监理培训资料.docx
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1、第一次工地会议内容:1-三方单位分别介绍各自驻现场组织机构 ,人员和分工2-建立单位依据合同对总监授权3-建立单位介绍开工打算状况4-承包单位介绍施工打算状况5-业主和总监对施工打算状况提出意见和要求6-总监介绍监理规划的主要内容7-确定各方以后参与例会的人员,周期,地点及主要议题监理例会监理例会:由工程监理机构组织,在工程实施过程中对工程质量 ,造价 ,进度 ,合同管理等事宜定期召开,有相关单位参与的会议监理例会内容1- 检查上次会议议定事项的落实状况,分析未落实缘由2- 分析进度方案完成状况,提出下阶段目标及落实措施3- 分析工程质量状况,针对存在问题提出改良措施4- 检查工程量核定,工程
2、款支付状况5- 解决需协调的有关事宜6- 其他有关事宜监理规划监理规划:在总监主持下编制,经监理单位技术负责人批准,用来指导工程监理机构全面开展监理工作的指导性文件监理规划的内容1- 工程工程概况2- 监理工作范围 ,内容 ,目标 ,依据 3- 工程监理机构的组成形式,人员配备方案和人员岗位职责4- 监理工作程序 ,方法 ,措施和制度5- 监理设施编制监理规划的原那么1, 可行性 2, 全面性 3, 预见性 4, 针对性 5, 适应性监理规划的编制应针对工程实际状况,明确监理机构工作目标,确定具体监理工作制度 ,程序 ,方法和措施 ,应具有可操作性在监理工作实施过程中,照实际状况发生重大变更须
3、要调整监理规划时,由总监组织,专监修改,按原报审程序经批准后报建立单位监理实施细那么监理实施那么细:依据监理规划,由专监编写,经总监批准,用来指导工程监理机构全面开展监理工作的指导性文件监理实施细那么的内容1- 专业工程的特点2- 监理工作的流程3- 监理工作的限制要点及目标值4- 监理工作的方法及措施监理实施细那么的作用1- 指导工程全面开展监理工作2- 履约的主要依据3- 入档的重要资料4- 政府监视的依据之一在监理工作实施过程中,监理实施细那么应依据实际状况进展补充 ,修改和完善术语监理员:经过监理业务培训,具有同类工程相关专业学问,从事具体工作的监理人员监理员根本职责:1、 现场巡察
4、2, 见证取样 3, 旁站4, 进场材料的质量及数量等的检测附副原始签证 5, 计量原始资料签证监理员应会1- 在专监的指导下开呈现场监理工作2- 检查承包单位投入工程工程的人力, 材料, 主要设备及其运用, 运行状况,并做好检查记录3- 复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证4- 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序和其质量进展检查记录5- 担当旁站工作,发觉问题刚好指出向专监汇报6- 做好监理日记和有关记录监理员工作中应留意的地方1、 仔细负责,尽职尽责2、 保持必要的记录,包括填写监理日志3、 确保资料的精确, 真实,签证资料应留底4、 遵循监理的管理,刚
5、好汇总相关资料,交专业工程师核实汇报, 签署;有必要时应在相关会议提出,包括存在问题和处理意见,以便现场监理机构对相关问题做出反响现代建筑工程对监理员要求1、 一专多能, 精通一门, 熟识多工种2、 明确安装监理工作必需协作土建主体构造同步进展3、 土建, 安装必需协调施工才能保证工期和质量4、 明确土建安装施工空间小,工种面有限,只有协调协作好才能保证施工平安5、 明确土建安装协调协作施工才能做好各自成品的爱护工作6、 在监理工程师指导下,应会旁站监理,做好现场记录7、 把好设备材料进场关,进场材料必需符合业主确认的品牌, 质量, 规格型号,必需具有“三证8、 审查承包单位资质及特别工种人员
6、上岗证书9、 要求消防, 暖通, 电梯, 给排水, 电气安装单位供应预留, 预埋孔洞的草图,以便监理见证:由监理人员现场监视工序全过程完成状况的活动见证取样:由监理人员对进场材料取样送检的监视活动旁站:在关键部位或关键工序施工过程中,由监理人员在现场进展监视的活动巡察:监理人员对正在施工的部位或工序在现场进展定期或不定期的监视活动巡察检查内容:1- 是否依据设计文件,施工标准和批准的施工方案施工2- 是否运用合格的材料,够配件和设备3- 施工现场管理人员,尤其是质检人员是否到岗到位4- 施工操作人员的技术水平,操作条件是否满意工艺要求,特种操作人员是否持证上岗5- 施工环境是否对工程质量产生不
7、利影响6- 已施工部位是否存在质量缺陷7- 做好旁站记录,监理日志图纸会审:指施工单位得到施工图,理解消化后交建立单位,由建立单位组织3方面对面沟通就是图纸会审后应形成会议纪要入档竣工验收必需具备的条件1- 完成工程设计和合同约定的各项内容2- 有完整的技术档案和管理资料3- 有工程运用的主要建筑材料 ,构配件和设备的进场试验报告4- 有勘察 ,设计 ,监理单位分别签署的质量合格文件5- 有施工单位签署的工程保修书 主控工程:指对检验批的根本质量起确定性影响的检验工程,因此全部应符合有关文件规定发觉问题实行的三项措施:1-不签字 2-责令整改 3-刚好报告向专监,总监报告平行检验监理机构利用肯
8、定的检查或检测手段,在承包单位自检的根底上,依据肯定的比例进展独立检查或检测的活动费用索赔:依据承包合同约定,合同一方因另一方缘由造本钱方经济损失,通过监理工程师对向对方索取费用的活动 索赔概念:指在合同履行过程中,对于并非自己过错,而是应由对方承当责任的状况造成的实际损失,向对方提出经济补偿或工期顺延的要求承包人向发包人索赔当一方向另一方提出索赔时,要有正值索赔理由,并有索赔事务发生时的有效证据发包人未能按合同约定履行自己各项义务以及应由发包人承当责任的其他状况,造成工期延误或承包人不能得到合同价款及承包人的其他经济损失,承包人可按以下程序对发包人索赔1-索赔事务发生后28天内,向工程师发出
9、索赔意向通知2-发出索赔意向后28天内,向工程师提出延长工期或补偿经济损失的索赔报告及有关资料3-工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,与28天内赐予答复,或要求承包人进一步充分索赔理由和证据4-工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料内28天内未予答复或未对承包人做进一步要求,视为该项索赔以及认可5-当该索赔事务持续进展时,承包人当阶段性向工程师发出索赔意见,在索赔事务终了后28天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误,给发包人造成经济损失,发包人也可按以上程序对其索赔工程监理机构处理费用索赔应依据以下内容1- 国家有关法律,
10、法规和工程工程所在地的地方法规2- 本工程施工合同文件3- 国家, 部门和地方有关标准, 标准和定额4- 施工合同履行过程中于索赔事务有关凭证承包单位提出费用索赔的理由满意以下条件时,监理机构应予以处理:1, 索赔事务造成承包单位干脆经济损失 2, 索赔事务由于非承包单位的责任发生3, 承包单位已依据规定提出索赔申请表并附有索赔凭证材料延期批准当发生非承包单位缘由造成的持续性影响工期的事务,总监做出短暂延长合同工期的批准设备监造监理单位依据托付监理合同和设备定货合同对设备制造过程进展的监视活动质量限制点质量见证点: W点是指依据施工单位编制的施工方案和监理细那么所约定的关键部位 ,关键工序,施
11、工单位在实施前应通知监理工程师到场监视检查,而监理工程师未按约定到场,施工单位可进展该工序或部位的施工。质量停顿点: H点假设监理工程师未到场进展监视检查,施工单位可进展该工序或该部位的施工工程计量工程计量的依据1-设计文件 2-施工合同 3-工程量计算规那么 4-验收合格资料工程变更签字不全的不予计量未经监理工程师验收合格的不予计量监理接到工程量报告14天内核定工程质量问题质量问题缘由1-违反建立程序 2-违反法规3-地勘有误 4-设计过失5-施工管理不到位 6-材料 ,构配件及设备部合格7-环境因素 8-运用不当质量问题按层次分1, 质量缺陷 2, 一般质量问题3, 一般质量事故 4, 严
12、峻质量事故质量问题的处理方式依据发生的严峻程度确定处理方法:1- 一般问题:口头限制其整改2- 质量事故:立刻口头制止,马上签发监理通知,责令整改,马上记录拍照, 向总监和建立单位报告,也可向建立主管部门汇报,签发暂停工令处理程序:1, 调查取证 2, 分析推断 3, 确定处理方案 4, 检查监视处理结果 5, 处理合格出验收报告,不合格接着处理设计变更工程设计变更限制内容 在工程工程实施中,依据合同约定的程序对局部或全部工程在材料 ,工艺 ,功能 ,构造 ,尺寸 ,技术指标 ,工程数量及施工方法等方面做出的变更留意:1- 应随时了解国家政策 ,法规的变更2- 加强对设计阶段的质量限制3- 对
13、建立单位和承包单位提出的设计变更要求要进展统筹考虑4- 严格限制工程变更的签批手续,以明确责任,削减索赔5- 按建立工程勘察设计管理条例第二十八条规定要求进展设计变更发包人供料的进场检验1- 实行发包人供应材料设备的,双方当约定发包人供应材料设备一览表作为附件合同,一览表包括材料设备的品种, 规格, 型号, 数量, 单价, 质量等级, 供应时间及地点,发包人并对其质量负责2- 发包人供应材料设备到货前24小时以书面通知承包人,并与承包人共同清点3- 承包人清点后由承包人进展保管,发包人支付保管费用,因承包人缘由发生丢失或损坏由承包人负责赔偿4- 发包人未通知承包人清点,承包人不负责材料保管,丢
14、失损坏由发包人负责5- 发包人供应材料与一览表不符时,发包人承当有关责任发包人承当责任的具体内容据以下状况在专用条款内约定1) 材料设备单价与一览表不符,由发包人承当全部差价2) 材料设备的品种, 规格, 型号, 数量, 单价, 质量等级, 与一览表不符,承包人可拒绝承受保管,由发包人运出施工现场并重新选购3) 材料设备的品种, 规格, 型号, 数量, 单价, 质量等级, 与一览表不符,经发包人同意,承包人可代为调剂串换,由承包人承当费用4) 到货地点与一览表不符,由发包人运输至指定地点5) 供应数量少于一览表约定数量时,由发包人补齐,多余一览表数量时,发包人负责将多余局部运出施工场地6) 到
15、货时间早于一览表约定时间,由发包人承当因此发生的保管费用,到货时间迟于一览表约定时间,发包人赔偿由此造成的承包人损失,假设造成工期延误的,相应顺延工期发包人供应的材料, 设备运用前,由发包人负责检验或试验,检验或试验费用由发包人承当,不合格的不得运用由承包人选购材料设备的与之相反1P230监理人义务1- 监理人按合同约定派出监理工作须要的监理机构及监理人员,向托付人报送工程的监理工程师及其监理机构主要成员名单, 监理规划, 完成监理合同专用条件中约定的监理工作范围内的监理义务,在履行合义务同期间,应按合同约定定期向托付人报告监理工作2- 监理人在履行本合同的义务期间,应仔细,勤奋的工作,为托付
16、人供应与其水平相应的询问窟见,公正维护各方的合法利益3- 监理人运用托付人供应的设施和物品属托付人的财产,在监理工作完成或终止时,应将其设施和剩余物品按合同约定的时间和方式移交给托付人4- 在合同期内或合同终止后,未证得有关方同意,不得泄露与本工程, 本合同有关的保密资料5- 监理人驻地监理机构及其职员不得监理工程工程施工承包人的任何酬劳或经济利益6- 监理人不得参与可能与合同规定的与托付人的利益相冲突的任何活动7- 监理人在监理过程中,不得泄露托付人申明的隐私和设计人, 承包人等供应并申明的隐私监理人权利1- 选择工程总包人的建议权2- 选择工程分包人的认可权3- 对工程建立有关事项包括工程
17、规模, 设计标准, 规划设计, 生产工艺设计和运用功能要求,向托付人的建议权4- 对工程设计中的技术问题,依据平安和优化的原那么,向设计人提出建议,假设建议可能会供应工程造价或延长工期,当证得托付人同意,当发觉工程设计部符合国家相关质量标准时,当书面报告托付人并要求更正5- 审批施工组织设计和技术方案,依据保质量, 保工期, 少本钱的原那么向承包人提出建议并向托付人提出书面报告6- 主持工程有关协作单位的组织协调,重要协调事项当向托付人汇报7- 证得托付人同意,监理人又权发布开工令, 暂停工令, 复工令,但当事先向托付人汇报,紧急状况未能事先汇报,应在24小时内向托付人做出书面报告8- 工程运
18、用的材料和施工质量的检验权,对于不符合国家质量标准的材料, 设备, 构配件有权通知承包人停顿运用,对不符合质量标准的工序或其他,有权通知承包人停工整改或返工9- 工程施工进度的检查, 监视权,及竣工日期提前或延后的签认权10- 在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与推翻权,未经总监签字,托付人不支付工程款建立工程监理合同管理监理单位受业主的托付,在工程施工期间依照法律, 行政法规及有关的技术标准, 设计文件和建立工程施工合同文件等业主和承包商所签订的施工合同进展的管理,以期通过对施工合同文件的管理实现工程的质量, 工期和投资限制目标合同管理的目
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