新员工入职及轮岗培训流程.docx

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1、新员工入职及轮岗培训流程一, 目的：为了更好的理顺公司的新员工入职及轮岗流程，表达公司的人文关怀的企业文化，现对新员工的入职及轮岗做以下流程。二, 适用范围：全体新进员工，由人事行政部负责执行。三, 内容：（一）, 新员工已确定进公司，但未报到前需做工作：1、 整理好新员工的应聘人员登记表，通知新员工报到时带身份证原件, 学历证原件及电子版照片等相关证件。2、 在探讨组里发布新员工到岗时间。3、 与干脆上司沟通开通CRM的相关权限4、 完成新员工新岗位的岗位说明书及考核表5、 做好新员工岗位的应知应会的管理流程并开通权限。6、 准备好七天试用合同资料。7、 与岗位部门相关领导确认好新员工岗位导

2、师。（二）, 新员工报到当日需做工作：1, 检查身份证及相关证件是否真实，并复印一份留档保留。2, 签定七天试用合同。3, 完成工作牌的制作及发放。4, 相当办公用品的发放。5, 带领新员工至所在部门办公位置，并给部门及新员工相互介绍，把新员工介绍给其导师。6, 人事行政关于新员工培训的介绍，CRM的运用，公司的基本状况介绍7, 带领新员工到各部门，介绍部门负责人给新员工，并熟悉各部门所在位置及部门状况。8, 进行新员工一个月试用培训的指导。9, 工作日志填写的指导。（三）, 新员工到岗一周内需完成工作：1, 每天关注员工的日志状况。2, 人事行政部对其是否轮岗，及在哪轮岗，先与其导师及部门负

3、责人进行沟通，然后与所在轮岗部门负责人进行沟通确定。3, 跟踪应知应会的管理制度的了解是否有问题。4, 关注新员工的工作状态，了解其工作状况。（四）, 新员工到岗一个月内需完成工作：1, 一周之后签定正式的劳动合同。2, 一周之后要求新员工进行首周感想总结3, 将新员工薪资标准交由本人签字, 部门负责人确认及总经理审批后人事行政留档，并报财务。4, 关注并沟通新员工的轮岗事宜。5, 日志的跟进，日志映出来的问题刚好交由相关负责人。6, 对应知应会的管理制度的熟悉了解程度进行考评。7, 跟踪员工在工作中的日常工作状况。（五）, 新员工到岗三个月内需完成工作：1, 一个月后新员工需供应首月工作感想

4、。2, 一个月后完成新员工的轮岗工作，进行新员工的轮岗完毕的各部门负责人对考评汇总。3, 人事行政部关注并跟踪新员工的工作状态，并依据了解的状况及各部门的评价状况，对其进行工作面谈。4, 二个月后，跟踪新员工的部门负责人及干脆上司，了解员工的工作状况，提示部门负责人其正常转正时间，并将试用期转正申请表交由部门负责人。5, 正常转正完成后，人事行政部门存档其转正资料，由人事行政部与部门负责人沟通后，部门负责人对其进行一次转正面谈。6, 正式转正后，人事行政部代表公司赠送书籍庆贺其成为公司正式一员。并在QQ群中发布。四, 此制度由人事行政部制订，并负责跟进。人事行政部2012-10-24附表一： 员工第一个月工作日志 周（ ） 姓名： 部门：日期：工作内容8.00-9.009.00-10.0010.00-11.0012.00-13.0013.00-14.0014.00-15.0015.00-16.0016.00-17.00今日学习到的学问1, 2, 3, 4, 5, 6, 发觉公司值得改善的地方1, 2, 3, 4, 5, 6, 明天支配1, 2, 3, 4, 5, 6, 第 3 页