人力资源部经理竞聘报告ppt.doc

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1、人力资源部经理竞聘报告ppt 篇一：人力资源部经理竞聘稿 人力资源部经理竞聘稿 尊敬的各位领导、各位评委： 你们好！ 站在竞聘台上的我，大家并不陌生。我叫*，今年*岁，中共党员，*文化程度。1988年参加工作，先后担任过*，现任*。 六年前，我第一次走上集团公司的竞聘台，是集团公司公平公正、任人唯贤的用人机制使我有时机来到这里工作。六年后，同样怀着一颗为集团公司蓬勃开展奉献自己才智和力量的热诚之心，我再次登上了这个神圣的演讲台，前来竞聘人力资源部经理这一职位。 相信，每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里？而我却是先剖析了自己的劣势。竞聘人力资源部经理，我想我的劣势无非有二： 一

2、、“我是一位女同志。 长期以来，人们对女同志的认识都有一个误区：认为女同志家庭负担重，不能全身心的投入到工作中。然而，近二十年的工作经历告诉我，这是一个错误的认识。作为一个新时期的新女性，我有协调好家庭与事业的能力，有“巾帼不让须眉的勇气，无论从事哪项工作，我都能做到以事业为重，以工作为先。由于家庭拖累而耽误工作的现象从未在我的身上发生过。相反，这种双重的责任，更加磨炼了我的意志，增强了我的耐力，提升了我的能力。所以，“虽为女儿身，心怀凌云志，是我对这一劣势最有力的反驳。 二、“我没有直接从事过人力资源管理工作。 要想竞聘某一职务，你就应该有从事过这项工作的经历，这似乎是人们对竞聘者的一个直观

3、看法。而我虽然没有直接从事过人力资源管理工作，但是在多年的工作中，却学会了“触类旁通。由于党群工作涉及职工劳动权益保障和劳动争议调解工作，我先后认真学习了?劳动法?、?劳动合同法?、?企业职工根本养老保险制度?和?职工医疗期规定?等相关政策法规，并运用所学成功调解了多起劳动争议纠纷。所以，虽然我没有直接从事过人力资源管理，但我已经具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力。这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信，反而更加激发了我迎难而上的决心。 仔细研究了现代人力资源管理工作的内涵，我发现，传统的劳动人事管理与现代的人力资源管理有着很大的区别。作为一个改制企业，百事待举，人力资源管理也承载

4、着为企业做好人力资源获取、整合、鼓励、控制、调整及开发的重任。这就要求人力资源的管理者不仅要具有高尚的职业道德、善于创新的思维能力和勇于开拓的工作魄力，还要具有一定的心理学、经济学、管理学水平。权衡再三，我认为竞聘人力资源部经理，自已具备以下几个方面的优势： 一、我具有坚持原那么、公正正派的职业道德。 常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，做事坚持原那么，廉洁奉公是我的处事标准。无论从事哪项工作，我都能坚持原那么，把握准绳，从不借公事之便行私人之情，以自己的实际行动树立了公正正派的良好形象，坚守了廉洁做事的职业道德。 二、我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。 这种精神使我在不断的学习中汲取了更

5、多的知识，增长见识，开阔视野。同时，坚持不懈、多层面的学习也使我不断地加强了自身修养，提高了工作能力，为我更好地开展各项工作奠定了坚实根底。 三、我具有严谨务实、稳中求进的工作作风。 “沉稳而不呆板，激进而不张扬是我的性格，工作中，这种性格也无时不刻地影响着我。踏踏实实工作，稳稳当当做事的工作风格，促成了我在工作上的一次次进步，也保证了我一次次圆满的完成工作任务。 四、我具有思路清晰、干练果断的工作能力。 遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理清晰，工作逻辑明朗，这是我对自己干好每一项工作的根本要求。在近二十年的工作过程中，这一要求从始至终一直指导着我的工作，历练了我的能力，也给了我前来竞聘的自

6、信与勇气。 这次竞聘，如果能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任人力资源部经理，我将从以下几个方面创新性地开展好人力资源管理工作。 一、加强职业道德教育和业务知识学习，努力带出一支品德高、业务精、能力强的人力资源管理队伍。要想做好现代企业的人力资源管理工作，不仅人力资源部经理本身要具有高素质、强水平，还要注重培育一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍。从转变观念入手，加强政策法规、业务知识的学习和教育，让从事人力资源管理的工作者明白，人力资源管理不再是简单的管管档案、注注工资，而是要肩负起整个集团公司的人力资源规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资源管理， 二、结合企业实

7、际和人员现状，针对“国有时期遗留下来的冗员多、负担重等问题，制定切实可行的解决方法。如：扩大员工教育范围，以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为突破口，积极帮助下岗、待岗员工寻找社会就业时机，引导他们克制终身依附企业的旧思想。同时根据?劳动合同法?等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。 三、进一步标准员工培训工作制度和组织管理。深入基层，做好调研，根据企业所需，制定人才培训方案，明确员工培训目标。与澡群部结合，大力开展劳动竞赛、员工技术比武等活动，为不同岗位的员工提升业务素质和工作技能提供支持，为企业快速开展提供高素质、高技能的人力资源。 四、深化绩效考核制度，

8、将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特性制定出合理的薪酬鼓励机制。通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与奉献，实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公平。 五、扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作气氛。在突出做好创新性工作的同时，对常规性工作亦不能无视，要以细致、慎密的工作态度，扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、工资审批等一些细枝未节的工作，为领导决策提供真实、准确的依据。同时，要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内、外部关系，努力营造和谐、奋进的工作气氛。 各位领导、各位评委：这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我开展空间，实现自我价值的一次

9、难得的时机。无论成功与否，我都感到自豪。因为，为了自己的理想我争取了、努力了。不断地挑战自我，最大限度地释放自己的能力，为集团公司科学、快速、和谐开展奉献自己的全部力量是我的最高的工作目标，请大家给我一个证实自己的时机！ 谢谢大家！ 竞聘演讲稿银行人力资源部中心经理 2021-08-25 09:27:46 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫周卓阳， 1991年参加工作，中共党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。1998年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。站在这里，面对朝夕 尊敬

10、的各位领导、各位评委： 大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫周卓阳， 1991年参加工作，中共党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。1998年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。 站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。 我今天竞聘的岗位是人力资源部中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的

11、工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。 其次，我具备担任人力资源管理部中心经理的素质和能力。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到 通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料

12、的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比拟熟悉。多年的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，2000年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经历使我具备了较强的综合管理能力。我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经历。我还具有求实认真的工作态

13、度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。 第三，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的开展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的开展前景充满了信心。 我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。

14、根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的眼光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。 二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少漏洞、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍

15、，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目标。 提升三个水平：第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的开展就是个人的开展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名领导者，任何工作都要思考在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行开展效劳。 竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能

16、尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在?小石潭记?里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的时机。 电信局人力资源部经理述职报告 尊敬的各位领导，同志们： 20

17、04年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原那么，公正正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作那么，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

18、人力资源工作的政策性、原那么性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、04年完成的主要工作情况： 一积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细那么的

19、制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进展考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 二、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务开展、营销渠道建立、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进展了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进展竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进展了岗位调整

20、，保证了改革中员工队伍的稳定。 三、标准劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比拟复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理标准劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理标准，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系标准的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进展批评教育，发

21、出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进展了大量的定员编制测算工作。 四、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率到达74%，超过了上级公司70%的指标篇二：人力资源部竞聘报告 人力资源部竞聘报告 各位领导、各位评委： 大家好！我叫XXX，35岁，1999年7月毕业于XX财经学院财政金融系，全日制大学本科学历，获经济学学士学位，英语四级。同年有幸进入了XXX这个大家庭，1999年7月至2

22、000年1月在XXX从事会计柜员，2000年1月至2001年1月从事XXX，2001年2月至今在人力资源部从事XXX工作。 我今天竞聘的岗位是人力资源部XXX岗，之所以竞聘这一职位，具有以下优势。 首先，我具备良好的个人品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位，我都结实树立正确的人生观、价值观。作为一个入党10年的老党员，都能以较高标准严格要求自己。 其次，我具有较强的学习能力。在校期间，年年均获一等奖学金；在攻读硕士期间，学习成绩在40多人的班上总排名前3名。在人力部工作期间，在履行本职岗位职责之余，密切关注本部门其他板块工作的进展情况，对薪酬、人事数据研究较有心得；同时参与了会计出

23、纳部组织的主管考试，取得了上岗资格证。 第三，我具备担任人力资源部中层人员管理岗的专业素质和能力。 1.从事人力资源干部管理具体工作11年，较为全面系统地熟悉和了解本岗位的工作流程与工作准那么，有较丰富的从业经历； 2.熟悉国家的人力资源政策法规和本单位的人力资源规定，做到了主动学习掌握，心中有数。 3. 工作责任心、适应能力强，肯钻研，有创新意识，有一定的文字驾驭能力。 如果我能竞聘成功，我的工作思路是： 首先是继续加强学习有关本岗位相关的政策、法规，开拓思维、实事求是，与时俱进，不断提高自身综合素质及业务水平。 二是树立三种意识：一种是效劳一线意识。任何时候都要树立后台管理部门为前台一线效

24、劳、为广阔干部员工效劳的经营理念。一种是合规管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少漏洞、标准经营的必由之路。这也在人力资源中层人员管理岗的职责所在。三是模范带头意识。人力资源部是纪律制定与监视部门，部门人员要经得起考验，以身作那么，遵守行规行纪，起模范带头作用。 三是在具体专业上，继续履行现有本岗位职责，尽可能从行政事务性工作释放出来，从人力资源规划角度出发，定期制作中层人员人力资源月报、年报即进展人力资源盘点，分析中层人员各类别构造，特别是年龄、学历层次、职位配置等情况，适时提出管理人员的梯队建立、调整交流等合理化建议；研究引入关键业绩指标KPI与平衡记分卡BSC，探索中层人

25、员的考核评价机制，确保考核考察的科学性、客观性。 最后，不管我的竞聘成功与否，我都将谦虚慎重，锲而不舍，服从安排，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。 我的演讲完了，谢谢大家。 篇三：人力资源部经理竞聘稿 人力资源部经理竞聘稿 尊敬的各位领导： 你们好！ 站在竞聘台上的我，大家并不陌生。我叫*，今年*岁，中共党员，*文化程度。1988年参加工作，先后担任过*，现任*。 六年前，我第一次走上集团公司的竞聘台，是集团公司公平公正、任人唯贤的用人机制使我有时机来到这里工作。六年后，同样怀着一颗为集团公司蓬勃开展奉献自己才智和力量的热诚之心，我再次登上了这个神圣的演讲台，前来竞

26、聘人力资源部经理这一职位。 相信，每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里？而我却是先剖析了自己的劣势。竞聘人力资源部经理，我想我的劣势无非有二： 一、“我是一位女同志。 长期以来，人们对女同志的认识都有一个误区：认为女同志家庭负担重，不能全身心的投入到工作中。然而，近二十年的工作经历告诉我，这是一个错误的认识。作为一个新时期的新女性，我有协调好家庭与事业的能力，有“巾帼不让须眉的勇气，无论从事哪项工作，我都能做到以事业为重，以工作为先。由于家庭拖累而耽误工作的现象从未在我的身上发生过。相反，这种双重的责任，更加磨炼了我的意志，增强了我的耐力，提升了我的能力。所以，“虽为女儿身，心

27、怀凌云志，是我对这一劣势最有力的反驳。二、“我没有直接从事过人力资源管理工作。 要想竞聘某一职务，你就应该有从事过这项工作的经历，这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法。而我虽然没有直接从事过人力资源管理工作，但是在多年的工作中，却学会了“触类旁通。由于党群工作涉及职工劳动权益保障和劳动争议调解工作，我先后认真学习了?劳动法?、?劳动合同法?、?企业职工根本养老保险制度?和?职工医疗期规定?等相关政策法规，并运用所学成功调解了多起劳动争议纠纷。所以，虽然我没有直接从事过人力资源管理，但我已经具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力。这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信，反而更加激发了我迎难

28、而上的决心。 仔细研究了现代人力资源管理工作的内涵，我发现，传统的劳动人事管理与现代的人力资源管理有着很大的区别。作为一个改制企业，百事待举，人力资源管理也承载着为企业做好人力资源获取、整合、鼓励、控制、调整及开发的重任。这就要求人力资源的管理者不仅要具有高尚的职业道德、善于创新的思维能力和勇于开拓的工作魄力，还要具有一定的心理学、经济学、管理学水平。权衡再三，我认为竞聘人力资源部经理，自已具备以下几个方面的优势： 一、我具有坚持原那么、公正正派的职业道德。 常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，做事坚持原那么，廉洁奉公是我的处事标准。无论从事哪项工作，我都能坚持原那么，把握准绳，从不借公事之

29、便行私人之情，以自己的实际行动树立了公正正派的良好形象，坚守了廉洁做事的职业道德。二、我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。 这种精神使我在不断的学习中汲取了更多的知识，增长见识，开阔视野。同时，坚持不懈、多层面的学习也使我不断地加强了自身修养，提高了工作能力，为我更好地开展各项工作奠定了坚实根底。 三、我具有严谨务实、稳中求进的工作作风。 “沉稳而不呆板，激进而不张扬是我的性格，工作中，这种性格也无时不刻地影响着我。踏踏实实工作，稳稳当当做事的工作风格，促成了我在工作上的一次次进步，也保证了我一次次圆满的完成工作任务。 四、我具有思路清晰、干练果断的工作能力。 遇事沉着冷静，处事干练果断，思路

30、条理清晰，工作逻辑明朗，这是我对自己干好每一项工作的根本要求。在近二十年的工作过程中，这一要求从始至终一直指导着我的工作，历练了我的能力，也给了我前来竞聘的自信与勇气。 这次竞聘，如果能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任人力资源部经理，我将从以下几个方面创新性地开展好人力资源管理工作。 一、加强职业道德教育和业务知识学习，努力带出一支品德高、业务精、能力强的人力资源管理队伍。要想做好现代企业的人力资源管理工作，不仅人力资源部经理本身要具有高素质、强水平，还要注重培育一支具有新观念、新思维、新视野的人力资源管理队伍。从转变观念入手，加强政策法规、业务知识的学习和教育，让从事人力资源管理的工作

31、者明白，人力资源管理不再是简单的管管档案、注注工资，而是要肩负起整个集团公司的人力资源规划和开发的重任，变传统的人事管理为现代的人力资源管理， 二、结合企业实际和人员现状，针对“国有时期遗留下来的冗员多、负担重等问题，制定切实可行的解决方法。如：扩大员工教育范围，以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为突破口，积极帮助下岗、待岗员工寻找社会就业时机，引导他们克制终身依附企业的旧思想。同时根据?劳动合同法?等政策，依法做好劳动关系清理整顿工作，在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。 三、进一步标准员工培训工作制度和组织管理。深入基层，做好调研，根据企业所需，制定人才培训方案，明确员工培训目标。与澡群部结

32、合，大力开展劳动竞赛、员工技术比武等活动，为不同岗位的员工提升业务素质和工作技能提供支持，为企业快速开展提供高素质、高技能的人力资源。 四、深化绩效考核制度，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，根据岗位特性制定出合理的薪酬鼓励机制。通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与奉献，实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公平。 五、扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作气氛。在突出做好创新性工作的同时，对常规性工作亦不能无视，要以细致、慎密的工作态度，扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、工资审批等一些细枝未节的工作，为领导决策提供真实、准确的依据。同时，要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内、外部关系，努力营造和谐、奋进的工作气氛。 各位领导：这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我开展空间，实现自我价值的一次难得的时机。无论成功与否，我都感到自豪。因为，为了自己的理想我争取了、努力了。不断地挑战自我，最大限度地释放自己的能力，为集团公司科学、快速、和谐开展奉献自己的全部力量是我的最高的工作目标，请大家给我一个证实自己的时机！ 谢谢大家！