精品高等教育自学考试本科生毕业设计项目风险控制与转移论文.docx

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1、大连东软信息学院高等教化自学考试本科毕业设计论文论文题目：工程风险限制与转移Project risk control and transfer助学单位：大连东软信息学院接着教化学院 专 业：工程管理 学生姓名： 准考证号： 指导老师： 导师职称： 完成日期： 年 月 日 大连东软信息学院Dalian Neusoft University of Information工程风险限制及转移摘 要风险管理是工程管理不行缺少的一个部分。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。本文先是说明了选题的背景和意义，再者就是国内外的现状。第二章围绕风险的定义

2、和论题的内容做出定义。第三章围绕风险的识别来阐述，包括识别方法等。第四章那么是对风险的定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是依据风险环境和设定的目的对风险分析和处置进展决策的过程。包括工程风险识别、工程风险评估、工程风险分析和工程风险限制。因此，承受科学的方法对工程的建立过程进展全面的相识通过细致细致地搜集原始的数据和资料，在工程建立过程中进展合理的质量限制，对于工程工程管理和企业来说，都具有特别重要的意义 。关键词：风险管理，风险分析，经济损失，不确定性 Project risk control and transferAbstractRisk management is project

3、 management indispensable part. The risk of loss due to economic or financial activity in a particular course of the uncertainty arising from the natural damage or the possibility of injuryThis paper first describes the background and significance, moreover is the status quo at home and abroad. Chap

4、ter II definition and content around topics to make the definition of risk. Chapter III around identifying risks to elaborate, including identification methods. The fourth chapter is a qualitative risk.Risk management is a comprehensive management work, it is a process based on risk environment and

5、the targets set for risk analysis and decision-making of the disposal. Including project risk identification, risk assessment, risk analysis and project risk control. Therefore, using the scientific method to the process of building a comprehensive understanding of the project by carefully collectin

6、g the raw data and information, a reasonable quality control during the project, for project management and business, have a very important significance.Key words: Risk Management，Risk Analysis，Economic losses，Uncertainty目 录摘 要IABSTRACTII第1章绪 论51.1 选题的背景和主要意义51.2 国内外现状5第2章相关概念界定及理论根底82.1 工程82.2 风险8工

7、程风险限制及转移的内容和过程8第3章工程风险的辨识10工程风险辨识10风险辨识的流程10风险辨识的特点10风险辨识的内容11风险辨识的原那么113.2 风险辨识技术和方法123.2.1 风险核查表123.2.2 头脑风暴法123.2.3 专家调查法123.2.4 德尔菲法123.2.5 因果分析图法123.2.6 故障树分析法133.2.7 阅历数据法133.2.8 风险调查法14第四章 工程风险的评价154.1 风险评价的目的及评价基准154.1.1 风险评价的目的154.1.2 评价基准154.2 定性风险评价方法164.1.1 主观评分法164.2.2 层次分析法174.3 定量风险评价

8、方法184.3.1 等风险图法184.3.2 决策树法184.3.3 模糊数学法194.3.4 网络模型法194.3.5 其他方法20第5章结论22参考文献23致 谢24第1章绪 论随着我国国民经济的高速增长和现代化建立的日益加快，工程工程的数量越来越多，规模越来越大。同时，瞬息万变的社会环境又给工程工程带来了更多的不确定因素，由此产生的工程风险及日俱增，风险损失也越来越严峻。随着我国参与WTO后，各行各业及国际规那么的全面接轨，工程工程的竞争日益猛烈竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、标准管理的丰富资本的国际企业转变。同时，科技的开展和工程内外部环境的变更，使得工程工程所涉及的不确定因

9、平日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程工程的风险管理及限制本钱为有效加强工程工程管理亟待讨论讨论的重要课题之一。1.1 选题的背景和主要意义 进度、本钱和质量称为工程建立工程的三大限制目的三者之间互相依存、互相影响，形成一个辩证的统一体。“百年大计质量第一，这说明了工程质量的重要性。是确保工程质量的一种有效的方法，是工程建立工程管理的核心，是确定工程建立成败的关键。众多的工程理论证明，没有质量，就没有投资效益，没有工程进度，没有社会信誉，即没有质量就没有一切。因此，确保工程质量是工程建立管理永久的主题，质量限制是工程工程三大目的限制的重点。风险管理是工程管理

10、不行缺少的一个部分。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。工程管理风险就是在工程管理活动或事务中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程都必定伴随着确定的风险。风险不仅包括在整个建筑工程工程施工的全过程中，自然灾难和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是依据风险环境和设定的目的对风险分析和处置进展决策的过程。包括工程风险识别、工程风险评估、工程风险分析和工程风险限制。因此，承受科学的方法对工程的建立过程进展全面的相识通过细致细致地搜

11、集原始的数据和资料，在工程建立过程中进展合理的质量限制，对于工程工程管理和企业来说，都具有特别重要的意义 。1.2 国内外现状20世纪40年头，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个工程来管理，命名为“曼哈顿方案。当时的工程管理着重于方案和协调，这一方案的施行标记着工程管理理论讨论的开始4。在国外，工作分解构造、责任矩阵、甘特图技术、网络方案技术、工程限制技术、工程管理信息系统等传统的工程管理方法已相对成熟。进入20世纪80年头后，随着工程管理的多元化开展，有些讨论开始把焦点投向工程组织、工程人力资源、工程选购等方面的讨论5。同时，该调查数据说明：工程组织构造选用及工程的规模大小没有明显的相关关

12、系6。 国际上讨论工程管理的机构主要有两大体系7,8一是以欧洲为首的“国际工程管理协会，另一是以美国为首的“美国工程管理学会。工程管理学问体系Project Management Body of Knowledge，PMBOK由美国工程管理学会最先提出9之后，英国也提出了受限制环境中的工程体系PRoject INControlled Environments，PRINCE。美国工程管理协会Project Management Institute，PMI于1984年首先提出了工程管理学问体系Project Management Body of Knowledge，PMBOK的概念，PMBOK也是

13、一个工程管理职业和理论中共同的术语汇编，为书写和应用工程管理方面的问题供应了便利。PMBOK的体系主要由3大部分构成10。 第一部分是工程管理框架，第二部分是工程管理标准，第三部分是工程管理领域。PRINCE2过程活动所包含的组成内容包括商业论证、组织、方案、限制、风险管理、工程环境下的质量、配置管理和变更管理8个方面11。国际化标准组织的ISO 10006建议过程、工程质量的确立和保持需要构造化和系统化的方法，其目的是保证客户和其他工程利益相关方的需求可以被理解并得到满足。同时这一方法还应考虑到组织其他的质量方针12。ISO 10006质量管理工程管理质量方针是国际标准化组织发布的关于工程质

14、量管理的指导纲要13。我国工程管理理论明显早于工程管理的讨论工作，从20世纪60年头起，随着老一辈科学家钱学森推广系统工程理论及方法、华罗庚推广“统筹法，国家有关部门开始有方案地引进国外大型工程的工程管理理论和方法并在1983 年的云南鲁布革水电站工程中得到了真正意义上的应用14。从今，国内也开始留意工程管理方法的讨论，但直到1991年我国第一个工程管理专业的跨部门组织中国工程管理讨论委员Project Management Research Committee，China，PMRC成立后，工程管理的学术讨论才得到了渐渐的开展。 美国工程管理学会开拓工程管理学问体系讨论的先河，此后其它国家也纷

15、纷效仿。及此同时，国际工程管理协会International Project Management Association，IPMA也把建立起外乡的工程管理学问体系作为参与IPMA的条件1516。 1980年3月,国家经委正式颁发了“工业企业全面质量管理暂行方法,在广袤企业中刚好贯彻执行,大大加快了推行全面质量管理的步伐19。近二十年来,国家对建立工程质量限制尤为重视,清华高校土木水利学院、同济高校工程管理讨论所等很多科研单位、高校的科研人员在进展质量限制方面的讨论,一些权威专家组成的专业质量限制机构也做了大量的工作,为科技成果转化为现实消费力供应了有效的途径。如今国家建立了一套具有国际先进程

16、度的以概率理论为根底的极限状态设计法作为我国工程建立标准、标准的理论体系。在中华人民共和国建筑法、国务院建立工程质量管理条例等国家法律、法规的启动下，建立部和有关部门先后颁发了建筑工程质量检测工作的规定、房屋建筑工程施工旁站监理管理方法等国家级标准性文件和部门规章，各省市、各专业部门也相应制定了地方性、专业性的法规和标准性文件、施行细那么等质量监视管理法规17。 在市场经济体制和在WTO规那么之下，建立部又出台了质量管理新举措，即进一步扩大招投标范围，对设计州材料、设备等全面进展招投标，将建立工程市场稳步推向市场用竞争机制进步建筑工程工程质量。同时为适应形势的开展各级主管部门不断调整和推出各种

17、质量管理方法进一步完善了建筑工程质量管理体系增加了质量限制效果21。但是在工程建立法律体系和工程质量监视体制的完善程度上,及兴盛国家相比还存在着确定的差距。而且在工程建立过程中,还存在着管理不严、有规不循的弊病。我国建立工程质量限制还存在一些问题需待解决22。 第2章相关概念界定及理论根底 工程工程是指具有确定时间、费用和技术性能目的的非日常性、非重复性、一次性的任务，即工程要在确定时间里在预算规定范围内，由确定组织完成的，并到达预定质量程度的一项一次性任务。 作为工程工程有又不同于一般工程的概念，比较认可的一种定义是为完成一种独特的产品或效劳所做出的一次性努力。其特点是： 1 投资规模宏大施

18、行周期长经济风险宏大。2 技术困难度高具有很大的技术风险性。3 具有综合性战略目的有特别的资源要求施行难度大。4 在国民经济和社会开展中占有重要的战略地位。5 永久性工程一旦开始具有不行逆转性。6 效率突变性大。2.2 风险风险一词包括两方面的内含：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期目的；二是指这种损失出现及否是一种不确定性随机现象。其特点是： 1 客观性。风险的存在取决于确定风险的各种因素的存在。 2 突发性。风险的发生往往给人一种突发的感觉。3 多变性。风险会受到各种因素的影响在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变更的特性。 4 相对性。风险和任何事物一样都是冲突的统一体。 5 无

19、形性。风险不像一般物质实体可以特别精确地被描绘和刻画出来。 工程风险是指某个时期，在特定国家里的某一建立工程活动中，由于各种事先无法意料因素的影响，使进展投资决策的投资商和业主以及使负责设计、询问、施工和移交、运行的工程承包商的实际收益及预期收益发生比较大的偏向，有蒙受经济损失或获得额外收益的时机和可能。依据多年的实际工程风险管理的阅历和讨论，并综合广袤工程风险管理讨论学者的成果，本书定义工程工程风险管理的过程和内容如下: 第一步，风险管理方案编制 第二步，风险辨识 第三步，风险估计 第四步，风险评价 第五步，风险规划 第六步，风险应对 第七步，总结及报告 风险管理方案编制风险辨识风险分析风险

20、估计风险评价 风险规划 狭义风险管理 风险监控 总结与报告 图2-1 工程工程风险管理过程 第3章工程风险的辨识工程风险辨识风险辨识是通过某种或几种方式，尽可能全面地识别出影响工程工程总目的实现的风险，并恰当地分类。风险辨识是风险管理中的根本环节。只有将全部的风险辨识出来，人们才能对工程工程的风险进一步进展分析；相反，假设很重要的风险因素吗，没有辨识出来，即使再困难精确的数学分析，也只能得出结论。风险辨识流程可以分为三步：第一步，搜集资料；第二步，分析不确定性，识别风险；第三步，形成初步风险清单并分类。1风险管理方案2工程工程的前提、假设和制约的因素3) 工程工程概况和有关方案文件4历史信息在

21、资料搜集完好的根底上，要识别工程工程风险，应当从以下方面分析工程工程的不确定性，从而确定存在的风险。1不同建立阶段的不确定性分析2不同目的的不确定性分析3依据工作分解构造进展不确定性分析4工程工程建立环境的不确定性分析将全部识别出来的风险罗列起来，便得到工程工程的初步风险清单，然后依据需要对风险进展分类，以确定风险的性质。分类可先依据工程工程目的、阶段、构造进展，然后依据可控性进展分类，最终依据技术和非技术进展分类，也可以依据其他标准进展分类。风险管理过程可划分为七个阶段，从风险辨识及风险评价的根本内容上看，理解风险的客观存在，尤其是分析风险产生的缘由，对于选择合理、有效的风险管理手段有重要的

22、意义。不仅仅是因为风险具有隐藏性、困难性、多变性，而且风险辨识还要受到风险管理者专业素养的影响。在风险辨识过程中，风险管理者的风险意识、风险学问和风险洞察力是不能无视的。3.风险辨识是一项系统性、连续性、制度性的工作所谓系统性，是指风险辨识过程不能局限于某个部门、某个环节、某个详细风险，而要分析风险主体作为完好系统所具有的全部风险。连续性是指因为事物总是不断变更开展中的，风险的质和量、表现形式以及引致条件都在变更，新的风险还不断出现，风险管理假设不是一个连续的工作，就很难觉发觉察主体所面临的潜在风险。至于制度性，是指风险管理作为一项科学的管理活动要形成确定的组织，建立确定的制度。一个风险主风光

23、临的风险是多种多样的。以企业为例，风险管理人员一般要设法辨识以下四种类型的风险损失：财产的损失及其额外支出的费用；因财产损失引起收入损失，营业中断损失，及其产生的额外费用支出；由于风险事故而产生的人身伤亡损失；因损害别人利益需担当损害赔偿责任而遭遇的损失。在风险辨识过程中应遵循以下原那么：1由粗及细，由细及粗由粗及细是指对风险因素进展全面分析，通过多种途径对工程风险进展分解，渐渐细化，已获得对工程风险的广泛相识，从而得到工程初始风险清单。由细及粗是指从工程初始风险清单的众多风险中，依据同类建立工程的阅历以及对拟建建立工程详细状况的分析和风险调查，确定那些对建立工程目的实现有较大影响的工程风险，

24、作为主要风险。2严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相对性对各种风险的内涵要严格加以界定，不要出现重复和穿插现象，另外，还要尽可能考虑各种风险要素之间的相关性，如主次关系、因果关系等等。3先疑心，后解除对于所遇到的问题都要考虑其是否存在不确定性，不要轻易否认或解除某些风险，要通过细致的分析进展确认或解除。 (4) 解除及确认并重对于确定可以解除和确定可以确认的风险应尽早予以解除和确认。对于一时既不能解除又不能确认的风险再做出进一步的分析，予以解除或确认。对于确定不能解除但又不能确定予以确认的风险按确认考虑。5必要时，可作试验论证对于某些按常规方式难以推断其是否存在，也难以确定其对建立工程目的影

25、响程度的风险，尤其是技术方面的风险，必要时可作试验论证，如抗震试验、风洞的试验等。这样做的结论牢靠，但要以付出费用为代价。3.2 风险辨识技术和方法3.2.1 风险核查表风险核查表就是以往类似工程中常常出现风险汇总表。3.2.2 头脑风暴法头脑风暴法是一种以群体专家小组，利用专家的创立性思维，集思广益，获得将来信息的直观意料和辨识方法。3.2.3 专家调查法这种方法有是两种方式：一种是召集有关专家开会，让专家各抒己见，充分发表意见，起到集思广益的作用；另一种是承受问卷式调查，各专家不知道其他专家的意见。承受专家调查法时，所提出的问题应具有指导性和代表性。并具有确定的深度，还要尽可能详细。专家所

26、涉及的面要尽可能广泛些，有确定的代表性。对专家发表的意见要由风险管理人员加以归纳分类、整理分析，有时可能要解除个别专家的个别意见。3.2.4 德尔菲法德尔菲Delphi法是一种反响匿名函询法。其做法是在对所要意料的问题征得专家意见之后，进展整理、归纳、统计，再匿名反响给各专家，再次征求意见，再集中，再反响，直至得到稳定的意见其过程可简洁表示如下：匿名征求专家意见 归纳、统计 匿名反响 归纳、统计，假设干轮后，停顿。3.2.5 因果分析图法因果分析图也称Ishikawa逻辑图。因果分析图法依据风险核查表，或者工程很可能出现的失败后果，分析全部可能导致该结果的各种风险事务，进一步分析导致风险事务的

27、风险因素。由于其图形很像鱼刺，所以也叫鱼刺图法，见图3-1：材料方法机械时间环境人员测量能源主要缺陷 图3-1 因果分析图3.2.6 故障树分析法故障树分析FTA法是通过对可能造成系统或产品的硬件、软件、环境、人为因素进展分析，从而确定系统或产品故障缘由的各种可能的组合方式和发生概率。3.2.7 阅历数据法阅历数据法也称为统计资料法，即依据已建各类建立工程及风险有关的统计资料来辨识拟建工程的风险。不同的风险管理主体都应有自己关于建立工程风险的阅历数据或统计资料。在工程建立领域，可能有工程风险阅历数据或统计资料的风险管理主体包括询问公司含设计单位、承包人以及长期有工程工程的业主如房地产开发商。由

28、于这些不同的风险管理主体的角度、数据或资料来源不同，其各自的初始风险清单一般多少有些差异。但是，建立工程风险本身是客观事实，有客观的规律性，当阅历数据或统计资料足够多时，这种差异性就会大大削减。何况，风险辨识只是对建立工程的初步相识，还是一种定性分析，因此，这种基于阅历数据或统计资料的初始风险清单可以满足对建立工程风险辨识的需要。图3-2是某风险管理主体依据房屋建筑工程主要分部分项工程对工期影响的统计资料绘制的。如下图： 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 测 挖 主 预 构 卫 电 通 外 抹 楼 铺 挂 分 粉 门 量 土 体 制 件 生 气 风 立 灰 地 地

29、平 隔 刷 结 件 安 技 安 暖 面 面 面 顶 墙 构 生 装 术 装 气 板 产图3-2 各主要分部分项工程对工期的影响3.2.8 风险调查法由风险辨识的个别性可知，两个不同的建立工程不行能有完全一样的工程风险。因此，在建立工程风险辨识的过程中，花费人力、物力、财力进展风险调查是不行缺少的，这既是一项特别重要的工作，也是建立工程放心辨识的重要方法。对于建立工程的风险辨识来说，仅仅承受一种风险辨识的方法是远远不够的，一般都应综合承受两种或多种风险辨识的方法，才能获得较满足的结果。而且，不管承受和何种风险辨识方法组合，都必需包含风险调查法。从某种意义上讲，前几种风险辨识的方法都是在建筑工程中

30、必不行少的方法，对分析和理解建筑工程都要特别重要的意义。第四章 工程风险的评价4.1 风险评价的目的及评价基准4.1.1 风险评价的目的风险评价的目的可归纳为：1对工程诸风险进展比较和评价，确定它们的先后依次。图4-1是两个风险不确定性和后果大小评价。风险管理阶段需要知道各个风险的先后依次。如下图： 1 高风险低风险 0 风险损失大小图4-1 风险评价2外表上看起来不相干的多个风险时件常常是有一个共同的风险来源所造成。风险评价就是要从工程整体动身，弄清各事务之间精确的因果关系，只有这样，才能制订出系统的风险管理方案。3考虑各种不同风险之间互相转化的条件，讨论如何才能化威逼为时机。还要留意，原以

31、为是时机的在什么条件下会转化为威逼。4进一步量化已识别风险的发生概率和后果，削减风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时依据工程形势的变更重新分析风险发生的概率和可能的后果。4.1.2 评价基准大多数状况下，工程到达了事先设定的目的，就可以认为工程胜利。工程目的多种多样，例如：工期最短、利润最大、本钱最小、风险损失最少、销售量最大、生命和财产损失最低等。这些目的多数可以计量，可以选作评价基准。确定了风险评价基准之后，下一步就要确定工程整体风险程度。为此，有必要弄清各单个风险之间的关系、互相作用以及转化因素对这些互相作用的影响。风险的可预见性、发生概率和后果大小三个方面可以多种组合，使工程的整

32、体风险评价变得特别困难。但是，假设一种风险虽然可预见性很高，但损失或损害的后果却相当严峻，那么我们就必需要考虑其中是否有风险的耦合作用。当两个或更多的风险以某种方式联络在一起时，就会发生耦合作用。风险评价的最终一步是将工程整体风险程度同整体评价基准、各单个风险程度同单个评价基准比较。比较之后无非有三种可能。风险是可以承受的、不能承受和不行行的。当工程整体风险小于或等于整体评价基准时，风险是可以承受的，工程可以按方案接着进展本钱效益分析或其他方法衡量，是否有其他风险小的替代方案可用。当工程整体风险比整体评价基准大出很多时，风险不能承受，因此，就要细致考虑是不是放弃这个工程。假设工程整体风险基准不

33、多，那么可以考虑拟定新的工程整体方案。4.2 定性风险评价方法4.1.1 主观评分法风险评价方法有定性和定量两类。最简洁的定性评价方法莫过于在工程的全部风险中找出后果最严峻，推断这最严峻的后果是否低于工程整体评价基准。这种方法用不着搜集很多资料，也用不着估算风险发生的概率，是一种最简洁，最保守的方法。某工程要经过5项工作。表4-2的横向是工程识别出来的前5个风险，表的竖向是工程的5项工作。假定工程整体评价基准为0.6。表4-2 风险类型工程工作费用风险工期风险质量风险组织风险技术风险工作风险权值可行性讨论5638729设计4572826试验6323822安装9752225试运行2231412表

34、中的最大风险权值是9，因此，最大风险权值和=行数列数表中最大风险权值=559=225。各工作风险权值和=29+26+22+25+12=114，该工程整体风险程度=114225=0.5067.将此结果及事先给定的整体评价基准0.6比较后可知，该工程整体风险程度可以承受，可以进展下去。4.2.2 层次分析法在工程风险分析中，层次分析法AHP供应了一种灵敏的、易于理解的工程风险评价方法。一般都是在工程工程投标阶段运用AHP来评价工程风险。它使风险管理者能对拟建工程的风险状况有一个全面相识，推断出工程工程的风险程度。应用AHP方法进展风险分析的过程如图4-3所示：工程描绘求出每一工作包的风险度工作分解

35、构造 工作包 决策与管理一样性检验构造风险层次框架构造因素和子 因素的推断矩阵，利用专家评判求出重要性权值构造子因素风险危害程度推断矩阵，求出子因素风险危害程度值工程总风险 风险分类 与辨识 图4-2 AHP法风险分解过程4.3 定量风险评价方法4.3.1 等风险图法等风险图的方法把已识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对工程目的仅有略微不利影响，发生概率也小小于0.3的风险。中等风险指发生概率大从0.3到0.7，且影响工程目的实现的风险。高风险是指发生概率很大0.7以上，对工程目的的实现有特别不利影响的风险。用Pf和Ps分别表示工程失败和胜利的概率。于是有Ps=1Pf再用Cf和Cs分别表示

36、工程失败的后果非效用值和胜利的后果效用值。等风险图法用风险系数评价工程风险程度。工程风险系数用R表示，其定义是：R=1PSCS=11Pf1Cf=Pf + Cf PfCf明显有0R1。等风险图可按下发绘出：先让R取01之间的一个数，比方0.1，接着，让Pf 和Cf 在01之间取多种不同组合。然后把不同的组合点画在以Cf 为横轴，以Pf 为数轴的平面坐标图上。把各点连起来就可以得到一条曲线，曲线连出后，让R换取一个数，接着，再让Pf 和Cf 在01之间取多种不同组合。然后再把这不同的组合画在同一个平面坐标上。4.3.2 决策树法决策树用树表示工程全部可供选择的行动方案、行动方案之间的关系、行动方案

37、的后果以及这些后果发生的概率。利于决策树可以计算出可供选择的行动方案后果的数学期望，进而对工程的风险进展评价，做出该工程应当就此止步呢，还是接着进展。图4-3是一个典型的决策树图。决策树图一般包括以下几个部分： 1决策节点，从这里引出的分枝叫方案分枝，分枝数量及方案数量一样。 2状态节点，也称时机节点。从它引出的分枝叫状态分枝或概率分枝。 3结果节点，将不同方案在各种自然状态下所获得的结果标注在结果节点。 结果节点 概率枝 状态节点 好 0.7 70 决策点 方案枝 差 0.3 -50 15 好 0.7 24 差 0.3 -6 决策者选择 自然选择图4-3 典型决策树构造 4.3.3 模糊数学

38、法在经济评价过程中，有很多影响因素的性质和活动无法用数字来定量地描绘，它们的结果也是模糊不定的，无法用单一的准那么来评判。在日常生活中也常听到“似又似这类模糊的推断语言。模糊数学从二值逻辑的根底上转移到连续逻辑上来，把确定的“是及“非变为更加灵敏的东西，在相当的限阀上去相对地划分“是及“非，这并非让数学放弃它的严格性去迁就模糊性，相反，是以严格的数学方法去处理模糊现象。模糊数学的优势在于：它为现实世界中普遍存在的模糊、不清晰的问题供应了一种充分的概念化构造，并以数学的语言去分析和解决它们。它特别相宜用于处理那些模糊、难以定义的并难以用数字描绘而易于用语言描绘的变量。正因为这种特别性，模糊数学已

39、广泛用于各种经济评价中。建筑工程工程中潜在的各种风险因素很大一部分难以用数字来精确地加以定量描绘，但都可以利用历史阅历或专家学问，用语言生动地描绘出它们的性质及其可能的影响结果。并且，建筑工程中的大部分信息却很用数字来表示的，确易于用文字或句子来描绘，这种性质最相宜承受模糊数学模型来解决问题。4.3.4 网络模型法时间进度和本钱费用都是工程管理的重点，越来越广泛地运用网络模型。网络模型有关键路途法CPM)、方案评审技术PERT和图形评审技术GERT。运用网络模型进展风险评价，主要是提示工程在费用和时间进度方面的风险。CPM假定工程各工序时间是确定的，即只要工序的条件不变，为完成该工序所需要时间

40、就不变。不能反映风险因素对工程总工期的影响，因此在风险评价方面的作用不大。而PERT法在风险评价中尤其重要。PERT也是找出工程工序的关键路途。PERT留意对工序的评价和审查，多应用于讨论及开发工程。这类工程缺少先例，各工序开始、完毕以及持续时间都是不确定的。PERT把这种不确定性带来带来的工期和本钱风险归因于随机性，因此，通过对这种随机性的分析和评价提示出工程工期和本钱的觉察状况。假设以工程总工期t不超过限定工期Sd的概率P作为工程进度风险评价的基准，那么可以用下式做工程总工期风险评价：假设 Pt SdP，那么该风险是可以承受的，假设 Pt SdP，那么该风险是不行以承受的。4.3.5 其他

41、方法蒙塔卡罗模拟法又称为随机抽样技术或统计试验法。它是估计经济风险和工程风险常用的一种方法。在一般讨论不确定因素问题的决策中，通常只考虑最好、最坏和最可能三种估计，如敏感性分析法。应用蒙塔卡罗模拟技术可以干脆处理每一个风险因素的不确定性，并把这种不确定性在本钱方面的影响以概率分布的形式表示出来。此方法抑制了敏感性分析方法变更的局限性。总之，该方法无论在理论上，还是在操作上都较前几种方法有所进步，并且这种技术既有对工程构造分析，又有对风险因素的定量评价，因素比较相宜在大中型建筑工程工程中应用。CIM模型是对概率或概率分布进展叠加的限制区间和和记忆模型的简称。这种方法用直方图替代变量的概率分布，用

42、和代替概率函数的积分。工程本钱的风险是由各单项本钱或其他投入本钱的不确定性引起的。因此，弄清晰工程工程的本钱组成和影响各组本钱钱的不确定因素是进展风险分析的前提。本钱组成的划分有总本钱、分项本钱、子项本钱等，可以划分得很细，详细状况要视计算精度、计算条件和驾驭的资料来确定。工程工程的不确定性风险因素的存在形式也是各种各样，有明显的、有明显的、有隐藏的、有比较重要的，也有较为次要的为了尽可能不遗漏过程中各种不确定性因素，通常承受“分类分级的方法来找寻。找出以后，在分析每一不确定性因素对本钱风险的不同影响后果，解除影响微弱的因素，以便简化计算，然后再对其他因素进展估计。CIM模型是一种较成熟的概率分布处理技术。第5章结论随着人们对工程风险管理的不断重视，我国的风险管理程度已经有确定的开展，但及兴盛国家相比，我国的工程风险管理理论还很不完善，有待于进一步的深化。因此，如何不断学习国际先进阅历，结合实际工程状况，形成适用于各工