企业战略管理复习资料选择题.docx

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1、企业战略管理复习资料选择题1甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是A政治法律因素。 2对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的有D国内居民用于旅游的消费支出增长明显。 3对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：B规模经济。 4原油生产公司对石油化工企业而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是A交易量。 5对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是 A中国联通 。 7迪斯尼公司在美国外乡, 日本和英国所开的迪斯尼乐园都比拟成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是无视了C社会文化因素 1美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们盼望成为汽车租赁业中

2、开展最快, 利润最多的公司，这个口号说明白该公司的D企业愿景 2假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为C以顾客行走舒适为己任。 3西单商场的目标市场定位是：群众化的精品店。有局部顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修, 多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？A建议的措施方案及企业目标不一样。 4美国 电报公司对外宣称，本公司“供应信息沟通的工具和效劳而不是生产 。这一表述属于A企业使命。 5肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地开展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于D 市场渗透战略。 6某牙膏厂原来只

3、生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于B水平多元化。 7TCL并购法国阿尔费公司，这属于A成长型战略。 8假设MP4产品得到消费者认同，预料需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实施C横向一体化战略。 9一家经营婴儿奶粉的公司正打算进展多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是B青少年奶粉 1. 1956年宜家开场试用平板包装，这个举动当时只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个构成局部。宜家这是采纳了B. 产品差异化战略。 2.对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有C. 确定实行降价策略还是特性化策略 3.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是A. 本钱

4、领先战略 4.当前，一般而言，以下哪种产品比拟适合采纳本钱领先战略。D. 面包 5.重点集中战略中的低占有率集中战略特别注意 C. 利润 1. 生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是(D.进人壁垒高，退出壁垒低) 6战略优势是企业在竟争中夺取成功的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于() 7. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的() 8长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A，债券 ) 9 动态相乘效果是指企业将来战略能有效运用现在战略运行中产生的()的效果。 10. 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果

5、偏离了()或战略管理的志向状态。 1.企业战略最根本的特征是C全局性。 2. 在特定的产品及市场领域中，企业及竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是B竞争优势。 3.成功公司是一家特地经营扮装品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是C.竞争战略职能战略。 4.柯达公司的产品及市场领域该定义为以下哪个领域C, 信息记录。 5. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，应当优先考虑哪个开展方向？A, 开展建筑玻璃产品 6.TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于A公司战略 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进展了严格

6、限制，其中轿车必需安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的D政治法律环境因素。 8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次, 有品位的餐馆，“物美价廉已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中B经济环境因素影响的表现。 9.在保健品和扮装品产业中，最重要的进入障碍是C产品差异。 10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是A高利润高风险。 12. 你认为手机行业最主要的特征是D, 行业的进入/退出壁垒都高 13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是A北京百盛购物中心 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款打算金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素

7、中的B经济环境因素。 15.石油公司对石油化工企业来而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是B产业集中度。 19.价值链理论所依据的根本逻辑关系是 C经营资源价值活动竞争优势 20.将来展望由将来 D1030年的远大目标和对目标的生动描述组成。 21, 美国 电报公司将企业的生存目的定位于供应信息沟通工具和效劳而不是生产 ，说明白描述企业生存目的必需 A满意顾客的某种需求。 22, “公司旨在供应消遣活动而不是经营电影业描述的是A企业生存目的。 27, 海尔公司的企业使命可能是C, 创中国的世界名牌。 28, “东方不亮西方亮是用来比方C多元化战略。 29, 日本索尼公司于1989年以54

8、亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B纵向一体化战略)。 35, 可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙，到“天及地矿物质水，还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁, 茶饮, 纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明可口可乐公司采纳了B水平多元化。 36, 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于A 横向一体化。 37, “把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述A重点集中战略。 38, 须要有规模经济效益支持的战略类型是A本钱领先

9、战略。 39, 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司实行 B主动的收缩战略。 40, 波士顿矩阵特殊适用于D多元化公司 41, 教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？D以上都不行 42, 企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是A低本钱战略。 44, 所谓差异化战略，是指为使企业产品及B竞争对手产品产品有明显的区分，形成及众不同的特点而实行的一种战略。 45, 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一局部过来。百事可乐所实行的战略类

10、型是B低本钱集中化。 47, 能够产生范围经济效果的战略类型是A多元化战略。 49, 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的假设干个企业和机构的集合是B企业集群。 50, 全部产品都运用同一个品牌的品牌策略是B家庭品牌。 51, 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是 C品牌延长。 52, 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是D一般股。 54, 美国PG公司二战后推出“汰涤牌洗衣粉获得成功，50年头又推出“欢乐牌洗衣粉，这种品牌战略是D多品牌。 55, 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何A实

11、施企业战略。 56, 在战略实施过程中，企业总经理激励中下层管理者制订及实施自己战略的模式是D增长型。 57, 战略及构造关系的根本原那么是B组织的构造听从于组织战略 59, 战略限制的目的主要是限制B战略失效 60, 面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：A提前性变革 1经典战略理论缺陷之一先无视了对企业之争环境进展分析及选择，在肯定程度上弥补这一缺陷的是C波特。 2市场渗透战略是由现有产品领域及C现有市场组合而成的一种企业成长战略。 3进入威逼的大小取决于进入壁垒的上下以及A进入者的多少。 4经验认为，速动比率较为相宜的比例是A1

12、：1。 5在产品-市场33矩阵中，相关产品及相关市场相对应的企业战略类型是B多元化。 6纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮及服装加工厂联合这属于A前向一体化。 9分散化经营单位最适应的经营战略是B集中化战略 11战略管理理论从开展先后依次来看，大体经过了以环境为根本的经典战略管理理论，以产业构造下物为根底的竞争战略现和以B资源, 学问为根底的核心实力理论三个阶段的演化。 12现有企业间的竞争是指A行业内各个企业之间的竞争关系和程度。 13具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是A问号类。 15生产的-市场战略中市场开发战略是由现有市场及 A新产品的

13、组合战略。 24评估推断一个企业的现实经营实力, 首先必需对企业的A财务状况进展客观公正地分析。 34在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。金牛类 35在行业吸引力竞争实力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为。绿灯区 36假如企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是B先稳定后开展战略 38企业竞争优势的根基是A核心实力 41强调对“优秀战略的探讨方向作出主要奉献的学者是B伊丹敬之。 A安索夫 C明茨博格 D安德鲁斯 42尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国闻名战略学家B安索夫的产品市场战略为核心绽开的。 43假如一

14、个产业的进入壁垒比拟高，对产业内现有企业的威逼就B越小。 44市场渗透战略先由企业现有产品和B现有市场结合而成的战略。 45集中化战略一般有两种改变形式，一种是低本钱集中化，另一种是A差异的集中化。 46柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于B水平多元化。 47久负盛名的“戴尔直销模式的实质就是 。 A大规模定制 B直销制 C代理制 D代销制 48维持类经营单位所在的象限也称为A黄灯区。 49企业中一般采纳 B预算方法来安排资金资源。 51 B波特于1980年和1985年先后出版的竞争战略, 竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。 52战略集团是指在产业中同样的战略

15、领域，遵循着一样或类似战略的A公司群体。 53一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是 C低利润低风险。 54反映企业成长性的指标有 A销售收入增长率。 55多元化战略是由新产品领域及D新市场组合而成的一种企业成长战略。 58利润安排是利用价值形式对 A社会剩余产品所进展的安排。 59市场营销组合战略的目的是以 A顾客为中心，使产品定价, 分销, 促销四种战略协调协作，形成协同力气，使更好地实现企业战略目标。 60具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是A问号类。 61, 产品市场战略中产品开发战略是由现有市场及 A, 新产品的组合战略。 16假如一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内

16、现有企业的威逼就(B越小)。 17要了解企业财务及经营的开展改变状况，须要对企业财务资料进展(B动态分析)。 19市场转移战略最主要的优点是：(A早期投资少)。 22在战略选择及评价矩阵中，具有战略建议笼统性缺乏的模型是(A行业吸引力竞争实力矩阵) 17从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续B.下降的产业。 19产品组合是指企业向市场供应的全部产品线和A产品工程的组合式搭配，它说明企业经营范围和构造。 21科学管理创始人B泰勒强调，要通过方案工作，选择，培训和组织工人，以便增加产量。 22在竞争战略一书中A波特提出了闻名的五方面竞争力气模型。 23进入壁垒低

17、及退出壁垒低的产业是B稳定的高利润。 24评估推断一个企业的现实经营实力, 首先必需对企业的A财务状况进展客观公正地分析。 25环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和BSWOT分析分析法两种。 26战备目标的制定应遵循关键性, 平衡性D权变性等原那么。 27产品-市场战略2X2矩阵中，新产品及现有市场的结合而成B产品开发战略。 28战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家B内格尔提出的。 29在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大量生产那么采纳C本钱领先战略战略较好。 30企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才构造优化战略C人才运用战略三个方面。 31进入壁垒高和退出壁垒高对

18、产业获利实力影响是C高利润高风险 32探讨开发战略的选择经常受企业总体战略和D经营战略的影响。 33A银行信用是指利用短期借投来融通短期资金。 25一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是D单一市场集中化 29企业追求范围经济，目的是实施A多元化战略。 56在产品-市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品及C新兴市场组合而成的战略。 54, 美国P&G公司二战后推出“汰涤牌洗衣粉获得成功，50年头又推出“欢乐牌洗衣粉，这种品牌战略是D多品牌。 55, 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何A实施企业战略。 13对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首

19、要考虑的指标 15可口可乐及百事可乐面临猛烈的竞争，两企业假如分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功 18A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自由汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是B市场开展战略 19在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是A复兴商业城 212005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五期间要稳步推动物业税。这一政策对房地产行业的影响是7某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中

20、档消费市场，这一品牌策略就是(C品牌延长)5.现有产品及新产品的根本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为()。7.战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。8.战略及资源的动态组合要求到达资源的动态相辅效果和()6.沃尔玛的成功是因为他实行了()10.能够稳定供求关系，躲避价格波动的战略是() 沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲及天公试比高。须晴日， 看红装素裹，格外妩媚。江山如此多娇， 引多数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。