评职称专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题及答案.docx

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1、专业技术人员团队合作实力及创新团队建立试题一、单项选择题每题2分，共20分1.在一个组织中，执行是的责任。A.基层员工B.高层指导C.中层骨干D.全体人员2.以下哪项不属于进步团队合作实力的策略A.保持有效沟通，形成坦诚合作B.正确对待职责及收益的关系，形成资源的合作C.强调猛烈竞争，形成高效合作D.营造良好的团队合作气氛，形成主动的合作3.以下哪一项不会导致组织执行力不强A.科学培训，制度合理B.出台制度朝令夕改，下面无所适从C.执行过程缺少监视、反响，致使执行走样D.管理者没有长抓不懈4.以下指导者的特性中，有利于保持团队的士气的是A.工作进程要稳定B.敬重团队成员的个人生活空间C.使团队

2、成员情愿从事正在进展的事情D.面临特殊困难时刚好打气5.对组织执行力模型的说明，不正确的选项是A.个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引B.个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约C.事实上，个人执行力是根底，组织执行力是个人执行力的相加D.个人执行力主要由意识及实力两个方面构成6.创新素养是的统一。A.创新意识和创新学问B.创新学问和创新实力C.创新意识和创新实力D.创新管理和创新技术7.提倡雁阵文化的团队，是A.是团结友好，凝合力强的团队B.严守分工，尽职尽责的团队C.协作高效，战斗性强的团队D.见贤思齐、珍惜荣誉的团队8.以下各项中，哪一项不属于团队沟通的内容A.团队的标准

3、、惯例B.团队指导者的个人风C.设立合理的目的D.团队成员的角色分担9.团队的主要特征不包括。A.技能互补B.彼此为对方负责C.人数较多D.目的一样10.联想总裁柳传志将执行力定义为()A.某个人执行方案、完成任务的实力。B.一个企业的胜利，完全是由于员工在每一阶段都一丝不苟地实在执行。C.选拔相宜的人，让他在相宜的岗位上工作的实力。D.把阻碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的东西统统摒弃。二、多项选择题每题4分，共20分11.建立团队激励机制的方略，应包括A.明确职责B.设立目的C.沟通协调D.激励和培训12.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能A.确保人们执行自己的预定任务B.确保执

4、行人员刚好得到指令，实行相应行动C.确保组织愿景尽快实现D.状况有变时，迫使人们实行相应行动，来协调整个组织的工作进展13.用先进的文化来武装全部员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对的培育。A.责任文化B.使命感文化C.事业心文化D.执行到位的文化14.以下指导者的特性中，有利于保持团队的士气的是A.敬重团队成员的个人生活空间B.工作进程要稳定C.使团队成员情愿从事正在进展的事情D.面临特殊困难时刚好打气15.驾驭团队沟通技巧，要留意以下哪些跟说话相关的事项A.发音、咬字，方言等变更的运用B.音量大小C.语调D.语速三、填空题每题2分，共40分16.在一个组织中，执行是的责任。1

5、7.培育创新团队文化，首先要树立团队的。18.是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件。19.一个组织，无论制定了多么奇异的战略，假设缺乏，都会变成漂亮的泡沫。20.驾驭沟通要领时，要留意做到沟通时要；言语沟通中不要随意插话；沟通中要；学会适时赞美。21.专业技术人员应具备的创新实力包括、想象实力、分析实力、。22.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，详细包括考核制度设计、。23.创新团队精神的核心是、。24.团队文化具有以下哪些功能？(、驱动功能。25.指导者在处理部门间的冲突冲突时，首先要做好沟通工作，包括、思想沟通。26.指导者在团队中所起的指导作用，主要有主导作用、。27.高效团队

6、应具有的特征是彼此高度负责、表现高度精彩、。四、简答题每题10分共20分28.提升创新团队指导力，表达在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？29.团队合作的主要作用包括哪些？答案一、单项选择题每题2分，共20分1.D2.C3.A4.D5C6C7A8B9B10C二、多项选择题每题4分，共20分11.A.B.C.D.12.A.B.D.13.A.B.C.D.14.A.B.C.D.15.A.B.C.D.三、填空题每题2分，共40分16.全体人员17.核心价值观。18.团队精神19.组织执行力20.心平气和学会变通21.学习实力、推断实力。22.组织构造设计、激励制度设计。23.优势互补、团结合作。2

7、4.(导向功能、整合功能、25.目的沟通、情感沟通、26.发动作用统率作用。27.目的高度一样、实力高度互补。四、简答题每题10分共20分28.提升创新团队指导力，表达在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？对上级关系处理；对下关系处理；人际关系处理；部门利好处理。29.团队合作的主要作用包括哪些？有利于个人行为标准和决策效率的进步；有利于团队成员个人实力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人及团队的双赢。最新专业技术人员团队合作实力及创新团队建立试题及答案2021.1整理 一、选择题单项选择题、多项选择题 1. 培育创新团队文化，首先要树立团队的核心价值观。 2. 为了保障有效沟通，对于

8、失言后的处理，不应包括想方法掩饰问题。 3. 提倡雁阵文化的团队，是是团结友好，凝合力强的团队。 4. 以下哪项不属于进步团队合作实力的策略强调猛烈竞争，形成高效合作。 5. 以下各项中，哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目的。 6. 团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件。 7. 一个组织，无论制定了多么奇异的战略，假设缺乏组织执行力，都会变成漂亮的泡沫。 8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为选拔相宜的人，让他在相宜的岗位上工作的实力。 9. 建立完善的沟通程序，应留意对方案进展有效监视、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通方案。 10.渐进性决策形式，就是稳中求变、积小变为

9、大变、用渐进分析代替周全分析。 11.团队文化的要素包括民主、信息、同等、学问。 12.驾驭沟通要领时，要留意做到沟通时，要心平气和；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美。 13.提升创新团队指导力，表达在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？对下关系处理、人际关系处理、部门利好处理、对上级关系处理。 14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学。 15.团队合作的主要作用包括有利于个人行为标准和决策效率的进步；有利于团队成员个人实力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人及团队的双赢。 16.团队成长阶段目的的实现形式有开展团队标

10、准、开展团队信任气氛、开展团队工作实力、培育团队精神。 17.虚拟团队及传统的组织形式相比较的优势有信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势。 18.专业技术人员应具备的创新实力包括学习实力、想象实力、分析实力、推断实力。 19.对组织执行力模型的说明，不正确的选项是事实上，个人执行力是根底，组织执行力是个人执行力的相加。 20.小赵在团队中总是可以创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是谋士。 21.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能确保执行人员刚好得到指令，实行相应行动；确保人们执行自己的预定任务；状况有变时，迫使人们实行相应行动，来协调整个组织的工作进展。 22.以下指导者

11、的特性中，有利于保持团队的士气的是使团队成员情愿从事正在进展的事情；面临特殊困难时刚好打气；工作进程要稳定；敬重团队成员的个人生活空间。 23.对组织执行力模型的说明，不正确的选项是事实上，个人执行力是根底，组织执行力是个人执行力的相加。 24.作为团队指导者，应当如何处理团队的冲突冲突分清冲突冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要留意调整冲突的技巧。 25.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，详细包括考核制度设计、组织构造设计、激励制度设计。 26.创新素养是创新意识和创新实力的统一。 27.团队的主要特征不包括人数较多。 28.下面几种类型中属于团队的是龙舟队、乐队。

12、29.以下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改，下面无所适从。 30.创新的“新并非表如今顺着原有学问的思路往前推动一步。 31.以下不属于团队决策方法的是德尔菲法。 32.用先进的文化来武装全部员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化的培育。 33.在一个组织中，执行是全体人员的责任。 34.建立团队激励机制的方略，应包括激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目的。 35.以下属于创新实力形成的要素的是大脑、环境、创新思维、理论。 36.团队成员的个人素养会对团队合作实力产生影响，以下不属于对个人素养的描绘的选项是有效的沟通机制

13、。 37.变革型指导激励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。 38.团队沟通具有主动承诺，通力合作；团队沟通的干脆性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模特征。 39.以下不是团队的核心要素的是互动。 40.以下不属于团队创立阶段的环节的是人员的身份交融。 41.培育创新团队文化，首先要树立团队的核心价值观。 42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能状况有变时，迫使人们实行相应行动，来协调整个组织的工作进展；确保执行人员刚好得到指令，实行相应行动；确保人们执行自己的预定任务。 43.创新团队精神的核心是优势互补；团结合作。 44.驾驭团队沟通技巧，要留意

14、以下哪些跟说话相关的事项语速；发音、咬字，方言等变更的运用；音量大小；语调。 45.中国人认可的指导类型，包括鞠躬尽瘁型指导；宽厚待人型指导；临危不乱型指导；善抓大事型指导。 46.通过建立共同的愿景；实行有效的激励；制定必要的规那么；进展必要的培训方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。 47.打造高绩效团队，形成主动的合作，须要卓越的指导力；高效的执行力；同等的时机。 48.在团队中，管理角色及指导角色有诸多共同之处，以下不属于二者一样之处的是两者都是不完好的行为体系。 49.要提升创新团队指导力，在指责下属时，应防止意气用事式指责；未作调查式指责；一味指责式指责；居

15、高临下式指责。 50.以下不属于在目的管理方式下，指导者所要做的事情的是完成目的。 51.团队中，管理者应具有的执行根本素养中，不包括行业学问和行业中的人际关系。 52.团队文化具有以下哪些功能？(导向功能；整合功能；驱动功能)。 53.指导者在处理部门间的冲突冲突时，首先要做好沟通工作，包括目的沟通；情感沟通；思想沟通。 54.美国财宝杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70是在执行中出了问题。 55.缺乏执行力的组织的共同特征，包括缺少坦率沟通；成员不认同组织目的；组织缺乏明确目的。 56.团队沟通原那么包括：对下属的信任原那么；统一的工作目的原那么；建立性争议程序化原那么；办事制度化原

16、那么。 57.组织运行依托工作流程及组织架构。 58.团队中，管理者应具有的八项根本素养中，不包括行业学问和行业中的人际关系。 59.指导的三项主要角色是力求开展、变革和创新；关注将来，进展战略思维和决策；留意人的因素，激发员工的主动性。 60.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能确保人们执行自己的预定任务；确保执行人员刚好得到指令，实行相应行动；状况有变时，迫使人们实行相应行动，来协调整个组织的工作进展。 61.以下哪一项不属于对执行力的描绘变更幻想的行动实力。 62.依据指导艺术中得人心及失人心的公式：程度距感情距群众对你的看法，以下四项中，哪种属于让下属又敬又爱的状况程度距大/感情距

17、小。 63.以下关于团队合作特点的描绘，错误的选项是以强迫合作为根底。 64.指导者在团队中所起的指导作用，主要有主导作用；发动作用；统率作用。 65.在激励理论过程中，要特殊留意的问题是激励及适度的关系；激励及平衡的关系；激励及指导的关系。 66.高效团队，应具有以下哪些特征彼此高度负责；表现高度精彩；目的高度一样；实力高度互补。 67.针对组织执行力不强，可以承受哪些对策坚持赏罚清晰；设定明确的目的，确定优先依次；做事实事求是，刚好觉察问题；传授阅历，提升员工实力。 68.选择出你认为最正确的观点战略+执行=胜利 69.轻重缓急工作法，将全部工作分为A、B、C、D四大类，可以有效进步团队的

18、工作效率，其中类工作是指又紧急又重要70.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，表达了激励艺术中的刚好性激励 二、推断题： 1. 凝合力表达为成员归属感、互相宠爱和互信任任等心理关系的融洽。 2. 团队文化不会影响人际关系的处理和成员实力的发挥。 3. 团队目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的要求。 4. 培训对于团队来说，是一个加油站。事实说明，只靠培训就可以保证员工业务程度的提升。 5. 指导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有开展。 6. 团队建立的第一项任务是树立共同的目的。 7. 人员配置科学就是选择相宜的人，去担当相宜的责任，担当相宜的任务。 8. 团队目的应当独

19、立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的要求。 9. 创新团队环境是创新团队的灵魂。 10.决策类型，按主体有战略、战役及战术之分。 11.创新思维是人的创新实力形成的核心及关键。 12.个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。 13.团队沟通是指依据确定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的全部形式的沟通。 14.团队沟通中，面对面沟通能刚好供应反响信息，但解决问题的效率较低。 15.指导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。 16.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推动者、创新者、监视者、凝合者。 17.团队文化建立过程中，应防止“枪打出头鸟，培育

20、荣辱及共的精神。 18.人是构成团队最核心的力气。2个以上(不包含2个)的人就可以构成团队。 19.对于团队来说，激励大家多作消费性努力为正确。要努力做到按实力、成果、绩效、奉献支配。 20.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监视不到的地方。 21.作为团队指导者，做好薪酬支配是做好激励的根本功。要的确做到按实力、奉献支配，建立竞争机制，同时又不损害和谐。 22.沟通是团队成员之间不行缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一样，动作协调，互相协作，完成任务。 23.指导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。 24.创新团队是由一群有实力的成员组成的。他们具备实现目的所必需的技

21、术和实力，并且在确定程度上可以优势互补。 25.对于团队来说，激励大家多作消费性努力为正确。要努力做到按实力、成果、绩效、奉献支配。 26.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奇异就在职责清晰、职责到人上。 27.团队就是某个在一起工作的群体。 28.团队的成员除了应具备优良的专业学问以外，还要有优秀的团队合作实力，这种合作实力，有时甚至比成员的专业学问更加重要。 29.团队沟通机制中，有效的反响要对事不对人。 30.进步身体语言的沟通实力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当运用自己的身体语言。 31.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就

22、是指团队文化。 32.为保证组织运行机制高效，分工确定要明确，流程确定要繁琐，责任界限确定要清晰。 33.团队就是某个在一起工作的群体。 34.管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必需主动适应队友的特性、技能、特长和短处。 35.在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。 36. 战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的根底。 37. 由于存在黎格曼所谓的“社会惰化，所以团队成员过多不是一件好事。 38. 指导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有开展。 39.在团队中，管理角色及指导角色有诸多共同之处，以下不属于二者一样之处的是