创新审批机制优化审批流程.doc
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1、创新审批机制 优化审批流程环保窗口 葛海华尊敬的中心领导,各兄弟窗口的同志:下午好!感谢中心给我一次与大家交流的时机,共同探讨窗口工作、效劳的经历和做法。借此时机,我着重把环保窗口一年多来职能整合、整建制进驻中心的做法和体会向大家汇报一下,不到之处,请批评指正。 市环保局是徐州市行政效劳中心2001年成立时第一批进驻的窗口部门。目前,环保窗口全面负责各类建立工程的环境咨询、填报环境影响登记表工程的审批(占环保工程审批总数的80%)和填报环境影响报告表、环境影响报告书工程的审查。已经建立起顺畅合理的工作流程,实施从工程咨询、受理到现场勘察、审批的一条龙效劳。工作中,窗口始终坚持以人民满意为工作指
2、针和准绳,结实树立全心全意为人民效劳的宗旨,满腔热忱效劳基层,在开展中既保护投资者的利益不受侵害,又维护群众的合法环境权益,取得了显著的工作成绩,屡次被省、市、中心授予先进集体称号,2005年度被市政府评为“人民满意的公务员集体。 一、整建制进驻前工作情况 环保窗口同中心一样经历了渐进的开展历程。进驻之初,窗口审批工程类别很多,但没有实际工作内容。特别是主要审批内容,即建立工程的环保审批由前方部门负责,窗口仅起到 “收发室的作用。这样的运转模式为办事群众带来诸多麻烦,造成办事群众两头跑,延误了审批时间,没有到达高效便民的目的。另外, 前前方两套机构、两班人马,要把大量精力放在联络沟通上,造成行
3、政资源的浪费。 二、对职能整合工作的认识 窗口的同志对当时的工作情况看在眼里,急在心上,认真思索,屡次开会商讨对策,认为:必须从工作机制、审批流程上实现彻底转变,对窗口充分授权,才能翻开工作局面,真正效劳于民。为此,环保窗口反复向局党组汇报中心的工作思路和要求,说明窗口在工作中存在的困难和问题,得到了局党组的重视,经研究,市环保局决定实施工程审批、管理整建制进驻中心,并形成三点认识: 1、中央反复强调推进展政管理体制改革的重大意义并大力推进。我们在工作中要跳出传统的思维定势,找准环保为加快经济开展的切入点,大胆改革,勇于创新;正确处理好开展经济与环境保护的关系,以环境保护优化经济增长,坚持严格
4、监管与热情效劳并举。彻底实现管理型机关向效劳型机关转变。2、环境保护要为科学开展保驾护航。环保审批是环保工作的一个重要组成局部,实施职能整合,既是构建和谐社会、效劳经济开展、提供便民效劳的具体举措,又是融入经济开展大环境,加强部门协调配合,依法严格环保审批的重要内容,必须稳步推进。3、树立市人民政府行政效劳中心始终代表市委、市政府实施高效、便民行政行为的意识。只有树立这样的意识,才能跳出各自部门工作范畴,把市政府行政效劳中心作为一个整体,处处增强大局意识,更好地开展各自工作。因此,窗口工作人员必须意识到,每个窗口人员的一言一行代表的是市委、市政府的形象,而不是环保局或某个人的形象,必须从市政府
5、行政效劳中心这个大局出发,在行政效劳中心的领导和指导下,创造性地开展环保行政效劳工作。才能做好审批工作。 三、职能整合过程 在统一思想,提高认识的根底上,市环保局决定稳步推进职能整合和整建制进驻工作。推进工作分“三步走: 第一步主要对工作流程和时间进展精减,为实施职能整合奠定根底。1、开辟绿色通道。2003年4月,与工商部门联合下文,对于对环境根本无影响,且不会扰民的建立工程予以界定,在建立单位经营者作出环保承诺后简易文本的承诺书放在工商部门,可在工商部门直接领取,直接办理营业执照。 2、缩短审批时间。2003年、2004年两次大幅缩减建立工程环保审批的承诺时间。目前承诺时限是:建立工程环境影
6、响报告书报批稿,时限15个工作日法定60工作日;环境影响报告表,时限10个工作日法定30工作日;环境影响登记表,时限7个工作日法定15工作日。 3、大力推行“五个一承诺。一条绿色通道,凡行政许可,符合国家产业政策,对环境没有影响的工程,一律绿灯放行,随到随办,登记备案;一个机构办理,成立建立工程审批专门机构,统一扎口办理;一个窗口对外,坚持在政府行政审批效劳中心办公,不让企业两头跑,两头办;一律零收费,除依法征收排污费外,其他咨询费、手续费、工本费等一律免收;一条底线,对国家制止上的工程,严格把关,决不放松,真正从源头上控制污染,保护生态环境。 第二步进展职能整合过渡,主要实施三项举措: 1、
7、减少审批环节。取消已实施多年的预审制度。以往需要工程单位填写申报表后,环保部门在承诺的7个工作日内确定的环评等级,当场就可以告知建立单位。既简化办事程序,又节约办事时间,也为建立单位节省了办事经费。 2、逐步扩大绿色通道效劳范围。对于选址合理、污染较轻及无扰民隐患的工程,以往需要委托环评单位编制环境影响报告表后才予审批。纳入绿色通道后直接填写环境影响登记表作出相关承诺后即可审批,节省了建立单位大量的评价经费。如机械加工、电子产品加工制造类工程,仅这两类工程2005年就有350余件,总计节约建立单位环评经费近二百万元。3、实施前前方联合办公。从2005年4月份开场尝试前前方在窗口联合办公,前方审
8、批人员轮流进驻窗口。根据长期现场经历,不需要再勘察现场的工程,直接在窗口审批。为下一步实施职能整合和整建制进驻打下根底。 第三步 正式实施职能整合和整建制进驻工作,主要采取三项举措: 1、集中审批。把市环保局以往分属两个处室审批的工业和非工业工程集中起来,同时上收各分局的审批权,市局成立建立工程管理处扎口管理,与前方环保窗口共同行使建立工程环保审批职责,防止工作穿插、互相推诿、多头管理。 2、提供有力保障。为确保新形势下环保审批工作标准有序、务实高效的开展,市局党组从全市环保系统抽调业务骨干、思想进步的工作人员充实工程管理处和环保窗口,配备一部现场勘察专用车辆,增配了四台电脑,为工作的顺利开展
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