经典继续胜任能力面试题库.docx

《经典继续胜任能力面试题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经典继续胜任能力面试题库.docx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、胜任实力面试题库新奥集团实力提升及人力资源系统建立工程2007年11月关于本资料本报告包含基于新奥胜任实力素养词典而开发的面试题库，分为领导力面试题库, 管理实力面试题库和员工通用胜任实力面试题库三局部。书目胜任实力面试题库领导力局部6愿景塑造实力7战略思索实力9危机感10组织承诺11公关实力13全球视野15创新实力16变革管理实力18决策实力20政策敏锐22模式创新实力23联盟关系管理实力24商务谈判实力25行业洞察力26资源获得及配置实力27创新管理实力28工程协调及监控实力29组织塑造实力31行业政策影响力32技术团队建立及开展实力33工程监控及推动实力35实物资源规划实力37技术洞察力

2、38技术应用推广实力39学问传承及产权爱护实力40工程管理实力41胜任实力面试题库管理实力局部43时间管理实力44自我限制实力46学习实力48资源协调和配置49开展他人51授权实力53方案实力54成果导向56任务推动57流程管理58影响他人59跨团队协作60胜任实力面试题库员工通用胜任实力局部61诚信正直62敬业负责63团队合作64 胜任实力面试题库领导力局部愿景塑造实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类愿景塑造实力勾画蓝图/描述愿景： 您对自己部门或者团队开展设想是什么？您是怎样把自己的设想和别人进展沟通的？您是否得到了团队或者部门成员的支持？ 说说您为了实现业务目标而制定和实施战略

3、的例子。您是如何推断相宜的战略定位？您是怎样扶植他们人来理解和承受您对于将来的设想和规划？ 请说出您利用自己对内外部环境的理解而形成对将来的设想以及开展战略的例子。这个过程中您主要考虑了哪些因素？您实行了哪些措施来保证目标的实现？您做了哪些事情来增加您对您对内外部环境的理解？您所实行的行动方案从短期和长期来看效果如何？传导变革： 您描绘一下自己不得不承受启动某项变革的任务。在当时的状况下对您来说最困难的是什么？您作了哪些事情来保证启动变革能够被承受？ 您感觉变革启动的胜利吗？ 描述一下您不得不在您工作单元开场对流程或者系统进展变革，从而更有效地应对环境变更的例子。这场变革是怎样发生的？您做了一

4、些什么？结果如何？现在回头看您认为自己是否能够将这次变革处理的更胜利？ 请说出您须要对业务, 系统或者文化进展比拟大的变革，以适应更大范围组织的变革或者市场的变更的例子。这场变革的实质是什么？您是怎样处理这场变革同时保证高质量的工作能够得到持续？ 您是否曾经在组织内部或者外部主动发动过比拟大的改革？您觉得变革要胜利地关键因素是什么？ 请描述您发起和执行的变革，变革的起因如何？在执行过程有遇到哪些障碍和阻力？结果如何？ 请描述一个您有必要推动变革的情形是什么引起了变革的须要？是内部因素还是外部因素，具体是什么缘由？您是怎样实施变革的？变革对哪些人产生了影响？您是如何及会受到变革影响的人进展沟通？

5、您是如何相识到存在变革/改良的须要的？ 作为一名管理人员，您是如何沟通, 传达, 提倡公司的改革目标的战略思索实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类战略思索实力了解行业： 您平常通过何种方式了解关注行业和市场的行情和变更客户需求, 竞争对手, 政策环境, 科技开展？ 您实行了什么行动来加强自己对于内部或者外部环境的理解？制定规划： 您部门的主要战略目标是什么？及组织整体目标是什么关系？您方案实行哪些行动来应对短期和长期的挑战？ 请说明您是如何依据行业总体趋势和企业的开展目标，来制定中长期业务规划的？ 为了保证您自己以及下属的目标及公司目标保持一样您做了哪些事情？ 请讲一件关于您所参及的

6、公司战略调整方面的事务，您是如何确保管理层所制定的任务和目标能够反映到您和下属员工的工作中？请举例说明。 讲讲这样一个经验：你发觉公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司举荐了什么样的解决问题的方法？了解行业： 你认为这个行业将来十年所面临的最大的问题是什么？你准备怎样应对这些问题？ 您认为有哪些行业开展趋势客户需求, 竞争对手, 政策环境, 科技开展会对公司的经营产生影响？危机感实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类危机感识别危机/防范风险： 请举几个您采纳的战略，这些战略可以创建一种既有利于财务业绩最大化又有利于限制本钱和风险的文化。您的方法有效吗？在财务上有何影响？您是如何进展监控

7、的？ 说说您须要对工程或者活动的预算进展管理的例子。具体的情境如何？为了保证预算达成您实行了哪些措施？结果如何？持续提升： 请谈谈您在没有领导或同事要求状况下主动付出额外努力来改善工作的例子。 请谈一次您主动发觉公司的问题并牵头推动解决的例子。 在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变更？识别危机/防范风险： 您认为企业应如何抓住机遇，躲避不必要的风险？组织承诺实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类组织承诺 请说明一件须要您跳出局部利益，甚至牺牲局部利益，从公司整体角度考虑解决问题的事例？当时的情形是怎样的？您实行了什么解决方案？最终的结果是什么样的？ 您的部门明年的工作

8、目标和工作方案分别是什么？ 您如何把公司整体业务目标转化为自身工作重点？您的部门作为公司价值链上的一个环节，如何对公司整体经营目标作出奉献？ 是否存在须要您牺牲部门目标来完成组织目标的状况？您当时考虑了哪些因素，当您做出确定时想到了什么？ 您有没有遇到过部门的工作和公司整体利益发生冲突的状况？假如面临这种状况，您将如何处理？请举例说明。 请举一个您在工作中顾全大局，最终胜利完成任务的例子。 请用一个事例说明您在日常工作中是如何克制自己的喜好，能将一些自己不太喜爱的事情做得很好的？ 请谈一次在您的工作经验中，您不满足于现状，力求把工作做的更好的例子。 请谈一次为了团队目标的达成，您做出额外努力的

9、事情，当时发生的状况是什么样的？ 到目前为止，您所遇到的任务最繁重，加班加点时间最长的一次工作经验是什么？当时您是如何处理的？ 请您将一个您认为能表达您的责任心的例子。 请说说您不得不做出一个四周人都不赞同的确定的状况，具体的情形是怎样的？您做了什么？为什么这么做？ 您是否曾有过所领导的工程出现过失的时候，是谁造成的错误？您是如何解决的？ 有人说：“能将平凡的工作做好就是不平凡，请结合自身的工作经验谈谈您的体会。 您的下属未按期完成您所布置给他的任务，假如您的上司指责下来，您认为这是谁的责任，为什么？公关实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类公关实力 请说说您利用及组织内外部有关人士的

10、关系网络来扩大销售, 获得市场信息或者促进企业经营绩效的例子？当时的状况是怎样的？您具体实行了什么样的行动？结果如何？ 您能说出一个您为了组织利益而去开展或者利用关系内部或者外部的例子吗？您是怎么联系有关人员的？ 您能说说自己主动培育开展关系的例子吗？您会为了长期关系而牺牲短期的利益吗？ 您和外部单位的合作方式是怎样的？请举例说明和外单位的沟通和交往方面应当留意哪些问题？ 您在处理和上级的关系时遇到过什么问题？您对上级的思路是否能够把握和理解？最须要在哪些方面提高？盼望承受什么培训？ 您跟过去就职过的公司的一, 两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的境况。 请举例说明您如何向他人举荐您的意

11、见和想法。您如何获得他人的认可，并促使他们专注于实现这一想法？ 请举例说明您如何有效影响他人通过及内外部关键性人物，如：客户, 监管机构, 行业专家建立良好关系或进展游说，使其支持公司的业务目标和价值？ 您曾经劝服他人去实现一个看似无法到达的目标吗？您是如何做到的？其结果如何？ 您曾经协调冲突双方达成共识吗？您是如何做到的？其结果如何？ 在工作中，你在让客户或同事承受你的工作思路和确定时，是否遇到过困难？你是如何处理的？ 你在让他人承受你的观点时，是否遇到过困难？你是如何做的？ 请描述一次你胜利劝告他人实行某种行动，最终达成你所期望的结果的例子？ 您是否有过这样的经验：和您打交道的供应商或者顾

12、客要求您必需使他们确信，您所供应的方案必需是对双方都有利的。您是如何使他人信任您所说的话？ 请描述您须要及一位特别难应付的顾客或者内部客户就价格/条款/交付结果等问题进展协商的例子。全球视野实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类全球视野 您怎样保证自己能够跟上行业的开展变更？ 您平常通过何种方式了解关注行业和市场的行情和变更客户需求, 竞争对手, 政策环境, 科技开展？ 您实行了什么行动来加强自己对于内部或者外部环境的理解？ 你认为这个行业将来十年所面临的最大的问题是什么？你准备怎样应对这些问题？ 您认为有哪些行业开展趋势客户需求, 竞争对手, 政策环境, 科技开展会对公司的经营产生影响？

13、 您认为我们企业的竞争优势是什么，最大的劣势在哪里？创新实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类创新实力主动学习： 您是否曾有过须要快速学习新学问的情境？具体的状况是怎样的？您做了什么？怎样学习的？其中您是否遇到了挑战？您是如何处理这些挑战的？您的学习有效吗？结果如何？事后您怎样看？从那之后年您还遇到过类似的情景吗？假如有，请您描述一下自己是如何处理的。 请描述一个您须要获得新的信息或者技能来更有效地完成工作的例子，具体的状况是怎样的？您做了些什么，结果如何？ 您觉得获得信息或者技能的最好方式是什么？/您是如何识别时机的？/您是怎么意识到哪些信息/工作/资源是可以利用的？ 您有过工作结果

14、并没有和您的想像一样的状况吗？具体的情境时怎么样的？您是怎么解决问题的？结果是什么样的？您学到了什么？从那之后您在事情处理方法上有什么变更吗？持续创新： 请说出一个您将某个想法实施到某个产品, 系统或者效劳的引进或者改良中的例子。 您能给我们讲一件您在工作中创建性的解决问题的例子吗？ 您能说说是您自己想到的并且应用到实际工作中的最有创建性的想法吗？这个想法是何时产生的？您是如何想到的？想法实施的结果如何？ 您在日常管理和解决问题的过程中有没有运用过非经验性的想法和做法的经验？ 您是否遇到过须要打破常规或既有的规定来敏捷处理实际问题的状况？如有请举例说明。持续创新： 有这样一句话，叫“人挪活，树

15、挪死，您对这句话怎么看？ 给您一分钟时间，请您举出红砖可能有那些用途。 您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您准备如何去完成它？(假如有类似的经验说说完成的经验。) 变革管理实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类变革管理实力发起变革： 请您描绘一下自己不得不承受启动某项变革的任务。在当时的状况下对您来说最困难的是什么？您作了哪些事情来保证启动变革能够被承受？您感觉变革启动的胜利吗？ 描述一下您不得不在您工作单元开场对流程或者系统进展变革，从而更有效地应对环境变更的例子。这场变革是怎样发生的？您做了一些什么？结果如何？现在回头看您认为自己是否能够将这次变革处理的更胜利？ 请说出

16、您须要对业务, 系统或者文化进展比拟大的变革，以适应更大范围组织的变革或者市场的变更的例子。这场变革的实质是什么？您是怎样处理这场变革同时保证高质量的工作能够得到持续？ 您是否曾经在组织内部或者外部主动发动过比拟大的改革？您觉得变革要胜利地关键因素是什么？ 请描述您发起和执行的变革，变革的起因如何？在执行过程有遇到哪些障碍和阻力？结果如何？ 请描述一个您有必要推动变革的情形，是什么引起了变革的须要？是内部因素还是外部因素，具体是什么缘由？您是怎样实施变革的？变革对哪些人产生了影响？您是如何及会受到变革影响的人进展沟通？您是如何相识到存在变革/改良的须要的？作为一名管理人员，您是如何沟通, 传达

17、, 提倡公司的改革目标的推动变革： 说说当您须要克制变革阻力的例子。阻力是什么？您做了些什么？结果如何？ 人们常常会反抗变更。您实行什么样的步骤来扶植别人克制对变革的抵触心情？请举出几个例子。 您是否曾经帮助他人来应对变更？假如是的，那么您是怎么做得，为什么这么做？是否存在变革的阻力？您是怎样处理的？当他人抵触变革时，请举例说明您实行哪些行动扶植他人适应并支持变革。 您是否经验过自己的想法被别人挑战，而您能够敏捷应对的状况？您当时想到了什么，您使如何回应的？您是如何使别人承受您的想法和行动的？这之中您面临过什么阻力吗？您的回应是什么？ 请举例说明，当您不赞同某个变革理念或变革目标时，您是如何解

18、决观点分歧的？ 请说说您在变革中须要对他进展工作调换的例子，具体的情形是怎么样的？您实行了怎样的策略？结果如何？ 对于组织中正在发生的变更您的感受是怎样的？ 您对变革的速度以及对自己所在的业务单元, 顾客和您自身的影响怎么看？您及其他人就这次变革进展过什么样的探讨？他们对您的观点反响如何？为什么？决策实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类决策实力掌控信息/系统思维/坚决决策： 请举例说明，在兼顾短期和长期利益的状况下，您所作出的一个重要的决策以顺应市场及公司内部的经营状况。 请想一想您最近做出的“好和“不好的确定。请描述您做出这些决策的过程。 请您给出一个自己不得不做出困难确定的例子。

19、确定的结果是怎样的？ 请您举出一个自己的某项或者一系列决策为公司带来好处的例子。您对于整个决策制定过程的奉献是什么？ 请举例说明，您曾作出的须要志气才能作出的困难的确定。 请描述一个您自己须要在相当短的时间内做出困难决策的例子。您做了哪些事情，结果是什么？ 请您说说自己能够发觉时机或者问题，进展分析，并且做出能够为组织带来价值的决策的例子。是什么样的时机或者问题？您实行了什么行动？最终的结果如何？ 请谈谈您最近一次作出的重大经营决策的过程。 请您给出一个面对的风险比拟大的状况，您在当时做出了什么确定，结果如何？失败了或者假如失败的话结果是什么？ 请描述一个您须要对最正确行动方案做出决策以应对问

20、题或者机遇的情形。您做了什么？为什么要这么做？ 在变化莫测的环境中，决策不行能总是正确的，在您以前的工作中，您做的最不满足的一项决策是什么？请具体谈谈当时的状况。 请举例说明您曾经在信息有限的状况下快速解决的问题。您是如何着手处理的？最终结果怎么样？ 您在应对问题/机遇时运用了哪些信息和资源？ 说说您须要在对业务相互联系深刻理解的根底上作出决策的具体例子。您使如何识别业务之间的相互联系，这对于要作出的决策有何影响？承当责任： 请说说您不得不做出一个四周人都不赞同的确定的状况，具体的情形是怎样的？您做了什么？为什么这么做？ 请描述一个您自己须要在还没有得到全部信息前就要做出决策的例子。您所考虑的

21、因素的优先级是怎样的？您怎样应对不确定性？ 假设您是工程经理，有一次，您带着一名助手到外地出差，谈一项特别重要的合作，在谈判接近尾声，很快就可能签订合作协议时，集团总部要求您马上回到北京承受一个同样重要的新任务，您该怎么办？ 您在逛超市时，遇到了一件特别符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的好用价值，您此时会有什么行动？ 您对一个紧急决策工程收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？ 说说您是怎样理解决策方案中的“最优及“更优的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？政策敏锐实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类政策敏锐 您平常通过何种方式了解关注行业内政策环境的变更？ 您实

22、行了什么行动来加强自己对于政策环境的理解？ 请举个您在工作中及政府机构打交道的例子，其中您须要影响政府部门的决策，并使之对企业运行有利？您实行了哪些方法，它们有效吗？在这个过程中您是否遇到障碍，是如何解决的？ 您是否面临过企业利益及社会公利相冲突的时候？您是如何解决的？结果怎样？ 您对能源行业政策开展趋势如何理解？ 您认为基于这种开展趋势下，可能对我们的企业带来哪些商业时机，同时可能有哪些潜在风险？模式创新实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类模式创新实力 请说说您利用及组织内外部有关人士的关系网络来扩大销售, 获得市场信息或者促进企业经营绩效的例子？当时的状况是怎样的？您具体实行了什

23、么样的行动？结果如何？ 您能说出一个您为了组织利益而去开展或者利用关系内部或者外部的例子吗？您是怎么联系有关人员的？ 您能说说自己主动培育开展关系的例子吗？您会为了长期关系而牺牲短期的利益吗？ 您和外部单位的合作方式是怎样的？请举例说明和外单位的沟通和交往方面应当留意哪些问题？联盟关系管理实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类联盟关系管理实力 您能说出一个您为了组织利益而去开展或者利用关系内部或者外部的例子吗？您是怎么联系有关人员的？ 您能说说自己主动培育开展关系的例子吗？您会为了长期关系而牺牲短期的利益吗？ 您和外部单位的合作方式是怎样的？请举例说明和外单位的沟通和交往方面应当留意哪

24、些问题？ 请说说您利用及组织内外部有关人士的关系网络来扩大销售, 获得市场信息或者促进企业经营绩效的例子？当时的状况是怎样的？您具体实行了什么样的行动？结果如何？ 请举例说明您如何有效影响他人通过及内外部关键性人物，如：客户, 监管机构, 行业专家建立良好关系或进展游说，使其支持公司的业务目标和价值？ 您曾经协调冲突双方达成共识吗？您是如何做到的？其结果如何？ 在工作中，你在让客户或同事承受你的工作思路和确定时，是否遇到过困难？你是如何处理的？ 你在让他人承受你的观点时，是否遇到过困难？你是如何做的？ 请描述一次你胜利劝告他人实行某种行动，最终达成你所期望的结果的例子？ 您是否有过这样的经验：

25、和您打交道的供应商或者顾客要求您必需使他们确信，您所供应的方案必需是对双方都有利的。您是如何使他人信任您所说的话？ 请描述您须要及一位特别难应付的顾客或者内部客户就价格/条款/交付结果等问题进展协商的例子。商务谈判实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类商务谈判实力 您是否有过这类经验：您的经理要对您的工程做出一些改动，而这些变更您并不赞同？您做了哪些事情？是如何处理这种分歧的？ 您是否有过这样的经验：和您打交道的供应商或者顾客要求您必需使他们确信，您所供应的方案必需是对双方都有利的。您是如何使他人信任您所说的话？ 请描述您须要及一位特别难应付的顾客或者内部客户就价格/条款/交付结果等问

26、题进展协商的例子。行业洞察力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类行业洞察力把握行业趋势： 您平常通过何种方式了解关注行业和市场的行情和变更客户需求, 竞争对手, 政策环境, 科技开展？ 您实行了什么行动来加强自己对于内部或者外部环境的理解？ 请举个例子，说说您利用自己出于驱动内部环境和外部市场变更的财务因素和业务因素的理解，为自己的组织业务开展做出奉献的状况。具体的情境时怎样的？您做了哪些事情？您是怎样保证其他人都能够投入到您要做的事情中，并且保证他们对于利弊, 本钱和风险的理解？影响政策制定： 请举个您在工作中及政府机构打交道的例子，其中您须要影响政府部门的决策，并使之对企业运行有利？

27、您实行了哪些方法，它们有效吗？在这个过程中您是否遇到障碍，是如何解决的？掌控运营风险： 请举几个您采纳的策略，这些策略既有利于财务业绩最大化又有利于限制本钱和风险。您的方法有效吗？在财务上有何影响？您是如何进展监控的？ 说说您须要对工程或者活动的预算进展管理的例子。具体的情境如何？为了保证预算达成您实行了哪些措施？结果如何？ 你认为这个行业将来十年所面临的最大的问题是什么？你准备怎样应对这些问题？ 您认为有哪些行业开展趋势客户需求, 竞争对手, 政策环境, 科技开展会对公司的经营产生影响？ 您认为企业应如何抓住机遇，躲避不必要的风险？资源获得及配置实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类

28、资源获得及配置实力 请举例说明您在领导一个工程时如何协调和运用内外部资源包括时间, 经费和人力资源等。 请举例说明在领导工程过程中，您面临过哪些资源上的限制？您是如何解决的？ 请举例说明您是如何协调不同部门资源，推动部门间合作的？ 假设在一项重要或困难的工作任务中出现资源不到位或各方存在冲突的状况，您会如何处理？请举个例子说明。 假设在一项重要或困难的工作任务中出现资源不到位或各方存在冲突的状况，您会如何处理？请举个例子说明。创新管理实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类创新管理实力 请您举一个对同事或者下属提出的创建性想法给及认可，并且将该想法推介给能够保证其执行以及帮助其实施的人员

29、，从而在组织中获得提倡的例子。 说说您促使他人创建出新方法来处理问题或者机遇的例子，新方法的变更在哪里？您做了哪些事情？ 您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您准备如何去完成它？(假如有类似的经验说说完成的过程) 工程协调及监控实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类工程协调及监控实力 请说说您在自己部门/单位里执行长期或者短期的方案的例子。您是怎样保证方案能够符合时间, 进程和本钱要求的？ 请描述您是如何为自己或者他人的工作制定方案的？请举出一些具体的例子。 您如何监控和跟踪方案的实施过程，从而保证方案的落实？ 通过您的监控和跟踪，您是否总结出一些经验和教训，从而更好的开展工

30、作？ 您是如何确定哪些资源或者支持是必要的？您怎样依据时间进度以及质量要求监视进程？ 请举出您的公司里多个部门须要一起合作来完成某工程标的例子。您在这种状况下做了什么？您在这个过程中参及到了什么程度？ 您是否曾经要在公司或者部门中制定以及/或者实施一项方案？您是怎样让整个方案运转起来，并且保证全部的事情都能够及方案保持一样？在这个过程中您的具体角色是怎样的？ 说说您须要对工程或者活动的预算进展管理的例子。具体的情境如何？为了保证预算达成您实行了哪些措施？结果如何？ 说说您胜利的从部门之外找到相宜的人来帮助完成某个工程或任务的例子。 请描述您最近所管理或者执行的某项方案。您是否能够到达原定的方案

31、或者工程标准在本钱, 时间, 质量等方面？ 举个例子来说明一下您曾经做过的工程的方案及实施过程。 您是否曾经做过工程筹划及组织实施方面的工作？能否请举一个您认为最不胜利/胜利的例子，介绍一下这方面的状况？ 请举例说明您在领导一个工程时如何协调和运用内外部资源包括时间, 经费和人力资源等。 您自己曾经发起过什么工程工作吗？您是从哪里得到这种想法的？什么触发了这个想法？其他的参及者有谁？您最为满足的是什么？为何？ 请说出一个您对某个工程进展管理以保证该工程的结果及组织或业务单元战略保持一样的例子。为了保证战略一样性，您考虑了什么因素？您的工作给别的部门或者业务带来了什么影响？组织塑造实力实力标签行

32、为访谈问题其他问题情景类和观点类组织塑造实力 请举例说明您如何通过对客户需求和行业市场变更的理解来调整内部工作方式和流程的。 请说出您通过对流程的重新设计来降低本钱，发觉新的业务，提高顾客效劳质量或者销量，或者选用最优本钱优势的工作方法的例子。具体的情境是什么？您做了哪些事情？结果如何？ 请描述您最近在部门内推出的新工作方法或工作流程。 您是如何确定这样的工作方法/工作流程的？行业政策影响力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类行业政策影响力 您平常通过何种方式了解关注行业内政策环境的变更？ 您实行了什么行动来加强自己对于政策环境的理解？ 请举个您在工作中及政府机构打交道的例子，其中您须要

33、影响政府部门的决策，并使之对企业运行有利？您实行了哪些方法，它们有效吗？在这个过程中您是否遇到障碍，是如何解决的？ 您是否遇见过给非专业人员讲解专业问题的时候？您是如何讲解的？ 您是否曾向您的上级推销过自己的想法？您是如何做的？技术团队建立及开展实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类技术团队建立及开展实力整合团队： 请描述一个您在以往工作经验出现的士气较消沉的团队气氛的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感受？ 请描述您激励一些不是特别主动的成员更多参及到团队工作的例子？您是怎样做的？结果如何？ 请给我举出一个您领导团队实现富有挑战性的目标的例子，您是如何激励整个团队集中精力迎

34、接这个挑战的？在遇到失败或者挫折的时候您是如何管理自己的团队的？开展人才： 您做过什么事情来促使他人工作实力得到最大发挥？请举例说明。您是如何发觉他人开展的潜力的？您所做的事情到达的效果如何？在培育他人和授权方面您的心得有哪些？在培育他人方面有哪些技巧是您盼望能够提高的？ 请描述您须要扶植他人来提高技能, 学问或者实力的例子？您做了哪些？什么是最困难的？您的做法有效吗？结果如何？他们提高的如何？ 请举出几个您指导他人达成个人或者组织目标的例子。您做了什么事情？结果如何？ 请举例说明您作为领导培育提凹凸属实力的例子。/ 您能够说说自己须要通过指导和监视来培育的下属吗？/描述您为培育有潜力的下属所

35、做的事情。/请说出一个干脆向您汇报的下属，因为您的指导扶植而取得更大胜利的例子。/您做了哪些事情来保证向您干脆汇报的下属能够把工作做得更好？具体情境时怎样的？您做了些什么？ 结果如何从短期和长期来看？您是如何评价他们的开展需求的？您为他们的开展做了些什么？ 请描述一下向您干脆汇报的下级在个人开展上的需求，为了扶植他们解决这些需求您做过些什么？ 假如您扶植下属取得了胜利和进步，您是否从中获得满足感？请举例说明？ 请告知我们您所在团队的成员的优点和弱点有哪些？您面对这样的状况是怎样做的？工程监控及推动实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类工程监控及推动实力 请说说您在自己部门/单位里执行长

36、期或者短期的方案的例子。您是怎样保证方案能够符合时间, 进程和本钱要求的？ 您是否曾经要去执行一项他人制定的方案？您是如何让方案运行起来同时又保证全部事情都有方案保持一样的？ 请描述您是如何为自己或者他人的工作制定方案的？请举出一些具体的例子。 您如何监控和跟踪方案的实施过程，从而保证方案的落实？ 通过您的监控和跟踪，您是否总结出一些经验和教训，从而更好的开展工作？ 您是如何确定哪些资源或者支持是必要的？您怎样依据时间进度以及质量要求监视进程？ 请举例说明，您是如何依据目标及任务要求，制定切实可行的行动方案，确保方案的顺当执行及目标的实现？ 请举出您的公司里多个部门须要一起合作来完成某工程标的

37、例子。您在这种状况下做了什么？您在这个过程中参及到了什么程度？ 您是否曾经要在公司或者部门中制定以及/或者实施一项方案？您是怎样让整个方案运转起来，并且保证全部的事情都能够及方案保持一样？在这个过程中您的具体角色是怎样的？ 说说您须要对工程或者活动的预算进展管理的例子。具体的情境如何？为了保证预算达成您实行了哪些措施？结果如何？ 说说您胜利的从部门之外找到相宜的人来帮助完成某个工程或任务的例子。 请描述您最近所管理或者执行的某项方案。您是否能够到达原定的方案或者工程标准在本钱, 时间, 质量等方面？ 举个例子来说明一下您曾经做过的工程的方案及实施过程。 您是否曾经做过工程筹划及组织实施方面的工

38、作？能否请举一个您认为最不胜利/胜利的例子，介绍一下这方面的状况？ 请举例说明您在领导一个工程时如何协调和运用内外部资源包括时间, 经费和人力资源等。 您自己曾经发起过什么工程工作吗？您是从哪里得到这种想法的？什么触发了这个想法？其他的参及者有谁？您最为满足的是什么？为何？ 请说出一个您对某个工程进展管理以保证该工程的结果及组织或业务单元战略保持一样的例子。为了保证战略一样性，您考虑了什么因素？您的工作给别的部门或者业务带来了什么影响？实物资源规划实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类实物资源规划实力 您部门的主要战略目标是什么？及组织整体目标是什么关系？您方案实行哪些行动来应对短期和

39、长期的挑战？ 请说明您是如何依据行业总体趋势和企业的开展目标，来制定中长期业务规划的？ 为了保证您自己以及下属的目标及公司目标保持一样您做了哪些事情？ 请讲一件关于您所参及的公司战略调整方面的事务，您是如何确保管理层所制定的任务和目标能够反映到您和下属员工的工作中？请举例说明。 讲讲这样一个经验：你发觉公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司举荐了什么样的解决问题的方法？技术洞察力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类技术洞察力了解趋势/把握商机： 您平常通过何种方式了解关注行业技术状况？ 您实行了什么行动来加强自己对于行业技术趋势的理解？ 请举个例子，说说您利用自己对技术开展趋势的理解

40、，为自己的组织业务开展做出奉献的状况。具体的情境是怎样的？您做了哪些事情？您是怎样保证其他人都能够投入到您要做的事情中，并且保证他们对于利弊, 本钱和风险的理解？掌控运营风险： 请举几个您采纳的策略，这些策略可以降低技术研发或应用过程中的潜在风险。您的方法有效吗？在财务上有何影响？您是如何进展监控的？ 你认为这个行业将来十年所面临的最大的技术问题是什么？你准备怎样应对这些问题？ 基于您对于行业技术开展趋势的理解，您认为将来技术会对公司的经营产生影响？ 您认为企业应如何抓住机遇，躲避不必要的风险？技术应用推广实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类技术应用推广实力 请举一个您销售新技术产品

41、的例子。您是如何做的，销售过程中是否遇到困难，您是如何解决的？ 假设您是一项新技术产品的销售经理，您准备如何向您过去的客户销售这项产品？学问传承及产权爱护实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类学问传承及产权爱护实力学问传承： 您得到过关于自己在激励别人供应建议, 共享经验方面的反响信息吗？请举例说明。 请描述当您拥有对整个团队都有益而且其他人有不知道的信息时您是怎么做的？结果怎样？ 请描述一个您和其他团队成员共享自己的观点，甚至是一些不会得到广泛认同的观点的例子。您说了些什么？结果如何？ 团队往往是由背景和观点各异的人组成的，请您告知我您是如何激励他人在团队中共享自己观点的？ 请说说您

42、主动找寻时机和组织/部门里的其他人共享信息/资源/联系网络，从而实现双方受益的例子。具体的状况是怎样的？您实行了什么样的行动？结果如何？ 您怎样知道自己团队的成员是否已经获得新的信息和技能的？工程管理实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类工程管理实力 请说说您在自己部门/单位里执行长期或者短期的方案的例子。您是怎样保证方案能够符合时间, 进程和本钱要求的？ 您是否曾经要去执行一项他人制定的方案？您是如何让方案运行起来同时又保证全部事情都有方案保持一样的？ 请描述您是如何为自己或者他人的工作制定方案的？请举出一些具体的例子。 您如何监控和跟踪方案的实施过程，从而保证方案的落实？ 通过您的

43、监控和跟踪，您是否总结出一些经验和教训，从而更好的开展工作？ 您是如何确定哪些资源或者支持是必要的？您怎样依据时间进度以及质量要求监视进程？ 请举例说明，您是如何依据目标及任务要求，制定切实可行的行动方案，确保方案的顺当执行及目标的实现？ 请举出您的公司里多个部门须要一起合作来完成某工程标的例子。您在这种状况下做了什么？您在这个过程中参及到了什么程度？ 您是否曾经要在公司或者部门中制定以及/或者实施一项方案？您是怎样让整个方案运转起来，并且保证全部的事情都能够及方案保持一样？在这个过程中您的具体角色是怎样的？ 说说您须要对工程或者活动的预算进展管理的例子。具体的情境如何？为了保证预算达成您实行

44、了哪些措施？结果如何？ 说说您胜利的从部门之外找到相宜的人来帮助完成某个工程或任务的例子。 请描述您最近所管理或者执行的某项方案。您是否能够到达原定的方案或者工程标准在本钱, 时间, 质量等方面？ 举个例子来说明一下您曾经做过的工程的方案及实施过程。 您是否曾经做过工程筹划及组织实施方面的工作？能否请举一个您认为最不胜利/胜利的例子，介绍一下这方面的状况？ 请举例说明您在领导一个工程时如何协调和运用内外部资源包括时间, 经费和人力资源等。 您自己曾经发起过什么工程工作吗？您是从哪里得到这种想法的？什么触发了这个想法？其他的参及者有谁？您最为满足的是什么？为何？ 请说出一个您对某个工程进展管理以保证该工程的结果及组织或业务单元战略保持一样的例子。为了保证战略一样性，您考虑了什么因素？您的工作给别的部门或者业务带来了什么影响？胜任实力面试题库管理实力局部时间管理实力实力标签行为访谈问题其他问题情景类和观点类时间管理 请您描述一个自己要完成特别困难的目标的情形。您是怎样开场为实现这个目标而制定方案，怎样去实现的？您面临了什么样的障碍，您是怎样处理的？ 请举例说明，您是如何依据目标及任务要求，制定切实可行的行动方案，确保方案的顺当执行及目标的实现？ 您是如何确定哪些资源或者支持是必要的？您怎样依据时间进度以及质量要求监视进程？ 请说说您在自己部门/单位里执行长