企业文化综合练习题(含答案).docx

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1、企业文化综合复习题一, 名词说明1, 企业文化：指在肯定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的提倡和全体员工的认同及实践所形成的整体价值观念, 信仰追求, 道德标准, 行为准那么, 经营特色, 管理风格以及传统和习惯的总和。2, 企业文化积累：指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的开展过程。企业文化不是某一时刻一下产生的,而是企业在长期的经营管理实践中连续传播, 积累的产物。 3, 企业楷模：也称企业英雄,是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平, 业务技术实力和优秀业绩的劳动模范, 先进骨干分子或英雄人物等。4, 企业形象识别系统： 简称CI，包括理念识别系统, 行

2、为识别系统和视觉识别系统三个方面的内容，旨在把企业及产品形象的特性有效地传达给消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观。5, 企业的价值观是指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。6, 企业精神是一个企业基于自身特定的性质, 任务, 宗旨, 时代要求和开展方向，为谋求生存, 开展而于长期生产经营实践根底上，经细心培育而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向心理定势, 价值取向和主导意识。7, 企业形象是一个企业在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者说是消费者和社会公众对企业整体的相识和评价。8, 同构易播规律是指一样或相近企

3、业构造的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度陕，影响大，易于奏效。不管是整体同构或局部同构，这条规律均适用。 9, 异构传播规律：是指一般说来相异甚或全然不同的企业文化体，企业文化在其间的传播速度慢，影响小，不易奏效。 10, 企业文化冲突是企业文化开展过程中不同特质的文化在相互接触, 沟通时所产生的撞击, 对抗和竞争。11, 企业文化整合指的是企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触, 沟通进而相互汲取, 渗透，融为一体的过程。12, 企业文化变革是指由企业文化特质变更所引起的企业文化整体构造性的变更。它是企业文化运动的必定趋势。13, 企业家素养是指企业家原来的品质, 特征, 学问素养

4、及在创新活动中表现出来的作风和实力的综合。14, 理念识别(即MI)，是CI的根本精神所在，也是CI运作的原动力。企业更新, 完善, 明确, 统一自己的理念，就是设计和实施企业理念识别系统。15, 行为识别(即BI)，是以企业理念为核心，表现企业内部的组织, 教化, 管理, 制度等行为，以及对社会的公益事业, 赞助活动, 公共关系等的动态识别形式。16, 视觉识别(即VI)，是通过具体可见的视觉符号，经由组织化, 系统化, 统一化的识别设计，传达企业的经营理念和各项信息，塑造企业独特的形象。二, 填空题1, 企业文化的价值分为经济价值和社会价值。2, 企业文化成为一种稳定的管理方式是在日本企业

5、实现的。3, 企业文化的导向功能主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广袤员工行为的引导上。4, 企业文化的价值分为个人示范和集体影响。5, 在西方企业开展过程中，企业价值观依据生产力开展和科学技术的进步，经验了最大利润价值观, 托付管理价值观和生活- 质量价值观三个开展阶段。6, 企业外部形象是企业在外部公众和消费者心目中的形象，它表示企业对外的知名度, 美誉度和信任度。7, 企业文化作为一个完整的体系，其内容包括企业价值观, 企业精神, 企业伦理道德标准和企业形象四个局部。8, 从发育状态上，企业文化可以划分为成长型企业文化, 成熟型企业文化和衰退型企业文化。9, 从企业的性质

6、上，可以把企业文化划分为国有企业文化, 合资企业文化, 乡镇企业文化和民营企业文化四个局部。10, 从内容特质上，企业文化可以划分为目标型企业文化, 竞争型企业文化, 创新型企业文化, 务实型企业文化, 团队型企业文化和传统型企业文化。11, 按时间的继承性可以把企业文化模式划分为传统模式和现代模式。12, 企业理念在具体设计和实践时，转化为构筑企业理念的三个主轴是本企业是什么企业, 本企业干什么和本企业应怎样干。13, 按现实性及预见性可以把企业文化模式划分为实际模式和目标模式。14, 按共性及特性可以把企业文化模式划分为一般模式和特殊模式。15, 拜昂对团体感情状态的根本假设有依属型假设,

7、 攻击躲避型假设和配对假设。16, 领导者及下属关系的病态类型有幻想型风格, 强迫型风格, 戏剧型风格, 压抑型风格和自相冲突型风格。17, 从团体的角度来划分焦虑类型有根本存在的焦虑, 及工作相关的次生性焦虑和深层焦虑。18, 企业伦理道德的根本内容有企业伦理道德的表达, 企业伦理道德的根本原那么和企业伦理道德标准。19, 从企业形象的内容组合角度来看，商业企业形象包含的范围相当广泛，其主要要素包括理念形象, 商品形象, 效劳形象, 员工形象, 经营管理形象, 公共关系形象, 企业环境形象等等。20, 塑造良好企业形象应当坚持的原那么有特性化原那么, 整体性原那么和战略性原那么。21, 我国

8、近代民族资本企业的企业精神有实业报国, 效劳社会的精神, “人和精神和严细精神。22, 企业英雄的培育方法擅长发觉典型人物, 留意培育典型人物和着力建立典型人物。23, 建立企业文化的根本原那么：目标原那么, 共识原那么, 一体原那么, 卓越原那么, 绩效原那么和密切原那么。24, 建立企业文化的根本程序，一般包括调查探讨, 定格设计, 实践稳固和完善提高四个环节。25, 理念识别的功能是向导功能, 制约功能, 凝合功能和激励功能。三, 不定项选择题1, C 是企业文化的核心内容。它为企业的生存和开展供应了根本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准那么奠定了根底。A企业精神 B.企业形象

9、 C.企业价值观 D.企业伦理道德标准2, 企业文化建立一般要经过定格设计, 调查探讨, 完善提高, 实践稳固等四个环节，正确的工作程序是 C 。A. B. C. D.3, 企业文化-现代企业精神支柱一书的作者是A 。 A .特雷斯迪尔和爱伦肯尼迪 B.威廉大内 C.托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼 D.劳伦斯米勒4, 先提出“小球斜坡理论,主见不断强化“人人是人才的观念,建立了一个有利于每个人发挥潜力发挥特长的机制,使每个人都能在企业里找到适合于开展自己才能的位置,这是我国闻名企业B 的胜利经验 。 A .华硕 B .海尔 C .格力 D .联想5.把企业文化划分为强人文化拼搏及消遣文化赌博文化

10、和过程文化,是从 A划分的。A .市场角度 B. 发育状态 C. 内容特质 D. 企业性质6.下面 D 不是拜昂对团体感情状态所做的根本假设。 A.依属型假设 B.攻击-躲避型假设 C .配对型假设 D.不配对假设7.疑心一切,不信任别人属于领导者及下属关系中的A 病态变更。 A.幻想型风格 B.强迫型风格 C.戏剧型风格 D.压抑型风格8.从事飞行员工作要承当肯定的风险甚至要冒生命危急,这样引起的焦虑是 C 。A.根本存在的焦虑 B.深层焦虑 C.次生性焦虑 D.一过性焦虑9, 下面 B 是从企业文化内容特质上划分出来的 。A.国有企业文化 B目标型企业文化 C.成熟型企业文化 D.强人文化

11、10.公司进入稳定开展期时期后形成的公司文化称为 B 。 11, 企业文化作为一个完整的体系，其内容包括 ABDE 等几个局部。 A .企业价值观 B. 企业精神 C. 企业规划 D .企业伦理道德标准 E .企业形象12, 企业文化的本质特征包括 BCDE 。 A .实践性 B.个异性 C .共识性 D. 非强制性 E.相对稳定性13, 影响企业文化的环境因素主要有 ABCD 。 A .经济环境 B .政治环境 C. 法律环境 D .社会文化环境 E .自然环境14, 下面 ACDE 是欧洲国家的文化特征。 A .追求精神自由 B .亲和一样的精神 C. 人文主义 D .强调理性及科学 E

12、.追求民主精神15, 下面 ABDE 作用是企业楷模所表现的作用。 A. 典范作用 B. 聚合作用 C .主体作用 D.舆论导向作用 E. 调和作用四, 简答题1, 培育现代企业价值观的措施： 从企业实践中总结升华企业价值观。坚持在继承的根底上创新。用有特色的语言表述。企业价值观体系的形成要得到员工的认同。2, 现代企业形象的作用： 良好的企业形象可以创建出消费信念。良好的企业形象可以增加企业的筹资实力。良好的企业形象有利于企业广交合作伙伴。良好的企业形象可以使企业得到社会公众的广泛支持。良好的企业形象可以增加企业的经济实力。良好的企业形象可以增加企业的凝合力。良好的企业形象有种于企业广招贤才

13、 3, 环境及企业文化的关系？ 在现代生活中任何企业都无法离开四周环境,企业是整个社会系统中的一个子系统,它的每一项经营活动都及其他系统严密相连。因而及其伴生的企业文化也必定受到政治, 经济, 文化等环境因素的影响和作用,从某种意义上讲,企业环境对企业生存和开展起着确定性作用。同样,企业文化是随着社会的开展不断地以新的姿态出现的一种管理方式,必将在人类社会的经济, 政治, 文化生活中发挥越来越重要的作用。4, 企业家精神的主要内容？ 独具慧眼的创新精神；敢担风险的开拓精神；敢于拼搏的进取精神；科学理性的实效精神；敬重人才的宽容精神；面对世界的竞争精神；酷爱祖国的奉献精神。 5, 优秀的企业立化

14、怎样实现其经济价值？ 首先，企业是市场经济开展的产物，企业文化的形成受到市场经济开展的制约；市场经济的客观规律和法那么往往通过企业文化作用于企业的各项经济活动。其次，优秀的企业文表达着企业胜利的经营管理特色，表达着企业对顾客“诚, “信之道。再次，优秀的企业文化表达著以人为中心的根本思想，表达着员工心理及行为的一般要求，表达着多数员工的“共识，因此能够对广袤员工起到凝合, 引导, 激励和约束作用。最终，优秀的企业文化往往能够促进企业进一步深化改革，完善组织构造和经营机制，促使企业采纳新的经营方式和科学管理方法，从而带来组织效率的大幅度提高，为企业提高经济效益创建良好条件。6, 企业价值观内化过

15、程中应留意的几方面 1企业领导者要以身作那么, 言行一样, 遵守自己所提倡的价值观。 2企业领导者要不断把企业价值观向员工灌输。 企业领导应当具体地对员工说明企业的行为准那么。 企业价值观也要靠例行的典礼和仪式去宣扬。7, 企业文化变革时机的选择企业文化变革主要是在企业生存开展的外部政治, 经济, 文化, 科技环境发生了重大变更，企业内部人财物及组织规模, 制度等也产生了巨大变更，原有文化对企业开展已经产生阻碍作用的状况下进展的。总结国内外胜利企业的经验，以下几种状况和征兆出现时，是企业文化变革的最正确时机。1企业进入快速增长期时；2企业经营业绩平平或陷入逆境时；3企业管理掣肘增多效率低下时；

16、4企业面临的科学技术环境迅猛开展时；5企业面对的市场环境发生巨大变更时。8, 环境对企业生存和开展有哪些作用？ 1环境的类型影响到应采纳的组织(企业)构造的类型。假如两者相互适应，那么这个企业会更加胜利。2企业中的不同部门或事业都必需及不同的环境相适应。因此，这些下级单位的构造应随着各自的环境类型的不同而有所不同，并非全部的下级单位的构造都肯定要一模一样。3企业组织应当调整战略以适应环境。终究如何调整应视环境的不利程度而定。明显这种为了适应环境的变更而变更或调整企业的经营理念, 战略, 组织构造, 规章制度甚至各种标记, 商标的做法，深深地影响了企业文化。9, 企业文化对社会经济开展的促进作用

17、 (1)企业文化是为不断变革社会生产力方式的精神力气。 2企业文化是市场运行的内在动力。 (3)企业文化是导致企业改革及进步的一种确定性因素。(4)企业文化在指导企业履行社会责任, 端正企业行为中起着重要作用。10, 简述企业领导者的个人修养和风范企业领导者，尤其是企业的创业者和最高决策者，他们是企业文化的提倡者, 培育者，也是身体力行者，他们个人的品德, 学问修养和思想作风, 工作作风, 生活作风对企业文化有干脆的影响。特殊是在企业创办初期，企业创业者和最高决策者的个人修养和风范干脆渗透在企业文化之中，确定着企业文化的风格和面貌。因此，探讨企业文化，必需探讨企业领导者的特性特征；建立企业文化

18、必需表达企业领导者的高尚思想境界和道德风范，尤其是要表达企业领导者所特有的企业家精神。带有肯定的企业领导者个人风格的企业文化简洁推行，也简洁形成特色。11, 造就我国高素养企业家队伍的条件和机制 (1)尽快建立现代企业制度； (2)变更企业家的形成机制； (3)形成企业家的激励机制； (4)去除陈旧观念，创建企业家成长的社会气氛； (5)加强对企业家的培训； (6)大力提倡和发扬企业家精神。12, 定格设计企业文化时应遵哪些原那么？1从实际动身和主动创新相结合；2创建特性及表达共性相结合；3领导组织和群众参及相结合。13, 目前我国CI开展中存在哪些主要问题？1有些企业仍对CI持疑心看法，认为

19、CI只是装饰门面，不好用；有的企业不明CI真谛，错把VI当CI，无视整体形象的塑造；2有的企业在CI设计和导入时崇洋媚外, 急功近利，贪图一劳永逸，无视了CI设计和导入作为理代管理的重要战略是一个只有起点而永无终点的螺旋上升过程，因而欲速那么不达；3有的企业认为CI只是领导的事，及广袤职工关系不大，从而使CI失去向心力和凝合力的功能，舍本而逐末；4还有许多的企业在设计MI时缺乏特性，人云亦云，理念定位雷同等等。14, CI及企业文化的关系1企业形象是文化形象，是企业文化的外显形态，是传播企业文化的载体，而企业文化那么是CI的灵魂。这种“灵及“肉的关系主要表达在“以人为本的企业文化是企业形象的内

20、容，企业形象所反映的是特性文化形象，而二者均是企业开展的动力。 2企业形象是一种“文化资本积累。在现代社会里，企业不仅是社会财宝的主要创建者，也是推动社会向前开展的中坚力气。为了适应社会经济文化一体化开展的须要，企业在越来越多地为社会供应物质和文化精神产品的同时，也为自身积累了越来越多的精神文化财宝，成为一种“文化资本积累。3建立企业文化是塑造企业形象的内容和根底。CI是科学塑造企业形象的重要手段，CIS成为塑造企业形象的代名词。坚持“以人为本的思想，科学地实施CIS战略，就能在消费者和社会公众心目中树立美妙的企业形象。15, 运用CI理论设计出的MI在何时导入企业相宜呢一般有五种状况：l当企

21、业环境发生根本性变更，而原有的理念又有很大影响时，必需放弃传统的价值观重塑理念；2当行业处于高度竞争之中，并且环境变更快速时须要导入MI；3当企业业绩表现平凡或不佳时，须要重新调整企业理念度过难关；4当企业刚刚踏入大公司的门槛时，就须要塑造出高强化, 强渗透性的理念，使企业以高层次的新身份独立于社会；5当企业的开展快速时，由于大批新的职工进入企业，在事实上使原有理念发生了变更，不再完好，这就须要重新塑造一套完整有效的企业理念。五, 论述题1, 塑造企业形象的途径有哪些？1探究企业经营理念是塑造企业形象的精神支柱 经营理念支配着企业的经营活动。企业经营理念是企业对其自身生存价值和意义的相识问题。

22、这种自我相识构成了一个企业特有的精神特征，从而也确定了一个企业所具有的及众不同的企业形象。假如一个企业具有高尚的精神，具有高层次的文化品尝，那么由此而塑造的企业形象就会具有感召力和影响力，在消费者和社会公众心目中产生独特的形象魅力。 2建立企业文化是塑造企业形象的内容和根底企业形象是文化形象，企业文化是企业形象的内容，所以说，塑造企业形象的过程就是建立企业文化的过程，在探究企业理念精神的根底上进展科学的经营管理，致力于全面提高企业整体素养和职工队伍的素养，充分调动全体职工的主动性, 才智和创建力，为消费者和社会公众供应优质产品和优质效劳，是塑造企业形象的根底。企业形象有其深厚的企业文化内涵，须

23、要在企业文化建立方面脚踏实地地努力和创建，而不是简洁地在企业外表形象上做文章。塑造企业形象的内容主要包括产品和效劳质量, 员工风貌, 企业内部团结和谐的人际关系和科学美丽的工作环境，以及企业在社会公德和公益事业方而的奉献等。建立企业文化, 塑造企业形象有其科学的规律和方法，须要坚持“以人为本的思想，探究现代企业开展的战略，依据现代市场经济的需求，通过树立企业的理念形象, 经营形象, 效劳形象, 产品形象, 企业管理者形象, 员工形象, 环境形象, 公共关系形象等增加企业的知名度, 美誉度, 信任度以及将来形象度，从而在消费者和社会公众心目中树立起美妙的企业形象。3实施CI战略是塑造企业形象的重

24、要手段 CI是企业识别系统的英文简称，CI战略由三局部组成，即企业理念识别(简称MI), 企业行为识别(简称BI), 企业视觉识别(简称VI)。在CI战略中，企业理念识别是核心，是灵魂，包括企业经营哲学, 精神信条, 企业风格, 经营策略等，是企业的价值观念和志向追求的表达。企业行为识别和视觉识别那么是从不同方面贯彻企业理念识别的精神内涵，企业通过导入CI战略，对自身的理念精神, 行为方式以及视觉识别进展科学而系统的整合，从而使企业的各个方面都发生主动的转变，产生全方位的成效，塑造显明的企业形象，获得企业内外公众的认同。2, 为什么会出现群体文化及个体文化的冲突？因为企业群体行为不是企业个体行

25、为的简洁集合，企业群体意识不是企业个体意识的简洁集合，因此在企业个体文化被企业群体文化整合, 成形过程中，企业个体文化既存在着向企业群体文化趋近，放弃固有的不合群体标准的东西的倾向，同时又有保持旧有态势, 接着开展个体特色文化标准的倾向。高度兴盛的企业文化就象高度开展的社会文明一样，理应追求使这两者在尽可能高的层次上和谐及统一，但在任何状况下。两者之间都会是有距离的。因此。企业群体文化及企业个体文化的冲突是不行防止的。产生这样的冲突一般有两种缘由：一种是由于不同的文明开展程度，不同的文化历史传统和社会体制所造成的群体文化及个体文化的冲突；一种是由于诸多其他缘由所造成的企业群体文化和个体文化的冲

26、突。这后一种主要包括：l外来的文化个体在尚未熟识企业文化, 尚未被企业文化共同体认同时的文化冲突；2在同一个企业文化共同体内，并非由于意识, 观念所致，而是由于利益要求造成的企业个体文化及企业群体文化的冲突；3在同一个企业文化共同体内，并非由于利害关系, 利益冲突，而是由于观念, 相识缘由造成的企业个体文化及企业群体文化的冲突；4企业群体文化落后, 保守, 陈旧, 过时，从而使企业群体文化已远远不能适应活泼的, 先进的企业个体文化的须要的而导致的冲突；5企业个体文化完全基于个人意愿, 偏好，无视企业全体利益, 企业他人利益，从而形成及企业群体文化的对立及冲突：6企业个体因对企业群体代表或企业群

27、体象征的不满，反感，引起对企业群体文化的反感和不满，导致企业个体文化及企业群体文化的冲突。3, 为什么企业价值变革及企业危机有着严密的联系？ (1)企业危机使得企业文化共同体处于最危急的境地，或者是解体, 倒闭，完全失败，或者是设法起死回生，两者必居其一。这就须要对企业危机根源作深刻的剖析。 (2)举凡企业陷入重大危机之中，除极个别的不行抗力造成的或偶然的重大决策失误造成的以外，多半是有着深刻根源的。一般说来，它其中都包含极为深刻的企业文化冲突，这是由过时的, 僵化的企业文化传统造成的。企业危机无非是将企业文化冲突的最终结果暴露出来。 (3)企业文化对峙, 冲突的结果，虽然企业文化中的新兴,

28、进步力气短暂失败了，旧有企业文化传统的一统天下未被打破，但旧有传统的全部弊端和其招致企业的惨败却暴露无遗。这就是企业文化行为主体抛弃旧有企业文化传统, 倾向, 倾心并选择新的企业文化模式供应了根底和打算。 (4)危机的结果使得整个企业文化行为主体的心灵受到震撼，危机把文化冲突的干脆, 可怕和灾难性结果呈现在他们面前，使他们深深地懂得，作为一个企业文化的行为主体选择什么样的企业文化既不是无足轻重的，也不是事不关己的，它涉及到企业群体和企业个体的命运和前途，从而为企业新文化传统的形成供应了心理训练的打算。 4, Z型文化和A型文化的区分1从一般统计和现象上看 Z型企业中的雇员一般比A型企业中职位相

29、当的雇员在企业中工作的时间为长； A型企业每年更换其副总经理的25，而且至少20年没有变更这种做法了，而Z型企业每年只更换其副总经理的4，而且主要是由于退休； Z型企业各级雇员比起A型企业职位相当的雇员来说，往往在更多的位置上干过； 在工作生活同个人生活的混合方面，A型企业同Z型企业并没有什么差异。雇员们都宁愿把工作同家庭区分开来，他们都没感到有压力，企业让他们大量参与午餐会或鸡尾酒会这样一些以企业为根底的社会活动。但在同事间接触的广度方面，Z型企业的雇员比A型企业的雇员要广泛得多；他们相互了解得更多，谈论的问题更广泛，参及的活动更多。 2从价值观, 心理感受, 职员心情和心态角度看 A，Z型

30、企业的员工同样地具有进取心和独立思想，但在Z型企业中的员工远比在A型企业的员工更信任集体的责任； Z型企业雇员都说他们感到他们的企业有一种独特的宗旨，运用着微妙而含蓄的限制形式。而A型企业的雇员却感觉不到这种独特性和微妙性； Z型企业中较低级的雇员认为企业不会辞退他们，而且他们通常也不会自动离职。而A型企业中的雇员那么认为自己在不久的将来不是被辞退，就是自动离职； 在决策方面，两类企业的副总经理一级的干部都有高度的参及意识和主动的工作看法。而在较低级别的雇员方面，Z型企业的雇员有高度的参及意识和参及感，A型企业的雇员那么相反； Z型企业中的员工表现出比A型企业员工好得多的感情状况，虽然两类企业

31、的雇员在家庭生活和婚姻关系方面没有什么明显差异，但他们的配偶那么认为，Z型企业较A型企业在这方面更令人满足； 就雇员心理素养和心情状态而言，“在Z型企业中，同我们谈话的人表现出冷静, 有条理和能限制感情，而A型企业中同我们谈话的人那么表现出匆忙, 烦躁担心。5, CI在企业文化建立中的功能CI之所以能成为塑造企业形象的代名词，是由于CI筹划通过MI, BI, VI三者相互协调一样的活动，使CI具有识别功能, 代表功能, 说明功能和象征功能。其具体内涵可从四个方面得到呈现：1在企业的经营理念发生问题，企业丢失价值观和方向时，对企业再次定位，着重解决企业“是什么的价值观问题，以及企业的经营方向,

32、目标等到问题。由于社会价值观的变迁，企业的定位或经营理念应主要从文化的层面上来确定，而尽可能防止从物质的层面上确定。2创建和形成统一的企业形象。CI设计的根本内容就是形成统一的企业识别系统。从而提高企业信息传达的效率。3完整统合的CI设计，不仅可改善企业形象，还可以提高员工的士气，增加企业的凝合力。这一点美国的NCR公司深有体会。4改善企业及社会的关系。CI设计中的一个重要内容是依据企业理念设计行为标准，其中，包括企业如何通过一系列的对外关系活动宣扬企业的价值观，融洽企业同社会的关系。6, 企业文化建立的切入点除了新创办企业外，多数企业建立自身的文化都是在原有“文化的根底上进展的，即都是“非零

33、起点。所以选择建立企业文化的切入点，必需从企业现有文化状况动身。1从企业内部面临的主要冲突人手。如有些企业产品质量不高或效劳水平较差，竞争实力不强；有些企业管理混乱，奢侈惊人，效率低下；有些企业员工素养低下，不能适应生产须要；有些企业人心松散，士气低落；有些企业人际关系不协调，相互拆台，能量内耗等。从解决企业面临的上述某一方面主要冲突入手，提倡某种正确的价值观，建立良好的企业行为方式，培育良好的企业风气，订正偏离企业文化目标模式的思想和行为。这样做，简洁引起全员的共鸣和反响，增加企业文化的好用价值。2从企业的优良传统入手。企业的优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点包括经营管理经验, 习惯, 风俗, 传统和领导人的特殊工作作风及模范人物的先进事迹等。总结这些优良传统，宣扬模范人物的事迹，并在实际工作中把这些闪光的东西继承下来，简洁抓住企业文化生长的根基，促进企业特色文化的形成。3从企业环境的重大变更和组织构造的重大改组, 制度的重大创新入手。在我国市场经济体制建立过程中，市场成为配置社会资源的主要手段。随着产业构造在市场竞争中不断得到调整和优化，企业正在进展焦急骤的重组，原有企业有的快速崛起，有的开展，有的转产，有的被淘汰，有的被兼并。在竞争中生存下来并得到开展的企业，其规模和内部构造发生了很大变更，过恰恰是植入一种新文化或开展某种特色文化的极好时点。