现代管理原理复习资料开放本科.docx

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1、第一章复习题1在管理的各项职能中,最具有标准性, 技术性的职能是。A方案B组织C领导D限制 2“管理就是决策是以下哪位经济学家的观点？A泰罗B法约尔 C西蒙D韦伯3“凡事预那么立，不预那么废，说的是的重要性。A组织B预料C预防D方案 4组织是管理的根本职能之一，它是由三个根本要素构成。A目标, 原那么和构造B目标, 部门和效率C目标, 部门和关系D目标, 部门和人员 5为了保证方案目标得以实现,就须要有限制职能,限制的实质就是使。A实践活动符合于方案B方案接近实际活动C实践活动具有指标约束D方案得以严格执行6. 当管理者接待来访者, 参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是的角色。A发言人B组织联

2、络者C领导者D精神领袖7对于基层管理者来说，具备良好的是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能二, 多项选择1管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比方。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性 2.关于高层, 中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：。A他们所履行的管理职能是一样的B高层管理者花在方案职能上的时间要比基层管理者多C高层管理者花在限制职能上的时间要比基层管理者少D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 3明茨伯格通过实证探讨发觉：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为。A人际关系角色B组织角色C信息角色D决策角色4管

3、理者在行使各种管理职能, 扮演三类管理角色时，必需具备以下技能：如。A信息技能B技术技能C人际技能D概念技能 5.对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括。 A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境 6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括等。A人力资源B物力资源C财力资源D技术资源三, 推断正误1管理是随着人类社会的开展而产生的，在原始社会是不存在管理的。2事先对将来行为所作的支配就是预料，它是人们有意识的活动。3限制的实质就是使实践符合于方案，方案就是限制的标准。4从教材给“管理所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。5组织

4、是由三个根本要素构成的，即目标, 构造和关系。6处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。7对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全一样的。8人际关系技能是指成功地及人打交道并及人沟通的实力。驾驭这项实力对各层次的管理者具有同等重要性。参考答案：一, 单项选择1D； 2C； 3D； 4C； 5A；6. D； 7C。二, 多项选择1ABC； 2.ABD； 3ACD； 4BCD； 5.ABCD；6.ABCD。三, 推断正误1；2； 3；4；5；6； 7；8。第二章复习题一, 单项选择1西方早期的管理思想中，是最早探讨专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密B查尔斯

5、巴比奇C弗雷德里克泰罗D大卫李嘉图 2泰罗科学管理理论的中心问题是。A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增加责任感3被称为“组织理论之父的管理学家是。A乔治梅奥B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯4法约尔提出的管理五项职能或要素是。A方案, 组织, 决策, 协调和限制B方案, 组织, 决策, 领导和限制C方案, 组织, 指挥, 协调和限制D方案, 组织, 激励, 协调和限制 5“管理的十四项原那么是由提出来的。A马克斯韦伯B亨利法约尔C乔治梅奥D弗雷德里克泰罗6古典管理理论对人性的根本假设，认为人是。A困难人B经济人C社会人D单纯人7系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的假设干要素

6、组成, 为环境所影响的并反过来影响环境的开放的。A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织8日本经济之所以能在“战后一片废墟上快速开展起来，起主导和关键作用的是。A培育并利用了自己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进展了企业流程再造9企业在长期的生产经营和管理活动中创建的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是。A企业精神B企业价值观C企业文化D企业形象10深层的企业文化是指。A厂容厂貌B职工风貌 C企业制度D企业精神二, 多项选择1.古典管理理论的代表人物主要有：。A塞缪尔纽曼B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯 2梅奥的人际关系学说的根本内容包括。 A人

7、是“社会人而不是“经济人B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气D科学管理方法可以提高效率 3马克斯韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为根底，才能实现目标。这些权力包括：。A传统的权力B理性-合法的权力C纯粹的权力D超凡的权力 4企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由三个局部组成。A精神文化B传统文化C制度文化D物质文化 51990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术及实务，以下选项中是其主要内容。A系统思索B变更心智模式 C超越自我D建立共同愿景6物质文化是企业文化外在形象的具体表达，包括。A

8、产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰三, 推断正误1泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。2从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比拟系统的管理理论。比方，在美国表现为泰罗创立的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。3韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的奉献是提出了志向的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。4古典管理理论把人当成“经济人，行为科学家提出了“社会人的观点。5梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必定发生联系，产生感情，形成一种行为准那么或惯例，这就形成了正式组织。6阅历学派主见通过分析阅历来探讨并传授管理学问题，被称为

9、阅历教学。参考答案：一, 单项选择1A；2C； 3D； 4C； 5B；6B； 7C；8A； 9C； 10D二, 多项选择1.BCD； 2ABC； 3ABD； 4ACD； 5ABCD；6ABCD。三, 推断正误1； 2； 3；4；5； 6。第三章复习题一, 单项选择1.方案工作的前提是。A.决策B.预料C.管理D.领导 2.组织的各级管理人员都是方案的编制者，战略性方案是由负责制定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.全部管理者 3方案工作总是针对须要解决的新问题和可能发生的新变更, 新时机而做出决策，这就是它的性质。A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵敏性 4.制定作业方案的依据是

10、。5.当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导性的，同时方案期限也应当。6综合方案及专项方案之间是的关系。A.整体及局部B.纵向及横向C.综合及专业D.普普及特殊 7为实现组织目标而实行的一系列措施, 手段或技巧就是。A.政策B.程序C.策略D.规那么 8对各种商品的规格, 销量, 价格的变动趋势等进展的预料就是。A.产品预料B.市场预料C.财务预料D.技术预料 9.假设企业要变更经营方向, 进入新的产业领域，就须要对该产业的开展趋势进展。A.长期预料B.中期预料C.短期预料D.年度预料 10.定性预料主要依靠专业人员用多年积累的学问和阅历，对有关事物远期的变更趋势进展描述，须要进展。二,

11、 多项选择1方案在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：。C.方案工作是一成不变的D.方案工作始终贯穿于组织, 人事等工作中2.战略方案及作业方案相比拟，以下说法精确的是：。3用数字形式表示的方案是预算。如选项：。4规划是指组织为实现它的等而制定的综合性方案。5任何组织的经营目标都是多元化的，比方：。6以下选项中，属于备选方案的评价指标。7为了对备选方案进展精确的评价，方案工作者须要做好以下工作：。8.通常，影响预料精确性的因素有：等。三, 推断正误1.现实中，许多中小型组织大量接受的是非正式方案。2.只有组织的高层管理人员才有资格编制方案。3.以效率为动身点制定方案，就是追求较高

12、的经济利益。4.一般来说，战略方案相比作业方案要承当较高的风险。5任何一个组织的目标就是想方设法创建更多利润。6一般而言，预料时间越短，影响预料结果的因素变更越小，预料误差也越小；反之亦然。参考答案：一, 单项选择1.B；2.A；3C；4.D；5.B；6A；7C； 8B；9. A； 10D。二, 多项选择1ABD； 2.ABCD；3ACD； 4BCD； 5BCD；6ABCD；7BD；8.ABCD。三, 推断正误1.； 2.； 3.； 4.；5；6。第四章复习题一, 单项选择1首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是。A泰罗B梅奥C赫伯特西蒙D彼得德鲁克 2企业目标并不是一成不变的，应依据

13、外部环境的变更刚好调整及修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的原那么。A现实性B权变性C关键性D协调性3目标的确定要建立在对企业内外环境进展充分分析的根底上，并通过确定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的原那么。A现实性B可行性C程序性D权变性4目标管理是一个全面的，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A管理系统B评估工具C指标体系D激励手段5一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到。A适当利润B满意利润C最大利润D志向利润6戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标, 并行目标和次要目标等多种类型。

14、由企业性质确定，是奉献给企业顾客的目标。A企业目标B主要目标C次要目标D并行目标 7有些组织目标不是一成不变的，一般来说，应保持确定的稳定性。A利润目标B短期目标C中期目标D长期目标8在德鲁克目标管理概念的根底上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是。AEC施勒BR利克特CD麦格雷戈D罗宾斯9目标建立过程中要留意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在以内。A2个B5个C10个D15个10企业管理层次的差异确定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的。A层次性B多重性C变动性D重合性11以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中及方案管

15、理, 民主管理, 经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A20世纪60年头B20世纪70年头C20世纪80年头D20世纪80年头初12目标管理理论的理论根底是。A科学管理理论B行为科学理论C权变管理理论D科学管理理论及行为科学理论的有效统一二, 多项选择1.组织经营活动的困难性确定了组织目标具有如下性质：()。A多重性B层次性C单一性D变动性2.目标是组织制订方案的根底，确定合理的组织目标必需遵守正确的原那么，它们是：。A现实性原那么B定量化原那么C权变原那么D协调性原那么3.依据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：。A主要目标B综合目标C并行目标D次要目标

16、4.目标分解过程中应留意。A目标体系要有严密的逻辑关系B激励职工主动参及目标分解C要突出重点目标D目标分解后要进展严格的审批5目标管理留意结果，所以，对部门, 个人的目标的执行状况必需进展。A自我评定B领导评审C小组考核D群众评议6.实践说明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比方：。A管理效率提高了B组织构造设计更加合理C职工主动参及目标的设立D有效的监视及限制三, 推断正误1企业目标为企业决策指明白方向，是企业方案的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。2依据权变原那么，企业目标要依据外部环境的变更刚好调整及修正。比拟看来，企业的长期目标应保持确定的稳定性，短期目标应保持确定的

17、针对性。3著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创建利润。4在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工, 经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客, 供应商, 竞争者, 政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。5目标管理表达以人为中心的管理思想。 6R利克特从行为科学的角度探讨目标管理，他提出：工作目标=决策的质量激发人们履行决策的动机。7从形式上看，目标管理是一种程序和过程。8目标管理强调成果，实行“效益至上。9麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的根底上，提出了新的业绩评价方法，提出下

18、属人员承当为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。10强调短期目标简洁产生企业的短期行为，因此，企业在开展过程中，要强调企业的中长期目标。参考答案：一, 单项选择1D； 2B； 3A； 4A； 5B；6B； 7D；8C； 9B； 10A；11B； 12D。二, 多项选择1. ABD； 2. ABCD； 3. ACD； 4. ABCD；5ABD； 6. ABCD。三, 推断正误1；2；3； 4；5；6； 7； 8； 9； 10。第五章复习题一, 单项选择1战略管理的根底工作是。A决策B预料C方案D组织2组织战略所确定的战略目标和开展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织将

19、来的一种粗线条的设计。这是战略管理的特征。A纲领性B长远性C指导性D客观性3像市场营销战略, 探讨及开发战略, 生产战略等这样的具体实施战略，属于。A竞争战略B公司战略C业务战略D职能战略4战略管理是组织最重要的职责。A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会5.决策者将组织外部环境及内部环境分析的结果进展综合, 比拟，找寻二者的最正确战略组合，为战略制定和战略决策供应更为干脆的依据。这就是。A竞争战略分析BSWOT分析 CBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析 6组织制定业务层战略和职能战略的依据是。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源7. 就组织的开展战略形式而言，可口可乐公司接受的

20、是。A一体化开展战略B多元化开展战略C稳定型开展战略D密集型开展战略二, 多项选择1. 组织的战略远景包括以下内容：。A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源2. 确定组织的宗旨应防止。A语言晦涩B表述过长C狭窄D空泛3. 公司在为是否进入某一产业做决策时，须要考虑的问题有：。A该产业在产业构造中的地位B该产业是否具有吸引力 C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利实力4. 战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：。A战略分析B战略制定C战略实施D战略限制5密集型开展战略的优点表现在：。A经营目标集中B管理简洁便利C取得规模经济效益D对环境变更的适应实力强6.一体化开展战略是一种扩展组织经营

21、范围的战略，它主要有两种表现形式，即。A前向一体化战略B后向一体化战略C多维一体化战略D多元一体化战略7目前，新渴望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产, 旅游等行业。这种开展战略属于。 A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化三, 推断正误1战略的实质是谋求外部环境, 内部资源条件及战略目标三者之间的动态平衡。2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。 3公司层战略是企业总体的, 最高层次的战略，因此，也称为高层战略。4战略限制必需以战略目标为限制标准。5. 实行本钱领先战略，就是降低产品价格。 参考答案一, 单项选择1B； 2A； 3D； 4B；5.B；6C； 7. D。二, 多

22、项选择1. BC；2. CD；3. BCD；4. ABCD； 5ABC；6.AB；7CD三, 推断正误1； 2.； 3； 4； 5.。第六章复习题一, 单项选择1某企业试图变更其经营方向，须要企业高层领导做出决策，这种决策属于。2.决策的第一步是。A拟定备选方案B确定决策原那么C确定决策目标D识别问题3决策的前提是。A识别问题B拟定备选方案C确定决策目标D确定决策原那么4.属于确定型决策方法的模型许多，教材中介绍的方法是。A盈亏平衡点法B哥顿法C决策树法D莱普勒斯法5决策方法也叫思维共振法, 畅谈会法。A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法6某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变

23、本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是。7某产品有三个生产方案，其本钱状况为：甲方案固定本钱为5000，单位变动本钱为100；乙方案固定本钱为12000，单位变动本钱为60；丙方案固定本钱为30000，单位变动本钱为30。假设丙方案为最正确方案，那么产量为。 8某公司生产某产品的固定本钱为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变本钱降到元/件时才不至于亏损。A300B130C60D309某公司生产某产品的固定本钱为30万元，单位可变本钱为30元，产品单位售价为45元，假如现在的产销量为25000件，那么该公司的经营平安状况属于。附表：

24、经营平安率和经营平安状况表经营平安率S30%25%-30%15%-25%10%-15%10%经营平安状况平安较平安不太好要警觉紧急A平安B较平安C不太好D要警觉10某企业在下年度有甲, 乙, 丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销, 较好, 一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是方案。A甲B乙C丙D甲和乙11某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙8050

25、0丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为。A甲B乙C丙D甲和乙12某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用折衷法选取的最优方案为。设：最大值系数为0.7A甲B乙C丙D甲和丙13某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用懊悔值法选取的最优方案为。A甲B乙C丙D甲和丙二, 多项选择1. 依据决策的重要程度，可以将其

26、分为。2. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进展的决策，属于。A职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策3.群体决策及个人决策相比拟而言，以下说法精确的是：。A群体决策中责任模糊B群体决策方案更简洁被承受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强4定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析，进展决策的方法。主要的定性方法有：。A德尔菲法B头脑风暴法C盈亏平衡点法D哥顿法5德尔菲法是一种改良的专家意见法，其实质是有反响的函询调查，包括两个根本点，即。A预料B决策C函询D反响三, 推断正误1决策者所选择的方案确定是最优化的。1；2战略决策，主要是由组

27、织的中高层领导确定的。2；3.相对于个人决策，群体决策的效率较低。3.；4. 运用特尔菲法进展决策时，对专家成员的意见接受统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。4. ；5.头脑风暴法及质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，假设运用得当，可以起到互补作用。5.。参考答案一, 单项选择1A；2.D； 3A； 4. A； 5C； 6C； 7D； 8D；9C； 10A； 11C； 12C； 13B。二, 多项选择1. BCD； 2BD； 3. ABD； 4ABD；5CD。三, 推断正误1；2；3.；4.；5.。第七章复习题一, 单项选择1. 组织构造设计必需及相匹配。A组织目标 B管理理念C组织构造

28、D战略方案 2. 矩阵式组织属于组织构造。A机械式B有机式 C直线式D平行式 3责任, 权力, 利益三者之间不行分割，必需是协调的, 平衡的和统一的。这就是组织构造设计的原那么。A责权利对等B分工及协作C分级管理D弹性构造 4. 以下组织构造形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关工程。A职能制构造B直线职能制构造 C事业部制构造D矩阵制构造 5.M型构造又称为多部门构造，亦即。A职能制构造B事业部制构造C直线职能制构造D矩阵制构造 二, 多项选择1.许多学者认为组织构造的特征可以描述为困难性, 正规化, 职权层级和集权化。由此可以将组织构造形式分为两大类：。A机械式组织B有机式组织C集权式

29、组织D分权式组织 2现代组织理论强调组织构造的设计应具有弹性，也就是说都要随环境的变更而变动。A组织的部门机构B职责的规定C利润的上下D职位的支配3影响组织构造设计的因素有许多，比方等。A战略B技术C环境D组织规模4. 直线职能型组织构造比直线型和职能型都有优势，它。A保持了集中统一指挥的特点B分工特殊细密C留意专业化管理D下属有灵敏的自主权 5.组织变革可以分为多种，比方。A特殊性变革B适应性变革C创新性变革D激进性变革三, 推断正误1.组织构造设计的弹性原那么就是要求部门机构的设置具有确定的弹性。2.事业部制是一种分级管理, 分级核算, 自负盈亏的组织构造形式。3.高科技和适宜的外部环境是

30、网络型组织构造的根底条件。4.组织开展是管理层的事，及一般员工无关。参考答案： 一, 单项选择1. A； 2. B； 3A； 4. D； 5.B二, 多项选择1. AB； 2ABD；3ABCD； 4. ABC； 5.BCD。三, 推断正误1.；2.；3.；4.。第八章复习题一, 单项选择1以职位的空缺和实际工作的须要为动身点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔, 录用各类人员。这就是人员配备的 原那么。 A因事择人 B因人择事 C量才运用 D经济效益 2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的精确度，常用于聘请 。A中层管理者 B基层管理者 C一般管理者 D高层管理者 3考评管理人员的协作精神

31、主要通过向 获得信息。 A. 上级部门 B.关系部门 C下属部门 D.主管部门 4.述职报告是对管理人员进展考评的一种方式，它属于 。A. 上级考评 B. 群众考评 C专家考评 D. 自我考评 5.有方案地支配管理人员担当同一层次不同的管理职务，以此全面培育管理人员的实力，这是管理人员在职培训的方法之一，即 。A. 有方案的提升 B. 职务轮换 C委以助手职务 D. 临时提升 二, 多项选择1.从组织须要的角度为其配备适当的人，这些人应当是 。A有职位的人 B有学问的人 C有实力的人 D对组织忠诚的人 2.合理进展人员配备工作必需遵循以下原那么： 。A因事择人 B人事动态平衡 C量才运用 D程

32、序化, 标准化 3管理人员的内部提升机制具有确定的优势，比方： 。A调动内部成员的工作主动性 B吸取外部人才 C保证选聘工作的精确性D被聘者可以快速绽开工作 4对管理人员的奉献考评包括 。A心理素养考评 B业务实力考评 C达标绩效评价 D管理绩效评价 三, 推断正误 1管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要驾驭具体的业务学问。 2接受外部聘请的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的主动性。 3奉献考评是确定管理人员酬劳大小的主要依据。 4考评方法和考评系统设计的合理及否，干脆影响了管理人员考评结果的合理及否。 5在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导

33、实力和影响实力。 6管理人员要及各种人相处，可能遭遇各种事务，因此须要具有良好的心理素养。这样才能冷静的处理好意外和突发事务。 参考答案： 一, 单项选择1A； 2.D； 3B； 4.D； 5.B。二, 多项选择1.BCD； 2.ABCD； 3ABCD； 4CD。三, 推断正误 1； 2； 3； 4； 5； 6 第九章复习题一, 单项选择1关于领导者及管理者的权力来源，以下描述精确的是 。A两者的权力都源自职位 B领导者的权力源自职位 C管理者的权力源自职位 D管理者的权力源自自身 2领导者以自身的专业学问, 特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的 。 A法定权利 B奖惩权力 C

34、组织权力 D自身影响力 3管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， 又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关切少，对人关切多，努力营造一种人人放松的环境。 A1-1型 B9-1型 C1-9型 D5-5型 4依据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有主动性，但缺乏足够的技能的状况下，应接受的领导风格是 。 A高工作高关系 B低工作低关系 C低工作高关系 D高工作低关系 5当领导者面对一个非处理不行的事情时，不干脆处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是 。 A不为法 B糊涂法 C缓冲法 D转移法 二, 多项选择1. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有： 。A领导者 B作用对象 C被领导者 D客观环境 2. 俄亥俄州立高校的探讨者通过调查探讨，总结出描述领导者行为的两个维度： 。A关切维度 B定规维度 C员工导向 D生产导向 3美国管理学家菲德勒认为， 是确定领导有效性的主要环境因素。A员工素养 B职位权力C任务构造 D上下级关系 4领导干部大致有“思想型, “实干型, “智囊型, “组织型等几种类型，在这些类型中，属于“帅才的是 。 A思想型领导 B智囊型领导 C组织型领导 D实干型领导 5. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指： 。A限制点 B工作群体C阅历