工程项目管理策划书.doc

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1、 中铁六局集团龙岩物流基地一期工程目管理策划书 目 录一、 工程概况11、编制依据12、编制范围23、编制原则24、各参建方25、设计情况26、自然特征27、施工条件38、主要技术标准89、主要工程内容810、工程特点及重难点分析911、工期要求1012、工程造价10二、管理目标101、安全目标102、质量目标113、工期目标114、经营目标115、环保、水保目标126、文明施工目标127、职业健康目标128、创新目标129、人才培养目标12三、项目组织管理模式1211、项目的管理模式122、部门责任书133、项目管理责任矩阵184、项目分包模式19四、施工部署及主要施工方案211、工程整体规

2、划212、临时设施策划213、路基工程234、房建工程235、信号工程23五、主要物资机械的供应组织方案231、采购方式232、主要工程数量25六、 责任预算261、 责任收入预算262、责任成本预算263、责任成本月度核算274、月度经济活动分析28七、项目经营核算分析281、二次经营管理282、工费管理303、物资成本管理31八、项目盈亏点预测分析32九、合同权利和义务重点分析321、合同签订主体322、分包方式323、合同文本和条款324、合同评审335、履约管理33十、项目部绩效考核办法34十一、实施要点341、进度控制342、质量控制措施353、成本控制354、安全控制365、合同管

3、理366、信息管理377、协调管理37十二、 风险评估371、施工方面372、商务方面37十三、安全质量管控重点及措施381、管理体系382、工程质量通病卡控重点及措施383、应急救援43十四、项目收尾管理561、项目竣工阶段管理562、收尾过程管理573、工程总结和项目部撤销59附图1：施工总平面图593项目管理策划书1、 工程概况龙岩物流基地一期工程现主要有拆除既有货1、货2道及站台、仓库，新建货1道、站台及新建仓库，相应配套站场、房建、电力、信号、信息、给排水工程。信号工程：拆除既有22#道岔采集、驱动配线；拆除D14信号机采集、驱动配线；10-22DG一送三受改为10DG一送二受；信号

4、集中监测改配线。 电力工程：拆除既有低压配电所至调度室低压电力电缆重新敷设；水泵房附近新设400KVA箱变2座，电源采用高压电力电缆分别从既有低电配电所变一、变二电源进线T接接引；新设1#400KVA箱变作为仓库及水泵房一二级负荷主用和仓库动照负荷使用，新设2#400KVA箱变作为仓库及水泵房一二级负荷备用。 信息工程：室外新设球型摄像机3套，新建仓库内外安装视频监控系统，消防广播及消防电话系统，电源、防雷及接地系统，综合布线系统。 给排水：拆除铸铁给水管DN250、208米，DN150、116米，DN100、36米；拆除阀门井1个；拆除既有消火栓6座；新建仓库外铺设消防给水管网和消火栓，室内

5、设自动喷淋（管网）系统，另铺设生活给水管网,雨、污分流管网。新建仓库3714.95 m2，单栋悬挑雨棚 3495.7 m2，站台墙290.18 m；新铺货1轨道310.5米，消防泵房82.3 m2，消防水池600 m3（2座），新建道路5583.3 m2，渣底式盖板沟330.4圬工方，军用站台1座，化粪池1座。1、编制依据 1.1 国家铁道部和福建省地方政府现行施工规范（指南）、规程、质量验收标准及工程建设标准强制性条文。 1.2 国家铁道部、业主及地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例。1.3 现场踏勘调查获取的资料。1.4 我单位的技术装备及多年积累的施工技术和管理经

6、验。1.5 标准化作业队、标准化项目部、标准化工地要求。1.5.1 建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；1.5.2 集团公司质量体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等，公司现行的相关管理办法；1.5.3 公司内外部资源供应能力；1.5.4 当地市场信息；1.5.5 公司已有的内部定额（限价）。 2、编制范围2.1 中铁六局集团龙岩物流基地项目部所承建的龙岩东站货场改造工程，涉及专业包括：路基及附属工程、轨道工程、房屋建筑工程、给排水工程、站场建筑设备工程、信号及通信工程、电力消防等专业。2.2 起讫里程站场起讫里程：线路K3+550K3+934。 3、编制原则 3.1积

7、极响应标书要求，努力兑现合同承诺。 3.2合理组织，均衡施工；配足资源，保证工期。3.3关爱生命，确保行车，安全第一。3.4精细管理，精品质量。3.5突出重点，攻克难点。3.6文明施工，展示形象。 4、各参建方4.1 建设单位：南昌铁路局工程管理所 4.2 设计单位：中铁上海设计院南昌院4.3 监理单位：南昌华路建设咨询监理有限公司4.4 施工单位：中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司 5、设计情况2016年8月设计给了初设图纸，南昌铁路局工程管理所对既有方案继续优化；同年9月对给排水、信号、电力、房建及暖通进行了修改设计。 6、自然特征 6.1 地形、地貌龙岩城市地处龙岩盆地，境内山岭与河盆

8、地相同，呈带状分布，形成“三峡二谷”的地形大势。龙岩市境内有中山、低山、丘陵、平地四种基本地貌，其中平地占全市总面积的5.17%。中山和低山分别为38.06%和40.49%盆地内平原谷地的海拔高度一般在340-380米之间。6.2 地质情况主要有华夏系、新华夏系东西向等构造体系，各地质时代的地形均有发育，出露完整。龙岩市城区一般为黄土区，下为卵石及矿石或岩石层，地耐力较好，为20吨平方米，龙岩属地震六度区，境内地震已雁石谷地较强。6.3 水文情况该城区所在流域的水文气象特点是：雨季长、雨量大、强度大，时空分布极不均匀。降雨的主要类型有锋面雨、台风雨和雷雨三种。流域内年降雨量在1500-1950

9、毫米之间，多年平均降雨量为1712.9毫米，径流量1044.5毫米。径流的主要形式依赖于降雨，其特点与降雨大体一致，有相关关系。降雨平面分布是：西南、北部山区多于盆地；从年内分配来看，多集中在4-9月份，占降雨量的80%，5-6月份又占全年降雨量的36%左右。 7、施工条件7.1 交通运输条件7.1.1 铁路交通情况本线与既有货运专线相连。铁路交通运输条件较为便利。7.1.2 公路交通情况龙岩物流基地附近有环路、S203 省道，可用于材料运输，公路运输条件较为便利。7.2 周边水源、电源、燃料等可资利用的条件 7.2.1 施工用水本工程所在地区地表地下水资源丰富，施工用水采用现场附近水源中的水

10、，生活用水可采用城市供水。 7.2.2 施工用电根据现场实际情况设临时用总配电房一座，配电房内设总配电柜一台，电源从既有低压配电所变一电源进线T接接引。新建货物仓库两端各设配电分柜一台，既有建筑物拆除区域设配电分柜二台，钢筋加工场、木工加工场各设配电分柜一台，共计6台配电分柜。总用电功率112KW。根据现场调查，线缆走向路径处地形复杂，敷设困难，采用架空及埋地等多种敷设方式。需同铁路供电部门及建设单位加强协调和磋商解决线缆敷设问题。 7.2.3 油燃料本工程周边燃料供应比较充足，施工机械、发电机使用的燃料由股份公司石化产品专供。 7.2.4 通信条件本工程周边有电信、移动、联通等通讯网络全覆盖

11、，无缺失信号情况，施工期间通信以手机联系为主。 7.3 当地建筑材料的分布情况 7.3.1 钢材据调查，离现场最近的一家钢筋经销商为龙岩广信钢材配送有限公司，位于龙岩市新罗区工业西路科技园6号，距离施工现场约8公里。价格执行龙岩当地市场价，要求现款现货，综合单价为含税到场价，钢筋综合单价基本为“我的钢铁网”上龙岩地区价格下调200元/吨左右。同时可以供应各规格型号型钢，价格要比“我的钢铁网”上厦门地区价格优惠，优惠幅度视市场行情而定。本地无大型钢材集散市场，离我项目最近钢材厂是厦门市众达钢铁有限公司，距离约为150公里。从市场调查情况上看，虽然最近市场钢材价格较2016年12月份有所下降，但仍

12、处于高位区间，高线平均3662.5元/吨；盘螺平均3848元/吨；螺纹钢平均3650元/吨，型钢基本在3500元/吨-3800元/吨左右。由于市场经济不景气，大部分经销商不同意拖欠货款。表1-1 龙岩市场钢材价格表序号材料名称规格厂家我的钢铁网1月13日龙岩地区价格（元/吨）备注1高线HPB3006.5福建三宝37102高线HPB3006.5吴铁36503高线HRB400E8-10福建三宝36704高线HRB400E8-10吴铁36205盘螺HRB400E6三钢39606盘螺HRB400E6福建三宝39507盘螺HRB400E8-10三钢38308盘螺HRB400E8-10吴铁37309盘螺H

13、RB400E12吴铁377010螺纹钢HRB400E10三钢 378011螺纹钢HRB400E10吴铁372012螺纹钢HRB400E12三钢 368013螺纹钢HRB400E12福建三宝367014螺纹钢HRB400E14三钢 358015螺纹钢HRB400E14福建三宝357016螺纹钢HRB400E16-25福建三宝354017螺纹钢HRB400E16-25吴铁349018螺纹钢HRB400E28-32三钢 367019螺纹钢HRB400E28-32福建三宝366020螺纹钢HRB400E36福建三宝419021螺纹钢HRB400E40福建三宝4240表1-2 厦门市场型材价格表品名规格

14、mm材质钢厂/产地我的钢铁网1月13日龙岩地区价格（元/吨）备注角钢50*50*5 Q235B 唐山正丰3550角钢80*80*8 Q235B 唐山正丰3550角钢100*100*10Q235B 唐山正丰 3700角钢140*140*12 Q235B 唐山正丰 3760槽钢14# Q235B 唐山鑫诚3540槽钢16# Q235B 唐山鑫诚3540槽钢20# Q235B 日照3680槽钢25# Q235B 日照3680槽钢32# Q235B 日照 3860工字钢14# Q235B 唐山唐城 3710工字钢16# Q235B 唐山唐城 3710工字钢20# Q235B 唐山唐城3710工字钢25

15、# Q235B 日照3770工字钢32# Q235B 日照3870工字钢36# Q235B 日照 3970H型钢200*100*5.5*8 Q235B 日照 3350H型钢200*200*8*12Q235B 日照3350H型钢350*175*7*11Q235B 日照3350H型钢300*300*10*15Q235B 日照3500H型钢400*200*8*13 Q235B 日照3500H型钢400*400*13*21Q235B 日照3650H型钢500*200*10*16 Q235B 日照3450H型钢588*300*12*20 Q235B 日照3500H型钢700*300*13*24 Q235

16、B 日照36507.3.2 水泥据调查龙岩周边水泥资源丰富，调查了工地周边的三家水泥供应商，水泥生产厂商的报价如下：表1-3 水泥报价表序号材料名称规格单位供应商报价(元)备注福建春弛集团新丰水泥有限公司福建省龙岩合丰水泥有限公司龙岩市捷盛水泥制品厂1水泥P.O 42.5（袋）吨3754204382水泥P.O 42.5（散）4183水泥P.C 32.5（袋）吨345380 7.3.3 商品混凝土根据本工程及工期情况，该项目未自建搅拌站，准备采用购买商品混凝土施工。针对该情况，项目部对工地周边的商品砼市场进行了市场调查。由于当地砂资源稀缺，导致商砼价格较高。龙岩市成立有混凝土行业商会，每月在龙岩

17、工程造价信息网上公布商砼价格，各商砼搅拌站按此价格执行。2017年1月商品混凝土价格：C20砼345元方、C25砼365元方、C30砼384元方、C35砼412元方、C40砼434元方，以上价格含税及5公里运费，不含泵送费，泵送费为23元/方，运距超过5公里每增加1公里按3元/方公里计算。经调查，离施工地点最近的一家搅拌站为龙岩鑫港商品混凝土有限公司，位于龙岩市新罗区南城翠屏山东路，距离施工现场约3公里。该商砼搅拌站配有双90机组，24辆9方容量混凝土罐车，两辆47m汽车泵。7.3.4 砂石料1、碎石经调查当地碎石资源较多，离工地最近的一家碎石供应商为兄弟砂石料场，碎石产地为龙岩境内，距离施工

18、现场约30km，碎石出厂价为80元/方（不含税），到施工地点运费8元/方，税费：15元/方（增值税17%），到场综合单价103元/方。2、砂经调查工地周边有两家砂子供应商：（1）兄弟砂石料场，砂子产地为龙岩境内，距离施工现场约30km，砂子出厂价为105元/方，到施工地点运费10元/方，税费：19.6元/方（增值税17%），到场综合单价134.6元/方。（2）老林沙场，砂子产地为龙岩境内，砂子出厂价为110元/方（不含税），到施工地点运费11元/方，税费：20.6元/方（增值税17%），到场综合单价141.6元/方。7.3.5 其它材料(1) 五金杂料经调查，当地有一处大型五金、机电交易市场-

19、中国闽西交易城，位于龙岩市新罗区中兴路(近罗龙中路)，距离施工现场约8公里，交易城内各类五金等二三项材料种类、规格齐全，价格合理，基本可以满足施工需求。（2） 柴油：0#柴油6.13元/升。（3） 工程所在地标砖市场价为：红砖，0.36元/块，水泥砖0.34元/块，加气砖：242元/方，以上价格均不含税不含运费。（4） 周转料：钢架管70元/吨月（钢管为260米/吨），扣件0.15元/个月，租赁商不负责周转料的运输及装卸。十字扣件3.8元/个，旋转扣件4.2元/个，一字扣件4.2元/个，蝴蝶扣3元/个，12#螺杆2.3元/米，14#螺杆3元/米。 （5） 水电施工现场准备利用龙岩东站货场内既有

20、水、电，价格尚未与东站货场管理方协商好。龙岩当地自来水1.6元/吨，工业用电0.9元/度。8、主要技术标准表1-4 龙岩物流基地一期工程主要技术标准表序号指标名称主线1线路等级货运站线2站台墙C15片石混凝土3硬化面类型混凝土路面4仓库钢结构5四电自控系统 9、主要工程内容根据设计院设计情况确定以下工程量：表1-5 龙岩物流基地一期工程主要工程数量表序号工程名称单位数量1拆迁工程房屋平方米4552站台平方米1910线道米502排水沟米70围墙米101硬化面平方米8000道岔组1信号机组12路基工程挖土石方断面方28255填土石方断面方252203新建工程仓库平方米7211.5站台墙米290.1

21、8军用站台座1线道米310.5道路平方米5583.3消防泵房平方米82.3消防水池座2化粪池座1矩形排水沟米330.4管道米 10、工程特点及重难点分析10.1 工程特点10.1.1本工程量虽不大，专业类型多，各工序穿插配合多，施工内容包括路基、站台、轨道、房建、钢结构、给排水、四电、暖通等专业，各专业接口多，组织协调难度大。10.1.2站内迁改工程量大，类型多，专业性强。涉及“四电”专业，地下管线交叉干扰大。又临近既有线施工，施工安全要求高，本工程项目的重点及难点工程。10.1.3 环保、水保要求高本工程地处龙岩市区内，对降低噪音、排污、绿化、防尘等环保要求高。10.2 工程重难点地下管线交

22、叉干扰多，拆改工作量较大，安全风险高，分专业工程类型多、专业性强。施工组织管理及协调难度大，既有管线拆改工程为本工程的重点、难点工程。10.2.1 重点工程铁路营业线施工、临近既有线施工，安全控制方案及安全措施是本工程的重点卡控对象。10.2.2 重点工程施工主要对策、措施：（1）涉及专业多、结合部相互制约因素多，因此必须采用合适的施工方法、科学组织、精细管理、确保安全及工期是本工程的重点。（2）重点、难点工程处所分散、形式多样，加大投入、合理安排、均衡施工是施工组织的重点。（3）响应业主要求，建设优良工程，是整个质量工作乃至整个施工组织的重点，必须在施工组织设计、创优规划、施工过程控制、创建

23、文明工地上狠下工夫。（4）市区及临近既有线施工，注重环保、文明施工、协调好当地关系、减少扰民和确保行车安全是施工和形象策划的重点。 11、工期要求工程总工期150日历天，安排2017年2月10日开工；2017年7月10日竣工。 12、工程造价根据设计院工程量清单报价为2099万元，其中房建1100万元，土建及其它999万元。二、管理目标培养铁路综合施工人员、技术人才，积累铁路施工经验，争创安标工地，实现管理创新，技术创新，严格按照公司要求完成生产任务，达到公司盈利目标。为扩大公司在南昌局的市场做出贡献，也为公司在中国铁路市场打下坚实基础。1、安全目标1.1 特别重大和重大安全生产事故为零。1.

24、2 杜绝一般安全生产事故；责任职工轻伤率为零。1.3 责任职工死亡、重伤、群伤事故为零。1.4 责任火灾、爆炸、中毒、设备、交通等事故为零。1.5 不发生职业病新增事件，杜绝职业病的发生。1.6 争创股份公司级安全文明标准工地。1.7 所有进场的人员集中必须培训上岗。1.8 劳务人员：项目部负责对岗前特殊工种进行一次安全技术教育培训。培训内容包括：营业线及邻近营业线施工，安全生产概况、工作性质和职责；安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；安全技术操作规程；容易发生事故及有毒有害的地方；个人防护用品的使用和保管。一般应不少于20学时。并对架子工、电、气焊工、起重工、机械操作手等工种进

25、行培训考核检查。1.9 项目经理每月组织各部室人员检查不少于1次安全大检查，专职、兼职安全员日常检查，将检查出的问题及时落实整改闭合，确保安全隐患消除在萌芽状态，为安全生产零事故保驾护航。争创股份公司“安标工地”。 2、质量目标工程质量必须符合国家和铁道部（铁总）有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷。 3、工期目标 本项目总体工期计划2017年2月10日开工，2017年7月10日竣工。2-1表 施工进度安排表序号施工项目工期施工日期1施工准备302017.2.10-2017.4.122

26、轨道拆除152017.4.12-2017.4.273房屋基础202017.4.12-2017.4.14其他运营生产902017.4.12-2017.6.105四电工程952017.4.12-2017.6.156道床清除132017.4.27-2017.4.97房屋主体302017.4.5-2017.5.58路基工程402017.4.10-2017.5.109装饰装修262017.5.5-2017.5.3110内水、内电152017.5.5-2017.5.2011水暖、消防252017.5.5-2017.5.3012道床施工102017.5.11-2017.5.2113铺新轨392017.5.2

27、1-2017.6.3014竣工验收152017.7.1-2017.7.10 4、经营目标保证工程安全、质量、工期、环保、科技创新目标前提下，严格把项目成本控制在公司批准的项目责任成本预算内，实现最佳经济效益和社会效益。5、环保、水保目标 本工程地处龙岩市区内，施工肯定会给当地的居民生活上、居住环境上带来很大的影响，对降低噪音、排污、绿化、防尘等环保要求高。项目驻地生活、生产污水设置化粪池及沉淀池，统一由抽粪车抽走排放污水处理厂。土方施工现场配备洒水车来防止扬尘，施工便道按时洒水，经过城区人口密集区土方车辆需用篷布覆盖。 6、文明施工目标做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐、标识清楚、上

28、盖下垫；机械车辆施工结束后，停放至指定的停车区；按照施工整体规划，各生产区、生活区要悬挂各种醒目的标识标配及操作规程；保持生活、办公不随便乱扔垃圾；生产区的施工垃圾，在施工结束后及时清理至垃圾储存处，保持环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。 7、职业健康目标坚持“以人为本”的指导思想，认真贯彻职业健康安全管理体系文件有关要求，确保施工人员合法权益得到保证、健康得到保障。职业病发生率为0件。 8、创新目标实现管理创新，技术创新。研究新的高效的管理模式来提高项目管理水平。创造新的施工工艺来提高项目效益。 9、人才培养目标培养一批优秀的铁路、房建工程以及四电施工的专业技术人员和管理人员。三

29、、项目组织管理模式 1、项目的管理模式实行以项目部为主体，公司派驻的作业队和专业化分公司派驻站队室为两翼的“一体两翼”组织模式。项目部负责总体统筹协调、管理，专业化分公司与项目部签订内部责任成本承包合同，负责现场施工生产和责任成本管控，作业队下设分包方，分包方资源选拨使用由公司集中招标组织。物贸、混凝土、试验检测、测绘等专业化分公司与项目签订内部经营合同，分别负责提供物资采购及管理、混凝土生产供应、试验检测、工程控制测量等专业化施工服务。1.1 项目组织机构组建中铁六局集团呼和铁建有限公司龙岩物流基地项目部，项目部下设工程管理部、安质环保部、工程经济部、物资机械部、财务部、综合办公室共五部一室

30、，下辖1个作业队（组织机构见下图）。项目组织机构图2、部门责任书2.1 工程管理部2.1.1 贯彻执行国家、建设单位、集团公司、公司的有关规定，严格按照规范、验收标准组织施工。2.1.2 组织施工调查，编制施工技术调查报告。组织参与项目二次经营；参与项目月度核算分析工作；对劳务结清算工程数量进行审核控制。2.1.3 组织施工前期的技术准备工作，审核设计文件，做好与建设、设计、监理和施工配合单位之间的协调工作。2.1.4 参加建设单位组织的技术交底会；负责组织对班组、作业队、项目经理部内有关各业务部门进行技术交底。2.1.5 负责编制项目总体策划书、实施性施工组织设计，编制本项目重点、技术复杂工

31、程单项施工方案，按规定审批后实施。优化作业队编制的单项工程施工方案。监督施工过程中施工组织设计及施工方案的落实情况。2.1.6 完成管段内各工点开工前的技术准备工作，办理开工报告。2.1.7 新任用的工程技术人员，进行岗前技术培训，组织学习施工技术标准、规则及验收标准。2.1.8 参与重大危险源的辨识，负责编制重大危险源控制措施。2.1.9 负责向作业队队下达施工生产计划，并参与考核作业队队生产计划完成情况。2.1.10 对作业队队提报的工程材料计划进行审核，负责向物资部门提供材料计划。2.1.11 负责开、竣工复测工作，负责项目经理部工程测量放样工作。2.1.12 检查指导作业队现场施工技术

32、工作，协助解决施工中的技术难题，做好技术服务，负责编制施工技术总结，配合工程的最终验交。2.1.13 发现作业队队违章作业和错误操作时，即时制止并纠正。2.1.14 督促、检查作业队内业资料整理，妥善保存已完工程技术资料，组织作业队编制竣工文件，负责向接收单位移交竣工资料。2.1.15 提出变更设计申请，并提报有关技术资料。2.1.16 协助做好项目经理部信用评价工作。2.1.17 及时向上级单位提报相关资料、信息。2.1.18 负责项目的优质工程科研课题的选择，资料收集、整理、编制申报工作。2.1.19 负责项目QC小组组建，科研课题的选择，资料收集、整理、编制和发布，组织参加优秀QC成果参

33、加高级别的成果发布。2.2 安质环保部 2.2.1 贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规和规章、制度，对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。2.2.2 对质量管理体系的运行进行监督检查，对不符合质量标准的工程、工序及不规范操作行为，有权下发黄、红、白牌通知书，责令整改或停工。2.2.3 负责项目的优质工程检查、奖励工作，组织优质工程的推荐和申报工作。2.2.4 负责项目QC小组的注册和发布，组织推荐优秀QC成果参与高级别的成果发布。2.2.5 按事故类别组织、参加质量事故的调查、分析和处理工作，形成报告提出事故处理建议，通报质量事故。2.2.6 做好工程质量信息的

34、收集和反馈工作。及时对项目所属作业队的纠正和预防措施的实施情况及有效性进行汇总、分析，并提交项目管理评审，确保工程质量得到持续改进。 2.2.7 填报公司“工程质量及事故情况”报表，进行年度质量工作总结，并上报。 2.2.8 接受质量投诉和举报，并负责解决处理，做好沟通。2.3 物资机械部2.3.1 贯彻执行上级的物资管理制度，制定本项目的物资管理办法，制定适合本项目管理模式的工作流程。参与项目二次经营工作。2.3.2 做好项目物资资源市场、周转材料租赁市场的调查工作，编制项目物资需求计划书，在开工前报公司物资设备部。2.3.3 及时上报集中采购物资需求计划汇总表，对集中采购物资进行招（议）标

35、采购、非集采物资进行询质比价采购，负责合同签订工作。2.3.4 负责收集、汇总供方资料，并上报公司物资设备部。2.3.5 负责物资成本核算管理工作。2.3.6 负责物资的催发、验收、保管保养、物资消耗、定额发料及安全管理。2.3.7 负责周转材料管理及废旧物资、剩余料的回收处理工作。2.3.8 负责执行上级及公司设备管理办法，全面做好项目部的设备管理工作。结合项目实际情况，按标准化要求，建立项目部、作业队设备管理机构，制定项目设备管理制度及岗位职责。2.3.9 负责实施机械设备租赁管理工作，合理调配内租、外租设备。2.3.10 负责对项目部所属作业队的机械设备管理工作进行协调、监督、检查、指导

36、。2.3.11 负责组织设备进场。负责落实设备的技术交底。配合培训部门，组织设备管理、操作及维修人员培训，先培训后上岗。2.3.12 负责项目经理部特种设备管理，组织做好特种设备的注册登记、日常检查等工作。配合教育部门搞好特种设备作业人员的培训。2.3.13 做好物资设备内业管理和报表统计上报工作。2.4 财务会计部2.4.1认真贯彻国家财经法规，严格执行上级的相关财务制度。2.4.2规范会计核算程序，真实反映各项经济业务。2.4.3加强资金预算管理，积极筹措并合理使用资金。2.4.4在项目经理的领导下，协调相关部门，牵头编制财务预算，并做好预算执行情况的分析工作。2.4.5加强成本过程管控，

37、严格执行成本开支范围和标准，做到成本支出合理、有序。2.4.6负责职工社保、住房公积金的扣缴工作。2.4.7积极配合各类审计和财经检查。2.5 工程经济部2.5.1 在项目总经的领导下，做好项目的日常核算、创收工作，贯彻落实上级有关收入、成本管理的规章制度。2.5.2 参与编制项目责任成本预算，并分解落实，明确各类责任中心的责任范围、管理权限和奖罚措施，制定经济利益兑现方案， 并对项目经理部（作业队）及班组开展的责任成本承包工作进行检查和帮助。2.5.3 参与工程数量的收方、计量工作,根据工程管理部提报的工程实物工程量计算产值。2.5.4 负责项目对业主验工计价、对公司内部计价以及对外协队伍的

38、劳务结算清算。2.5.5 建立健全验工计价台帐、协作队伍结算台帐。2.5.6 负责变更设计、调概等二次经营工作，负责二次经营策划书的动态管理，召开月度项目二次经营分析会，结合过程中的变化及时补充调整策划书内容。2.5.7 负责填报成本管理综合台账，建立完善的成本管理基础资料。 2.5.8 拟定项目成本核算单元，上报公司成本合同部审批。 2.5.9 负责提供项目月度收入和成本基础资料，配合做好项目经营成本活动分析和经营评价工作，确定差异，分析原因，制定改进措施。 2.5.10 负责超限价计算并合理准确的进行差异分析。 2.5.11 负责向公司报送项目二次经营基础资料。 2.5.12 编制初始建造

39、合同预计总收入及总成本报公司审批。 2.5.13 组织相关部门对拟签订的劳务分包合同进行合同评审。 2.5.14 负责项目经理部合同的综合管理及对各业务部门合同签订后的履行监控工作。2.5.15上报分包方案，组织项目部对新引进分包方进行考察，配合公司组织分包方集中竞（议）选用，并报公司备案。 2.5.16 负责进场分包方及劳务人员的信息登记，对分包方 “五证一照一书”、劳务人员花名册、身份证、劳动合同、特种作业操作证等进行审查验证，将复印件留存备案，进行实名制管理，建立健全分包方管理台帐。2.5.17 组织有关部门对劳务人员进行岗前、季节性、关键过程、特殊过程等培训，并对培训效果、持证上岗情况

40、进行监督检查。2.6 综合办公室2.6.1 负责制定项目的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。参与项目二次经营工作。2.6.2 负责项目党群组织的日常工作。2.6.3 负责项目档案、各种公文的收发和批阅，印章管理和保密工作。负责项目经理部的治安保卫工作、计划生育工作。2.6.4 负责项目经理部重要活动、会议会务、内外接待、信息、信访工作。2.6.5 负责项目企业文化建设、宣传报道和归口管理项目的法律事务工作。2.6.6 负责项目管理信息化建设、办公自动化工作和节能减排工作。2.6.7 负责项目经理部办公用品、备品、低值易耗品和劳保用品的采购、发放及日常管理。负责通讯工具及费用管理。2.

41、6.8 负责项目办公、生活、车辆、交通等后勤保障、安全保卫综合事务管理工作。检查、考核和对外协队伍农民工食品安全的监管工作。负责项目经理部食堂炊事员工，饭菜质量的管理。3、项目管理责任矩阵表3-1 项目经理部管理责任矩阵项目管理内容项目管理项目项目部领导和部门 项目经理项目副经理项目总工安全总监工程管理部安质环保部工经部物机部财务部办公室前期策划施工调查项目管理策划书产品清单责任矩阵经济承包责任书技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件测量复核试验控制科研和节能减排工程创优安全质量管理进度管理进度控制物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收分包管理准入、考核评价分包方筛选、组织竞标合同、结算、决算