总工程师业绩合同.doc

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1、总工程师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总工程师发约人职位公司董事长合同期限:20x/1 20x/31受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例：60%主要岗位职责： 、负责新技术、新工艺、新材料、新部品的推广和应用；、参与评审项目可行性研究报告、项目策划书及规划设计方案，审定技术问题；、审定、签发项目工程建设总体计划；、参与对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作；、组织起草并审定施工图制作、工程承包与材料设备采购等合同文本；、组织评审施工图纸和施工方案，签发施工图和施工方案；、组织建立、健全工程质量管理体系，总结和推广项目管理模式；、负责对总包、分包、监理单位

2、的主要技术方案和措施进行审定；、组织现场拆迁与施工管理工作，监督检查工程进度、工程质量和安全管理情况，控制工程成本；、组织材料设备采购工作；、解决设计、施工和验收交接过程中出现在的重大技术问题；、组织对设计变更方案进行会审；、审核工程预结算；协调各方做好工程验收；、参与公司所有重大经营决策。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70

3、，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算拆迁成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告项目预算采购成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告项目预算工程质量问题未及时发现次数1）小于、等于目标值，得100分；2）大于目标值不得分工作汇报；工作检查工程成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告；项目预

4、算工程进度计划完成率1）大于、等于目标值，得100分；2）小于目标值不得分项目预算；工作汇报；工作检查安全事故出现次数一般安全事故_次安全事故分为一般安全事故和重大安全事故；一般安全事故是指：_重大安全事故是指：_一次重大安全事故等于三次一般安全事故；1）小于、等于目标值，得100分；2）大于目标值不得分工作汇报；工作检查.下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料.工作目标完成情况评价见业绩合同附

5、件见业绩合同附件分数合计-指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款、以业绩合同考核得分为除以作为考核系数计算实际应发年薪年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足其中，月固定工资 = 年薪60%12年度收入 = 年薪考核得分/100年底补足 = 年度收入月固定工资122、只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于80分但

6、小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7分，工资下调一级。6、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公

7、司依法追究其刑事责任和经济责任。附件20xX年重点工作目标设定受约人姓名: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在分； B级评分范围在分； C级评分范围在分