建筑公司培训制度.docx

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1、培训制度为了让员工更多的了解企业规章制度，提升员工的技术水平，特制订本制度。一, 培训方式有三种：赴外培训, 企业内部培训, 工地现场培训。二, 公司选派员工赴外培训时，首先考虑劳动关系，保证选派人员与公司的劳动关系能满意培训期的要求，对与公司的劳动关系即将到期的人员，不予外派。三, 在赴外培训时，为保证公司工程须要，一般不得调派工程惊慌期的人员进展培训。四, 培训人员应遵守培训单位的规章制度，不得擅自离岗。培训人员应标准言行，树立中通威尔公司的企业形象。五, 对高级外派培训，公司考虑培训本钱及收益，与受训人签订相应的培训合同，对双方权利, 义务进展补充约定，作为劳动合同的补充协议，具有法律效

2、力。六, 双方自愿签订培训合同或劳务合同。对违反劳动合同或培训合同给公司造成经济损失，及其它损失者，公司有权依据劳动合同及培训合同对违约人从重处分，甚至可追究肯定刑事责任。七, 新员工自报到之日起三个月的试用期，由相关责任人组织培训。八, 内部培训包括行政培训和工程根本理论培训。九, 行政培训范围1、 对公司开展史, 企业文化的相识。2、 公司组织构造，部门主管以及各部门分工的简介。3、 公司内整体环境以及公共资源, 各部门联系方法的介绍。4、 最根本的人事制度与办公室各项规章制度的简介。5、 遇工程惊慌的状况，日后接着补充未全部培训完毕的各项规章制度。十, 工程根本理论培训1、 按现有网络划

3、分：GSM, CDMA。2、 通信网络按功能划分：移动通信根底理论以及基站, 交换, 传输, ATM的根本原理和在通信网络中的作用。3、 按技术种类划分：分安装, 调测, 督导, 监理, 网优。4、 按厂家划分，国内, 国际主要设备供应商，公司的主要客户：北电, 西门子, 摩托罗拉, 爱立信, 朗讯, 华为等。5、 安装标准, 平安制度的培训。十一, 工地现场培训：1、 公司领导组织支配新员工到各个工程上工进展工地培训，并对新 员工的实际应用实力进展考核。2、 员工在实习后写一份工作总结送总经理处，所在工程干脆负责人将新员工的实习状况做出实习评价，作为试用期考核评定的参考资料。3、 在实习完毕时由干脆负责人及工程经理写出对新员工评语，包括：工作看法, 能动性, 团队精神, 协作实力，及关于新员工的支配建议。十二, 本制度经公司总经理办公会探讨通过，自公布之日起执行。十三, 本制度说明权在工程管理部。