物流管理练习题及参考答案.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《物流管理练习题及参考答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流管理练习题及参考答案.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物流管理练习题及参考答案第1章1, 一个完整的物流调研活动一般包括哪几个阶段内容?4个阶段:物流实际调查, 资料整理分析, 实际开展预料, 综合分析处理。2, 下述物流调研活动属于何种类型?可多项选择水泥物流调研 A, C 建材物流调研AD 仓储物流调研 E 调研类型:a.生产资料物流调研; b.生活资料物流调研;c.单一品种物流调研; d.综合品种物流调研;e.专业物流调研; f. 综合物流调研。3, 物流市场调查包括哪几个步骤?包括6个步骤:调研立项, 制订调查方案, 制订调查实施方案, 调查方案实施, 调查资料的整理分析, 写调查报告。4, 物流市场调查资料经过整理分析,最终形成 空间
2、序列和 时间 序列数据资料。5, 物流市场预料的一般步骤是什么?其一般步骤是:1明确预料目的, 任务,制订预料方案;2进展市场调查;3调查资料整理分析;4依据资料进展分析,视察对象的变更规律,确定预料方法;5建立预料模型;6预料模型分析计算,求出预料值;7进展误差分析,最终确定预料结果。6, 时间序列分析预料的方法有 简洁平均法 , 加权平均法 , 移动平均法 , 指数平滑法 , 季节指数法 , 趋势外推法 。7, 加权平均法和移动平均法都只能依据前一序列的值预料紧邻后一时刻的值。推断正误对。8, 对预料起重要作用的参数有 123 。多项选择组距指数平滑系数权数9, 假如要依据去年统计数据预料
3、今年某一月份物流业务额,可选用 1, 3 。 多项选择加权平均法长序列移动平均法 季节指数法 10, 物流需求市场分析的目的是发觉物流企业还能开拓哪些 市场 , 开拓哪些 业务 , 开拓哪些 客户。11, 对物流调研资料的综合分析,其分析研穾的内容很多,一般从 2 来探讨。, 物流业务构造;, 物流的时间和空间构造;, 物流需求市场构造;, 物流供应市场构造。12, 在时间序列分析时多接受 1 方法。增长率分析物流业务构造分析物流需求市场分析13, 以下 2, 4 属于时间构造分析。(多项选择)市场构造分析开展前景分析市场前景分析开展速度分析14, 试举例说出接受机能整合型物流经营战略, 综合
4、型物流经营战略, 缝隙型物流经营战略, 专业型物流经营战略的企业12家。15, 试描述你所在单位物流业务的性质和内容,如何针对本单位状况开展物流市场调研, 制定物流经营战略?16, 计算题试将例1-6用短序列移动平均法和指数平滑法重新计算,并比拟三种方法的特点。物流管理练习题及参考答案第1章1, 一个完整的物流调研活动一般包括哪几个阶段内容?4个阶段:物流实际调查, 资料整理分析, 实际开展预料, 综合分析处理。2, 下述物流调研活动属于何种类型?可多项选择水泥物流调研 A, C 建材物流调研AD 仓储物流调研 E 调研类型:a.生产资料物流调研; b.生活资料物流调研;c.单一品种物流调研;
5、 d.综合品种物流调研;e.专业物流调研; f. 综合物流调研。3, 物流市场调查包括哪几个步骤?包括6个步骤:调研立项, 制订调查方案, 制订调查实施方案, 调查方案实施, 调查资料的整理分析, 写调查报告。4, 物流市场调查资料经过整理分析,最终形成 空间 序列和 时间 序列数据资料。5, 物流市场预料的一般步骤是什么?其一般步骤是:1明确预料目的, 任务,制订预料方案;2进展市场调查;3调查资料整理分析;4依据资料进展分析,视察对象的变更规律,确定预料方法;5建立预料模型;6预料模型分析计算,求出预料值;7进展误差分析,最终确定预料结果。6, 时间序列分析预料的方法有 简洁平均法 , 加
6、权平均法 , 移动平均法 , 指数平滑法 , 季节指数法 , 趋势外推法 。7, 加权平均法和移动平均法都只能依据前一序列的值预料紧邻后一时刻的值。推断正误对。8, 对预料起重要作用的参数有 123 。多项选择组距指数平滑系数权数9, 假如要依据去年统计数据预料今年某一月份物流业务额,可选用 1, 3 。 多项选择加权平均法长序列移动平均法 季节指数法 10, 物流需求市场分析的目的是发觉物流企业还能开拓哪些 市场 , 开拓哪些 业务 , 开拓哪些 客户。11, 对物流调研资料的综合分析,其分析探讨的内容很多,一般从 2 来探讨。, 物流业务构造;, 物流的时间和空间构造;, 物流需求市场构造
7、;, 物流供应市场构造。12, 在时间序列分析时多接受 1 方法。增长率分析物流业务构造分析物流需求市场分析13, 以下 2, 4 属于时间构造分析。(多项选择)市场构造分析开展前景分析市场前景分析开展速度分析14, 试举例说出接受机能整合型物流经营战略, 综合型物流经营战略, 缝隙型物流经营战略, 专业型物流经营战略的企业12家。15, 试描述你所在单位物流业务的性质和内容,如何针对本单位状况开展物流市场调研, 制定物流经营战略?16, 计算题 试将例1-6用短序列移动平均法和指数平滑法重新计算,并比拟三种方法的特点。第2章1, 选购管理是面对选购员的专项职能。推断错。选购管理是指为保障企业
8、物资供应而对企业选购进货活动进展的管理活动。是对整个企业选购活动的方案, 组织, 指挥, 协调和限制活动,是管理活动,是面对整个企业的,不但面对企业全体选购员,也面对企业组织其他人员。2, 企业选购管理的目标和内容是什么?企业选购管理的目标是:1适时适量保证供应;2保证原材料质量;3费用最省;4管理协调供应商, 管理供应链。企业选购管理的内容包括:1选购管理组织;2需求分析;3资源市场分析;4制定选购方案;5选购方案实施;6选购评价及分析;7选购监控;8选购根底工作。3, 企业选购战略的5要素是什么?企业选购战略的5要素是:品种, 方式, 供应商, 订货, 进货。4, 现代选购技术分为哪几类?
9、各有何特点,企业应如何依据现代选购技术制定自己的选购战略?现代选购技术分为:订货点选购是由选购人员依据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每个品种的订货点, 订货批量或订货周期, 最高库存水准等,然后建立起一种库存检查机制,当发觉到达订货点,就检查库存, 发出订货,订货批量的大小由规定的标精确定。分为定量订货法选购, 定期订货法选购。特点:以需求分析为依据,以填充库存为目的,接受一些科学方法,兼顾满足需求和库存本钱限制,原理比拟科学,操作比拟简洁。但是由于市场随机多,具有库存量大, 市场响应不灵敏的缺陷。MRP物料需求方案选购主要应用于生产企业。是依据主产品的生产方案MPS, 主产品的构造B
10、OM, 以及主产品及其零部件的库存量,逐步计算求出主产品的各个零部件, 原材料所应当投产时间, 投产数量,或者订货时间, 订货数量,产生出全部零部件, 原材料的生产方案和选购方案,然后按方案选购。特点:以需求分析为依据,以满足库存为目的,其市场响应灵敏度及库存水平有所进步。JIT选购准时化选购是一种完全以满足需求为夜间的选购方法。需求方依据自己的须要,对供应商下达订货指令,要求供应商在指定的时间, 将指定的品种, 指定的数量送到指定的地点。特点:是一种干脆面对需求的选购模式;品种规格符合客户须要;品种质量符合客户须要,拒绝次品和废品;用户须要多少就送多少,不多不少送;用户什么时候须要就什么时候
11、送,不早不晚送;用户在什么地点须要就送到什么地点。是比拟科学, 志向的选购模式。供应链选购是一种供应链机制下的选购模式。选购不再由选购者操作,而是由供应商操作,叫做供应商驾驭用户库存。VMI。特点:用户为最大受益者,可摆脱繁琐的选购事务,甚至库存负担, 运输进货等都可由供应商承当。供应商能够刚好驾驭市场需求信息,更灵敏响应市场需求变更,削减生产和库存奢侈, 削减库存风险,提高经济效益。但是供应链选购对企业信息系统, 供应商的业务运作要求都比拟高。电子商务选购即网上选购,是在电子商务环境下的选购模式。是由选购人员通过上网,在网上找寻供应商, 所需品种, 在网上洽谈贸易, 网上订货甚至网上支付货款
12、,但是在网下送货进货,完成全部选购活动。特点:扩大了选购市场范围, 缩短了供需距离;简化了选购手续, 削减了选购时间,削减了选购本钱,提高了工作效率。但是它要依靠于电子商务的开展和物流配送水平的提高。5, 企业常用的选购进货方式有哪几种?企业如何选择进货方式?进货过程中要留意什么问题?企业常用的选购进货方式有:自提进货, 供应商进货, 托付运输三种。选择进货方式:1对于进货难度和风险大的:首选托付第三方物流公司进货方式,次选供应商品交换进货方式,一般不选用户自提进货方式。2对于进货难度小和风险小的:首选供应商送货进货方式。也可选自提货进货方式。进货过程中要留意的问题:1留意进货方式的选择;2平
13、安第一原那么;3本钱效益统一原那么;4总本钱最低原那么。6, 按供应商的重要性,可分为 伙伴型供应商 , 优先型供应商 , 重点型供应商和 商业型供应商。7, 按80/20规那么,企业要把选购工作重点放在占有20%价值的80%的物品上推断错。按80/20规那么,企业要把选购工作重点放在占有80%价值的20%的物品上,即把那局部供应商品交换作为重点供应商,实行不同的策略。8, 按供应商的规模和经营品种,可分为 专家级供应商 , 低产小规模供应商 , 行业领袖供应商 和量小品种多供应商。9, 企业及供应商之间的关系大致可分为 A 。A, 短期目标型, 长期目标型, 联盟型, 渗透型和纵向集成型。B
14、, 伙伴型, 重点型, 优先型和商业型;C, 供应商按80/20规那么分类;D, 专家级型, 行业领袖型, 低产小规模型和量小品种多型。 10, 供应商评比应当遵循哪7个步骤?七个步骤是:1分析市场竞争环境;2确立供应商选择目标;3建立供应商评比标准;4成立供应商评比小组;5供应商参及;6评比供应商;7实施供应链合作关系。11, 常见的供应商选择方法有哪5种?常见的供应商选择方法有:直观推断法, 评分法, 选购本钱比拟法, 招标选购, 协商选择方法。12, 企业如何限制供应商?又如何防止供应商限制企业?企业可通过以下几种方式来限制供应商:1完全竞争限制它通过选购企业对其上游供应商的限制,来引起
15、其供应商之间的竞争。在买方垄断的市场上才行;2合约限制选购企业通过及供应商进展谈判, 协商,依据双方的利益达成某种一样,并由双方签署框架协议松散合作。3股权限制双方通过协商的方式相互购置对方的股权进展股权交换,并在权利和义务上相互作出承诺和保证。4管理输出限制属于伙伴型供应商管理模式的一种,往往及股权限制并存。5供应商激励机制。防止供应商限制企业的方法有:1全球选购;2再找一家供应商;3增加相互依靠性;4更好的驾驭信息;5利用供应商的垄断形象;6留意业务经营的总本钱;7一次性选购;8协商长期合同;9及其他用户联手。13, 企业一般通过 质量指标 , 供应指标 , 经济指标 , 和 支持, 协作
16、及效劳 指标来评价供应商绩效。14, 供应商激励机制一般是通过哪几种模式来实现?效劳供应商激励机制一般通过:价格激励, 订单激励, 商誉激励, 信息激励, 淘汰激励, 新产品新技术的共同开发, 组织激励等模式来实现。15, 企业通常接受的选购战略有哪几种?企业通常接受的选购战略有:选购品种战略, 供应商战略, 选购方式方案战略, 订货谈判战略, 进货战略等几种。16, 要保证选购方案的实施,企业应当做好哪几个方面工作?要保证选购方案的实施,企业应当做好管理和限制工作。一是做好选购限制的根底工作:1加强选购人员素养管理;2适当提高选购员的工资待遇;3建立健全选购规章制度,设立奖惩激励机制;4搞好
17、首单选购, 创建好的根底环境首单选购:是指新业务开场后的第一单选购任务。二是建立选购限制制度:1建立选购预方案制度;2建立选购评价制度;3实施标准化作业制度;4建立请示汇报制度;5建立资金运用制度;6建立运输进货限制制度;7接受公开招标制度选购。17, 企业如何建立有效的选购限制制度?建立健全以下各项制度:1建立选购预方案制度;2建立选购评价制度;3实施标准化作业制度;4建立请示汇报制度;5建立资金运用制度;6建立运输进货限制制度;7接受公开招标制度选购。 第3章 1, 企业物流管理是由哪3局部组成?各局部的作用是什么?企业物流管理由企业生产物流管理, 企业销售物流管理, 企业选购物流管理三局
18、部组成。企业生产物流管理是创建价值的过程,企业销售物流管理是实现价值的过程,企业选购物流管理是为创建价值供应条件的过程。2, 名词说明:分销物流;配送;物流网点;VMI;第三方物流。分销物流又叫销售物流,是销售过程中的物流活动。详细是指将产品从下生产线开场,经过包装, 装卸搬运, 储存, 流通加工, 运输, 配送,始终到最终送到用户手中的整个产品实体流淌过程。配送是一种有别于一般运输的一种运输活动,是在局部范围内对多个用户实行单一品种或多品种的按时按量联合送货。物流网点指在物流系统中的配送中心, 中转仓库, 批发点, 零售店等物资集散场所。VMI就是供应商驾驭用户库存,是供应链物流管理状况下新
19、出现的分销物流方式。第三方物流又叫契约物流或合同物流, 外包物流,是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式托付给专业物流效劳企业,同时通过信息系统及物流效劳企业保持密切联系,以到达对物流全程的管理和限制的一种物流运作及管理方式。3, 企业选购战略的5要素是什么?5要素是:选购品种, 供应商, 选购方式, 订货谈判, 进货方式。4, 销售物流的十大环节是什么?十大环节是:产品包装, 产品储存, 货物运输, 货物配送, 装卸搬运, 流通加工, 物流信息, 分销物流网络规划及设计, 货品管理, 物流网点内部物流管理。5, 物流信息系统具有集成化, 模块化, 实时化
20、, 网络化和智能匞的特点。推断对。6, 分销物流有哪几种方式方案?分销物流有:传统送货方式, 配送方式, JIT准时化送货, VMI方式供应商驾驭用户库存4种方式方案。7, 物流信息包括 ABCDEF 。多项选择A, 客户信息; B, 需求信息; C, 库存信息;D, 运输信息; F, 品种信息; E, 配送信息。8, 优化物流活动要遵循集成化, 一体化, 共同化, 规模化, 信息化, 标准化, 专业化, 高技术化的原那么。推断对。9, 销售物流合理化可接受 商物别离 和 输送及配送相结合的体制2项根本原那么及途径。10, 试比拟输送及配送2类送货方式,如何将二者结合实现物流优化运行?输送及配
21、送的比拟:输送:起至点是生产厂至配送中心或用户,具有长距离大批量快速运输的特征,一般是火车, 轮船作为运输工具,追求目标是多装快跑,提高运输效率。配送:起至点是配送中心至用户或零售店,具有局部范围,短途, 小批量循环送货等特征,运输工具一般是汽车,追求目标是按时按量刚好送货,效劳好无污染省车次。二者的结合:利用输送将货从厂家送到物流中心,保证大批量货物脱长途快速运输,通过信息中心刚好了解物流中心的货物状况和各营业点的需求状况,然后制订统一的配送方案,再利用配送的方式把货物进展配送,信息中心也驾驭了配送中心的库存信息,从而形成较优的销售物流网络和高效低本钱的运作机制。11, 第三方物流的特点和优
22、势是什么?第三方物流可以给生产型企业带来哪些好处?第三方物流的特点是:契约式, 特性化, 零散性, 非标准化, 被动性, 利润空间小而难度大要求苛刻, 小量多户, 随机性风险性大。第三方物流的优势:可以实现规模效益, 协调效益, 群体效益。第三方物流可以给生产企业带来的好处:1可以利用社会资源;2集中开展核心竞争力;3降低物流本钱,提高经济效益。12, 客户关系管理要做好哪7个方面的工作?1提高产品质量;2宣扬企业, 宣扬产品, 扩大影响, 开拓客户;3客户沟通, 建立联系;4建立客户联系,形成根本客户群;5加大力度,促成产品销售;6对发生了购置行为的实际客户群,要加强管理;7客户限制。13,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 管理 练习题 参考答案
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内