系统集成项目管理练习题复习资料.docx

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1、226.在进展工程的管理中,叮嘱, 发布指示或行动被称为：A. 权力B. 合法的权力C. 领导D. 影响 A.职权明确的渠道B.角色冲突争斗C.信任D.相识了解团队: A.对于工程员工,没有事业生涯连续性和缺乏时机B.没有单个人干脆地对整个工程负责C.没有建立好沟通渠道D.预算和本钱限制的困难229.经理有工程团队所须要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种: A.正面对抗B.信息过滤C.影响区域D.根本沟通力230.为了使工程经理完全而且有效地回应工程干系者的个人担忧或委屈，可能有必要: A.要求对问题的书面描述,并且经过工程办公室来递交B.支配及工程利害相关方的经理进展探讨C.及工程利害相关者

2、建立更清楚的沟通联系D.让工程业主作为一个仲裁人,许多员工不情愿承受晋升,因为他们担忧他们将会失去满足其须要的源动力。A.自尊B.归属C.自我实现D.平安232.在组织图中的虚点线意味着: A. 关系的存在及否取决于组织的性质B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C. 非正式的权限及责任的关系D. 独特的而且清楚地定义的关系233.作为一个工程经理，基于你在主题领域上的专长,你能够劝服工程团队来遵照确定的行为方式。团队听从你是因为你的: A. 职位权B. 领导力C. 影响力D. 专家权力234.职权构造包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即工程经理和职能经理两者都具有权

3、威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变更, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在工程管理中，弱矩阵式及强矩阵式之间的主要差异是: A. 公司的文化B. 工程经理对于所支配的职能资源的相对影响程度C. 工程规模对于公司的重要性D. 信息流235.在线性责任图()中,不会考虑以下哪一类信息 A. 谁负责工程的一般的和操作性的管理B. 在每个活动上必需并且能询问谁C. 特地化的责任被支配支配在哪里D. 每个活动要什么时候完成236.工程经理在创立高效工程团队时，经常会遇到障碍。由于工程角色和责任的支配，为了防止冲突冲突，工程经理应当：B. 职能小组之间防止共享详细工作状况C. 严密监控团队

4、活动D. 亲自指导团队的工作活动237.当一个工程须要公司内外的许多组织机构的参刚好，以下哪一个是最须要工程经理承当的角色： A. 教练B. 风险经理C. 整合者D. 指导者,还要扶植团队成员完全理解: A.不同的经理可能发出冲突冲突的指示B.他们将来的提升只依靠于工程的成功C.技术学问对工程成功是必不行少的D.要进展新工程对团队成员不简洁239.在工程执行期间，工程经理和工程团队会出现绩效偏差，必需实行订正行动。这些订正行动可能对其他工程经理有所扶植，应当共享并记录归档，借助于：A. 变更限制委员会B. 指导委员会C. 定量风险分析D. 阅历教训学习过程240.在以下哪一组织构造类型中,工程

5、经理职位被认为是全职工作 A. 职能组织B. 弱矩阵式组织C. 工程化组织D。紧急事务式组织241.当一个工程进入收尾的时候, 工程职能员工倾向于更多地关注将来潜在的工作任务,而不是当前的工程工作。员工是要满足哪一须要 A. 生理上的B. 归属C. 平安D. 自我实现242. 授权正式的或合法的许可是要: A. 拨款B. 支配243工程综合是指：A让队伍成员熟悉工程B将工程的各个局部综合为一个整体C将工程各局部综合为一个大型工程D将全部队伍成员凝合为一个团队244在哪种组织中工程成员在收尾阶段感到压力最大 A职能型B矩阵型C工程型D强矩阵型245.许多跨职能部门的活动，哪种组织构造最有效 A矩

6、阵型B工程型C职能型D任何组织2A.强矩阵组织B.工程化组织C.工程协调组织D.弱矩阵组织247. 你已经到达完全独立的状态，表达实力强并能发挥最正确的业绩。成为最正确表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的？A. 这是期望理论的例子。B你已经到达了马斯洛的自我实现的需求层次C这是卫生理论的例子。D你到达了成就理论的最高层次。248. 在近期的工程班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在工程状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一样同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。249.作为工程经理，你相识到工

7、程小组建立对于工程的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.小组章程B.工程方案C.人员配备管理方案D.组织政策和指导原那么250.你正在完毕你的工程。在最终的工作中，大多数冲突源自：A.时辰表的问题B.本钱超支C.技术问题D.客户不承受251.你负责一个为多个内部客户效劳的系统集成工程，正在制定工程方案。因为组织内有许多人对这个系统很感爱好，你于是确定制定一个工程通信管理方案。你制定该方案的第一步将是：A.进展工程干系人分析以评估所需的信息B.确定一个生产时辰表以规定每种通信产品何时生产C.描述你方案发布的信息的状况D.设立一个工程文件库以

8、保证文件利用更加便利252.作为一个工程经理，你尝试运用倾听的技巧扶植理解他人的意见。在这样做的时候，你应当：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受253. 你是一位工程经理，你信任假设赐予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论？理论理论254.你的组织正在开场着手一个新的工程，配备了虚拟工程小组。依据过去的阅历，你相识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的协作超过对工程经理的协作。因此，你确定制定；A.工程方案B.工程章程C.工程范围说明D.人力资源管理方案255.以下哪一项为哪一项风险管理中的订正行为：A.进展风

9、险审计B.进展特殊的风险反响规划C.执行应急方案D.进展风险评估256.考虑到风险问题，工程组另外准备了一套工程方案。这种方案称为：257.当风险事务概率乘以他们相应的风险事务估计价值 ,然后加在一起的总和表示: A工程经理的风险厌恶系数B. 总的工程风险事务C. 工程风险的预期估价D. 范围规划258.某工程经理说,我知道有风险存在，而且留意到其可能的后果。我情愿等着看会发生什么事。万一他们的确发生，我承受其结果。 他对于削减风险是在用什么方式。B. 回避C. 降低D. 承受259.计算风险事务的期望值是：A.事务发生的可能性乘以事务发生的结果C.风险事务发生次数乘以事务发生的结果D.最大风

10、险的事务发生可能性乘以最小风险的事务的发生的结果,公司通常在承当以下哪一风险 A.造就一位强有力的工程经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的须要261.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的实力，以下哪一项最没有影响力 B. 工程分包的程度C. 所签约的工作困难性D. 合同类型262.在工程生命期哪一阶段，消退风险可使工程损失最小？. A. 工程立项和审定 B. 工程规划 C. 工程执行 D. 工程收尾263某工程经理人说,我将会实行必要的措施去限制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变方案或重做。假如风险事务的确发生,我将会实行适当的行动

11、。该经理是在运用什么方式去削减风险。A. 转移B. 回避C. 降低D. 承受264假如一个工程经理对风险难以忍受,他是: A. 厌恶风险的 B. 能承受风险的 C. 不情愿有风险的 D. 有方法的265反复检查,以扶植确定哪些风险会影响工程,并记录风险的特性.这个过程被称为是: A. 风险识别 B. 风险处理 C. 阅历教训学习 D. 风险分析266风险对工程可能有正面或负面的影响。将来的事务或结果是有利的被称为: A. 风险B. 时机 C. 受益 D. 意外事务267下面的哪一个工程生命期阶段消退风险可防止重大损失 A执行和收尾阶段B方案和执行阶段C概念形成和方案阶段D概念形成和收尾阶段26

12、8.工程简洁受到风险的影响，这是因为：A.莫菲规那么阐述到：“假如一件事情可能会出问题，它就会出问题 B.每一个工程在某些方面都是特殊的C.在工程队伍层面上，工程管理工作通常是无法获得的D.总是没有足够的资源来完成工作269.以下哪一项工具最适用于测量进度风险？A.关键路途法B.工作分解构造C.方案评审技术D.前导图法270.从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：A.起因B.后果C.发生的概率D.风险级别271.以下哪一项不是估计技术风险的标准：A.完成工程活动的方案程序B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C.关键路途法D.在系统的开发过程中，重新

13、查看风险的变更272.风险应对措施的种类有哪些？A.技术的, 市场的, 财务的, 人力的B.识别, 量化, 应对措施开发, 应对措施限制C.防止, 减轻, 承受D.防止, 保存, 限制, 偏离273.在某些状况下，合同完毕是指：A.在双方的协议下合同完毕B.在发送货物或效劳后合同完毕C.在成功的执行后合同完毕D.在保证获得最终的支付时274.以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的接受文件？A.邀请出价B.信息请求C.报价请求D.谈判邀请275.以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项为哪一项最不行靠的？A.工程文件B.商业数据库C.工程队伍的学问D.教训数据库276. 你是公司

14、年度春游活动的工程经理。你制定了全部活动方案，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术？277.在工程或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过: A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的沟通D. 工程经理利用其及工程利害相关者的非正式的关系的实力278.对于每个工程情形，通常有几种有效的沟通方法可以进展。在向团队说明工程方案编制指导方针时,以下哪一项最不行能被运用 A. 工程办公室备忘录B. 工程办公室指示C. 工程团队会议D. 正式的报告279.工程经理能随时答复以

15、下问题,假设须要时供应指导,并且通常不干预日常的活动,是 管理和沟通的风格。A. 专制式B. 安抚式C. 促进式D. 法制式280.工程团队成员能及工程经理成功沟通的程度主要地取决于: A. 工程经理如何有效地及团队建立关系B. 工程经理在组织层级中的地位C. 工程的规模和性质D. 工程经理的薪水和年龄281工程沟通管理可以最适当地描述为引导或监视 . A. 我们倾听的方式B. 我们说的方式C. 我们感觉的方式D. 工程信息的交换282团队会议想要进展信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效, 工程经理睬: A. 坚持特殊紧凑的无偏差的议程B. 准备好应付处理讲话过多的成员C. 在决策之

16、前支配好角色和责任D. 不遵守进度限制或责任日期283工程经理应当运用书面的而不是口头的沟通的主要理由是: A. 文件记录B. 反响C. 本钱D. 消退障碍284工程经理和工程团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在工程利害相关者之间沟通信息 A. 他们分析团队成员的阅历和专长B. 他们确定工程的关键路途C. 他们不分析所预料到的工程环境D. 运用挣值分析, 他们确定是否进展顺当285信息的发送者是不负责于使信息: A. 困难B. 可理解C. 完全D. 清楚286要进展沟通,必定会出现全部以下事项，除了: A. 二或更多的人参及B. 信任的气氛C. 信息的传送D. 言语或非言语的信息287有效

17、的沟通要求在发送者和接收者之间进展信息交换。可以通过以下哪些根本要素来促进这种交换: A. 阅读,写和听B. 展示良好的说话和倾听习惯C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反响D. 包括书面的和口述方式的正式的沟通方案288.下面哪一点在工程沟通中最为重要：A.沟通应局限于工作内容, 进度, 本钱和质量B.严格限制沟通，防止信息扩散C.工程报告要通知给全部的工程干系人D.工程经理是客户, 高层经理, 职能经理和工程成员之间沟通的焦点289.冲突，现代的观点是：A冲突是不好的B冲突是由制造事端者引起的C应当防止冲突D冲突经常是有益的290.加强小组人员建立的一种方式是工程经理运用针对

18、成员个人的人性化的工作方式。以下哪种行为被证明是有效的：A.创建一个工作小组的名称B.供应弹性工作时间C.制定工程章程D.为特定事务实行庆祝工作291.及其他人商谈，到达一样的过程称为：A.双赢B.谈判C.获得赞同D.对抗292.以下哪三种工程最须要谈判技巧：A及职能经理合作以确保足够的资源支持工程，对队伍成员进展工作表项评估，开发工作分解构造B开发工作分解构造，确定主进度方案，管理工程变更C运用分包商，制定工程范围说明，在工程进展后管理变更D确保高层经理对工程的支持，及职能经理合作，建立工程队伍293.在工程沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认工程结果并作成文档，以便顾客承受工程产品这一过程正

19、规化，收尾阶段的输出包括：A.工程文档，正式验收和教训B.变更要求，正式验收和教训C.教训，执行状况报告和变更要求D.沟通管理方案，变更要求和工程文档294.以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：A.群体不满B.群体言论C.群体思维D.群体思想295.你是某公司网络布线工程的工程经理。你工程班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该工程要求在整个工程生命期间随时进展正确的信息沟通。在班子成员中有多少条沟通线路？A.36 B.41 C.18 296. 只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效倾听障碍的哪一种：297. 应用于工程组织中的强矩阵和弱矩阵说明：组织实现目标的实力工程班子成员之间以及和工程经理之间的亲近度工程经理限制班子资源的权利度班子成员的凝合度298.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：299.以下的哪一项不是一个可行的外购方法 A. 请求建议书() B. 担保式邀标C. 谈判协商价格D. 选购货单 A.合同管理方式程序B.探标周期C.工程经理的选择D.授标周期,通常是当: A.所签合同工程相关联的风险及其后果很大B.客户很擅特长理所签合同工程的活动C.承包商及工程经理都没有理解工作任务的范围D.工程经理所在的公司其生产实力过剩