土木工程经济项目管理复习题答案.docx

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1、土木工程经济项目管理复习题答案土木工程经济项目管理复习题第一章 绪论一, 选择题：1, 土木工程经济与项目管理学科的特点不包括（ D）。（P7）A自然属性和社会属性 B边缘性和渗透性 C阅历与理论结性 D技术经济与价值工程特性2, 建设工程依据功能分类的是（C）。（14）A, 市政工程 B, 水利工程 C, 节能工程 D, 民航工程3, 以下选项属于建设项目的是（D）。（16）A, 道路工程 B, 桥梁工程 C, 水利工程D, 单项工程二, 填空题：1、 工程建设进展周期的三个阶段分为：投资前期阶段, 投资阶段和生产阶段。（4）三, 推断改错题：1、 技术, 经济和管理中，技术是指劳动者运用科

2、学学问和劳动技能对自然进行限制, 变革的方法和手段。（）(P1）2、 管理的社会属性指受生产力, 生产技术, 社会化大生产所制约的特性。（）（7）3、 固定资产按经济用途可分为生产性固定资产和非生产性固定资产。（） （P18）4、 建设项目程序有前后依次，不容许混淆, 颠倒与跳动，所以必需有组织有支配按依次地进行。（）（18）四, 名词说明：1, 土木工程的技术特性（3）答：是指在其规划, 设计, 建立和运用的全过程中必需与自然科学规律相适应的一些特性。2, 土木工程的经济特性（3）答：是指在其规划, 设计, 建立和运用的全过程中与资金, 人力, 物力和其他资源消耗和节约相联系的特性。3, 土

3、木工程的管理特性（3）答：是指在其规划, 设计, 建立和运用的全过程中，与技术政策和法规, 与现代管理科学的理论和方法相联系的一些特性。4, 基本建设的概念。（P18）答：所谓的基本建设是指建筑, 购置和安装固定资产的活动以和与此相联系的其他工作。5, 基本建设程序的概念。（P18） 答：基本建设程序是指建设活动组织与支配的依次。即从决策, 设计, 施工和竣工验收, 投产交付运用的全过程中，各个阶段, 各个步骤, 各个环节的先后依次。五, 简答题：1, 技术经济和管理的关系。（P1）答： 技术是手段经济是目的，管理则是技术与经济相统一的纽带和桥梁。没有经济这一目的，技术将无的放矢；反之，只提出

4、经济目标，而没有技术保证，经济目标也无法达到。2, 土木工程的技术特性, 经济特性, 管理特性分别是指什么？（P3）答：土木工程的技术特性，是指在其规划, 设计, 建立和运用的全过程中必需与自然科学规律相适应的一些特性。土木工程的经济特性，是指在其规划, 设计, 建立和运用的全过程中与资金, 人力, 物力和其他资源消耗和节约相联系的特性。土木工程的管理特性，是指在其规划, 设计, 建立和运用的全过程中，与技术政策和法规, 与现代管理科学的理论和方法相联系的一些特性。3, 基本建设的分类。（P16）答:按建设项目的性质分：新建项目, 扩建项目, 改建项目, 迁建项目, 复原项目。按项目支配管理要

5、求划分：基本建设项目, 更新改造项目, 商品房屋建设项目, 其他固定资产投资项目。按施工状况划分：筹建项目, 施工项目, 投产项目, 收尾项目。按工作阶段划分：前期工作项目, 预备项目, 新开工项目, 续建项目。按项目隶属关系划分：中心项目, 地方项目, 合建项目。按经济用途划分：生产性项目, 非生产性项目。按规模大小划分：大, 中, 小型项目。4, 我国的建设程序分为哪几个阶段？（P18） 答：分为七个阶段： 项目建议书阶段 可行性探讨阶段 设计工作阶段 建设打算阶段 建设实施阶段 竣工验收阶段 考核评价阶段第二章 建设项目可行性探讨一, 选择题：1, 国外可行性探讨阶段的内容不包括（C）（

6、P25）A机会探讨 B初步可行性探讨 C调查探讨 D项目评估决策2, 国外可行性探讨的主要内容包括（A）。（25) A, 项目评估决策 B, 投资估算 C, 经济评价 D, 实力规划3, 建设项目的不确定性分析包括（A）（50）A, 敏感分析 B, 可行性分析 C, 经济效益分析 D本息分析4, 小李以4年利率借款1000元，借期3年，以复利计算，请问3年后此人应支付多少利息（D）。（30）A, 125元 B, 120元 C, 121.36元 D, 123.26元5, 项目最主要特征是（A）。（113）A, 一次性 B, 明确性 C, 全面性 D, 整体性6, 建设项目可行性探讨论证的重点内容

7、是（ A）论证（26）。 A, 必要性 B, 技术可行性 C, 经济有利性 D, 实施可能性7, 建设项目可行性报告可以用作( B )的依据。（24） A, 编制施工图 B, 编制设计任务书 C, 工程设计 D, 工程预算8, 项目可行性探讨的核心是(D )。(27) A, 市场调查和预料探讨 B, 建设条件探讨 C, 设计方案探讨 D, 经济评价二, 填空题：1, 可行性探讨从形式上分为：工程技术和经济核算。（P24)2、 建设项目按隶属关系分为：中心项目, 地方项目, 合建项目。（17）3、 我国的建设程序分为7个阶段，即项目建议书阶段, 可行性探讨阶段, 设计工作阶段, 建设打算阶段,

8、建设实施阶段, 竣工验收和考核评价阶段。（18）4、 可行性探讨的特点包括前期性, 预料性, 不确定性。（P24）5、 可行性探讨从形式上分为：工程技术和经济核算两部分。（24）6、 小李以5年利率借款1000元，借期3年，以复利计算，请问3年后此人应支付元155.125利息。（30）7、 建设项目可行性探讨的步骤可分为：打算工作, 调查探讨, 优选方案, 具体探讨。（P27）8、 市场分析, 经济分析与技术分析构成了建设项目可行性探讨的三大支柱。（P32）三, 推断改错题：1、 可行性探讨是投资前期的主要内容（）（4）2、 可行性探讨从形式上分为工程技术和预期预算两部分，前者为手段后者为技术

9、，前者为后者服务（）（24）3、 建设项目可行性探讨的内容也是建设项目可行性探讨的报告的内容。（）（26）四, 名词说明：1, 可行性探讨的含义是什么？（P23） 答：在项目投资决策之前，对一个新的建设项目的技术先进性和经济合理性进行全面的综合分析和论证，以期达到最佳的经济效果的工作。2, 利息与利率的含义？（P29） 答：利息是因占用资金而支付的费用。利率是在规定的时间内支付的利息和本金之比。资金利息的大小取决于利率的凹凸和资金占用的时间。五, 简答题：1, 可行性探讨的目的是什么？（P24） 答：可行性探讨是基本建设前期阶段的一项重要工作，它的基本任务是对一个新的建设项目的一些主要问题，从

10、技术和经济两个方面进行全面, 系统的分析探讨，并对这个项目建成后可能取得的经济效果进行预料，从而得出这个项目是否建设和如何建设的意见，供决策者决策时参考。2, 可行性探讨的作用有哪些？（P24） 答：可作为建设项目投资决策的依据。 可作为编制和批准设计任务书的依据。 可作为银行贷款的依据。 可作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据。 可作为基本建设前期中下一步开展工作的依据。 重大项目的可行性探讨报告，可作为编制国民经济支配的依据。 3, 建设项目可行性探讨的步骤？（P25） 答：打算工作。 调查探讨。 优选方案。 具体探讨。 编写报告。第三章 建筑企业管理总论一, 选择题：1, 质

11、量限制是指( D )。（560） A, 产品的质量符合规范, 标准和图纸的要求 B, 为达到质量要求所实行的作业技术和活动 C, 通过实行一系列的作业技术和活动对各个过程实施限制 D, 确定产品质量的目标和要求的活动2, 全面质量管理的重要特征有（ A）。（562）A, 不仅管产品质量，还要管工作质量的全面性管理；B, 是实行预防性的全过程性管理；C, 是涉和一切有关部门和人员的全员性的管理；D, “百年大计，质量第一和预防为主”。二, 填空题：1、 建设项目的国民经济评价与财务评价的主要区分：评价角度不同, 涉和范围不同, 价格体系不同和主要参数不同。（49）2、 各级马路工程施工企业可承包

12、的工程范围为：绝技企业, 一级企业, 二级企业, 三级企业。（P80）3、 二级企业：可担当单项合同额不超过企业注册资本金的5倍的一级标准和以下马路，单跨度100m的桥梁, 长度1000m的隧道工程的施工。（P80） 4、 建筑企业应具备的基本素养主要包括：内在因素的集合力, 外在表现的实力。（P86） 5、 铁路基本建设的特点：生产周期长, 生产流淌性大, 生产具有不行中断性。（P100）三, 推断改错题：1、 建设项目评估是实施建设项目的关键环节。（）（P45）2、 就企业的本质而言，他属于追求盈利的营利性组织。（）（P57）3、 建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。（

13、）（P91）4、 在社会主义制度下，建筑企业管理仍具有二重性。（）（P92）5、 建筑企业管理是指以提高企业经济效益为目标的全部筹划决策和组织措施。（）（P91）6、 组织市建筑企业管理的一项基本职能。建筑企业组织管理是实现其他管理职能的前提。（）（P96）7、 线路路基和轨道，桥, 隧建筑，机务设备称为新建铁路基本建设的站前工程。（）（P100）8、 马路工程基本建设按项目性质可分为新建, 扩建, 改建和重建。其中新建和重建是主要形式。（）（P106）四, 名词说明：1, 企业（55）答：企业一般是指在社会化大生产条件下，从事生产, 流通与服务等经济活动的营利性组织。五, 简答题：1, 固定

14、资产投资由哪几部分组成？（P35） 答：建筑安装工程投资。 设备, 工器具和生产家具购置投资。 其他投资。 预备费。2, 建设项目总投资包括哪几部分？（P36） 答：包括： 固定资产投资。包括建筑安装工程投资, 设备工器具投资其他投资和预备费。其中预备费分基本预备费和涨价预备费。 流淌资金投资。 无形资产投资。3, 建设项目的财务评价的概念？（P45） 答：财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利实力, 清偿实力，以考察项目在财务上的可行性。4, 建筑产品的技术经济特点有哪些？（P86） 答：建筑产品的固定性。 建筑产品具有多样性。 建筑产品具有浩大性和整体性。 建筑产品

15、质量不合格，不能退货。 5, 建筑产品的生产有哪些特点？(P87) 答：生产的流淌性。 生产的单件性。 生产受气候条件影响很大。 生产周期长，资源消耗量大。 生产具有不行中断性。 生产有广泛的社会综合性。 6, 建筑企业管理的内容有哪些？（P93） 答：有以下8项：支配管理, 生产管理, 技术管理, 质量管理, 设备管理, 劳动工资管理, 物资管理, 财务管理。 7, 建筑企业生产管理的内容有哪些？（P93） 答：建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行支配, 组织, 协调与限制，是与产品生产亲密相关的各项管理工作的总称，其具体内容包括：生产（施工）支配管理, 技术管理, 劳动管理, 定额管

16、理, 平安生产管理, 设备管理, 材料管理和质量管理等。第四章 工程项目管理一, 选择题：1, 工程项目管理的组织形式中那种方式称为“一揽子承包方式”（B）。（153）A, 业主自管方式 B, 项目建设总承包责任制 C, 工程托管 D, 三角管理方式2, 项目管理机构模式的选择中，大型项目, 困难项目, 工期较紧的项目应当选择（C）。（159）A, 直线模式 B, 矩阵模式 C, 混合工程队模式 D, 事业部模式3, 项目管理机构模式的选择中，海外承包企业, 跨地区承包企业应当选择（D）。（159）A, 直线模式 B, 矩阵模式 C, 混合工程队模式 D, 事业部模式4, 项目管理机构模式的选

17、择中，管理水平尚可，管理人员稳定应选择（A）。（159）A, 直线模式 B, 矩阵模式 C, 混合工程队模式 D, 事业部模式5, 项目经理部的最高负责者和组织者是（D）。（164）业主的项目经理 B, 询问机构的项目经理 C, 设计单位的项目经理 D, 施工单位的项目经理二, 填空题：1、 项目管理的主要内容：三限制, 二管理, 一协调。（P118）2、 “系统”是由若干个相互作用和相互依靠的要素组合而成，且有特定功能的整体。（124） 3、 项目目标系统有自身的结构，具有完整性, 目标的均衡性, 动态性。（127）4、 狭义的工程项目管理的内容指工程项目实施阶段的管理，主要包括设计管理,

18、施工管理。（P141）5、 项目管理机构的主要模式有：直线模式, 混合工程队模式, 部门限制模式, 矩阵模式和事业部门模式。三, 推断改错题：1、 一个建设项目可以是一个单项工程，也可以包括许个多单项工程。（）（P107）2、 项目的一次性是项目最主要的特征，也可以称为单件性。（）（P113）3、 凡是最终成果为“工程”的项目，均可以称为工程项目。（）（P115）4、 项目工程管理的内容“三限制, 二管理, 一协调”中“三限制”指：信息限制, 费用限制, 质量限制。（）（P118）5、 工程项目全生命期管理的作用包括：能够改进项目的组织文化，促进项目组织沟通，使参与者对全生命期的目标达成共识。

19、（）（P121）6、 工程项目是技术, 物质, 组织, 行为, 管理系统的综合体。（）（P124）7、 项目所属企业的组织体系, 组织文化, 结构, 实力, 企业的战略, 对项目的要求, 基本方针和政策，是项目环境系统的主要内容。（）（P125）8、 大量实践表明，各个方面的协调干脆影响着建筑工程项目总目标的实现，所以协调也是一门技术被称为协调技术。（）（P130）9、 施工项目管理主体是施工企业，对象是施工项目，要求强化的是组织协调工作（）（P140）10、 施工项目管理与建设项目管理在主体, 任务, 内容和范围方面都相同。（）（P141）11、 广义的工程项目管理内容是指工程项目生命期内的

20、全部活动的管理问题。（）（P141）12、 狭义的工程项目管理的内容指工程项目实施阶段的管理。（）（P141）13、 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。（）（155）14、 三角管理方式是由业主分别与承包单位和施工单位签订合同，由施工单位代表业主对承包单位进行管理的传统方式。（）（154）15、 施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作, 协作的桥梁和纽带。（）（164）16、 项目经理须要具备领导素养和专业素养，而身体素养跟政治素养不属于范畴（）。（166）四, 名词说明：1, 管理（91）答：管理就是在

21、某种环境中动员各种资源去达到某一目的的职能活动，实质是追求效率。2, 建筑企业管理的概念。（P91） 答：建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。3, 工程项目管理的概念？（P119） 答：在工程项目的生命周期内，用系统工程理论, 观点和方法，进行有效的规划，决策, 组织, 协调限制等统性, 科学管理活力, 从而按工程项目既定的质量, 工期, 投资额, 限定的资源和环境条件圆满地实现工程建设目标。五, 简答题：1, 项目的概念和其主要特征是什么？（P112） 答：项目是指按限定时间, 限定费用, 限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。有三项主要特征： 项目具有一次性。 项目具

22、有目标的明确性。 项目具有整体性。 2, 建设项目有哪些基本特征？（P116） 答：在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算, 统一管理。 在确定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 须要按必要的建设程序和经过特定的建设过程。 依据特定的任务，具有一次性特点的组织方式，表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计, 施工的单件性。 具有投资限额标准。3, 项目管理的概念和其目标？（P118） 答：项目管理是为使项目取得胜利（实现所要求的质量, 所规定的时限, 所批准的费用预算）所进行的全过程, 全方位的规划, 组织, 限制与协调。项目管

23、理的目标是“三限制, 二管理, 一协调”，即进度限制, 质量限制, 费用限制, 合同管理, 信息管理和组织协调。4, 工程项目管理的特点？（P119） 答：具有特定的对象。 具有时间限制。 具有资金限制和经济性要求。 具有一次性的特点。 特别的组织和法律条件。 有困难性和系统性的特点。 5, 工程项目管理有哪些类型？（P139） 答：工程项目管理可分为： 建设项目管理。（业主单位） 设计项目管理。（设计单位） 施工项目管理。（施工单位） 工程询问项目管理。（询问单位） 它们的管理者分别是业主单位, 设计单位, 施工单位和询问单位。 6, 工程项目管理的任务有哪些？（P142） 答：有以下六个方

24、面：组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度：明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸, 材料和劳务供应等。合同工作，包括签订工程项目总承包合同, 托付设计合同施工总承包合同与专业分包合同，以和合同文件的打算, 合同谈判, 修改, 签订和执行过程中的管理等工作。 进度限制，包括设计, 施工进度, 材料设备供应以和满意各种须要的进度支配的编制和检查，施工方案的实施以和设计, 施工, 总分包各方面支配的协调，常常性地对支配进度与实际进度进行比较，并和时地调整支配等。 质量限制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量, 施工质量, 材料和设备的质量监督, 验收工作，以和处理质量问题等。

25、 费用限制和财务管理，包括 编 制 概 预 算, 费 用 计 划，确 定 设 计 费 用 和 工 程 价 款 ，对成本进行预料预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。 信息管理，明确参与项目的各单位以和本单位内部的信息流，相互间信息传递的形式, 时间和内容；确定信息收集和处理的方法, 手段。7, 工程项目管理与建筑企业管理的区分有哪些？（P143）答：有以下区分： 管理对象不同。工程项目管理的对象是一个具体的工程项目一次性活动； 而建筑企业管理的对象是建筑企业。 管理目标不同。工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标，项目的目标是临时的, 短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为

26、目标，建筑企业的目标是长远的, 稳定的。运行规律不同。工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为基础的。 管理内容不同。工程项目管理活动局限于一个具体项目设想, 策划实施, 总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。 实施主体不同。工程项目管理实施 的主体是多方面的，包括业主, 业主托付的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。8, 建设项目管理组织形式有哪几种？（P153）答：有业主自管

27、方式, 工程指挥部形式, 项目建设总承包责任制, 工程托管（代建方式）, 三角管理方式。 9, 施工企业项目管理组织机构设置的目的和要求是什么？（P155） 答：组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。 项目管理组织机构设置的原则：高效精干的原则管理跨度与管理分层相统一的原则业务系统化管理和协作一样的原则因事设岗, 按岗定人以责授权的原则项目组织弹性, 流淌的原则。 10, 施工企业项目管理组织类型和其特征, 适用范围和优缺点？（P156） 答：直线模式。 特 征 ：机 构 中 各 职 位 都 按 直 线 排 列 ，

28、项目经理至今进行单线垂直领导。适用范围：适用于中小型项目。优点：人员相对稳定，接受任务快，信息传递快捷，人事关系简洁协调。缺点：专业分工差，横向联系困难。 混合工程队模式。 特征：是由公司任命项目经理，并由项目经理组建项目经理部，企业职能部门处于服务地位。适用范围：适用于大型项目, 工期紧迫的项目以和要求多部门亲密协作的项目。优点：是能够发挥专家作用，横向干涉少，项目经理易于开展工作。缺点：项目经理部组建后人员协作工作须要一段时间磨合，并且可能有人工奢侈有现象。 部门限制模式。 特 征 ：按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。 适用范围：适用于小型的, 专业性强的, 不须要涉和众多部门

29、的施工项目。 优点：一是机构启动快，二是职能明确，职能专一，关系简洁，便与协调；三是项目经理无须特地训练便能进入状态。 缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型困难项目或者涉和各个部门的项目，因而局限性较大。矩阵模式。特 征 ：项目机构与职能部门按矩阵式组成，矩阵模式每个结合部受双重领导，信息沟通顺畅。 适用范围：适用于同时担当多个项目管理的企业以和大型, 困难的施工项目。优点：解决了企业组织和项目组织的冲突，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。缺点：双重领导易造成冲突，身兼多职易造成管理的顾此失彼。事业部模式。 特 征 ：事业部对企业而言是职能部门，对企业外而言有相对独立的经营权

30、。 适用范围：适用于大型经营性企业的工程承包， 优点：有利于延长企业和项目的经营职能，扩大业务范围和开拓业务领域，有利于快速适应环境改变以加强项目管理。 缺点：它会引起企业对项目经理的约束力减弱，造成企业结构松散。 11, 施工项目经理的责权和地位有何特点？（P164） 答：施工项目经理是建筑企业法人代表在该项目上的全权托付代理人。 施工项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作, 协作的桥梁和纽带。 施工项目经理对门徒，项目经理部是各种信息的集散中心。 施工项目经理是施工项目责, 权, 利的主体。 12, 项目经理的任务有哪些？（P165） 答：确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章

31、制度，明确有关人员的职责，织项目经理班子开展工作。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定限制支配，并实施限制，确保项目建设胜利。 和时, 适当地做出项目管理决策。 协调本组织机构与各协调单位之间的协作协作和经济, 技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督, 检查, 确保质量, 工期和投资的限制和实施。 建立完善的内部和外部信息管理系统。13, 项目经理部建立应考虑哪些因素？（P167） 答：应考虑： 项目经理部要依据工程项目的规模, 困难程度和专业特点等设置。 项目经理部是为特定工程项目组建的，必需是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期应按工程管理须要的改变而

32、调整，开工之前建立，竣工之后解体。 项目经理部的人员配置应面对施工项目现场，满意现场的支配与调度, 技术与质量, 成本与核算, 劳务与物资, 平安与文明施工的须要；不应设置那些应在企业中设立的部门。第五章 建筑企业的经营预料一, 选择题：1, 下列属于随机抽样法的是（D）。（177）A, 推断抽样法 B, 滚动抽样法 C, 配额抽样法 D, 分层抽样法2, 建筑企业经营预料按预料方法划分，可分为（C ）预料。（173）A, 宏观和微观 B, 风险预料 C, 定性和定量 D, 长期, 中期预料3, 长期预料的年限在（B）以上。（173）A, 3年 B, 5年 C, 8年 D, 1年4, 工程任务

33、来源预料属于（A）。（173）A, 建筑市场预料 B, 资源预料 C, 生产实力预料 D, 成本, 利润预料5, 下列不属于分层抽样法的是（C）。（177）A, 比例抽样法 B, 最佳抽样法 C, 推断抽样法 D, 最低费用抽样法6, 菲德尔法的特点不包括（B）。（180）A, 匿名性 B一次性 C反馈性 D收敛性7, 下列( A )是定性预料的一种方法。（179） A, 德尔菲法B, 一元线性回来预料法C, 移动平均数法D, 多元线性回来预料法8, 反映投资回收实力的指标是( C )。（46） A, 销售收益 B, 资本比率C, 投资回收期D, 投资收益率9, 以下何项为建设项目经济评价时财

34、务分析的基本报表( A )。（55） A, 损益表 B, 折旧估算表 C, 摊销估算表 D, 生产成本估算表10, 在现行税收制度中，印花税从(A )产品销售收入中列支。（50）A, 从产品销售收入中列支B, 从产品费用中“管理费用”中列支的税种 C, 从固定资产投资中列支 D, 以上都不对11, ( C)属于国民经济评价的经济参数。（50） A, 投资回收期 B, 投资利润率 C, 影子价格 D, 资本金利润率二, 填空题：1、 抽样调查用于预料的基本步骤是问卷设计, 抽样调查, 统计分析, 推理预料。（176）2、 直观预料法主要包括专家个人推断法, 专家会议法, 德尔菲法等。（179）3

35、、 德尔菲预料法的主要特点是匿名性, 反馈性和收敛性。（180）4、 随机抽样的方法有：单纯随机抽样, 分层抽样, 分群抽样法。(177)5、 非随机抽样法：配额抽样法, 推断抽样法, 滚动抽样法, 偶然抽样法。(178)三, 推断改错题：1、 若对城市居民家庭的收入做抽样调查先用分群抽样将全部家庭分成若干群，先抽取样本群，在对样本群进行随机抽样调查。（）（178）四、 名词说明：1, 什么是抽样调查（176）答：是在所探讨的总体中抽取一个有代表性的样本进行调查，并通过统计推理对总体量值和其误差做出估计和推断的一种方法。2, 风险的含义（143）答:风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指

36、可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。3, 项目经理的概念（163）答：项目经理是以工程项目总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子，包括业主的项目经理, 受业主托付代业主进行项目管理询问机构的项目经理, 设计单位的项目经理和施工单位项目经理四种类型。五, 简答题：1, 经营预料的分类？（P173） 答：按范围划分为宏观预料和微观预料。 按方法划分为定性预料和定量预料。 按时间划分为长期预料, 中期预料和短期预料。 按预料对象应用领域划分为社会发展预料, 政治军事预料, 科学预料, 技术预料, 经济预料, 市场预料等。 2, 建筑企业经营预料的内容有哪些？（P173） 答：建筑企业经营预料要

37、为企业制定发展规划和经营决策供应依据，它的内容包括以下几个方面： 建筑市场预料：工程任务来源预料, 建筑物构成要素预料, 建筑物的需求预料。 资源预料。 生产实力预料。 利润, 成本预料。 3, 建筑企业经营预料的一般步骤是什么？（P175） 答：确定预料的目标和要求。 调查搜集和整理资料。 选择预料方法。 建立预料模型，进行科学预料。 预料结果分析。 提出预料报告。 跟踪与反馈。4, 德尔菲法的预料步骤有哪些？（P180） 答：组成调查工作组。 选择专家。 以函询方式向专家们索取预料信息。 调查结果的汇总处理。5, 一元线性回来预料技术（P187）6, 多元线性回来预料技术（P191)7,

38、时间序列的概念和其特点。（P194）答：所谓时间序列，就是依时间依次排列的统计数据，用以表示某种经济现象依时间改变的统计数据。 其特点：其短期的偶然性或随机性波动；其季节性和周期性变动；体现长期发展趋势的线性或非线性变动。8, 简易平均法（P195）9, 移动平均法（P197）10, 指数平滑法（P201）第六章 建筑企业经营决策一, 选择题：1, 决策的合理性不包括（C）。（221）A, 经济方面 B, 社会方面 C, 资源方面 D, 心理学角度2, 建筑企业经营决策按决策性质分类有（C ）决策。（224）A, 长期, 短期 B, 程序化, 非程序化 C, 战略, 战术 D, 确定型, 非确

39、定型3, 建筑企业经营决策据测的形态分类有（B）决策。（224）A, 长期, 短期 B, 程序化, 非程序化 C, 战略, 战术 D, 确定型, 非确定型4, 建筑企业经营决策按决策程度分类有（D ）决策。（224）A, 长期, 短期 B, 单目标, 多目标 C, 战略, 战术 D, 确定型, 非确定型5, 建筑企业经营决策按决策目标数量分类有（C ）决策。（224）A, 长期, 短期 B, 程序化, 非程序化 C, 战略, 战术 D, 单目标, 多目标6, 决策树法分析中，投标报价时预料项目的利润可达90万，中标的胜利率为0.7，考虑到失标带来的损失额为10万元，发生概率为0.3，那么期望效

40、应应为多少（D）。（237）A, 63万 B, 53万 C, 56万 D, 60万7, 建筑企业生产有（ A）的特点。（87）A, 生产流淌性 B, 产品的固定性 C, 产品的多样性 D, 浩大性整体性二, 填空题：1、 决策技术就是决策时所用的一系列科学理论, 方法和手段的总称。（219）2、 确定决策合理性的原则要有：整体性, 综合观, 连锁观, 相互关系观。（221）3、 集体的特点首先各人之间意见一样，其次须要成员之间能相互作用，彼此之间联系的先决条件是共同利益和相互接近。（223）4、 集体实施准则的三种方法是：贯彻执行, 内在化和集体压力。（223）5、 集体决策的好处是：学问和资

41、料来源总量较大, 问题处理途径较多, 参加决策过程，最终做出的选择简洁接受。（223）6、 决策按时间分类分为：短期决策, 长期决策。（224）7、 决策按管理层级分类分为:最高管理层的经营决策, 中间管理层的管理决策, 基层管理层的业务决策。（225）决策目标主要的三个特点：计算其成果, 规定其时间, 确定其责任。（226）三, 推断改错题：1、 决策就是管理。决策与管理是同义词。（）（218）2、 所谓“价值”，可以看作是一种明显或不明显的概念。（）（223）3、 决策工作是一项动态的完整过程，必需依据相应的手续，不行改变。（）（226）4、 在执行决策中，个人因素最为重要，可以靠阅历执行

42、。（）（227）5、 风险决策问题又称统计型决策问题，或称随机型决策问题。（）（234）四, 名词说明：1, 决策的概念。（218）答：决策就是为了达到确定的目标，依据对外环境和内部条件的分析，从两个以上的方案中，选择一个最佳方案（或手段)的全过程。五, 简答题：1, 企业决策的分类？（P224） 答：按支配时间分类。分为长期决策和短期决策。 按决策性质分类。分为战略决策和战术决策。 按决策的形态分类。分为程序化决策和非程序化决策。 按确定程度分类。确定型决策, 风险型决策和非确定型决策。 按决策目标数量分类。单目标决策和多目标决策。 按管理层级分类。最中学间与基层管理决策。 2, 决策的一般程序是什么？（P226） 答：确定决策目标。 方案设计。 方案评价。 方案优选。 实施决策。 跟踪检查。 3, 不确定型决策的乐观法决策步骤？（P229 ）答：第一步：求每个方案在各种自然状态下的最大损益值并填入表的最终一列； 第二步：示各最大损益值的最大值，其对应的行动方案即为最佳方案。 4, 不确定型决策的悲观法决策步骤？（P230） 答：第一步：求每个方案在各种自然状态下最小损益值并填入表的最终一列； 第二步：求各最小损益值的最大值，其对应的行动方案即为最佳方案。 5, 不确定型决策的乐观系数法决策步骤？（P231）