人力资源管理流程图.doc

《人力资源管理流程图.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理流程图.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源管理流程图根据中心发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制职责划分与岗位设置对各部门工作量进行分析确定工作量和部门人员制定具体的人员编制，并编制岗位说明书薪资设计及预算中心人力资源现状分析人员超编人员缺编预测期内退休预测期内离职精减、调配方案需求方案案招聘招聘与配置培训与开发劳动合同签订与管理绩效考核管理薪酬福利管理人事事务管理劳动关系管理人力资源规划流程图中心发展战略规划中心现有人力资源调查供给预测人力资源需求预测影响因素：专业及组织结构预期规模扩大成教和培训外部供给内部供给目标及匹配情况晋升补充培训职业发展计划制订过剩短缺不续合同终止合同提前退休晋升补充培训招聘借调申

2、报中心按照批准后的计划实施执行、反馈、修改用人部门提出用人需求招聘管理流程图退回原部门符合提交中心领导审批不同意同意退回进入招聘程序发布招聘信息及岗位要求从应聘者投放的简历中初选通知面试安排组织考试和面试岗位要求薪资待遇等未通过通过不录用发出录用通知入职报到向人力资源部提交人员增补表发出体检通知合格新员工入职流程图新员工报到建档工作证办理发放员工手册配合后勤保障部办理相关工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签订劳动合同存 档工作岗位介绍试 用试用期满考核不合格解除合同合格继续聘用合同期满双方愿意续聘重新签订劳动合同不续聘办理离职手续员工离职流程图辞职员工提前30天提出申请部门负责人审批不同

3、意员工是否愿意接受同意人力资源部调查情况正常同意分管领导审核中心领导审批办理离职手续离职人员填写工作交接单审核同意部门负责人人力资源部财 务领 导实施工作交接与员工签订离职协议财 务 结 算结 束绩效考核管理流程图中心关键绩效目标部室关键绩效目标岗位关键绩效目标制定双向聘用计划并实施平时绩效辅导和检查绩效完成情况修正工作计划发出考核通知进行考核和绩效评价填写绩效考核辅导书或绩效考核反馈表双向确认考核情况有异议签发考核结果汇报制定奖金分配表领导审核送达送财务执行面谈复核有问题纠正奖惩管理流程图征求所属部门意见报人力资源部人力资源部提出具体奖励荣誉或资金分管领导审核办公会议讨论领导审批公布奖、惩结

4、果并书面通知个人书面通知财务存档人力资源部提出申请相关部门提出申请用人部门解除劳动合同流程图用人部门提出解除劳动合同报告分管领导审批人力资源部原因调查审 核中心领导审批办理离职手续不同意原因不正常离职员工移交中层干部竞聘上岗工作流程图人力资源部制定方案中心发文公布中层干部竞聘上岗的条件组织推荐报 名群众推荐资格审核公布竞聘演讲人员名单（差额）竞职演讲现场答辩现场民主测评总支委研究讨论决定并公示名单任前公示7天发布聘任文件办公室主任报主管局审批中层干部缺位增补工作流程图人力资源部制定方案中心发文中层干部缺位增补岗位的条件组织推荐报 名群众推荐资格审核人力资源部分发人员名单（差额）个 别 谈 话总

5、支委研究讨论决定并公示名单拟任前公示7天发布聘任文件办公室主任报主管局审批民主测评科研经费配套及管理流程图课题负责人向所在部门提出课题申请人力资源部召集中心科研领导小组进行资格和技术审核同意课题立项不同意进入课题试验阶段资金拨入、支出过程经费报销经经办人、项目负责人签字分管领导核准中心主任审批财务领用或报销课题结束项目负责人提出 申请，提交实验报告、决算报告人力资源部向中心科研领导小组发出课题评审及经费审计的通知并组织初评会议报上级科研部门归 档审批信息反馈卫技高级职称推荐评审工作流程图人力资源部发布关于高级技术职称推荐评审资格条件及相关资料的通知符合条件人员向人力资源部报名人力资源部进行资格初审通知相关人员填表资格审查、材料审核、量化统计等在中心副高职称人员中进行述职报告，民主测评70%以上通过测评未通过测评通过资料退还给当事人上报市卫生局相关处室