面试人力资源专员的面试题一二三及参考答案.docx

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1、参考答案一, 单项选择题1题至5题，D A C D A6题至10题，C D D C C 11题至15题，A B B B B二, 多项选择题16, ABC17, AC18, ACD19, ABCD20, ABCD21, ABCD22, BD23, AB24, ABD25, BCD三, 名词说明题六, 案例分析题参考要点：1, 1意见一，违反员工培训应遵循的“差异性原那么。2意见二，违反员工培训应遵循的“须要原那么, “激励原那么, “目标性原那么。3意见三，反映员工培训不能牺牲员工福利。2, 针对问题1所提问题，自行组织语言提出针对性策略。可以参考“员工培训方法P333页，“员工培训打算阶段,

2、“培训实施阶段P335页学问点试题二及参考答案一 单项选择题每题1分，共计20分1、 人们要求有一个良好的工作气氛，及同事之间建立良好的关系，这是一种 A经济人假设 B社会人假设 C自我实现人假设 D困难人假设2, 在困难人假设之下，相应的管理模式必将选择 A集权管理 B参及管理 C民主管理 D应变理论3, 科学管理学拍的代表人物是 A德鲁克 B比尔 C泰勒 D坎特4, “人力资源管理一词为企业所熟识是在 A19世纪30年头 B19世纪70年头 C20世纪30年头 D20世纪70年头5, 总体上看，人力资源战略和企业战略是分开的，但他们同时制定，这种人力资源战略的制定方式为 A整体式 B双向式

3、 C独立型 D同步式6, 适用于成熟的市场和技术稳定的产业的战略是 A本钱领先战略 B产品差异化战略 C市场焦点战略 D蓝海战略7, 企业建立分层的关键绩效评价体系，操作层员工应采纳 A述职报告制度 B嫉妒绩效考评 C月度绩效考评 D年度绩效考评8, 以现有人力资源资料为基准，运用数学工具对该序列加以引申，从而到达对人力资源的将来开展状况进展预料的目的，这种方法是 A经验预料法 B微观集成法 C工作探讨法 D趋势分析法9, 人力资本理论兴起于 A19世纪20年头 B19世纪70年头 C20世纪20年头 D20世纪70年头10, 依法给予岗位的某种权力是 A职称 B职务 C职权 D职责11, 定

4、性的工作分析方法是 A职位分析问卷法 B功能性工作分析 C职位评级 D工作日志法12, 最简洁的工作评价方法是 A排序法 B分类法 C评分法 D要素比拟法13, 依据“聘请金字塔，接到面试通知书的人数和真正来面试的人数比例宜保持在 A2:1 B3:2 C4:3 D5:414, 测量要反响所需测量的东西，这是指测量的 A.效度 B信度 C浓度 D密度15, 乐观，自信，热忱，平易进人，擅长交际，受人敬重，值得信任，这种人格类型是 A效劳型人格 B稳妥型人格 C支配型人格 D交际型人格16, 考核者对某一方面的绩效的评价影响到其他方面的评价，这是考核中的 A晕轮效应 B趋中趋势 C 近期效应 D比

5、照效应17, 通过被评人在工作中极为胜利或极为失败的事务的分析和考核，来考察被考核者工作绩效的方法是 A量表考核法 B强迫选择法 C关键事务法 D行为锚定法18, 平衡记分卡诞生于 A19世纪50年头 B19世纪90年头 C20世纪50年头 D20世纪90年头19, 员工持股方案属于 A个人嘉奖 B团队嘉奖 C组织嘉奖 D国家嘉奖20, 实行普遍养老金方案的典型国家是 A英国 B美国 C法国 D德国二多项选择题每题2分，共计10分21, 在人力资源管理的初级阶段，运用术语最多的有 A劳动关系 B工业关系 C雇佣关系 D劳动管理 E人才管理22, 集体合同和劳动合同的不同之处主要在于 A主体不同

6、 B客体不同 C内容不同 D期限不同 E效力不同23, “冰山模型的要素包括 A技能 B学问 C自我意识 D性格 E行为24, 面试中常见的错误包括 A轻易推断 B强调负面信息 C不熟识工作 D雇佣压力 E求职者次序错误25, 人力资源管理的功能包括 A获得 B整合 C激励 D调控 E培训三填空题每小时1分，共计10分26, 人力资源由数量和 两方面构成。27, 依据人力资源的稀缺性和对组织价值奉献大小，可以将人力资源划分为4种：独特人力资源, , 核心人力资源和协助性人力资源。28, 在新的形势下，组织中的人力资源管理将承当4种新角色：战略伙伴, , 员工的效劳者, 变革的推动者。29, 人

7、力资源规划的执行，主要涉及三个层次：组织层次, 和部门层次。30, 平衡记分卡首先是一种 工具。31, 奖金依据支付根底的不同，可以分为个人嘉奖, 和组织嘉奖。32, 从19世纪80年头至20世纪初，美国开展了一场“ 提高效率 运动，又称 。33, 非经济性薪酬包括工作本身, , 组织特征三个局部。34, 劳动关系是社会生产过程中 及劳动者结合的详细表现形式。35, 劳动争议的调解程序包括 , 仲裁和诉讼。四名词说明每题4分，共计20分36, 核心竞争力 37, 胜任力 38, 福利 39, 人格 40, 法定福利 五简答题每题4分，共计20分41, 简述人力资源战略制定的方式 42, 简述人

8、力资源需求预料的原那么 43, 简述人格的困难性 44, 简述薪酬对于员工的功能 45, 简述人力资源信息系统的构成 六论述题每题10分，共计20分46, 试述面试测试的主要内容 47, 试述职业生涯管理的主要内容 参考答案一, 单项选择题：1至5题，B D C D B6至10题，A C D D C11至15题，D A C A D 15至20题，A C D C A二多项选择题：21, ABCD22, ABCDE23, ABCDE24, ABCDE25, ABCDE三填空题：26, 质量27, 通用人力资源28, 参谋/专家 29, 跨部门 层次30, 绩效衡量 31, 部门 嘉奖32, “科学

9、管理运动。33, 工作环境 34, 生产资料 35, 调解 四名词说明：36, 核心竞争力：企业自主拥有的，能为顾客创建独特价值的，竞争对手段时间内难以复制和仿照的各类学问, 技能, 技术和管理要素的集合。37, 胜任力：判定一个人能否胜任某项工作的起点，是确定并区分绩效好坏差异缘由的个人特征综合，38, 福利：企业在供应相对稳定的货币工资以外，企业为改善员工及家庭的生活，增加员工对企业的认同感, 忠诚度，激发工作主动性而支付的协助性货币，实物或效劳等安排形式。福利又叫间接薪酬，39, 人格：是一个人心理特质的整合统一体，是人对现实的相对稳定的看法和习惯化的思维方式和行为方式，是不同时间和环境

10、下影响人的外显和内隐的行为模式的心理特征。40, 法定福利：是指依据国家政策和法律法规，企业必需为员工供应的各类福利，包括社会保险和各类休假制度五简答题：41, 简述人力资源战略制定的方式：整体式, 双向式，独立式42, 简述人力资源需求预料的原那么：科学性，连贯性，好用性43, 简述人格的困难性：个体性，整体性，稳定性，合成性44, 简述薪酬对于员工的功能：经济保障性，心理激励性，社会信号性45, 简述人力资源信息系统的构成：人力资源信息，技术支持，组织管理理念六论述题：仅要点，自行组织答案46, 试述面试测试的主要内容：面试者的仪表形态，面试者的逻辑思维，表达实力，求职动机，自我认知，胜利

11、动机，专业学问，爱好和业余爱好，心理素养47, 试述职业生涯管理的主要内容：组织开展目标的宣扬教化，建立员工资料档案，为员工供应相关信息，设立员工职业生涯开展评估中心，建立奖赏升迁制度，员工的职业生涯规划训练及教化，协调员工职业生涯规划的冲突。试题三及参考答案一, 单项选择题每题1分，共计20分1.在社会人假设之下，相应的管理模式必定是( )2.人力资源管理的首要目标是( )3.人力资源概念的提出者为( )4人力资源战略，首先要确定人力资源开发及管理的根本战略和( )“独特性和“顾客价值，假设两者缺一，企业很难在竞争中取得优势，提出这一观点的著作是( )A.管理及人力资本 B.科学管理原理 C

12、.工业心理学 D.竞争战略6.企业建立分层的关键绩效评价体系，高层领导应采纳( )7.由直线部门的经理依据本业务开展须要，预料出将来对某种人员的需求量，向自己的上级主管提出用人要求和建议，然后由人力资源部进展横向和纵向战斗汇总，最终依据组织的经营战略形成总体预料方法是( )8职位分类第一次实施于( )9.为到达某一目的所从事的一系列活动是( )10.定性的工作分析方法是( )11.职位分析问卷法的开发者为( )“聘请金字塔，接到录用通知书的人数及实际的就职人数比例宜保持在( )A.2：1 B.3：1 C.4：1 D.5：113.测验的牢靠程度和客观程度是( )14.目标明确，擅长倾听和理解他人

13、，友好，真诚，能成为团队的带头人，这种人格类型是( )15.爱好测验最早出现于( )16.绩效考核中最为古老而又最流行的方法是( )“不求有功，但求无过的管理形态为( )18.在相对稳定的货币工资以外，企业为改善企业员工及其家庭生活水平，增加员工对于企业的忠诚感, 激发工作主动性等为目的而支付的协助性货币, 实物或效劳等安排形式，这是( )19.缴费和津贴的多少及个人的工资水平干脆相关的公共年金方案是( )20.员工职业生涯管理学说始于( )二, 多项选择题每题2分，共计10分21.霍兰德的人格类型包括( )22.管理人员培训包括( )23.实力可分为( )24.人力资源管理过程的特征包括(

14、)25. “冰山模型的要素包括 A技能 B学问 C自我意识 D性格 E行为三, 填空题每小时1分，共计10分26.历史地看，人力资源管理理论和实践经验了两次重要的转变；第一次是从人事管理到人力资源管理的转变，第二次是从人力资源管理到 的转变。27.人力资源规划分为两个层次：总体规划和 。 薪酬。 确定。30.经理人员的薪酬由根本工资, 奖金和 三局部构成。 程度。 指标，显示的是因过去的行动导致的结果。 33.对于员工来说，薪酬具有保障, 激励和 功能。34.影响员工培训的因素主要有两大类：外部因素和 因素。35.劳动争议的调整程序包括调解, 仲裁和 四, 名词说明每题4分，共计20分36.工

15、作评价 37.绩效考核 38.企业年金模式 39.团队嘉奖 40.医疗保险 五, 简答题每题4分，共计20分 六, 论述题每题10分，共计20分 参考答案一, 单项选择题：1至5题，B A C A D6至10题，A B A D D11至15题，A A B B A 15至20题，A B D A D二多项选择题：21, ABCE22, ABCDE23, ABCDE24, ABCDE25, ABCDE三填空题：26, 战略人力资源管理 27, 详细规划28, 非经济性29, 薪酬构造30, 福利31, 承受32, 滞后 33, 信号34, 内部35, 诉讼四, 名词说明36.工作评价，又被称为岗位测

16、评, 职位评估，它是在职位描述的根底上，对职位本身所具有的特性进展评价，以确定职位相对价值的过程。37.绩效考核，是通过系统的方法, 原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。38.企业年金模式，是指在政府强制实施的根本养老保险制度之外，企业在国家政策的指导下，依据自身的经济实力和经济状况而建立的旨在为本企业雇员供应肯定程度退休收入保障的制度。39.团队嘉奖，是依据组织, 团队或者部门的业绩来进展奖金安排决策的一种方式。40.医疗保险，是为了分担疾病危急带来的经济损失而设立的一项社会保险制度。五, 简答题 人力资源规划是组织战略规划的核心局部人力资源规划是组织适应动态开展须要的重要保证

17、人力资源规划是各项人力资源管理工作实践的起点和重要依据人力资源规划有助于限制组织的人工本钱人力资源规划有助于调发动工的主动性主观随意性评估方法单一，缺乏科学性评价指标体系不全评估结果缺少后续支持业绩考核，主要是考核员工的工作业绩看法考核，从工作看法方面把握其工作完成过程实力考核，考核员工在何种程度上到达了组织所期盼的职能水平普遍性, 强制性, 互济性第一，从多维度设计指标，注意企业短期效益及长期利益的结合，社会责任及经济利益的结合。第二，从战略角度设计指标，反映企业管理意图。第三，指标体系简洁明白，便于操作。六, 论述题 (参考答案仅要点，详细语言自行组织)1. 同素异构原理2. 能级层序原理3. 要素有用原理4. 互不增值原理5. 动态适应原理6. 激励强化原理7. 公允竞争原理8. 企业文化凝合原理绩效考核全过程包括方案, 实施, 结果应用三个局部的内容。1. 确定考核要素2. 确定绩效标准3. 考核者训练4. 考核实施5. 考核结果反响6. 考核结果用于人事决策7. 制定绩效改良方案