企业战略管理练习题答案(合).docx

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1、企业战略管理练习题第一章：战略管理概论选择题：1, 战略分析包括企业外部环境分析和A2, 从逻辑上讲，战略管理过程的动身点是D3, 关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是D A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4, 狭义的战略观点是A 的观点。A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔5, 战略管理过程的核心问题是C6, 在下面四种协同中，D7, 企业战略概念起源于A8, C 是企业高层管

2、理人员最重要的活动和技能。A生产管理 B经营管理 C战略管理 D营销管理9, 科学管理的先驱是C A 彭罗斯, 泰罗 B 桑恩, 波特 C 法约尔, 泰罗 D 豪施, 哈罗德10, B 是企业战略管理的主体A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11, 采纳自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的 A 管理人员制定整个企业的战略。A, 高层 B, 中层 C, 低层 D, 全部都行12, 自下而上的模式的缺乏之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略方案的B 。A, 稳定性 B, 完整性 C, 长期性 D, 确定性13, D 负责向外界诸如

3、社会公众, 新闻媒体, 政府等传播企业的内部信息。A, 传播者 B, 联络人 C, 谈判者 D, 发言人14, 战略经营单位的概念首先是于20世纪C 在美国通用电器公司GE中开展起来的。A, 40年头 B, 80年头 C, 70年头 D, 60年头15, 战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的A 问答题1简述企业目标体系的构成？答：企业的目标体系主要包含三个层次：1战略目标。这是指企业在其战略管理过程中所要到达的市场竞争地位和管理效的目标，包括在行业中的领先地位, 总体规模, 竞争实力, 技术实力, 市场分额, 收入和盈利增长率, 投资回收率以及企业形象等。2长期目标。这是指企业在一个相对

4、较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。3年度目标。这是指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。它及企业的长期目标有着内在联系，为监视和限制企业的绩效供应详细的可以衡量的依据。2. 简述企业战略管理系统设计的模式？答：1自上而下模式 2自下而上模式 3上下结合模式 4小组方案模式3. 战略管理可分为哪几个阶段？答：战略问题管理过程一般分六个阶段：判定问题 评估问题的重要性 分析问题 提出及战略问题相关的战略战略实施 衡量及反响。4. 简述企业战略的要素。答：经营范围 企业的资源配置 竞争优势 协同作用5战略管理的特点？答： A 具有全局性 B 主体是企业的高层管理人员

5、C 涉及企业大量资源的配置问题 D 从时间上具有长远性 E 须要考虑企业外部环境中的诸多因素第二章：企业的外部环境分析不定项选择题1, C 是企业经营行为最干脆的影响者和被影响者。A, 消费者 B, 合作者 C, 竞争对手 D, 政府2, 确定行业进入障碍大小的因素ABCD A, 规模经济 B, 产品差异优势 C, 资金需求 D, 销售渠道3, 在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项ABCD A, 潜在竞争者 B, 替代产品 C, 供应商 D, 购置商 E, 不行知因素4，C 是一个竞争对手的任何行动。A, 提前报告 B, 事后宣扬 C, 市场信号 D, 市场价格5, 宏观外

6、部环境包括下面一些因素和力气A A, 技术因素 B, 资源因素 C, 思维因素 D, 效率因素6, A 是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。A, 产品差异优势 B, 产品忠诚度 C, 产品品牌优势 D, 产品知名度7, 以下哪个不属于影响战略集团之间的竞争猛烈程度的因素D A, 战略集团间的市场相互牵连程度B, 战略集团数量以及它们的相对规模C, 战略集团建立的产品差异化D, 战略集团的知名度8, 以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素D A, 政治法律因素 B, 经济因素 C, 技术因素 D, 产业因素9, 替代品是指那些及本行业的A 有同样功能的其 A, 水平 B, 产品 C, 价

7、格 D, 收益10, 竞争者的分析有四种诊断要素，即B , 竞争对手的现行战略, 竞争对手的假设和竞争对手的实力。A, 竞争对手的短期目标 B, 竞争对手的长期目标C, 竞争对手的长期战略 D, 竞争对手的短期投资11, 企业外部环境的特点包括AB 。A, 惟一性 B, 变更性 C, 稳定性 D, 差异性12, 宏观环境因素中的技术因素包括ABCD 。A, 引起时代革命性变更的创建B, 及企业生产有关的新技术, 新工艺, 新材料的出现C, 及企业生产有关的新技术, 新工艺, 新材料的开展趋势D, 及企业生产有关的新技术, 新工艺, 新材料的应用前景13, 要考察的竞争对手的实力不包括C 。A,

8、 核心实力 B, 增长实力 C, 生产实力 D, 适应变更的实力14, 以下哪些是有关竞争对手的假设AC 。A, 竞争对手对自己的假设 B, 竞争对手对实力的假设 C, 竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D, 竞争对手对生产力的假设15, 市场信号的根本种类是BD 。A, 干脆信号 B, 真实信号 C, 间接信号 D, 虚假信号 简答题1, 企业外部环境的特点:答：企业的外部环境作为企业的客观制约力气，在及企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：1企业外部环境的唯一性；2外部环境的变更性2, 波特指出行业的五种竞争力气是哪五种？答：行业新参与者的威逼；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的

9、威逼；购置商讨价还价的实力；供应商讨价还价的实力。3, 确定行业新参与者进入障碍大小的主要因素有那些方面？答：1规模经济；2产品差异优势；3资金需求；4转换本钱；5销售渠道；6及规模经济无关的本钱优势4, 确定一个产业中战略集团之间的竞争猛烈程度的因素有哪些？答：1战略集团间的市场相互牵连程度；2战略集团数量以及它们的相对规模；3战略集团建立的产品差异化；4各集团战略的差异。5, 现有竞争者之间采纳的竞争手段主要有哪些？答：价格战, 广告战, 引进产品以及增加对消费者的效劳和保修等。 第三章：企业内部环境分析选择题1, 下面哪个属于企业的无形资产A A , 技术资源 B, 财务资料 C, 人力

10、资源 D, 组织资源2, 下面哪项属于价值活动中支持性活动要素A A, 企业根底设施 B, 生产 C, 进料后勤 D, 售后效劳3, 通过扩大和改良对现有核心实力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为D A, 利用商机 B, 技术领先 C, 本钱领先 D, 填补空白4, 所谓经验效益是指企业在生产某种产品或效劳过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的本钱B A, 上升 B, 下降 C, 不变 D, 先升后降5, 流量资源是短暂性A A, 可刚好调整 B, 不行刚好调整 C, 不肯定D, 以上皆错6, 进展企业资源分析，关键是要确定企业的C A, 资源强势 B, 资源弱势 C, AB皆有

11、D, AB皆无7, 企业核心实力推断标准C A, 简单仿效实力 B, 可替代实力 C, 价值实力 D, 独特性实力8, 企业核心实力分析的内容正确的有 A A, 主营业务分析 B, 企业内部环境分析 C, 价值链分析 D, 经济效益分析9, 价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是B A, 选购 B, 生产 C, 人力资源管理 D, 企业根底设施10, 国管理学者罗杰.施罗德认为，生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程, 生产实力, 库存, 劳动力和B 。A, 数量 B, 质量 C, 组织 D, 管理11, 企业核心实力的推断标准：一, 有价值的实力

12、；二, 独特的实力；三, 难于仿照的实力；四, B 实力。A, 可替代的实力 B, 不行替代的实力 C, 营销实力 D, 财务实力12, 内局部析可以使企业确定：A A, 可以做什么 B, 应当做什么 C, 应当完成什么 D, 应当在什么时候行动13, 企业竞争的层次：ABCD A, 核心技术 B, 整合核心技术 C, 核心产品 D, 最终产品14, 资源根底理论是D 兴起。A, 19世纪末至20世纪初 B, 20世纪30年头 C, 20世纪60年头 D, 20世纪80年头15, 核心实力具有B ，从前的核心实力今日可能已退化为一般实力。 A, 延展性 B, 动态性 C, 扩大性 D, 竞争性

13、简答题1, 简述核心竞争力的内涵及其特点。核心竞争力，又称核心实力，是指公司在猛烈的市场竞争中渐渐形成的“独一无二, “及众不同和“ 难以仿照的竞争优势。这种优势是公司综合素养和开展潜力的集中表达，是公司区分于竞争对手融学问及资产为一体的文化表达。其特点有：1价值优越性；2资源集中性3异质性4难仿照性5不易交易性 6延长性 7长期性2, 经验效益的来源有哪些？1劳动效率的提高。2, 劳动分工及重新设计工作方法。3, 新的生产工艺。 4, 生产设备效率的提高。5产品的标准化和产品的重新设计。6有效地利用资源。3, 生产管理实力分析从哪些方面绽开？ 1生产过程分析2生产实力分析3库存分析4劳动力分

14、析5质量分析4, 何为经验效益及其所提示的战略意义是什么？经验效益是指企业在生产某种产品或效劳的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的本钱下降。 经验效益所提示的战略意义是，随着经验的增加，单位本钱下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为根底的本钱领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品本钱使企业获得高于行业平均的收益；另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，驾驭竞争中企业可降低产品售价，驾驭竞争中的主动权。5, 怎样用SWOT进展综合分析？答：SWOT矩阵能使公司把面临的外部时机和威逼及公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。1 SO战略通过思索利用公司

15、优势抓住时机的途径产生；2 ST战略考虑利用公司优势躲避威逼的途径；3 WO战略力图通过克制弱点利用时机；4 WT战略根本上是防守性的，主要是为了使劣势最小化以便躲避威逼。第五章：公司战略选择选择题：1, 多样化战略包括：A A, 相关多样化战略和非相关多样化战略 B, 稳定开展战略C, 集中生产单一产品或效劳战略 D, 纵向一体化战略2.防卫战略可分为那几种D 1, 收获战略 2, 调整战略 3, 放弃战略 4, 清算战略 A, 1 B, 2 C, 3 D, 1, 2, 3, 4 3, 交易费用主要受A 的影响。 A 对交易依靠程度 B 交易对象 C 交易合同 D 执行状况4, 非相关多样化

16、战略的优点表现在：A A, 可对公司内的各个经营单位进展平衡。B, 以能够创建有价值的竞争实力的协作方式实施相关的价值链活动。C, 将专有技能, 关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。D, 将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低本钱。2, 一般的战略组合方式包括：B 5, 不属于内部开展的优点的是C A, 资源共享性强。 B, 风险相对较小。C, 缓解现有产品或效劳周期性的趋势。D, 激励内部企业家精神3, 公司开展战略的实施6, 以下不属于向后一体化战略的是A A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C纺织厂自己纺纱, 洗纱D糖厂自己

17、拥有甘蔗田7, 战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采纳率最低A A, 开展战略 B, 组合战略 C, 稳定开展战略 D, 防卫战略8, 以下那种战略不是合资企业的根本战略D A, 蛛网战略 B, 结合一别离战略 C, 渐渐一体化战略 D, 进攻战略9, 企业选择纵向一体化战略的一个重要缘由是A A, 技术条件 B, 资金条件 C, 人才条件 D, 环境条件10, 在收获战略或调整战略失效时，通常采纳B 战略A, 收获战略 B, 放弃战略 C, 开展战略 D, 清算战略 推断题：对的标“T，错的标“F：1, 稳定开展战略是不开展或不增长地开展。F 2, 同时组合是指在同一

18、战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。T 3, 非相关多样化战略是指公司进入及现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 F 4, 相关多样化战略是指公司增加及现有的产品或效劳, 技术或市场都没有干脆或间接联系的大不一样的新产品或效劳。F 5, 一个公司实施任何一种开展战略都可以选择公司内部开展, 购并和合资经营三种方式。T 6, 防卫战略的目的恰及开展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。F 7, 集中生产单一产品或效劳的最大好处是可以实现规模。 T8, 纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩呈现有经营业务的一种开展战略。F 问答题：1,

19、一个稳定的开展战略具有的一些特征？答：1公司满意及它过去的效益，接着寻求及过去一样或相像的战略目标。2期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长。3公司接着以根本一样的产品或效劳来满意它的顾客。2, 稳定开展战略的优缺点是什么？答：1优点：采纳稳定开展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然变更而引起公司在资源安排, 组织机构和管理技能等方面的变动，保持公司的平稳开展。2缺点：a。由于公司只求稳定地开展，可能会丢失外部环境供应的一些可以快速开展的时机。假如竞争对手利用这些时机快速开展的话，那么企业处于特别不利的竞争地位。b.采纳稳定开展战略可能回导致管理者墨守成规, 因循守旧和不求变

20、革的懒散行为。3, 简述采纳开展战略的公司表现的特征答：(1)公司不肯定比整个经济开展得更快，但的确要较产品销售的市场开展得快。 (2)公司试图延缓甚至消退其行业中价格竞争的危急。 (3)公司定期地开发新产品, 新市场, 新工艺及老产品的新用途。 (4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率。 (5)公司不是去适应外界的变更，它们试图通过创新以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。4, 阻挡公司实行放弃战略的障碍有哪些？答：1构造上的障碍。一项业务的技术以及固定资产和流淌资本的特点阻挡放弃 2 内部依存关系上的障碍。公司中各种经营单位之间的联系可能阻挡放弃某一特定的经营单位。 3 管理方面的

21、障碍。公司决策过程的某些方面阻挡放弃一个不盈利的业务。第六章：公司国际化经营战略选择题1. 以下选项中哪一选项是企业走向国际化经营的详细缘由之一？ CA. 获得更多的利润 B. 防止受国内市场周期性变更的影响C. 利用低本钱的资源 D. 利用国际竞争刺激企业开展 2. 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？ DA经营环境易变 B经营空间的交易本钱高 C经营风险大D经营环境困难3. 以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？ AA技术因素 B国际贸易体制 C政治法律环境 D地理, 社会, 人文环境4. 经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内容？ AA国家的经

22、济开展水平 B国民人均收入水平 C国内生产总值总量及其分布 D集团贸易及区域性经济5. 以下选项中哪一项为哪一项政治法律环境的因素之一？ AA国际贸易体制 B.社会性质 C政府的官僚制度 D法律体制6.实行 战略有利于全部产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道 B AA.出口进入方式 B.合同进入方式 C.投资进入方式 D.特许经营8.依据 不同。可以将许可证贸易分为 AA.转让方授权程度大小 B. 转让方授权范围 C.被转让方授权范围 D.转让价格9, 企业确定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 DA, 非干脆出口 B, 许可证 C, 合资 D, 独资经营10, 国际战略联盟的动

23、因中，最普遍的是 AA, 开拓市场 B, 优势互补 C, 有力竞争 D, 分担风险推断：对标“T，错标“F：1, 同一产品在不同市场上生命周期是一样的。F 2, 双列关税，即一个国家对同一种商品实行两种以上的不同税率，对友好国家实行低税率关税。F 3, 汇率的变更可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。T 4, 出口进入及其他两种主要的进入方式合同进入和投资进入最重要的区分是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。T 5, 合同进入方式是一个国际化经营的企业及目标国家的法人之间在转让技术, 工艺等方面订立长期的, 自始至终的, 非投资性的合作合同。T

24、6, 影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素, 目标国家环境因素, 目标国家生产因素, 本国因素。T 7, 进口配额目的是为了爱护国内某些产品和就业。T 简答：1, 公司国际化经营的特点是什么？答：1经营空间广泛 2经营环境困难 3竞争猛烈 4信息管理难度大 5方案和组织要周密2, 进展国际化经营的企业常常应用的战略选择有哪些？答：1产品标准化战略 2广泛产品线国际战略 3国际集中化战略 4国家集中化战略 5受爱护的空位战略 3, 企业进入国际市场的方式有哪些？答：1出口进入方式：A, 非干脆出口 B, 干脆代理商或经销商 C, 干脆分支机构子公司 2合同进入方式：A, 许可证贸易

25、 B, 特许经营 C, 合作生产 D, 管理合同 E, 建筑或交钥匙工程合同 3投资进入方式：A, 独资经营 B, 合资经营4, 影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些？答：1企业产品因素：A, 产品的独特性 B, 产品所要求的效劳 C, 产品的生产技术密集度 D, 产品适应性 2企业的资源投入因素：A, 资源丰裕度 B, 投入愿望5, 建立有效国际战略联盟的原那么是什么？答：1要确定相宜的联盟伙伴 2明确联盟伙伴之间的关系 3联盟各方要保持必要的弹性 4坚持竞争中的合作 5在战略联盟中向联盟伙伴学习6, 依据很多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演化经验哪几个阶段答:(1)非干脆出口或

26、特殊工程出口 (2)主动出口或许可证贸易 (3)主动出口,许可证贸易和在国外投资经营 (4)全方位的跨国生产和销售7, 我国企业如何面对跨国公司带来的挑战，及跨国公司竞争合作，成长壮大？答：这是摆在我们面前的重大课题。我国宏观经济层面 , 产业和行业经济层面以及企业层面都须要仔细探讨和应对。 一, 进一步调整对外经济开展战略 , 从被动防卫到主动参及1, 从被动防卫到主动融入经济全球化潮流。2, 主动参及全球竞争及合作。3, 依据市场经济规那么和企业开展规律管理和效劳企业。二, 及跨国公司合作促进产业构造调整1, 把效劳业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点。2, 引进跨国公司投资，促进我国重化

27、工业等上游产业开展。3, 主动开拓跨国公司投资新领域。4, 引进公允充分的竞争促进我国产业安康开展。三, “引进来“走出去, 在竞争合作中成长壮大1, 主动“引进来及跨国公司竞争合作。2, 主动“走出去，促进中国跨国公司的成长。3, 完善企业治理管理构造，建立标准有效的管理体制。第七章：经营单位的竞争战略选择选择题：1, 低本钱战略要求企业的产品必需 (A ) A, 具有较高的市场占有率 B, 具有较高的投资回报率 C, 具有较高的总利润 D, 具有较低的本钱2, 差异化战略的核心是 (D ) A, 牢靠的效劳 B, 高质量的制造 C, 良好的形象 D, 取得某种对顾客有价值的独特性3, 衰退

28、产业中的企业竞争战略选择有D A, 正确定价 B, 开发国际市场 C, 尽快使产业构造成型 D, 快速放弃市场4, 市场领导者战略有A A, 爱护市场份额 B, 选择进攻战略 C, 顾客规模专业化 D, 确定挑战者目标和挑战对象5, 买方的购置标准有运用标准和B 两种形式。 A, 价格标准 B, 信号标准 C, 技术标准 D, 效劳标准6, 差异化战略的战略风险包括A , 面临实行低本钱战略企业的威逼和买方须要的差异化程度下降带来的威逼。 A, 仿照者的威逼 B, 追随者的威逼 C, 竞争者的威逼 D, 同行的威逼7, 新兴产业中企业开展面临的问题不包括：D A, 缺乏根底 B, 缺乏获得原材

29、料和零部件的实力 C, .顾客困惑 C, 产业过新，缺乏竞争力8, 当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是A A, 市场领导者 B, 市场挑战者 C, 市场追随者 D, 市场补缺者9, 以下哪些不是市场追随者战略D A 严密追随 B 距离追随 C 选择追随 D 进攻性追随10, 在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段D A 孕育阶段 B 开展阶段 C 成熟阶段 D 衰退阶段 推断题：对标“T，错标“F：1根本竞争战略包括四种：低本钱战略, 差异化战略, 最优本钱供应商战略, 细分战略。F 2差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。T 3在成熟的产业中进展竞争，企业可

30、以在以下方面做出战略选择：尽快使产业构造成型，正确定价，选择适当的顾客，购置廉价资产。F 4从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。F 5当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。T 6所谓市场补缺者是指细心效劳于市场的某些细小局部，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。( F )7竞合战略旨在通过“合作竞争的方式实现合作各方的“双赢或“多赢。F 8战略联盟是竞合战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创建新价值的合作性竞争联合体。F 简答1, 本钱领先战略的经济学逻辑是什么？(不确定)2, 低本钱战略的战略利益有哪些？答：(1)

31、企业处于低本钱地位上，可以抵抗现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的状况下，企业仍能获利。(2) 面对强有力的购置商要求降低产品价格的压力，处于低本钱地位的企业在进展交易时握有更大的主动权，可以抵挡购置商讨价还价的实力。(3) 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低本钱地位的企业可以更大的敏捷性来解决逆境。(4) 企业已经建立起巨大的生产规模和本钱优势，使欲参与该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。(5) 在及代用品竞争时，低本钱的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。3, 简述实施“差异化战略的战略风险。答：1面临实行低本钱战略企业的威逼 2买方

32、须要的差异化程度下降带来的威逼 3仿照者的威逼4, 成熟产业中的企业竞争战略选择有那些方面？答：1产品构造的调整 2正确定价 3改革工艺和革新制造方法 4选择适当的顾客 5购置廉价资产 6开发国际市场5, 成熟产业中企业应留意哪些问题答：(1)对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设. (2)防止盲目投资. (3)为了短期利益而轻易地放弃市场份额. (4)对产业实践中的变更作出不合理的反响. (5)坚持以高质量为借口,而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为. (6)国语强调开发新产品,而不是改良和进取性地推销现存产品. (7)企业应防止过多地运用过剩生产实力。6, 造成分散型产业的经济缘由有哪些？答：一般说来，造成一个产业分散的经济缘由包括如下一些缘由：1产业进入障碍较低或障碍不多，使很多小公司涌入该企业。2多样化的市场需求。3当效劳成为经营关键时，小企业就会变得更有效。4产业运行的就近监视和限制是企业胜利的根本条件，那么小企业具有很大的优越性。5高度的产品市场分区，特殊是这种区分基于形象的根底上。7, 新兴产业中企业开展面临的问题有哪些？答：1缺乏获得原材料和零部件的实力。 2缺乏根底。 3缺乏产品或技术标准，产品质量不稳定。 4顾客困惑。 5在金融界的形象和信誉度。 6有关政府部门的标准。