培训学校完全运营手册.docx

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1、培训学校完全运营手册 运营手册 索 引一、 序言-2二、 总则-3三、 中孚教化组织架构图- 5四、 岗位工作职能 4.1董事长-64.2校长-64.3财务部-74.4市场推广部-74.4.1市场推广主管4.4.2市场推广专员4.5教学部-84.5.1教学主管4.5.2老师4.6前台 -9五、 员工守则 （一）, 各岗位的编制和定编-10 （二）, 员工的聘用-10 （三）, 嘉奖-11（四）, 惩处-11六, 学校考勤与请休假制度 （一）考勤制度-12 （二）请休假制度-12 （三）卫生管理制度- -13 （四）老师教学管理条例制度-15七, 开 设 课 程-17八, 附录-18 序 言 火

2、炉原则：一个企业的规章制度就好比是一座火炉，火炉是用来取暖的，但假如不当心碰着它，就会被烫伤。规章制度存在的意义是让员工在纪律的约束下凝合在一起，相互协作, 团结合作，推动企业的发展壮大，正如火炉存在的目的是供人取暖。但假如员工触犯了规章制度，就像把手帖上火炉挨了烫一样，须要为自己的错误“买单”接受惩处，这就是火炉原则。火炉原则该如何实施呢？具风光议，火炉原则要做到以下四步：第一步：“有法可依”制订规章制度。规章制度是“依法治校”的前提，它须要特别精细和明确，而且在实践中须要不断的调整和改进。第二步：“有法必依”强调将规章制度作为每一个员工的行为准则，是学校全部工作的指引。第三步：“执法必严”

3、由专人专岗，对全部员工的遵守状况进行监督检查，正如交警检查行人和过往车辆是否遵守交通规则一样。第四步：“违法必究”坚持“没有任何借口”，即当一名员工违反了规章制度，就要毫不留情的赐予惩处。 由此可见，“火炉原则”和治理国家的“法治模式”有着很多相像的内涵，是实现学校内部秩序化, 规范化的重要手段。 总 则 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进学校发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律, 法规和公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 学校全体员工都必需遵守学校章程，遵守学校的规章制度和各项确定, 经律。 第三条 禁止任何组织, 个人利用任何手段侵占或破坏学校财产。 第四条 学校禁止

4、任何所属机构, 个人损害学校的形象, 声誉的行为。 第五条 学校禁止任何所属机构, 个人为小集体, 个人利益而损害学校利益或破坏学校发展。 第六条 学校通过发挥全体员工的主动性, 创建性和提高全体员工的技术, 管理, 经营水平，不断完善学校的经营, 管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮高校校实力和提高经济效益。 第七条 学校提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，学校为员工供应学习, 深造的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 学校激励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，学校予以嘉奖, 表彰。 第九条 学校为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，激励

5、员工主动向上。 第十条 学校提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神。 第十一条 学校激励员工主动参加公司的决策和管理，欢迎员工就学校事务和发展提出合理化建议，对作出贡献者学校予以嘉奖, 表彰。 第十二条 学校敬重员工的辛勤劳动，为其创建良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其学问为学校多作贡献。 第十三条 学校为员工供应社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 学校实行“按劳取酬”, “多劳多得”的支配制度。 第十五条 学校推行岗位责任制，实行考勤, 考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。 第十六条 学校提倡

6、厉行节约，反对铺张奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护学校纪律，对任何人违反学校章程和各项制度的行为，都要予以追究。校 训 ： 严谨博学 勤勉付出 不辜负每一位信任我们的家长办 学 理 念 ： 理念确定高度办 学 宗 旨 ： 开发潜能, 引导爱好, 塑造人格, 铸就人才我们的信条 ： 金钱只有诱惑力，事业都有凝合力 有质量才能生存，有创新才能发展 我们百分之一的失败，就是家长百分之百的失败 没有教不会的孩子，只有不会教的老师 无论城市不是乡村，孩子都是一样的我们的教学观 ： 学会地生趣，会学是根本经 营 理 念 ： 好的方法 须要推广，让“本源英语学习法”造福三亿英语学习者教学

7、理念和教学方法中国人不宠爱英语，学不好英语的根本缘由，不是中国人不聪慧，而是中国目前英语教学中无理念，基本上处于选择所谓的好教材，教材上有什么讲什么，而老师和培训机构没有从大方面上找到一种可以轻松教好中国孩子的全局方案。而中孚英语的教学理念可以很好地解决英语学习的困难，让我们的学员越学越轻松，越学越好。找准学习英语的突破口：学习的基本实力，学好英语的语音学问（全国独家教材）1. 用白话讲解语法，记忆量很少，规律性很强。传统语法讲解，很多时候，老师只会告知学员“没有为什么，记住就可以”，概念性的东西多，记忆量大，规律性差。其实英语只是很少的几个规律就可以搞定。2. 口语辨析语法，速度快，练习多。

8、传统上练习语法和考试实力的方式是多做题，但缺点是效率低，练习少，学生不宠爱。运用该理念学习，学员可以在半年左右打开英语学习大门，两年左右做到发音好，单词识读, 记忆又快又准，英语语法清楚，考试成果好。 三, 中孚教化组织架构图董事长 股东分校合作项目 总校分校合作伙伴分校合作项目教学部市场推广部财务部合作项目幼儿园四、 各岗位工作职能 4.1董事长的岗位职责1) 聘任和解聘校长2) 修改学校章程和制定学校的规章制度3) 制定发展规划，批准年度工作支配4) 筹集办学经费，审核财务预算, 决算5) 确定教职工的编制定额和工资标准6) 确定学校的分立, 合并, 终止7) 确定其他重大事项4.2常务校

9、长的岗位职责1) 全面掌控学校的整体发展方向并负责组织组织制定学校中长期战略规, 年度经营支配以和学期, 学年的工作支配，并进行分工，细致组织实施并检查, 督促规划和支配的执行状况，定期做出工作总结，提出改进学校工作的意见和措施，塑品牌学校形象2) 组织和领导教学教改工作。依据教学大纲的要求制定教学支配，提出教学探讨的项目；激励老师加强学习，不断改进教学方法，主动推动素养教化，全面提高教化教学质量。3) 主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺, 高效的组织架构4) 监督执行各项管理规章制度制定, 更新和执行5) 领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目标（月度, 季度, 半年度,

10、 年度），监督各部门工作，同时指导, 支持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效6) 建立和健全教职工的岗位责任制和其他各项规章制度以和检查考核方法；维护校内正常教学和工作秩序，参加校园周边环境的建设与管理。7) 学校管理部门的关系维护妥当支配好每一阶段工作，抓好重点，协调好各部门的关系8) 日常工作文件的起草（含全校性的工作报告, 校历, 支配, 总结和校领导讲话材料等），公文的起草, 审核, 编号，文件的收发, 传阅。对各级管理人员的绩效考核9) 教职工基本状况建档，学校基本状况, 数据的汇总，各种信息, 材料和数据的上报与管理，做好教职工的思想工作，最大限度地调动教职工的主动性, 主动

11、性和创建性。10) 提名学校高层管理人员的聘用和解职；提出学校高层管理人员的酬劳, 待遇和支付方式11) 定期批阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状况, 经营状况12) 签署日常行政, 业务文件和对外上报印发的各种重要报表, 文件, 资料13) 维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事务4.3财务部岗位职责1) 管理学校教化事业经费, 科研经费和其他各项经费。负责编制学校的年度综合财务收支预算，并严格按批准的支配批准的支配方案，对支出进行监控，考核。2) 办理各项经费的审核, 报销, 报帐, 记帐, 报表编制等日常会计工作。负责学校固定资产价值总量核算。3) 对学校的各项收费标准进行

12、审核, 管理, 送批。负责学校各项费用的收取工作。4) 负责学校教职工的工资的发放工作。5) 参加学校重大经济合同的签定。6) 负责本职范围内形式的文件, 资料的立卷归档工作。7) 完成学校领导交办的其它工作。4.4市场推广部4.4.1市场部主管的岗位职责1) 在校长带领下，依据学校长远的发展规划，独立负责领导市场部门工作，定期向校长汇报并沟通市场拓展状况, 学员报名状况, 潜在学员的开发状况2) 组织实施招生支配，制定市场调查规划，确定调查目的, 项目, 方针与支配，分别从市场潜力, 消费水平, 同行业竞争状况等方面进行资源数据的搜集整理, 分析协调, 活动效果评估等，公正合理地利用各项资源

13、，并上升为决策方案3) 依据市场变更和需求，和时调整市场开发方案, 方式方法，不断提高本校在培训市场的占有率 4) 结合当地实际市场善，撰写开发市场方案，分阶段制定市场推广部年度, 季度, 月度至每一场宣扬活动的市场活动支配，经批准后进行实施5) 负责编辑与设计招生章程, 招生简章等招生宣扬资料工作。6) 负责招生日常文件的起草, 打印, 收发；做好招生录用工作的数据统计, 分析, 探讨和材料整理工作，做好招生工作总结。7) 负责组织, 协调招生询问宣扬工作，有支配, 有力度地深化做好招生询问工作8) 负责对推广宣扬与招生活动, 广告的投入进行备案，合理支配市场预算，将投入转化为产出9) 合理

14、的进行广告, 新闻媒体的选择和管理，建立合作媒体，代表学校对外发布需发布的信息10) 负责本部门市场推广专员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝合力11）全面调动市场人员的主动性，建立完善的销售网络，扩大本校宣扬的覆盖面12）严格限制营销预算，节约开支，降低营销成本13）扶植校长的日常工作，听从管理支配完成各项业务工作4.4.2市场部专员的岗位职责 在部门主管带领下，依据学校与部门远规划与营销支配，进行阶段性的各项营销推广与招生宣扬的支配，为学校创建更好的品牌形象与实际利益1) 负责学校招生工作的组织与实施，严格执行上级有关招生的政策2) 在市场部主管的领导下，负责学校营销信息管理, 市

15、场调研方案的策划, 方案的提交，宣扬与招生活动方案的设计, 策划, 组织与实施3) 通过各种渠道挖掘学员资源，搜集潜在的学员信息，对有意向的学员做好跟踪回访服务4) 依据行业市场状况，制定有效的销售政策，扶植部门主管做好相关市场活动的策划和宣扬, 推广支配的实施;5) 针对学校的市场推广主题活动，收集市场信息和行业动态，开拓新的宣扬渠道6) 主动细致地完成规定的各项销售指标，为学员和家长主动, 热忱, 满意, 周到的服务7) 和时, 精确地提交业务报表，填写有关销售表格，提交销售预料和总结报告8) 细致贯彻学校和市场主管规定的9) 学校宣扬资料的文案编写和制作10) 完成领导交办的其它各项任务

16、 4.5教学部4.5.1教学部主管的岗位职责在校长领导下，全面负责教学部职责范围内的管理工作，做好教学质量管理和监控，不断提高部门管理和教学管理水平；1) 参加学校日常教学管理工作2) 教学支配制定, 课程设计和授课地点确定，明确岗位责任，支配教学任务3) 制定课程和教学活动的日程表，检查专兼职任课老师的授课支配，定期检查老师备课教案；依据授课支配检查教学进度，检查, 落实老师的课程实施状况，并作出评估4) 考核授课老师授课内容, 教学看法和教学效果，提出改进意见或调整授课老师5) 依据教学检查结果，对老师月度, 学期, 学年等阶段工作进行绩效考核6) 对教学检查中发觉的问题和时与任课老师沟通

17、，并和时向校长汇报7) 组织老师开展业务学习和教学探讨，组织开展观摩, 试听教学；教学改革和学术沟通，总结教学阅历，提升业务实力和教学水平8) 填写各种教学表册，老师课程档案的收集, 分类, 立卷, 编目, 保管等工作；并做好各种资料的存档工作9) 组织制定师资体系建设和后备老师甄选支配，做好任课老师调, 代课与预约支配10) 进行有针对性，有实效性的课程开发与设置11) 了解, 反馈学员和老师对课程内容和教学支配的合理化建议和意见，并依据须要进行课程结构和内容等方面的调整；12) 开展其他教学项目的调研, 支配, 组织, 实施工作；编写具有好用性和实效性的课程实施纲要和具体教案或讲义；13)

18、 完成上级交办的其他工作4.5.2教学部老师的岗位职责1) 在教学主管的指导下，严格依据教材教学大纲的基本要求和学校的教学支配，并以此为依据进行备课，编写教案，有针对性的开展课堂教学活动2) 全面负责班级管理工作，建立和完善班级管理制度，力求班级管理规范化专业化，不断提高班级管理水平3) 负责学员报到和班级过程管理，课堂纪律监督，驾驭学员出勤, 上课, 同学聚会, 学员和试听人员就餐支配, 其他意见反馈等状况4) 了解学员的学习状况，和时汇总学员学习过程中出现的问题并随时向教学部长汇报；5) 维持学员的课间活动纪律，防止各类平安事故的发生6) 耐性接待学员家长，虚心听取家长意7) 各项教学服务

19、的执行和学生在学期间的平安和纪律8) 授课所在班级的环境保持和课后教室的清洁工作9) 负责授课期间所用书籍, 磁带和其它教学用具的保管10) 协作搞好其它各项教学和管理工作11) 扶植市场部进行市场宣扬和推广活动12) 负责领导支配的其他工作任务4.6前台1) 负责进入学校办公场所的来客的接待, 登记, 导引，对无关人员, 上门推销和无理取闹者，阻挡在外或扶植有关人员处理2) 负责接听来访 ，记录 内容，并做好记录与传达工作。定期维护, 保养各种办公教学设备3) 做好询问接待工作，对 和前来询问的客户所提出的疑问进行耐性, 细致, 周到的讲解4) 负责学校邮件, 包袱, 报纸的收发与转交5)

20、随时保持包括整个前厅环境清洁, 干净，无灰尘, 无污渍；每1小时清扫一次6) 负责前厅各种办公设备和教学用品的保管与发放7) 负责扶植学校文件打印, 复印等工作和报刊订阅和邮件分发管理。8) 和时, 完整驾驭各任课老师当日课程支配，帮助教学部进行相应的工作。9) 定期（总校2月一轮，分校3月一轮）对学员进行回访，细致填写回访表，由校长不定期进行抽查。10) 完成学校领导交办的其它任务五, 员工守则 为规范学校和员工的行为，维护学校和员工双方的合法权益，依据劳动法和其配套法规, 规章的规定，结合学校的实际状况，制定本规章制度。（一）, 各岗位的编制和定编1学校各职能部门用人实行定员, 定岗。 2

21、学校各职能部门的设置, 编制, 调整或撤销，由校长提出方案，报董事长批准后实施。 3各职能部门对职位的设定应本着精简原则，可设可不设的坚决不设，真正做到按需设定。（二）, 员工的聘用1. 各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。2. 学校聘用的员工，一律与公司签订聘用合同，依据须要和受聘人的实际才能予以聘任。3. 新员工正式上岗前，必需先接受培训。培训内容包括学习学校章程和规章制度，了解学校状况，学习岗位业务学问等4. 培训由各部门依据实际状况相互协作实行5. 试用期的期限为一个月，实习人员应

22、运用所学的理论学问起先实际操作，在实际操作中进一步深化理解, 吸取培训中学习的各方面学问6. 员工试用期间，由用人部门考察其现实表现和工作实力。7. 试用期间的工资，按制定的薪酬标准发放。8. 员工试用期满3天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报校长审批。批准录用者与学校签订聘订聘（雇）用合同。9. 学校有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。10. 试用人员在试用期内辞职的应提出辞职报告，办理辞职手续。11. 用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到办理辞退手续。12. 员工与学校签订聘（雇）用合同后，双方都必需严格履行合同。员工不得

23、随意辞职，用人部门不准无故辞退员工。13. 合同期内员工辞职的，必需提前2个月向学校提出辞职报告，由用人部门签署意见，批准后办理辞职手续。14. 员工未经批准而自行离职的，学校不予办理任何手续；给学校造成损失的，应负赔偿责任。15. 员工必需听从部门支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，学校有权予以解聘, 辞退。16. 学校对辞退员工持慎重看法。用人部门无正值理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必需填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经核实，对符合聘用的经校领导批准后，通知被辞退的员工到前台办理辞退手续。未经校领导批准的，不得辞退。17. 辞退员工，必需提前1个月通知被辞退者

24、。18. 聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或学校不续签聘（雇）用合同的，终止合同手续。19. 员工严峻违反规章制度, 后果严峻或者违法犯罪的，学校有权予以开除。20. 员工辞职, 被辞退, 被开除或终止聘（雇）用，在离开学校以前，必需交还学校的一切财物, 文件和业务资料，并移交业务渠道。否则，不予办理任何手续，给学校造成损失的，应负赔偿责任。（三）, 嘉奖 1. 本校设立以下嘉奖方法：1) 大会表扬2) 奖金嘉奖3) 晋升提级2.嘉奖程序如下：1) 员工举荐, 本人自荐或用人部门提名2) 学校审核3) 校长批准（四）, 惩处 员工有下列行为之一，经指责教化不改的，视情节轻重，分别赐予扣除确定

25、时期的奖金, 扣除部分工资, 警告, 记过, 降级, 辞退, 开除等处分： 1.违反国家法规, 法律, 政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反劳动法规，经常迟到, 早退, 旷工, 消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3.不听从工作支配和调动, 指挥，或无理取闹，影响生产秩序, 工作秩序的； 4.拒不执行校长或部门领导确定，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备, 工具，奢侈办公用品，造成经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈学校资财，损公肥私，造成经济损失的； 8.财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成

26、经济损失的； 9.搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 10.泄露学校隐私，索取回扣, 介绍费的； 11.有其他违章违纪行为 员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 聘请与培训六, 学校考勤与请休假制度（一）, 考勤制度1, 作息时间支配：前台：每年1, 2, 7, 8月8：0018：00 早7：50到岗每年3, 4, 5, 6, 9, 10, 11, 12月周休2天:周一至周四轮休（不行连休）12：3019：30 午12：20到岗老师：每年1, 2, 7, 8月 8：0018：00 早7：50到岗每年3, 4, 5, 6, 9, 10, 11, 12

27、月 9：0017：00 早8：50到岗周休2天:周一至周四轮休市场：每年1, 2, 3, 7, 8, 9月 8：0018：00 早7：50到岗每年4, 5, 6, 10, 11, 12 13：0018：00 午12：50到岗 周休2天:周一至周四轮休2, 员工考勤实行指纹签到制，员工上下班必需签到。上班签到时间为7：50以前，下班签到时间为17：00以后。违者上交30元。 3, 员工须在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间, 工作效率高效饱和。 4, 上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟

28、者，按旷工半天论处。 5, 前台, 市场推广部, 教学部员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意并照实填写外出申请表。 6学校实行轮休制，员工个体休息时间按制定的请休假制度执行（二）, 请, 休假制度。1. 员工因私事请假3天以内的（含3天），由部门主管批准；3天以上的，报校长批准。前台和部门主管请假，一律由校长批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。2. 请假1小时上交5元，请一天上交40元；请假三天以上（含三天）上交请假费（100元）；后勤, 前台, 上岗三个月内的员工，请一天上交2

29、0元；若有一天以上（含一天）请假，扣除当月满勤奖。3. 若没有做好交接工作而造成工作上的障碍和投诉，上交200元。4. 若没有按指定的时间返回工作岗位，上交100元；若因此给学校带来损失，上交200元；若没有按指定时间到指定部门当面销假，上交50元。5. 节假日放假，返校迟到者，上交200元。 6. 1个月内迟到, 早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 7. 旷工半天者，扣发当天的基本工资, 效益工资和满勤奖；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资,

30、效益工资和满勤奖，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资, 效益工资和满勤奖，并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，予以辞退。8. 工作时间禁止穿拖鞋, 串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理，扣发相应的奖金和满勤奖 9. 参加学校组织的会议, 培训, 学习, 考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，依据中孚教化考勤制度第5条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，依据本制度第11条规定处理。 10. 员工因病请假扣发当日基本工资。 11. 未经校长或分管主管批准，值

31、班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，依据本制度第11条规定处理；如有迟到, 早退者，按中孚教化考勤制度第5条规定处理。 12, 员工按规定享受探亲假, 婚假, 产育假, 结育手术假时，必需凭有关证明资料报校长批准；未经批准者按旷工处理。 13, 经校长或分管主管批准，确定节假日加班工作或值班的；夜间加班或值班的加班费依据学校内部调整而定；未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，依据本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条, 第六条规定处理。 14, 员工的考勤状况，由各部门主管进行监督, 检查，部门主管对本部门的考勤要秉公办事，细致负责。如有弄虚作假, 包痹袒护

32、迟到, 早退, 旷工员工的，一经查实，按惩处员工的双倍予以惩处。15 员工的考勤状况，由各部门主管进行监督。请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由校长批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由说明者均按旷工处理；旷工一天按二天惩处，无故旷工三天或三天以上，学校做无薪开除处理。 （三）, 卫生管理制度 1, 总体环境保持与考核标准：1.1, 保持所属区域地面干净, 无杂物（纸屑, 瓜果皮核, 烟头等）, 水迹, 浮土，无死角，违者上交10元/项1.2, 保持门窗干净整齐, 无尘土, 玻璃清洁, 透亮，违者上交10元/项1.3, 保持墙壁, 墙角, 屋顶和其附属物（开

33、关, 插座, 电源等）清洁，表面无灰尘, 污迹，无乱贴乱画，违者上交10元/项1.4, 保持挂件, 画框和其他装饰品完整无破损，干净整齐，违者上交10元/项1.5, 书橱, 镜子上干净光明，无浮尘, 污迹和乱贴乱画，书橱内种类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象，违者上交20元/项1.6, 任课老师每次下课后，须彻底打扫教室卫生，整齐摆放课桌椅，每日倾倒垃圾桶至指定位置，违者上交20元/项1.7, 桌椅摆放整齐，每排每列成一条直线，课桌腿, 面，无脏痕, 浮尘，乱写乱画，违者上交10元/项1.8, 楼梯, 扶手和栏杆上无灰尘, 杂物和脏痕，楼梯保持畅通，立面无污迹，违者上交10元/项1

34、.9, 室内暖气片上无杂物, 浮尘和蛛网，空隙无悬挂物和浮尘，违者上交10元/项1.10, 保持所属区域内的各种办公设备（电脑, 打印机, , 电视等）, 教学设备（投影仪, 幕布, 音响, 调音柜, 演讲台, 黑板和公示板等）, 日常生活设施（钟表, 饮水机, 自动投币机, 冰箱, 空调, 风扇, 微波炉等）完好无损，干净整齐，并定期进行维护保养，违者上交50100元/项1.11, 库房内物品摆放整齐，分类清楚，地面, 墙面, 隔断和屋顶保持干净整齐，违者上交10元/项1.12, 每次运用完卫生间须保持卫生间干净光明, 无异味，水洗台面整齐无水迹，便池内无污垢，无异物堵塞，保持清洁工具干净整

35、齐，用后和时清洗整理，摆放整齐，取放均在固定（或隐藏）位置，违者上交10元/项1.13, 各教室垃圾篓摆放整齐并每日和时清理倾倒，无异味, 溢满现象。违者当日任课老师上交10元/项1.14各教室窗帘每月清洗一次，坐班老师轮番负责，违者上交20元/项1.15, 员工和学员不得在公共区域内大声喧哗影响他人工作与学习， 保持良好的学习与工作氛围。办公用品的摆放管理标准：2.1, 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不须要的物品就摆回柜子里，不用的物品要和时清理掉。2.2, 办公文件, 票据：办公文件, 票据等应分类放进文件夹, 文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。2.3

36、, 办公小用品如笔, 尺, 橡皮檫, 订书机, 启丁器等，应放在指定地点，要从哪取运用完后放到原位。2.4, 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开学校前电脑要完全关闭。2.5, 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。2.6, 饮食水机, 灯具, 打印机, 机, 文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘, 水渍，蜘蛛网等，办公室内电器用线走向要美观，规范，并用护钉固定不行乱搭接临时线。 2, .除每日进行日常的卫生清扫外，全部员工每周抽出一天时间进行集体, 全面的卫生大扫除，各部门各司其职自觉进行卫生清扫，并由相关管理人员进行检查考核，不合格者按以上规定执行。（四）, 老师教学管理

37、条例制度1、 疼惜学校学问产权，老师对本校业务的隐私, 教学内容, 教学方法, 管理方式, 培训纲要等负有严格保密义务。未经许可，不得将学校所供应的各种教学VCD光盘, 磁带, 各种挂图, 卡片, 直观教具等带出学校，违者视为偷盗行为，通报除名，并报相关机关处理；2、 老师上课提前5分钟进教室做好考勤工作，课间休息时间不得随意离开教室以防平安隐患（特殊状况除外）违者上交50元。3、 老师不按时上课（课后辅导）, 上不足课时, 上课时坐堂上课，上课时随意离开教室，每违者一项上交50元；4、 老师在课堂上要关注到每一位学生，上课期间教室内如有学生嘻嘻, 打闹, 下座位, 不细致听课等，任课老师不和

38、时制止和处理，任由事态发展。发觉一次上交50元，第二次上交100元，第三次上交200元，依次递增。5、 任课老师课前做好备课准备，未按时, 按要求写教案每次上交50元。6、 听课老师, 助教应扶植上课老师管理课堂纪律, 辅导学生完成教学内容, 批改作业，未按教学要求进课堂听课，听课不满课时，未做好听课记录，每检查到一次扣罚20元；7、 上课, 听课, 开会时间接打, 玩 , 发短信，工作时间精力不集中, 纪律松弛, 闲聊, 做私事等现象每次上交50元；8、 每周三到周五进行教学准备工作和教研会，每位老师必需到场参加，如有特殊状况不能参加，须要请假者，按半天事假进行考核；9、 疼惜学生，疼惜和敬重学生的自尊心，同等对待全部学生，严禁卑视，体罚或变相体罚学生，不得有过激行为违者上交100元；如遭家长投诉上交50元。要严格抓好课堂纪律，杜绝放任自流和对学生违规行为视而不见的现象者上交50元。10、 热忱解答学