电大行管本科《管理哲学》形成性考核册答案(_).docx
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1、管理哲学形成性考核册答案管理哲学作业1一、填空题1、管理哲学属于新兴穿插学科,正在形成和开展中。2、管理哲学是从世界观高度,对管理的本质及其开展规律所作的哲学概括。3、阅历管理是管理理论的萌芽时期,主要指从人类社会产生到19世纪。4、中国古代儒家的孔子、孟子主见以礼治国。5、中国古代法家提出以法治国。6、人们对客观世界的相识总是从个别到一般,又从一般到个别。7、要成为管理主体,除了具有管理素养和管理实力之外,还必需拥有相应的权威。8、管理客体主要由人、财、物三种根本要素组成。9、人是管理客体系统的中心。10、重视人的须要是管好人的关键。二、选择题1、管理哲学的产生来源于以下几个方面的思想理论根
2、底ABCDE2、管理主体必需具备的条件有ABCD3、马斯洛关于人的须要理论包括如下几个方面ABCDE4、在管理领域,影响较大的西方几种人性假设理论主要有ABCD5、辩证逻辑的思维方法主要包括ABCD三、名词说明1、管理哲学是探讨管理领域中具有世界观和方法论意义的根本理论、根本方法的学问。2、管理主体是指在管理活动中具有确定的管理素养,有确定权威,担负管理工作的人。3、管理客体即管理对象,是指进入管理主体管理理论活动领域,承受管理主体协调和组织、指挥、运用的客观对象。主要由人、财、物三种根本要素组成。4、定性思维方法是指根据事物的性质来相识事物的思维方法。四、简答题1管理哲学和一般哲学的关系答:
3、二者既有区分又有联络。1区分:一般哲学要概括自然界、人类社会和思维的一般规律,这些规律虽然也存在于管理领域中,但没有反映管理活动的特点。管理哲学是从世界观的高度,对管理的本质及其开展规律所作的哲学概括,带有管理领域的特点。2联络:管理哲学受一般哲学观点的指导和影响。管理哲学在建立自己的概念、范畴、根本理论时,要在一般哲学观点指导下进展,要汲取一般哲学的合理成分和有益的因素。2管理哲学及管理科学的关系答:二者既有区分又有联络。1区分:管理哲学探讨的是管理的本质及其开展规律,是关于管理的一般世界观和方法论,属于哲学范畴。而管理学属于详细科学范畴,它探讨的是管理活动中不同层次的详细理论、详细问题,比
4、方,管理决策、管理目的、管理组织、管理限制等。2联络:管理哲学及管理科学二者之间存在一般和个别的关系。管理科学要受管理哲学的指导和影响。管理哲学探讨管理领域中更高层次、更一般的共性,它留意从管理的整体性上提示各种管理活动中深层次的本质和规律,这些本质和规律适用于管理科学和各种管理活动。3管理哲学的特点答:管理哲学具有两方面特点:1及管理科学相比较,管理哲学属于哲学范畴,具有较高层次的概括性。2及一般哲学相比较,它的概括层次低于一般哲学。简言之:就理论概括层次而言,管理哲学低于一般哲学,而高于管理科学。4管理哲学的作用答:1管理哲学可以把一般哲学详细化,成为联络一般哲学和管理科学、管理理论的桥梁
5、和纽带,有利于发挥一般哲学的指导作用。2管理哲学能促进管理理论的开展,也有利于开展、丰富马克思主义哲学。5人为什么是管理客体系统的中心?答:人之所以是管理客体系统的中心,可从以下三个方面看:1从人的作用看:有了人的作用,物和财才可能成为社会生活的因素,成为管理客体。2从管好人的意义上看:在管理过程中,只有管好了人,才能通过人实现对物力和财力的管理。3从人的特性上看:人具有主观能动性。在管理客体系统中,人的要素不是消极被动地适应管理主体的管理,不像管理客体中的物和财那样只是机械地承受管理。五、阐述题1简述“儒、“墨、“道、“法、“兵的管理哲学思想要点答:以孔子为代表的儒家主见以“仁为本、“正名、
6、“知天命,提倡先富后教,以礼乐为教,修己治人等。在行政管理上主见施行仁政;在教化管理上主见以学“礼为根本内容,并提倡“不耻下问、“举一反三的学习看法和教学方法;经济管理上主见“节用、“薄敛、“使命以时。以墨子为代表的墨家从物质利益是一切争斗的缘由这一思想动身,主见“兼相爱、“交相利,“尚贤,“节用、“尚俭“节葬,“天志、“明鬼等。以老子为代表的道家从“道生万物、“生而不有,为而不恃,长而不宰的哲学思想动身,反对人为地制造出一些不符合自然规律的规那么,主见“自然无为、“我无为而民自化;提倡“损有余而补缺乏,“图难于其易,为大于其细,“弱之胜强,柔之胜刚,提出小国寡民的社会志向。以韩非子为代表的法
7、家从趋利避害的人性观动身,主见法、术、势相结合的统治术,提出“抱法处势的管理思想。以孙子为代表的兵家强调全局的重要性,强调对学问的驾驭,强调人的主观能动性,要求争取主动权;提出“奇正相生的观点,着重“奇正形胜的管理思想。2管理主体和管理客体的关系答:1管理主体及管理客体互相区分及对立。A、二者所处地位不同:管理主体处于指挥地位,管理客体处于听从地位,形成指挥及听从的关系。管理主体及管理客体之间的关系是管理及被管理的关系,也是相识及被相识、改造及被改造的关系。B、二者存在着自控和受控的冲突。按:教材对管理主体的自控和管理客体的受控所作的说明值得商榷。2管理主体及管理客体互相依靠、互相统一。A二者
8、互为前提,分开一方,另一方不复存在;B二者的区分具有相对性:a在管理活动中,人既可以作为管理主体,也可以作为管理客体。b在确定时空条件下的管理主体,在另一时空条件下那么可能成为管理客体。c每一个人既可以把自己当作管理主体,也可以把自己当作管理客体。C二者的互相作用使管理客体不断凝合为物质形态和精神形态的东西,不断转变为物质成果和精神成果,从而实现管理目的。3简述唯物辩证法的思维方法答:1冲突分析的思维方法:A、冲突的普遍性:冲突存在于一切事物之中,每一事物的开展过程存在着自始至终的冲突运动;B、冲突的特殊性:每一事物的冲突在存在的内容和表现形式方面各不一样,各有自己的特性;C、冲突的普遍性存在
9、于冲突的特殊性之中。2两点论和重点论相结合的思维方法:A两点论:a存在于同一事物的诸冲突中,有主要冲突及次要冲突之分;b在同一冲突的两方面中,有冲突的主要方面和次要方面之分。B重点论:在主要冲突及次要冲突中要着重抓主要冲突的解决,在同一冲突中要着重抓冲突的主要方面的解决;C两点论和重点论要相结合、相统一:在抓好主要冲突解决的同时,也不能无视次要冲突的解决,要留意主要冲突和次要冲突的转化、冲突的主要方面和次要方面的转化。3联络的、全面的分析问题的思维方法,整个世界是一个互相联络的统一体,联络具有客观性和普遍性。A联络的客观性:联络是一种客观存在;B联络的普遍性:a、任何事物内部各要素间是互相联络
10、的b、任何事物和四周其他事物之间也是互相联络的c、每一事物的过去、如今和将来也是互相联络的。4过程论的思维方法。A任何事物都是运动变更和开展的;B事物变更和开展的状态:量变到质变;C事物开展的方向道路:确定、否认到否认之否认,波浪式前进、螺旋式上升。作业2一、填空题1、对一个企业管理来说,决策可分为战略决策、管理决策、业务决策三种类型。2、管理活动的共同特点,都是由方案、组织、限制三个阶段组成的运动过程。3、人不仅有自然属性,而且有社会属性,确定人的本质的是社会属性。4、协调的主要内容包括物物关系、物人关系、人际关系三个方面。5、协调的主要哲学根据是冲突的同一性。6、管理更深层的目的在于追求“
11、真、善、美。二、选择题1、决策的根本特征如下ABCD2、决策的根本类型可分为ABCDE3、组织中的冲突关系包括ABCDE4、协调的类型可分为ABC5、广义的管理具有如下特点ABCDE三、名词说明1、决策:一般是指为了到达确定的目的,对遇到的状况和问题,从两个以上方案中选择一个有效方案或手段的过程。2、决策科学化:是指决策符合客观事物的开展规律,能运用科学的思想理论、方法将现代科学技术成果应用于决策过程,使决策符合实际。3、决策民主化:指决策最大限度地反映人民群众的根本利益,在决策的全过程中贯彻群众路途。4、管理价值:是客观对象或人们的行为对于进步或改善管理活动所具有的意义和作用。四、简答题1什
12、么样的决策才称得上是科学决策?答:必需具备以下四个条件:1决策所确定的目的是正确的;2决策所确定的措施方案也是正确的;3保证在施行方案、实现正确目的的过程中,所运用的人力、物力、财力最少,时间最短;4能保证在执行过程中所产生的副作用最小,并且对一旦产生的副作用有严密完善可行的处理措施。2要实现决策的科学化,决策者本人应具备哪些条件?答:至少应具备以下五方面必备条件:1决策者应充分相识到决策科学化、民主化的意义;要能抛弃旧观念,树立及社会化大消费相适应的新观念,要具有正确的价值观。2要具有民主作风,能亲密联络群众,擅长运用各种智囊团、信息库、询问公司等条件,弥补决策者个人学问、阅历、才智、精力等
13、方面的缺乏。3能留意利用现代化的技术手段,搜集、驾驭大量的国内外有关信息,可以不断总结和探讨别人的和自己的阅历教训,并应用于决策。4要能深化相识和驾驭决策对象的客观规律,懂得相应的科学学问,使自己成为业务内行;会用现代科学的理论方法和手段进展决策活动。5应具有实事求是的科学看法,能遵照决策科学的要求,按决策的程序进展决策。3方案在管理过程中的重要作用答:1只有科学地制定方案,才能协调及平衡多方面的活动。2方案可以扶植管理者建立管理目的,是管理者指挥的根据。方案是制定目的及到达目的的桥梁。3方案是管理者进展限制的根底表如今:A、方案包括建立目的和一些指标,这些目的和指标将成为管理限制的根底。B、
14、限制的全部标准也都来源于方案。C、管理过程是一个动态的系统,一切都在变更之中,方案是意料这种变更并设法消退变更对组织造成不良影响的有效手段。4方案工作还有助于用最短的时间完成工作,削减盲目性所造成的奢侈,促使各项工作平衡稳定的开展。4管理限制过程的辩证关系答:1限制过程的几个步骤是对立统一的辩证关系。限制过程的几个步骤,各自功能不同;而又互相联络、不行分割,并在确定条件下互相转化。2稳定及不稳定的关系。系统状态不随时间变更发生显著变更时是稳定的,反之是不稳定的。二者可以互相转化。3目的及手段的关系。目的离不开手段,手段效劳于目的;目的制约手段,目的性质确定了手段的性质。5管理价值的特点答:1管
15、理价值受特定的社会文化环境约束。管理价值受到价值系统的影响,而价值系统不仅由组织内部确定,而且还由广袤的社会文化标准所确定。2管理价值具有反响性和两重性。管理价值的反响性:管理价值及人的价值相联络。人是管理理论的主体,管理价值也是人在追求自己的人生价值的一个层面、一个方式,从管理价值反响回来也证明了管理者自身的价值。管理价值的两重性:管理的价值,是以对国计民生有价值作为自己的价值的,这是价值的价值,没有第一价值,就没有第二价值。3管理价值具有社会性。管理价值不是某一个人所能创立,而是整个组织系统和人民群众集体动作的结果。4管理价值具有长期性。管理作为一项集体活动,绝非短时期内可以见效。5管理价
16、值具有创立性。管理价值不是现成的东西,也不是轻易可得,需通过努力创立才能实现。6管理价值具有相对性。这及管理价值的变动性相对应。1有的管理价值在这个时期是有价值的,但到了另一个时期就可能变得毫无价值。2管理价值和特定的文化气氛是严密联络在一起的。有的管理价值在本民族或本文化中是有价值的,但到了别的民族或别的文化中就可能变得毫无价值。五、阐述题1谈谈平衡及不平衡的辩证关系答:任何一个组织系统都是平衡和不平衡的辩证统一。所谓组织的平衡是指组织系统内冲突诸要素、诸方面以及组织同环境之间形成协调、和谐、适应的关系,从而使组织系统整体处于一种相对稳定有序的状态。所谓不平衡是指组织系统内冲突诸要素、诸方面
17、以及组织同环境之间出现不协调、不适应的关系,使组织系统整体处于不稳定状态。平衡和不平衡是相对而言的。因为组织系统的运动是确定的,所以不平衡是确定的,平衡是相对的。平衡和不平衡又是互相浸透的,平衡中包含着不平衡,不平衡中包含着某种平衡。当组织系统内部绝大多数因素、方面处于平衡状态时,其中个别因素和方面的变更可能会偏离原来的联络,出现部分的不平衡;当组织系统内部冲突的绝大多数因素、方面不能维持其互相适应的关系,使组织系统在总体上处于不平衡状态时,其中少数因素和方面可能形成协调的、适应的关系,形成部分的平衡,这就是不平衡中的平衡。2管理协调的原那么答:1刚好性原那么。指一旦出现问题,必需刚好进展协调
18、,以免造成积重难返。刚好性原那么还包括进展意料性的工作。预防工作是刚好性原那么的组成部分。2关键性原那么。包含两层含义:一是要抓住重大和根本的问题,包括影响长远的问题、影响全局的问题、薄弱环节、有代表性的典型问题、带动性根源性问题、员工意见大、反映猛烈的问题等。二是解决问题要标本兼治。3激励性原那么。要求物质激励和精神激励相结合,集体激励和个体激励相结合,激励理论和激励艺术相结合。4沟通状况和信息传递原那么。要确保信息平安牢靠而且高效,并灵敏地反映客观事实,建立科学的信息管理系统和组织构造的网络化。5全局性原那么。在部分利益和全局利益相冲突的时候,应自觉听从全局利益。6长远性原那么。不要为眼前
19、利益而牺牲长远利益,也不要因为是刚出现的小问题而不重视解决任其开展而成为重大问题,变得不易解决。7原那么的坚决性和策略的灵敏性相统一的原那么。管理既是科学,也是艺术。作为科学性的管理,要求原那么的坚决性;作为艺术性的管理,要求策略的灵敏性。必需坚持以人为本的原那么,在对详细的人和事的处理上要详细问题详细分析。3“真“善“美的辩证统一是管理的价值目的答:“真指的是人们对现实社会关系及其客观必定性的正确相识。“善是指人们基于对已被相识的客观事物的必定性的成认,而形成的有益于社会整体或别人的意识和行为,它是社会进展道德评价的最概括的标准之一。“美指的是人们的同被相识的必定性相协调,并引起别人或自己愉
20、悦情感的道德生活和道德行为的详细形象。“真、“善、“美有着亲密联络。“真是“善、“美的前提和根底。人们只有深化相识到现实社会关系的客观必定性真,才有可能真正导致有益于社会或别人的道德行为善,并使这种行为具有令人愉悦的详细形象美。同时,“善又是“真的价值表现和“美的社会内容;而“美归根原委是符合或听从“善的。“真、“善、“美在侧重点和层次上又各有其特点。“真侧重于主体外向的统一,即它代表的境界是主体通过驾驭和运用不依靠于主体的客观规律所到达的主客体的统一,核心是客体的必定性;“善侧重于主体自身各种社会规定性的统一,人只有满意了自己和社会的须要才能到达“善,其核心是主体的必定性;“美侧重于充分主体
21、化的统一,是在“真、善的前提下,比较自由地把握客体,从而充分地到达人和人类自我实现的境界。其核心是人的本质确证和人的自由开展。“真、“善、“美在管理价值体系中有不同的地位及作用,同时又亲密联络。“真是制定任何详细的管理方案的根底,也是实现管理价值的前提;管理活动只有到达了“真,才能产生效益。而“善及“美是管理价值目的体系中更高的评判标准。但凡“善、“美的管理必定是“真的管理,而管理中的“美那么是管理中“真、“善的详细表现;然而,“真的管理并不确定全是“善、“美的管理。有些“真的管理,可以在某个特定的时空内为某个个人或组织甚至国家带来经济效益,却可能无法为整个人类社会带来长远的社会效益,甚至可能
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