电大工商管理本科项目管理期末模拟试题[2].docx

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1、电大工商管理本科工程管理期末模拟试题一、单项选择题每题2分，共30分1打算需求建议书的目的是从 C 的角度全面、具体地阐述为了满足需求所要做的工作。A、工程参及人员 B、工程经理 C、客户 D、工程承约商2注明工程目的、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是以下哪一个？ A.工程章程 B.产品说明书 C.范围说明书 D.WBS 3选派工程经理的志向时间是： A.在工程的启动阶段 B.在工程的方案阶段C.在工程生命周期中的概念阶段完毕后 D.在工程生命周期中的开始阶段开始之前4工程失败的主要缘由是： A.缺乏工程型或强矩阵型的构造，工程范围界定不当，以及缺少工程方案B.缺少最高管理层的支持，工程

2、人员缺乏合作，以及工程经理指导不得力C.客户需求相识缺乏或不当，工程人员分布分散，工程进展期间及客户沟通缺乏D.组织方面的不利因素，客户需求相识缺乏或不当，工程需求识别不当，规划和限制缺乏5假设一个工程雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元包括管理费，同期，该工程还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： A.2400美元 B.3600美元 C.3660美元 D.3900美元6从工程中学到的阅历是有意义的，因为它 A.必需汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B.显示偏向的缘由以及选择一些订正措施的理由 C.显示组织机构为什么选

3、择某些工程 D.显示为什么有些人被选为工程经理和团队成员7以下各项中属于工程方案约束条件的是： A.过去业绩的纪录 B.类似工程的财务报告 C.事先确定的预算 D.以前工程的阅历8进展工程工作周期估算时，以下那些将不应考虑： A.资源实力 B.支配到一项任务上的资源总数 C.历史资料如有的话 D.管理费用9里程碑的最正确定义： A.相关工作和事务的结合 B.通常用来表示工作或事务的两条或多条线段或箭头的相交C.工程中表示报告要求或重要工作完成的可以区分的点D.须要资源和时间投入才得以完成的具体的工程任务10在工程的时间管理中，工程赶工的意思是： A.重新界定逻辑关系，以缩短工程周期 B.缩短用

4、于工程进度风险模型分析的计算机网络修理时间 C.给全部的工程工作都增加新的资源 D.根据优先依次给重要途径上的活动增加资源11工程预算在以下那个阶段投入最大？( ) A制定阶段 B工程方案执行阶段 C总体变更限制阶段 D工程启动阶段12人力资源管理的目的是调动全部工程干系人的主动性，在工程担当组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。A 质量目的B 工期目的C 进度目的D 工程目的13对工程来说“临时的意思是：( ) A工程的工期短B每个工程都有确定的开始和完毕点C工程将来完成时间未定D工程随时可以取消14工程启动的一个明确标记是( )A打算工作分解构造B进展需求分析C任命工程经理D进

5、展可行性探讨15本钱预算过程中考虑工程进度方案可以：( )A、确定工程组成部分，以便支配本钱 B、将本钱根据发生的时间进展阶段支配C、为工程确定更好的监视方案 D、加强工程变更限制1问题解决是工程中的一项重要工作，它由什么组成？ A.对组织实现影响力来到达目的 B.确定问题并作出决策C.同别人协商获得一样意见 D.产生工程干系人所期望的主要结果2对工程来说“临时的意思是： A.工程的工期短 B.每个工程都有确定的开始和完毕点C.工程将来完成时间未定 D.工程随时可以取消3产生变更须要的缘由可能是： A.对工程章程的审查 B.对施行公司战略方案的审查C.工程团队解决问题实力的进步 D.工程范围界

6、定中的错误及遗漏4在一个工程阶段完毕时，审查可交付成果及工程完成状况的目的在于： A.根据工程基线确定完成工程所需的资源数量 B.根据已完成的工作量调整时间支配及本钱基线 C.承受客户对所交付工程的验收 D.确定工程是否应进入下一阶段 5范围报告书 A.可说明WBS的构成状况 B.包括对工程的假设和约束条件的说明 C.可为打算PERT/CPM网络供应文件根底 D.并不包括工程目的，如工程本钱，进度方案和质量监测等内容6你方首席工程师估计一项工作很可能须要50周完成，假设一切顺当的话，该项工作可在40周内完成。如不顺当的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：

7、 A.45周 B.70周 C.90周 D.140周7工作A须要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B及工作A存在着完毕及开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成须要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： A.两项工作完成总共须要8天完成 B.工作A开始到工作B完毕须要的日程时间为11天C.工作B完成的日期是13号星期三 D.工作A开始至工作B完毕须要的日程时间为14天8以下都是不良的团队工作状况，除了： A.低落的工作气氛 B.过多的会议 C.对工程经理缺乏信任 D.会议效率低下9在工程的收尾阶段，最多的冲突来自于以下哪方面： A.进度问题 B.费用超支 C.技术问

8、题 D.工作界面10一般说来，在处理工程干系人之间的争议时，应当偏向于以下哪一方： A.工程发起者 B.高级经理 C.执行组织 D.顾客11.工程评估的执行单位是 A.业主 B.可行性报告 C.工程团队 D.第三方12. ( )不属于工程的活动。 A.罐头产品的消费 B.一种新型罐头产品的开展 C.罐头产品的试制 D.罐头产品的营销筹划 13. 工程动态限制的打算工作是将找出工程目的进展分解，以确定用于目的限制的 14. 对于风险内含理解不正确的选项是 15.在一个确认工程正式存在的初始化文档是( ) A范围基线 B管理方案 C工程章程 D配置限制报告二、多项选择题每题2分，共20分，错选不得

9、分，少选每个0.5分1以下工作中属于工程的是 A、 筹划一场婚礼 B、开发一个软件 C、为人民效劳D、主持一次会议 E、管理大楼的卫生效劳2工程目的通常用以下要素来表示 A、工作范围 B、顾客满足度 C、进度方案 D、本钱 E、工作人员3右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始 A、 A B、 BC、 C D、 DE、 E4. 下面对单代号图描绘正确的选项是 A、节点表示活动 B、箭线表示活动 C、箭线表示活动工作之间的逻辑关系。D、节点是表示活动开始和完毕的标记，又称为事项。 E、单代号图没有虚活动5下面对甘特图的表述中正确的有 A、甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度方案的编制

10、外，还可以用于进度限制。 B、甘特图难以进展定量的计算和分析 C、甘特图一般只适用于比较简洁的小型工程D、甘特图不能系统地表达一个工程所包含的各项工作之间的困难关系E、甘特图直观、简洁、简洁制作、便于理解6、工程范围说明书的主要内容包括 A、产品范围说明书 B、工程可交付成果 C、工程基准 D、工程管理方案7、在影响工程本钱的因素中,以下表述正确的选项是 A、延长工程的工期会削减工程的本钱 B、工程质量的要求越高,工程的本钱就会越大C、工程完成的活动越困难,工程的本钱就会越大D、在工程所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对工程本钱的影响较大8、质量限制中常用的工具有 A、因果分析图 B、

11、限制图 C、质量检查表 D、帕累托图9、导致工程风险造成的影响程度从 方面来衡量。A、风险影响程度的大小 B、风险影响程度的性质C、工程风险的影响程度 D、风险影响程度的时间性10、应对工程的可交付成果负主要责任的是 A、质量经理 B、工程经理 C、高级经理层 D、工程团队成员中的某个人1、以下属于工程实例的是 A、举办一场晚会 B、开发一种新的计算机软件系统C、供应税务效劳 D、管理一家工厂2、工程干系可能包括 A、工程经理 B、客户 C、供货商 D、工程发起人3、选择工程组织构造类型应考虑的因素有 A、工程风险程度 B、工程持续时间 C、对公司内部的依靠性 D、对公司外部的依靠性4、活动时

12、间估算的主要工具和方法有 A、专家推断 B、类推估算 C、时间序列法意料 D、回来分析法5、在工程进度规划中,常用的工具有 A、WBS B、方案评审技术 C、甘特图 D、关键途径法6、PERT方案适用以下哪些工程 A、不行预知因素较多的工程 B、过去未做过的新工程 C、困难的工程 D、研制新产品的工程7、 可能提出变更恳求。A、工程发起人 B、客户 C、工程经理 D、工程团队成员8、质量方案编制的根据包括 A、范围说明书 B、干系人登记表 C、标准和标准 D、选购时的物料标准9、下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子 A、担保 B、合同 C、应急方案 D、发包10、应对工程的可交付成

13、果负主要责任的是 A、质量经理 B、工程经理 C、高级经理层 D、工程团队成员中的某个人三、简答题每题10分，共20分一简述工程质量保证及限制分别包括哪些内容？（二） 简述工程风险等级如何划分及风险限制的主要流程？一简述工程本钱管理的主要内容？工程本钱管理的主要内容： 1工程资源方案，主要任务是确定整个工程所需人、机、料、费等资源的数量，以便对估算工程本钱供应主要根据。 （2） 工程本钱估算，是指根据工程资源方案以及各种工程资源的市场价格信息包括意料的价格开展变更信息，估算确定工程各种活动的本钱和整个工程全部本钱的工程本钱管理工作。本钱估算的主要任务是确定整个工程全部活动的人、机、料、费本钱要

14、素所形成的工程本钱的数额。 （3） 工程本钱预算，根据工程本钱估算制定工程本钱限制基线、工程本钱方案和工程本钱管理方案的工程本钱管理工作。 4工程本钱限制，是指在工程施行过程中根据工程本钱预算，努力将工程实际本钱限制在工程预算范围之内，并根据工程工作的开展变更而做好工程本钱变更等方面的工程本钱管理工作。二简述工程评估的分类及工程评估的主要内容？工程评估的分类，按工程评估所发生的时间来分类 1工程前评估：一般江工程定义和决策阶段的评估称为工程前评估。工程前评估是为初始决策效劳的，它所评估的对象是整个工程和工程各种备选方案。2工程跟踪评估：将工程设计及方案阶段和工程施行阶段的工程评估叫做跟踪评估。

15、跟踪评估是为开展工程跟踪决策效劳的，它的评估对象是工程施行方案和工程实际绩效。 3工程后评估：将工程完工及交付并投入运营后所绽开的工程评估称为工程后评估。工程后评估是为总结阅历教训和为修订将来工程决策和准那么效劳的，它的评估对象包括工程实际施行结果和工程将来的可持续开展状况。 四、业务题每题15分，共30分一某工程由1、2、3、4四个任务构成，如以下图所示。该工程目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周方案本钱、每周实际本钱和方案工作量完成状况如以下图所示。单位：万元1.根据图中供应的信息，计算出截至第6周末，该工程的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果干脆填写在下表中：任务名称状态B

16、CWS万元ACWP万元BCWP万元1完成303430100%=302开始6068703开始10104020%=84未开始00300%=0总计-1001122. 计算第6周末的本钱偏向CV、进度偏向SV，说明结果的实际含义。第6周末的本钱偏向CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5万元 说明工程本钱超支 第6周末的进度偏向SV= BCWPBCWS=83.5100=16.5万元 说明工程进度延误3. 假设意料完成剩余的工作，照旧会持续目前第6周末的偏向状况，完成整个工程实际须要投入多少资金？写出计算过程。二结合自身工作及实例，谈谈工程进度规划的工具和方法？一某马路修建工程,预算单价为400元/米。方案用30天完成,每天120米。开工后5天测量,已完成500米,实际付给承包商35元。计算：1、本钱偏向和进度偏向是多少？这都说明了什么？2、进度执行指数和本钱执行指数是多少？这都说明了什么？二结合本学期所学的学问阐述现代工程管理学问体系及内涵？