挑战杯创业计划竞赛参赛手册.docx
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1、 2021年校园“挑战杯高校生 创业方案竞赛 参 赛 手 册 2021年1月 目 录 “挑战杯高校生创业方案竞赛简介 2 创业方案书根本要求 3 创业方案书写作指南 5 创业方案作品形成的不同阶段的要求 8 2021年校园“挑战杯高校生创业方案竞赛作品申报书样本16 高校生创业方案竞赛简介 创业方案竞赛又名“商业方案Business Plan竞赛,起源于美国硅谷,1997年由清华高校首次引入我国,是科技和风险投资浪潮兴起的产物。高校生创业方案竞赛不是一般意义上的单纯的, 个人的, 集中在某一个专业的学生竞赛,而是以实际技术为背景,跨学科的优势互补的团队之间的综合竞赛。竞赛的意义也不局限于高校校
2、园,从某种程度而言,创业方案竞赛是高等院校及现实社会和高校生及企业之间的互动及沟通。竞赛旨在宣扬风险投资理念,以“崇尚科学, 追求真知, 勤奋学习, 锐意创新, 迎接挑战为宗旨,传播自主创业意识。竞赛的举办为高校生在走出校门前供应了一个创业实践的平台, 一条争取风险投资的途径。近年来,高校生创业方案竞赛已经越来越受到业内专家, 企业家, 风险投资公司以及媒体的亲密关注,正渐渐成为全社会关注创新创业的焦点之一。 创业方案书根本要求 创业方案竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/效劳,围绕这一产品/效劳,完成一份完整, 具体, 深化, 可行性, 操作性俱佳的创业方案。创
3、业方案基于具体的产品/效劳,着眼于特定的市场, 竞争, 经营, 运作, 管理, 财务等策略方案,描述公司的创业时机,阐述把握这一时机创立公司的过程并说明所需资源。 1, 概述 要求:简明, 扼要, 具有显明的特色。重点包括对公司及产品/效劳的介绍, 市场概貌, 经营策略, 生产销售管理方案, 财务预料;指出新思想的形成过程和对企业开展目标的展望;介绍创业团队的特殊性和优势等。 2, 产品/效劳 要求:阐述如何满意关键用户须要;介绍进入策略和市场开发策略;说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等;指出产品/效劳目前的技术水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。 3, 市场 要
4、求:介绍市场容量及趋势, 市场竞争状况, 市场改变趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 4, 竞争 要求:阐述清晰公司的商业目的, 市场定位, 全盘战略及阶段的目标等,同时要有对现有和潜在竞争者的分析,替代品竞争,行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并探讨战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进展适当分析。 5, 营销 要求:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入, 盈亏平衡点, 现金流量, 市场份额, 产品开发, 主要合作伙伴和融资等重要事务有所支配,构建一条畅通合理的营销渠道和及之相应的新奇而富于吸引力的促销
5、方式。 6, 经营 要求:说明原材料的供应状况,工艺设备的运行支配,人力资源的支配等。这局部要求以产品或效劳为依据,以生产工艺为主线,力求描述精确, 合理, 可操作性强。 7, 组织 要求:介绍管理团队中各成员有关的教化和工作背景, 经验, 能力, 专长。组建营销, 财务, 行政, 生产, 技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补状况,公司组织构造状况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股状况,并指出企业股权比例的划分。 8, 财务 要求:说明营业收入和费用, 现金流量, 盈利实力和长久性, 固定和变动本钱;前两年财务月报,后三年财务年报。数据应基于对经营状况和将来开展的正确估计,并能有效反
6、映出公司的财务绩效。 9, 表述 要求:条理清晰;表述应防止冗余,力求简洁, 清晰, 重点突出, 条理清晰;专业语言的运用要精确和适度;相关数据科学, 诚信, 详实。 创业方案书写作指南 目标:指明方案的投资价值所在。说明是什么What,为什么Why和怎么样How。 参赛作品的工程来源可以是一项创建创建, 技术专利,也可以是一项可能研发实现的概念产品或效劳。具体来源有:参赛团队成员参及的创建创建, 专利技术或课外制作;经授权的创建创建或专利技术此种状况下,参赛团队须提交具有法律效力的创建创建或专利技术全部人的书面授权许可,以引用其产品;可能研发实现的概念产品或效劳。 1, 核心内容 产品或效劳
7、的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预料 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 2, 写作框架 概 述:公司的业务和目标及其他 产品或效劳: 用途, 好处 竞争优势所在 专利权, 著作权, 政府批文, 鉴定材料等 市 场:市场状况, 改变趋势及潜力 调研数据 细分目标市场及客户描述 竞 争:现有和潜在的竞争者分析 竞争优势和战胜对手的方法 营 销:针对每个细分市场的营销方案 如何保持并提高市场占有率 运 作:原材料, 工艺, 人力支配等 管 理 层:每个人的经验, 实力和专长 组成营销, 财务和行政, 生产, 技术 财 务 预 测:营业收入和费用, 现金流量 前两年月报, 后三年年报
8、附 录:支持上述信息的材料 3, 思索方法 1收入本钱法适用于利润的预料和变动分析 利润=收入-本钱 收入=价格*销售量 本钱=固定本钱+可变本钱 2市场营销4Ps适用于销售状况的预料和变动分析 Product:产品 Price:价格 Promotion:促销 Placement:分销策略 3波特五大竞争作用力 适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具 有长期的竞争力 供应协商价实力 购置者议价实力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争 4内部因素和外部因素适用于分析各类经营问题 外部因素: 市场趋势, 细分市场, 替代品 客户需求, 品牌忠诚度, 价格敏感度 竞争对手数量, 市
9、场份额, 优势 内部因素: 营运生产效率, 本钱因素 财务利润率, 资金利用效率, 现金管理 产品竞争优势, 差异性 53Cs综合法适用于分析各类经营问题 Company公司 市场营销, 生产运营, 财务管理, 战略规划 Competition竞争 行业竞争态波特五大作用力, 竞争定位价格, 质量 Customers客户 市场细分, 容量, 增长, 改变趋势, 价格敏感度 创业方案作品形成的不同阶段的要求 一, 初始阶段 初始阶段要形成一份创业方案提纲,志向篇幅:A4纸3-4页。 一根本局部 1时机 (1)描述创业时机 瞄准清晰的市场需求, 瞄准具体的目标顾客(群) (2)描述产品或效劳概念
10、运用类比,给出例子,说明怎样满意顾客的需求 (3)描述市场中的竞争 竞争者是谁,他们的产品是什么 你的竞争优势是什么如何保持这些优势 2策略 (1)策略+目标市场兰创业模型 (2)怎样赢利 (3)怎样把产品送到顾客的手中 (4)谁是顾客 3怎么做 (1)描述赢利潜力, 预期收入, 赢利实力, 回收策略 (2)描述管理队伍, 全面均衡, 经验, 缺乏 (3)行动方案 (4)里程碑 二可选局部:产品或效劳的命名 命名时应考虑的因素:直观, 时曼用语, 示意创业模型, 有劝服力, 吸引顾客的留意力。 三留意: 1以顾客为中心描述这一探讨的框架 例如您的产品或效劳是一个正在出现的开展潮流的一局部 目前
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