物流管理第十章试题及答案.docx

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1、第十章 物流本钱管理一, 名词说明1物流本钱2物流本钱管理系统3本钱性态4本量利分析5边际奉献6盈亏平衡分析二, 填空题1物流本钱是指_，是物流活动中所消耗的_的货币表现。2企业物流本钱管理是通过_, 物流预算编制, 物流预算管理以及_等工作来完成的。3_是通过编制本钱预算来限制物流活动。4物流本钱的管理及限制由两个局部组成，一是_，一是_。5_是指在物流本钱核算的根底上，采纳各种本钱管理及管理睬计方法，进展物流本钱的管理及限制。6_是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采纳先进的物流技术及方法，降低整个物流本钱的一系列措施。7_是物流本钱管理的中心环节。8物流本钱的核算对象

2、应依据_及企业物流活动的特点予以确定。以_为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理, 提高每个环节作业水平。9_也称为本钱习性，是指本钱总额及业务总量之间的依存关系。10_是指随着业务量的改变而改变的本钱；_是在肯定的业务量范围内，及业务量的增减改变无关的本钱。11_是本钱-业务量-利润关系分析的简称。12边际奉献是指_。13_，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模业务量刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。14物流本钱限制最重要的原那么，是对_进展限制。15物流系统是一个多环节, 多领域, 多功能所构成的全方位的开放系统，因此我们在进展本钱限制时必需遵循_的原那么。16实施物

3、流本钱限制的最有效措施是_。17单项物流效劳工程保本点是指_的总和。三, 不定项选择题1以下哪些学说表达了物流本钱管理的重要性？ A黑暗大陆学说 B第三利润源学说 C效劳中心学说D物流战略学说 E绿色物流学说2降低物流本钱对社会的作用有： A提高行业竞争力B降低产品价格，相对提高国民购置力水平C节约资源消耗D提高整个社会的物流效劳水平E提高物流效率3物流本钱限制的技术措施包括： A提高物流效劳的机械化, 集装箱化和托盘化B尽量实施零库存C改善物流途径，缩短运输距离D尽量采纳本钱低的运输方式，降低运输本钱E做好仓储管理，削减物资损毁4当我们须要加强某个物流环节的管理，提高些环节作业水平常可以_为

4、物流本钱核算的对象。 A某一产品 B某一物流部门 C某一物流本钱工程D某种物流功能 E企业生产的某一过程5商品流通企业的物流本钱由_构成。 A及物流相关职工的工资 B运杂费 C仓储费 D货物运输保险费 E管理费6本量利分析的根本模型为： A利润=营业收入-变动本钱总额B利润=营业收入-固定本钱总额C利润=营业收入-变动本钱总额-固定本钱总额D利润=单价业务量-单位变动本钱业务量-固定本钱总额E利润=(单价-单位变动本钱)业务量7生产物流阶段的本钱限制应包括： A合理选择厂址B合理布局生产工艺流程C合理支配生产进度，削减半成品和在制品库存D实施物料领用限制，节约物料运用E对产品进展合理包装8边际

5、奉献是： A利润=营业收入-变动本钱总额B利润=营业收入-固定本钱总额C利润=营业收入-变动本钱总额-固定本钱总额D利润=单价业务量-单位变动本钱业务量-固定本钱总额E利润=(单价-单位变动本钱)业务量9某运输公司依据历史数据分析，确定固定本钱总额为20万元，单位变动本钱为0.1元/吨公里，单位运价为0.2元/吨公里，目标利润为2万元，那么其保利点业务量为_万吨公里。 A100 B150 C200 D220 E25010投资阶段物流本钱限制的内容包括： A合理选择厂址 B合理选择供应商 C物流系统合理布局D优化物流设备的购置 E合理布局生产工艺流程11运输本钱限制措施主要有： A削减运输环节

6、B缩短运输距离 C合理选择运输方式D合理选择运输工具 E提高货物装载量四, 简答题1物流本钱核算的目的是什么？2简述物流本钱的构成。3进展物流本钱管理有何意义？4企业降低物流本钱有哪些途径？5物流本钱限制的对象有哪些？6简述物流本钱核算的目的。7简述物流本钱日常限制的原那么。8 销售物流阶段本钱限制的内容有哪些？9企业应如何限制运输本钱？10企业应如何限制仓储本钱？11简述配送本钱的限制。五, 论述题1降低物流本钱对企业有何意义？企业应如何降低物流本钱？2目前我国对物流本钱的探讨状况如何？对物流本钱管理及限制有什么影响？3供应物流在企业中有何作用，企业应如何限制供应物流阶段的物流本钱？六, 案

7、例分析在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流淌的河。河中流淌的是按单选购来生产必需的物资，也就是按订单来进展选购, 制造等活动。这样，从根本上消退了呆滞物资, 歼灭了库存。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，须要选购的物料品种达26万余种。在这种困难的状况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8，仓库面积削减50，库存资金削减67。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于一般平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少须要上百人。海尔通过整合内部资源优化外部资源，使

8、供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例到达74，从而建立起强大的全球供应链网络。GE, 爱默生, 巴斯夫, DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参及到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款刚好率到达100，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债的出现。由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT选购, JIT配送和JIT

9、分拨物流来实现同步流程。为实现“以时间歼灭空间的物流管理目的，海尔从最根本的物流容器单元化, 集装化, 标准化, 通用化到物料搬运机械化开场实施，逐步深化到对车间工位的五定送料管理系统, 日清管理系统进展全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由原来的30天以上削减到12天，实现JIT过站式物流管理。答复下列问题：1库存在企业中有何弊端？海尔通过哪些方法降低了库存本钱？2降低仓储本钱的途径有哪些？第十章习题答案一, 名词说明1物流本钱物流本钱是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2物流本钱管理系统物流本钱管理系统是指在进展物流本钱核算的

10、根底上，运用专业的预料, 方案, 核算, 分析和考核等经济管理方法来进展物流本钱的管理，详细包括物流本钱预算, 物流本钱性态分析以及物流责任本钱管理, 物流本钱效益分析等。3本钱性态本钱性态也称为本钱习性，是指本钱总额对业务总量之间的依存关系。4本量利分析本量利分析 (也称CVP分析) 是本钱-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动本钱计算模式的根底上，以数学化模型及图形来提示固定本钱, 变动本钱, 业务量, 单价, 营业额, 利润等变量之间的内在规律性联系，为预料, 决策和规划供应必要财务信息的一种定量分析方法。5边际奉献所谓边际奉献是指营业收入及相应变动本钱总额之间的差额。6盈亏平衡分析盈

11、亏平衡分析就是依据本钱, 营业收入, 利润等因素之间的函数关系，预料企业或物流系统在怎样的状况下可以到达不盈不亏的状态。二, 填空题参考答案1伴随着物流活动而发生的各种费用，物化劳动和活劳动2物流本钱计算，物流本钱分析3物流预算管理4物流本钱管理系统，物流本钱的日常限制系统5物流本钱管理层6物流本钱的日常限制7物流本钱限制8物流本钱计算的目的，某种物流功能9本钱性态10变动本钱，固定本钱11本量利分析12营业收入及相应变动本钱总额之间的差额13盈亏平衡点14总本钱15全面限制16物流的共同化17能使物流到达保本状态的单项业务量的总称三, 不定项选择题1AB 2ABCE 3ACE 4D 5ABC

12、DE6CD 7BCD 8AE 9D 10ACD 11ACDE四, 简答题1物流本钱核算的目的是什么？1通过对企业物流本钱的全面计算，弄清物流本钱的大小，从而提高企业内部对物流重要性的相识；2通过对某一详细物流活动的本钱计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策供应依据；3按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任本钱，评估各物流部门的业绩；4通过对某以物流设备或机械的本钱计算，弄清其消耗状况，谋求提高设备效率, 较低物流本钱的途径；5通过对每个客居物流本钱的分界核算，为物流效劳收费水平的制定以及有效地客户管理供应决策依据；6通过对某一本钱工程的计算，确定本期物流本钱及上年同期本钱的差异

13、，查明成品超降的缘由；7依据物流本钱计算的口径计算本期物流实际本钱，评价物流本钱预算的执行状况。2简述物流本钱的构成。物流本钱由三局部构成：1伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备, 设施费用；2完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；3对上述活动进展综合管理所发生的费用。3进展物流本钱管理有何意义？物流本钱管理的意义在于：通过对物流本钱的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学, 合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效限制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而到达降低物流总本钱，提高企业和社会经济

14、效益的目的。也就是说，物流本钱管理不应当理解为管理物流本钱，而是通过对物流本钱的把握和分析去发觉物流系统中须要重点改良的环节，到达改善物流系统的目的。4企业降低物流本钱有哪些途径？企业可从以下方面着手降低物流本钱：1树立现代物流理念，健全企业物流管理体制；2树立物流总本钱观念，增加全员的物流本钱意识；3加强物流本钱的核算，建立本钱考核制度；4优化企业物流系统，找寻降低本钱的有效途径。5物流本钱限制的对象有哪些？物流本钱限制的对象有很多种，在实际工作中，物流本钱的限制一般可以分为以下三种主要形式：1. 以物流本钱的形成阶段作为限制对象。以制造企业为例，就是以供应物流本钱, 生产物流本钱, 销售物

15、流本钱以及废弃物物流本钱作为本钱限制的对象。2. 以物流效劳的不同功能来作为本钱限制对象。这要从仓储, 运输, 包装, 装卸, 流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新，限制和降低物流本钱。3. 以物流本钱的不同工程作为物流本钱的限制对象。要以材料费, 人工费, 燃油费, 差旅费, 办公费, 折旧费, 利息费, 托付物流费及其他物流费等物流本钱工程为限制对象，通过对各项费用工程的限制节约，谋求物流总本钱的降低。当然，企业在进展物流本钱日常限制过程中，这三种物流本钱的限制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的本钱限制方式也会影响到另一种形式的物流本钱

16、。6简述物流本钱核算的目的。物流本钱核算的根本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。详细地说，物流本钱核算的目的可以表达在以下几个方面：1通过对企业物流本钱的全面计算，弄清物流本钱的大小，从而提高企业内部对物流重要性的相识；2通过对某一详细物流活动的本钱计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策供应依据；3按不同物流部门组织计算，计算各物流部门的责任本钱，评价各物流部门的业绩；4通过对某一物流设备或机械的本钱计算，弄清其消耗状况，谋求提高设备效率, 降低物流本钱的途径；5通过对每个客户物流本钱的分解核算，为物流效劳收费水平的制定以及有效的客户管理供应决策

17、依据；6通过对某一本钱工程的计算，确定本期物流本钱及上年同期本钱的差异，查明本钱超降的缘由；7依据物流本钱计算的口径计算本期物流实际本钱，评价物流本钱预算的执行状况。7简述物流本钱日常限制的原那么。物流本钱的日常限制要遵循以下根本原那么：1本钱限制及效劳质量限制相结合的原那么；2局部限制及整体限制相结合的原那么；3全面限制和重点限制相结合的原那么；4经济限制及技术限制相结合的原那么；5专业限制及全员限制相结合的原那么。8 销售物流阶段本钱限制的内容有哪些？销售物流阶段本钱限制的主要措施包括：1加强订单管理，及物流相协调；2销售物流的大量化；3商流及物流相别离；4增加销售物流的方案性；5实行差异

18、化管理；6物流的共同化。9企业应如何限制运输本钱？运输本钱限制，要依据不同状况实行不同的措施，详细有：1削减运输环节，节约本钱；2合理选择运输工具；3运用线性规划, 非线性规划技术制定最优运输方案，实现运输优化；4留意运输方式；5提高货物装载量。10企业应如何限制仓储本钱？一般说来，仓储本钱限制应抓好如下几项工作：1优化仓库布局，削减库存点，削减不必要的固定费用；2采纳现代化库存方案技术来限制合理库存量；3运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；4在库存管理中采纳ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存支配，提高保管效率；5加强仓库内部管理，降低日常开支。11简述配送本钱的

19、限制。对配送本钱的限制从配送中心选址, 配送中心内部的布局开场，始终到配送运营过程。此外还包括：1优化配送作业，降低配送本钱2运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化3通过自动化技术，提高配送作业效率4建立通畅的配送信息系统五, 论述题1降低物流本钱对企业有何意义？企业应如何降低物流本钱？物流本钱管理在物流管理中占有重要的位置，所谓“第三利润源，是指通过物流合理化降低物流本钱，成为继降低制造本钱和扩大销售获得利润之后，企业获得利润的第三个源泉。降低物流本钱对企业的意义，至少表达在以下两个方面：1物流本钱在产品本钱中占有很大比重，在其他条件不变的状况下，降低物流本钱意味着扩大了企业的利润

20、空间，提高了利润水平。2物流本钱的降低，增加了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，为企业带来更多的利润。正是由于在物流领域存在着广袤的降低本钱的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流本钱关切开场的。企业可从以下方面着手降低物流本钱：1树立现代物流理念，健全企业物流管理体制企业降低物流本钱首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进展，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的特地化。树立现代物流理念，重新谛视企业的物流系统和物流运作方式，汲取先进的物流管理方法，结合企业

21、自身实际，找寻改善物流管理，降低物流本钱的切入点。2树立物流总本钱观念，增加全员的物流本钱意识现代物流的一个显著特征是，追求物流总本钱的最小化。随着物流管理意识的增加和来自降低本钱的压力，不少企业开场把降低本钱的眼光转向物流领域。但是不少企业把降低物流本钱的努力只是停留某一项功能活动上，而无视了对物流活动的整合。其结果，一是由于无视了物流功能要素之间存在着的效益背反关系，虽然在某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流本钱并没有因此下降，甚至反而出现增加；二是将降低物流本钱的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流效劳供应商提出降低某项效劳收费标准的要求。假如物流效劳供应商无法承受, 而又可以

22、拒绝的话，降低物流本钱的努力便无功而返。3加强物流本钱的核算，建立本钱考核制度物流本钱核算的根底是物流本钱的计算，物流本钱计算的难点在于缺乏充分反映物流本钱的数据，物流本钱数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要精确计算物流本钱，首先要做好根底数据的整理工作。4优化企业物流系统，找寻降低本钱的有效途径结合企业的经营现状找寻一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争实力, 影响到企业盈利水平的重大问题，应当得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互协作。2目前我国对物流本钱的探讨状况如何？对物流本

23、钱管理及限制有什么影响？目前我国对物流本钱的探讨很是贫乏：一是对物流本钱的构成相识不清。目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目来核算物流本钱。这使得很多企业仅将向外部的运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流本钱。这种计算方式使得大量的物流本钱，如企业内及物流活动相关的人员费, 设备折旧费等不为人所知。企业连自己的物流总本钱都无法说清，这种状况下无论采纳什么先进的物流管理模式和技术，都不行能真正实现企业物流系统的合理化。二是物流本钱的计算及限制由各企业分散进展，缺乏相应的权威统计数据。同时，由于企业计算标准的不同，我国各行业的平均物流本钱水平也无法计算得出。物流

24、本钱统计数据的缺乏，会给企业的物流本钱管理及限制带来困难。同时，由于计算口径不同，一样行业或类型相像的企业之间的物流本钱水平无法比拟，这对于评估企业物流绩效，促进企业物流合理化也是很不利的。而在宏观上，也会造成区域物流中心及物流园区建立的盲目性。例如，对于某一个地区来说，缺乏该地区准确的物流本钱数据，就会导致对于将来该地区物流需求总量及物流需求类型预料不精确，从而产生建成的物流中心或物流园区不适应当地物流需求的结果，造成资金的奢侈；此外，物流中心或物流园区建立后能否有效地提高物流效率 (保证肯定物流效劳水平的前提下，切实地降低物流本钱)也不得而知。3供应物流在企业中有何作用，企业应如何限制供应

25、物流阶段的物流本钱？供应物流是指企业为组织生产所需的各种物资供应而进展的物流活动。包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。企业为保证本身生产的节奏，必需不断地组织原材料, 零部件, 燃料, 协助材料的供应活动。这种活动对企业生产的正常, 高效进展起着重大作用。同时企业供应物流不仅是一个保证供应的过程，而且还应以最低本钱, 最少消耗, 最大保证来组织供应，从而到达降低物流本钱的目的。供应阶段物流本钱限制的主要有：1优选供应商2运用现代化的选购管理方式3限制选购批量和再订货点4供应物流作业的效率化5选购途耗的最省化6供销物流穿插化六, 案例分析在海尔，

26、仓库不再是储存物资的水库，而是一条流淌的河。河中流淌的是按单选购来生产必需的物资，也就是按订单来进展选购, 制造等活动。这样，从根本上消退了呆滞物资, 歼灭了库存。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，须要选购的物料品种达26万余种。在这种困难的状况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8，仓库面积削减50，库存资金削减67。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于一般平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少须要上百人。海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的

27、2336家优化至840家，国际化供应商的比例到达74，从而建立起强大的全球供应链网络。GE, 爱默生, 巴斯夫, DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参及到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款刚好率到达100，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债的出现。由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT选购, JIT配送和JIT分拨物流来实现

28、同步流程。为实现“以时间歼灭空间的物流管理目的，海尔从最根本的物流容器单元化, 集装化, 标准化, 通用化到物料搬运机械化开场实施，逐步深化到对车间工位的五定送料管理系统, 日清管理系统进展全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由原来的30天以上削减到12天，实现JIT过站式物流管理。答复下列问题：1库存在企业中有何弊端？海尔通过哪些方法降低了库存本钱？2降低仓储本钱的途径有哪些？1库存的弊端有：占用大量资金；增加了企业的产品本钱及管理本钱；掩盖了企业众多管理问题。为降低库存本钱，海尔实行的方法有：优化供应商, JIT选购, JIT配送和JIT分拨物流等。2降低仓储本钱的途径有：优化仓库布局，削减库存点，削减不必要的固定费用；采纳现代化库存方案技术来限制合理库存量；运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；在库存管理中采纳ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存支配，提高保管效率；加强仓库内部管理，降低日常开支。