企业战略管理试题及答案[2].docx

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1、企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1, 战略管理是企业（C）管理理论。A, 市场营销 B, 职能管理 C, 最高层次 D, 经营管理2, 对企业高层管理人员而言，（D ）实力最为重要。A, 技术实力 B, 人际关系实力C, 学习实力 D, 思维实力3, 对企业基层管理人员而言，（A ）实力最为重要。A, 技术实力 B, 人际关系实力C, 学习实力 D, 思维实力4, 法约尔认为管理就是实行安排, 组织, 指挥, 协调与限制，其中（B ）管理职能之首。A, 组织 B, 安排C, 协调 D, 限制5, （A ）是企业总体的, 最高层次的战略。A, 公司战略 B, 职能战略C, 市场

2、战略 D, 经营战略6, 处于战略结构第二层次的是（D ）。A, 公司战略 B, 职能战略C, 市场战略 D, 经营战略7, 由职能管理人员制定的短期目标与规划成为（B ）。A, 公司战略 B, 职能战略C, 市场战略 D, 经营战略8, （B ）主要涉与详细作业性取向与可操作性的问题，涉与决策问题的时间跨度比较短。A, 公司战略 B, 职能战略C, 市场战略 D, 经营战略9, 战略管理的主体是（A ）。A, 企业高层管理人员 B, 企业中层管理人员C, 企业基层管理人员 D, 企业全部的管理者10, 战略管理系统的规范性通常与两个因素有特别大的关系，即企业的规模与企业所处的发展阶段，明茨博

3、格认为，中小企业可能实行（B ）。A, 安排性模式 B, 企业家战略管理系统模式C, 适用性模式 D, 市场模式11, 战略管理系统的规范性通常与两个因素有特别大的关系，即企业的规模与企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常实行（A ）。A, 安排性模式 B, 企业家战略管理系统模式C, 适用性模式 D, 市场模式12, 董事会参加程度高, 高层管理者参加程度低的企业战略管理方式属于（C ）。A, 自由企业家式管理 B, 合作式管理C, 木偶式管理 D, 混乱式管理13, 董事会参加程度高, 高层管理者参加程度高的企业战略管理方式属于（B ）。A, 自由企业家式管理 B, 合作式管理C,

4、 木偶式管理 D, 混乱式管理14, 董事会参加程度低, 高层管理者参加程度高的企业战略管理方式属于（A ）。A, 自由企业家式管理 B, 合作式管理C, 木偶式管理 D, 混乱式管理15, 战略管理的目的是（C ）。A, 加强内部管理 B, 拓展市场空间C, 提高企业的环境适应实力 D, 保证安排的落实（二）多项选择题1, 人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）。A, 管理基础 B, 职能管理C, 生产管理 D, 战略管理2, 明茨博格认为处于低层次管理者所须要的实力主要是（B ）与（C ）。A, 思维实力 B, 人际实力C, 技术实力 D, 创新实力3, 明茨博格认为处于高层

5、次管理者所须要的实力主要是（A ）与（B ）。A, 思维实力 B, 人际实力C, 技术实力 D, 创新实力4, 战略管理理论的演化经验了以下（ABD ）时代的演化。A, 长期规划时代 B, 战略规划时代C, 谋划时代 D, 战略管理时代5, 战略管理过程包括（ACD ）。A, 战略分析 B, 战略演化C, 战略选择与评价 D, 战略实施6, 战略管理系统的规范性通常与（AC ）两个因素有特别大的关系。A, 企业的规模 B, 产品所处的生命周期C, 企业所处的发展阶段 D, 外部环境稳定与否7, 设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD ）模式。A, 自上而下的模式 B, 自下而上的模式C, 上

6、下结合的模式 D, 小组安排模式8, 企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。A, 公司战略 B, 经营战略C, 职能战略 D, 人力资源战略9, 明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依靠的实力是（ AB）。A, 思维实力 B, 人际实力C, 技术实力 D, 创新实力10, 战略管理的构成包括（ABCDEF ）。A, 董事会B, 高层管理者C, 中层管理者D, 战略管理部门E, 智囊团F, 非正式组织的领导练习2（一）单选选择题1, （A ）是由那些在广袤的社会环境中影响到一个企业与行业的各种因素组成的。A, 总体环境 B, 竞争环境 C, 社会文化 D, 行业环境。2, （D ）不是在对总

7、体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A, 年龄结构 D, 民族构成 C, 收入分布 D, 文化与价值观。3, 经济环境是指：（A ）。A, 一个公司参加其中竞争的经济体的经济特征与发展方向B, 由世界银行供应的世界经济展望C, 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D, 对新的环境规则将如何影响经济的分析4, 环境中的法律政策因素表现在：（C）A, 社会中不同种族群体的政治取向B, 社会中不同政治团体的技术价值观。C, 公司与其他组织与政府之间相互影响的结果D, 对企业与其他组织对政府的看法的探讨。5, 环境分析中技术方面的因素包括：（A）A, 创建新学问，并将新学问转化为新的

8、产出的机构与活动。B, 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备须要被重置的确定。C, 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的须要。D, 公司的技术在什么地方能够支持公司去限制这个市场。6, 所谓行业，可以被定义为：（D）A, 生产同类产品的企业组成的群体。B, 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C, 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D, 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7, （D）不是行业进入壁垒。A, 预期的竞争者的报复B, 规模经济C, 品牌忠诚度D, 供应商的讨价还价实力。8, 新竞争者进入的威逼主要受到（A）的影响。A, 进入壁垒，预期

9、的市场先入者的报复B, 供应商与购买者的讨价还价实力C, 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D, 产品需求，竞争者的盈利率9, 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C）。A, 这是一个退出壁垒低的行业B, 规模经济在增加。C, 行业增长缓慢D, 购买者具有很强的讨价还价实力。10, 战略集团分析不会去考察（D）公司。A, 来自同一个行业B, 在相同的战略要素上竞争C, 实行相像的战略D, 彼此生产的产品之间有替代性。（二）多选题1, 竞争对手分析包括以下哪几项：（ABC）。A, 竞争者的目标B, 竞争者的实力C, 竞争者的想法D, 竞争者的替代品2, 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价

10、实力的条件（BD）A, 有令顾客满足的替代品供应。B, 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C, 对供应商来说，购买者是他的重要客户。D, 供应商具有前向整合的实力。3, 以下哪几项是正常的外部分析的数据来源ACDA, 商贸会展B, 竞争对手的机密文件C, 与生意有关的“传闻”D, 与顾客的交谈。4, 以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCDA, 互联网为全球通信供应了快速, 廉价的方法B, 提与互联网时常常被看作是“通信走廊”C, 互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D, 互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司5, 在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定

11、：A, 参加中国市场的竞争不具有不行接受的风险B, 中国市场的潜力简直是大得不容忽视C, 中国政府会对公司提出合理的要求D, 不同等将会阻碍在这个市场的胜利6, 在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价实力？BCA, 当供应商出售的是日用品时B, 当存在很高的转换成本时C, 他们不是供应商产品的重要选购者D, 当他们有实力进行后向整合时7, 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCDA, 行业成长缓慢B, 竞争对手实力相当C, 当固定成本占了公司总成本的大部分时D, 产品无差异化8, 竞争对手分析集中在：ACA, 那些与公司干脆进行竞争的企业B, 生产替代产品的企业C, 行业中有影响的

12、企业D, 那些可能进入该行业的公司习题3（一）单项选择题1, 被称为特别有形资源的是（D）。A, 财务资源 B, 组织资源C, 实物资源 D, 人力资源2, 企业更情愿将（B ）作为企业实力与核心竞争力的基础。A, 有形资源B, 无形资源C, 流量资源D, 短周期资源3, 分析资源利用状况，原则上运用（B ）来进行。A, 利润与销售收入的比率B, 产出与资源投入的比率C, 利润与成本的比率D, 利润与资金的比率4, 企业的竞争优势源于（A ）。A, 企业的核心竞争力B, 企业实力C, 企业资源D, 企业素养5, 在企业财务实力分析中，考察企业在肯定时期内经营实力的发展变更趋势采纳（D ）。A,

13、 收益性指标B, 流淌性指标C, 成长性指标D, 生产性指标6, 企业是否有科学的文化建设目标, 安排, 工作内容, 预算保证等属于企业文化分析中的（D）。A, 文化现状分析B, 文化特色分析C, 文化形成机制分析D, 文化建设分析7, 那些现有与潜在竞争对手极少能拥有的实力，是企业核心实力推断标准的（B）标准。A, 有价值的实力B, 独特的实力C, 难于仿照的实力D, 不行替代的实力8, 扩大核心产品份额之争为企业间核心实力竞争的（C ）。A, 第一层次B, 第二层次C, 第三层次D, 第四层次9, 企业培育核心实力最主要的方法应是（C ）。A, 外部购买B, 组建战略联盟C, 利用自身力气

14、D, 合作10, 阅历效益法中的“阅历”指（A ）。A, 累积产量或服务量B, 实际生产阅历C, 总产量D, 工人的工作阅历（二）多项选择题1, 企业资源按其短暂性或可否与时调整来划分，分为（CE ）。A, 标准周期的资源B, 短周期的资源C, 流量资源D, 长周期的资源E, 存量资源2, 企业资源分析过程包括（BCDE ）。A, 分析潜在资源B, 分析现有资源C, 分析资源利用状况D, 分析资源的应变力E, 进行资源的平衡分析3, 企业资源分析的关键是确定企业（AB ）。A, 资源强势B, 资源弱势C, 竞争优势D, 竞争劣势4, 企业内部营销实力分析包括（ABDE ）。A, 产品竞争实力分

15、析B, 销售活动实力分析C, 市场占有率分析D, 新产品开发实力分析E, 市场决策实力分析5, 企业内部生产管理实力分析包括（ABCDE ）。A, 生产过程分析B, 生产实力分析C, 库存分析D, 劳动力分析 E, 质量分析6, 企业核心实力的推断标准有（ABCE ）。A, 有价值的实力B, 特别的实力C, 难于仿照的实力D, 领先实力E, 不行替代的实力7, 企业核心实力分析的内容有（ABE ）。A, 主营业务分析B, 核心产品分析C, 核心地位分析D, 主营产品分析E, 核心实力分析8, 企业培育核心实力的方法主要有（BCD ）。A, 合作B, 外部购买 C, 战略联盟D, 企业自身力气9

16、, 企业阅历效益来源于（ABCDEF ）。A, 劳动效率的提高B, 劳动分工与重新设计工作方法C, 新的生产工艺D, 生产设备效率的提高 E, 产品的标准化与产品的重新设计F, 有效地利用资源10, 价值链中的价值活动包括（AC ）。A, 基本活动B, 生产活动C, 支持性活动D, 选购活动习题4（一）单项选择题1, 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观, 看法, 信念与行为准则反映了这个企业的（B ）。A, 企业目标 B, 企业哲学C, 企业宗旨 D, 企业环境2, 企业现在与将来应从事什么样的事业活动，以与应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ）。A, 企业目标 B,

17、 企业哲学C, 企业宗旨 D, 企业环境3, 确定企业宗旨必需弄清企业与（B ）之间的关系。A, 股东 B, 顾客C, 政府 D, 雇员4, （ C）是企业战略制定的动身点, 依据与限制条件。A, 企业环境 B, 企业使命C, 企业实力 D, 企业目标5, 对企业外部环境与内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。A, SWOT分析矩阵 B, 政策指导矩阵C, 优劣是分析 D, 波士顿矩阵分析6, 虽然每个企业的目标差异很大，但依据杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C ）个层次结构。A, 2 B, 3 C, 4 D, 5 E, 67, 制定企业的战略目标既要具

18、有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。A, 关键性 B, 一样性C, 激励性 D, 稳定性（二）多项选择题1, 一个企业的使命包括（BD ）。A, 企业精神 B, 企业哲学C, 企业目标 D, 企业宗旨E, 企业价值2, 企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（BCE ）所构成。A, 企业任务 B, 指导思想C, 基本观点 D, 企业环境E, 行为准则3, 确定企业使命的因素除了一般公众, 政府, 当地社区还有（ABCDE ）。A, 股东 B, 顾客C, 雇员 D, 供应商E, 竞争者4, 分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在

19、（AC ）。A, 创新攻势 B, 产品攻势C, 市场攻势 D, 竞争攻势E, 资源寻求攻势5, 虽然每个企业的目标差异很大，但依据杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ABDE ）4个层次结构。A, 基本目标层次B, 社会责任层次C, 人力资源管理层次D, 市场战略层次E, 结构层次6, 企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF ）。A, 关键性原则B, 可行性原则C, 定量化原则D, 一样性原则E, 稳定性原则 , 稳定性原则习题5（一）单项选择题1, 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A) 。A, 向前一体化B, 向

20、后一体化C, 横向一体化D, 混合一体化2, 格鲁克(W. Glueck)的探讨表明，在经济旺盛时期最受欢迎的战略是（D ）。A, 防卫战略 B, 发展战略C, 稳定发展战略 D, 组合战略3, 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C ）。A, 长期合同协议 B, 市场购买C, 一体化 D, 参股4, 下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B ）。A, 蛛网战略 B, 集中化战略C, 结合分别战略 D, 渐渐一体化战略5, 不属于发展战略的是（D ）。A, 集中战略 B, 一体化战略C, 多样化战略 D, 收获战略6, 规模经济是指（B ）。A, 当在一个特定时

21、期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B, 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会削减C, 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D, 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7, 20世纪60年头的企业兼并浪潮是（A ）。A, 以不相关行业的合并为特征B, 集中于单一业务C, 对生产同类产品的企业的横向兼并 D, 大规模的纵向兼并8, 当（A ）的时候发生向后一体化。A, 一个公司生产自己的原料B, 一个公司有自己的产品分销渠道来源C, 一个公司集中在单一的行业中 D, 业务间没有联系9, （D ）不是执行多样化战略的缘由。A, 强化整个公司的战

22、略竞争力 B, 扩充业务活动以削减管理风险C, 获得与竞争者相关的市场势力 D, 提高某个业务单元的不佳经营状况10, 一个公司收购其产品供应商的行为属于（C ）。A, 横向收购 B, 不相关收购C, 纵向收购 D, 恶意接管（二）多项选择题1, 发展战略的类型包括（ABDE ）。A, 集中生产单一产品或服务的战略B, 相关多样化战略C, 收获战略 D, 不相关多样化战略E, 纵向一体化战略2, 衰退产业中的竞争战略主要有(CDE ) 。A, 渗透战略B, 低成本战略C, 收获战略 D, 放弃战略E, 清算战略3, 霍福尔（C. Hofer）的探讨表明，企业最常采纳的战略是（BD ）。A, 相

23、关多样化战略B, 产品开发战略C, 向前一体化战略 D, 渗透战略E, 内向式发展的多样化战略4, 公司战略的类型主要包括( ACD)。A, 增长型战略 B, 变革型战略C, 稳定型战略 D, 防卫型战略E, 差异化战略5, 在相关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD ）。A, 技术的匹配性B, 运营的匹配性C, 与销售与顾客相关的匹配性D, 管理的匹配性E, 产品的匹配性6, 多样化的战略利益有( ABDE) 。A, 实现范围经济B, 分散经营风险 C, 增加市场占有率D, 增加竞争力E, 产生协同效应7, 阻挡公司实行放弃战略的障碍一般有（BCD ）。A, 观念上的障碍B, 结构上的障碍

24、C, 内部依存关系上的障碍D, 管理方面的障碍E, 同行业企业的障碍8, 防卫战略作为一种整体战略概念，一般包括（ABCE ）。A, 调整战略 B, 放弃战略C, 收获战略 D, 暂停战略E, 清算战略9, 购并的一般方式包括（ABCD ）。A, 合并 B, 联合统一C, 控股经营 D, 兼并E, 横向一体化10, 对于稳定战略，最常采纳的行业是（BCE ）。A, 消费品德业 B, 建筑业 C, 采掘业 D, 工业品德业 E, 石油业习题6（一）单项选择题1, 国际化战略是指（B）。A, 美国公司为了反抗在其国内销售的国外产品而实行的战略。B, 在本国市场以外销售公司的产品C, 欧盟国家的整合

25、D, 公司在美国市场销售的扩张2, 下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机 CA, 利用潜在机会为公司产品扩大市场B, 确保生产的低成本C, 削减因公司扩张而遭受到的国内政治压力D, 确保有足够的资源3, 推动全球生产一体化进程的压力主要来自于（B）。A, 低成本的新进入者B, 全球性的产品需求。C, 合资企业的水平提高D, 政府管制的增加。4, 使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？DA, 扩大公司潜在市场的规模B, 获得规模效应C, 通过位置而获得竞争优势D, 迫使当地政府同意供应公司所须要的特许与法律约束。5, 对国内市场（B）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A,

26、 为了胜利而须要差别化战略B, 在发展机会上受到限制。C, 对该产业形成了一种很不友好的看法D, 拥有太多的限制。6, 实行国际化战略的公司通常可以（B）收回它们在研发上的投资。A, 只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B, 更快地C, 更慢地D, 用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。7, 那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（A）。A, 获得协同效应并以更低的成本进行生产B, 更快速地进入新市场。C, 在当地顾客中间提升他们的市场形象与品牌忠诚度D, 比他们国际市场上的竞争者能够更快速地满足政府的要求8, 下列哪一项不是业务层的国际化战略 CA, 国际综

27、合成本事先差异化战略B, 国际集中化战略C, 国际本土化战略D, 国际差异化战略9, 下列哪一项是实行国际化成本事先战略的主要目标AA, 获得规模效应B, 抢在竞争者之前进行扩张。C, 建立顾客忠诚度D, 建立对某个产品的独特方面的需求。10, 公司层的国际本土化战略是指（C）。A, 公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B, 有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C, 将战略与业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D, 将战略与业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11, 下列哪一项不是公司层的国际化战略BA, 国际本土化战略B, 差

28、异化战略C, 全球化战略D, 跨国战略12, 公司层的全球化战略认为（D）。A, 世界上对产品的需求不断增长B, 全世界的收入水平提高。C, 不同国家间的文化差异加剧D, 不同国家市场的产品更趋于标准化。13, 下列哪一项不是出口产品的缺点AA, 收购国外生产设施所需花费的高成本B, 高运输成本。C, 对分销活动的限制削减D, 当地政府征收的关税。14, 进入国际市场的方式中拥有最大限制权的方式是（D）。A, 许可协议B, 收购C, 合资企业D, 建立全新企业。（二）多项选择题1, 不同产业与国家间的实践(惯例)与政策的标准化不行能通过（ABC）而实现。A, 增加不同国家间经济的相互依靠性B,

29、 政府吩咐C, 公司收入与不同国家间资产基础的扩张D, 因特网与电子商务2, 下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素ABDA, 顾客对本地修理与服务的需求B, 由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。C, 低成本劳动力的可获得性D, 来自于政府购买本地产品的压力。3, 下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不精确的？BCDA, 南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B, 凯涪格与大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C, 可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D, 雷诺汽车与日产形成了合资企业。4, 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战

30、略，不是因为（ABD）。A, 它使得公司在全世界范围内寻求专利以爱护其学问产权B, 它使得公司可以从世界各地引用研发的特地技术C, 须要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D, 技术学问是没有国界的5, 将工厂与设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：ACA, 成本更低的劳动力B, 简单获得核心竞争力C, 简单获得一些资源与顾客D, 能够实行差异化战略6, 国际化低成本战略不行能在需求（AD）的国家中采纳。A, 有限B, 大规模C, 增长快速D, 稳定7, 当公司处于拥有（BC）的国家中，他们会实行国际差别化战略。A, 大规模的需求B, 受教化程度不高的顾客C, 特别要素D,

31、 扩展速度很快的规模需求8, 一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABDA, 出口产品B, 许可协议C, 租赁D, 收购9, 下列哪几项是国际化收购的缺点ABCA, 它们特别昂贵并且通常须要借债融资B, 收购方必需处理本土的一些规定性的要求C, 谈判特别困难D, 这是进入一个新市场的最慢的方式10, 国际多元化可以导致（CD）。A, 更少的创新B, 不增加也不削减创新。C, 更多的创新D, 创新更简单产生。习题7（一）单项选择题1, 差异化战略的核心：（C ）。A, 产品的差异化B, 生产过程（工艺）的差异化C, 取得某种对顾客有价值的独特性D, 取得某种对生产者有竞争优势的独特性

32、2, 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（A ）A, 合作与竞争 B, 合资与竞争C, 合作与竞赛 D, 协调与合作3, 补缺战略胜利的关键是（A ）。A, 专业化 B, 差异化C, 规模化 D, 最小成本4, 市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C ）。A, 第一 B, 领导C, 第三 D, 跟随5, 大多数市场挑战者的目标是（A ）。A, 扩大市场份额 B, 树立品牌形象C, 垄断市场 D, 建立企业文化6, 请问“劝服不用香水的妇女运用香水”属于那一种战略（B ）。A, 市场开发战略 B, 市场渗透战略C, 地理扩展战略 D, 市场争夺战略7

33、, 一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量, 表达特性化色调的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过特地的培训，要求他们驾驭销售技巧并树立为顾客服务的理念与行为准则。依据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B ）。A, 总成本事先战略 B, 差异化战略C, 目标集中战略 D, 多样化战略8, 假如在一个技术已基本成熟, 相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当实行什么战略（A ）。A, 差别化战略 B, 低成本战略C, 专一化战略 D, 领先性战略9, 竞合战略的主要实现形式是（D ）。A, 合资企业 B, 股权参加C, 国际联合 D, 战

34、略联盟10, 美国的绿箭公司特地生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（B ）。A, 垂直专业化 B, 产品或产品线专业化C, 服务项目专业化 D, 质量价格专业化（二）多项选择题1, 下列那些因素是属于限制成本的（ABCE）。A, 限制规模B, 限制生产实力C, 限制地理环境D, 限制资源 E, 限制学习效应2, 下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE ）。A, 领先战略 B, 坚壁战略C, 收获战略D, 撤让战略 E, 快速放弃战略3, 下列那几个追随战略是正确的（BC ）。A, 紧跟追随B, 紧密追随 C, 距离追随D, 差异化追随 E, 成本追随4, 一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE ）。A, 主宰型B, 强壮型 C, 难存活型D, 防守型 E, 虚弱型5, 新兴企业要发展须要面临的问题有那些（ABCE ）。A, 缺乏基础B, 缺乏政府支持C, 缺乏技术D