行政领导学复习题复习资料.docx

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1、世纪，它首先发生在A A军事领域2.从长远来看，在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和C C领导力 3.领导具有双重属性，其中占据主导地位的是BB社会属性 4.在专家式领导中，“软专家是指B 。B擅长领导及管理的专家 5.道家的政治思想是C C无为而治 6.孔子提出“人存政举，人亡政息的名言，表达了古代领导思想中的AA人本思想7.权变领导理论的研究重点在 D D领导者、被领导者的行为和领导环境的关系 、替代品及放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有 C的领导理论C权变理论色彩 9.我国领导学开展的关键时期是B。 B 20世纪80年代 10.在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ(

2、Multifactor Leadership Questionnaire)中，超越型领导包括三个子维度，分别是领导魅力、个性化关心和C C智能激发 1.以下关于权力起源的学说，除了B外，其他主张都有一定程度上的合理性。 B神权说 2.在D时期领导权力及宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。 D传统社会 3.C的领导权力是一种法理型的权力。 C现代社会 4.领导权力的开展变化是及B严密相连的。B社会开展阶段 1.领导体制的核心是A 。A各级各类领导机关职责及权限的划分2.一般情况下，领导幅度应以D为宜。D 二八律3.领导体制的本质属性是 C C社会属性4.简单而低层的组织及重复性较高的简单工作宜采用

3、A组织构造。A直线式5.D 组织构造有利于高效完成临时性的重大攻关任务。D矩阵式6.根据领导系统中各层级领导机关及领导者职责权限的集中及分散程度，可以将领导体制划分为 A 。A集权制及分权制7.根据组织系统内部各机构的职责权限的性质及范围的不同，可以将领导体制划分为C 。C层级制及职能制8.根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式及程度的不同，可以将领导体制划分为B。B完整制及别离制9.根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为 D 。D一长制及委员会制10.我国领导体制最主要的弊端是 D。D权力过分集中1.在现代社会中，组织成功的概率及组织和环境之间的一致性程度B 。

4、B呈正相关关系 2.领导环境开展的第一原那么是 A 。 A科学性原那么3.任务构造是指 D 。D任务的明确程度和对任务的负责程度 4.文化本质上是 C C社会活动的产物5.文化的 A 主要用来说明人对自然的加工改造及其历史性成果。A非自然的指向 6.文化中最为活泼的因素是 C。 C物质文化 7.在领导生态系统中，领导者、被领导者及领导环境之间构成了一种相互依存、相互作用的互动关系，其中领导活动的根本关系是 B。 B领导者及被领导者间的互动关系 1.对于领导者来说，C是第一位的。 C政治素质 2.在现代社会中，一个人大约有 A 的知识是在工作实践和职业学习中获得的。 A 90% 3.一个人的比拟

5、稳定的心理活动的动力特征主要指人的 B 。B气质 4.一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的 A A 性格者素质在内外环境及矛盾的共同作用下，会不断发生变化，主要走向C。C 正负两种方向 1.领导关系的两重属性中，D占据主导地位。 D社会属性 2C 是领导关系存在的前提C权力3 D 是领导关系中的核心。D人 4.首先提出正式群体和非正式群体分类的是 A A梅奥5.冲突属于 B 。B高对抗性行为 1.按决策问题的出现概率分类，决策可分为A 。 A 程序性决策和非程序性决策2.按决策主体的决策方式不同分类有 A 。A经历决策和科学决策3.为决策中枢系统提供专门咨询效劳的是 A 。A智囊

6、系统4.不属于领导决策要素的是D D决策前景 5.不属于渐进决策模型的特点有 D 。D最正确原那么 6.缩小应有状态及实际状态之间的差距而制定的总体设想是 A 。A决策目标确实立7检测决策方案实施的情况及决策目标是否相一致的方法是 C C决策追踪 8.不属于发挥专家的团体宏观智能构造效应的决策方法是CC模拟决策法9.运用同态模型的原理进展决策的方法是 D D模拟决策法 1.被公认为“人力资本之父的是 A A舒尔茨 D 。 D能动性 C C鼓励人的内在潜力D D弗洛姆 A A亚当斯1.A是思维方式的核心内容和具体表达。 A思维方法2.思维方式中最根本、最实质的局部是 C 。C思维方法是首先提出“

7、创新概念的学者，他在经济开展的理论一书中以 C 为核心对“创新进展了论述.C技术创新 4激发思维创新的首要因素是AA目标 向联想是联想思维的一种重要方式，决定纵向联想能力强弱的因素是 C 。C对偶然事件的敏感程度6.在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是 A A自然性影响力 7.阿瑞提在创造的秘密一书中概括了九个有利于创新活动的社会文化环境因素，他认为其中最根本的是 C C文化手段的便利 8.曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭，在思维形式上属于D D穿插思维 1.生动活泼的领导艺术形象，一般都具有认识功能、教育功能、C。 C审美功能 2要建立一个成功的团队首先要 BB了解团体方面的理论

8、 3.领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者是AA领导沟通 4.组织内部在信息传递过程中发生信息丧失的现象，属于 AA信道障碍5.组织的公共沟通首先必须AA分析相关利益者 者对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进展调整、控制的行为属于 B 。B协调艺术 7.通过指挥渠道来协调组织内部的关系属于 B 。B纵向协调 8.按照权力的控制程度来看，一切权力集中于领导集体或个体手中是BB集权式领导 理论影响而产生的是 A A重事式领导理论在领导方式上的表现是 D D人事并重式 11.在新管理模式一书中把领导方式归纳为四种根本模式的作者是C C利克特 12.领导行为四分图理论，又称为D D俄亥俄模

9、式 1 C 既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿，是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标C领导效能 2. B 是取得领导效能的前提，是领导效能的中心线。 B领导目标 A 的研究，具有浓厚的宗教色彩。 A领导者个人特质 ，领导效能取决于 B B组织特性5.领导效能测评及测评对象的关系，就是 A 的关系。A反映及被反映 1.电子政务最重要的内涵及精华是建构一个A。A虚拟政府 39个开展中国家，23个兴旺国家进展的调查 B 的国家在不同程度上开展电子政务。B 89% 1.社会分工主要是在两个方向上展开的，他们是 AB 。A横向分工B纵向分工2.决策及执行的纵向分工是社会开展的必然产物，由此而

10、产生的CE的别离，对领导学的产生起到了直接的推动作用C领导及管理E决策专门化及执行专门化 3领导学的学科特点包括 ABCD 。A综合性B社会性C应用性D穿插性4.中国古代领导思想中的民本思想主要包括 ABD 。 A信民 B富民D教民 5.“领导包含了五个根本要素，分别是领导主体、领导客体、领导环境和BD B领导手段D领导目标6.及其他社会活动相比，领导的特点主要有ABD 。 A系统性及互动性B战略性及前瞻性D强制性及权威性 7.组织的核心竞争力主要包括四个方面，它们是 ACDE。 A管理体系C技术体系D知识及技能E价值观念及组织文化 8.根据内隐领导理论，领导概念主要有四个方面的因素构成，分别

11、是BCDEB人际能力C个人品质D目标有效性E才能多面性1领导权力的主要内容包括ABCD。A领导权力的主体B领导权力的客体 C领导权力的目标D领导权力的作用方式 2领导权力在本质上是ACD A社会关系C阶级关系D利益关系 3.以下属于权力载体的承当者的是 ABCDE。A政党B知识 C血缘D年龄E地位 4.根据在授权时所凭借的媒介的不同，可以将领导授权分为 BD。 B口头授权 D书面授权 1领导体制的特征包括ABCD A全局性B根本性C稳定性D系统性2领导体制的组织构造主要表现为ABCDA直线式B职能式C混合式D矩阵式3个人家长式领导主要表现为ABC A君主专制B世袭制C中央集权制1以下不属于领导

12、环境开展原那么的选项是CE。 C创新性原那么E多样性原那么 2领导环境的根本特征包括ABCDE A客观实在性及局部可塑性的统一 B多样性及类别性的统一 C稳定性及动态性的统一D连锁性及定向性的统一 E常规性及突发性的统一 3影响机构性领导环境的主要因素包括ACD 。A机构功能及其变化C机构数量及其变化D机构性领导环境的结合模式 4集体主义的典型的价值观包括ABDE 。A完整B平安D遵从E服从 5下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法，其中正确的选项是ABE 。 A领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 B正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是

13、通过领导活动达成组织目标。 E一个成功的领导者应当集正式领导者及非正式领导者于一身。1 ADE 这些及生俱来的素质条件构成了领导者素质的先天性特征。 A 气质D 秉性E 智力 2 领导群体构造的内容主要包括ABCD 。A 智能构造B 年龄构造C心理素质构造D知识构造3 智能构造主要包括 ACDE。 A学习能力 C思维能力D组织能力 E研究能力 4人的气质的主要特点有 BCE 。 B可变性C稳定性 E先天性 5领导者的知识素质主要包括ABCDE 。 A一般科学知识B宽广的知识面C实践知识D专业知识 E现代管理知识 6人的性格及气质的相互关系是 AD 。 A既相互联系、又有区别D通过性格的锻炼及修

14、养，可以优化自己的气质 7 一个合理的领导群体应当具备如下一些功能ABCD 。 A群体感应功能B群体互补功能 C群体效率放大功能D群体自调节及自组织功能 8传统测评方法的主要弊端有 BCE 。B重经历及印象，轻客观测量C重历史表现，轻开展潜力E重定性，轻定量1群体的主要特征包括 ACD 。 A有一定数量的人C有稳定持续的社会互动关系 D心理上有归属感 2非正式群体形成的根底主要有BCE 。 B价值观的一致C个体互补 E利益的一致 3及领导关系最为密切的非正式群体类型有 ABCD 。 A纵向寄生型B纵向共栖型 C横向进取型D横向防守型4以下关于冲突哪些说法是正确的 ABD 。A冲突发生于个人及组

15、织之间 B冲突是目标和利益不一致情况下发生的 D单方面的态度和行为不构成冲突 5从冲突的表现形式来看，冲突的主要类型有ABCD 。 A目标冲突B认识冲突C情感冲突D行为冲突6角色冲突的表现形式有ABC 。A角色外冲突B角色内冲突C角色间冲突7按照老子原那么处理冲突的主要方法有 CDE C避开法D不干预法E预防法 8沟通的主要功能包括 ABCD 。 A控制B鼓励C情绪表达 D信息1战略的主要特征有ABCE A后继性B前提性 C稀有性E层次性 2科学预测的特征有 ABC 。 A历史感B现实感 C可验证性3决策的特征主要包括ABCE。 A预见性B目标性 C实施性E选择性 4按决策本身所依据的条件分类

16、，决策可分成ABC 。 A确定型决策B风险型决策 C非确定型决策5查尔斯林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是因为 ABD。 A技术上有困难B现实政治是渐进的 D现行政策的巨额本钱6追踪决策过程中可能会出现的情况有ABD 。 A方案错误B目标错误D环境变量7德尔斐法具有的特点有 ABC 。 A匿名性B多轮反响沟通 C预测结果的统计特征8有效防止危机的方法有 ACD 。 A动态预测 C树立危机意识 D构建危机应对机制 1人力资源的主要特性有 ABCDE 。 A增殖性B开发性 C时效性D消耗性 E能动性 2人力资源开发的新观念主要包括 ABDE 。 A人力是一种资本B人力资源是第一资源 D人力资源开

17、发具有特殊性 E人才商品化观念 3领导选才的方法主要有BCDEB竞争考试法C竞争上岗法D领导亲自考察法 E绩效考核法 4领导用人的原那么主要有( ADE )。 A诚信不疑D环境原那么 E数量原那么5领导用人方法主要包括( ABCDE )。 A试用法B晋升淘汰法C委任法D聘任法 E选举法 6赫茨伯格双因素理论中鼓励因素主要包括( CD ) C工作的富有成就D工作本身的重要性 7挫折及失败的区别主要有( BC )。B失败是一种客观事实C挫折是一种主观感受8人受到挫折后心理方面的消极反响主要有( BCDE )。 B愤怒C焦虑D无所谓E沮丧1影响思维广阔性的因素包括 ABCE 。A思维者意识域的大小B

18、人脑高级神经活动的灵活性C知识水平E经历是否丰富 2独立性是创新思维的显著特点，它的主要表现包括ABCDE 。 A坚持一切从实际出发，实事求是 B善于排除自身固有的思维习惯和思维定势 C勇于打破传统、挑战权威 D根据实践的开展及时转换思路、更新观念 E敢于疑心、积极探索 3情绪和情感的体验形式包括 ABD A心境B应激D激情4下面是有关直觉思维的几种说法，其中正确的选项是ABC 。 A直觉的创造功能主要表现在对事物的直观判断、猜想和预感上。 B直觉不是凭空产生的，而是以丰富的知识和经历为根底的 C疱丁解牛，中医通过望、闻、问、切确定病因，都是直觉思维的典型。 5以下有关影响力的说法正确的选项是

19、BCDE 。B增强领导者影响力的根本途径在于增强自然性影响力 C自然性影响力的根底，主要来自专长和品质 D一般来说，领导者的影响力强于被领导者的影响力 E强制性影响力是为领导者所独有的 6领导者的自然性影响力包括 ABDE 。A品格因素B才能因素D知识因素 E情感因素 7发散思维是思维创新的重要方式，它的具体表现形式有 ABC 。A多向思维B反向思维C侧向思维1领导形象有BC 。B人格形象 C视听形象2良好的领导形象通常具有 ABC 。 A教育功能B认识功能 C审美功能3沟通必须具备的条件有 BCD 。B沟通客体 C沟通主体D传递信息的一定手段 4在沟通过程中，造成承受障碍的根本原因是 ABC

20、D 。A接收者的个性差异B知识构造水平的差异 C选择性承受D价值判断差异 5在领导协调工作中，必须协调的对象有ABD 。 A协调群体中的个人B协调组织中的群体 D协调不同的组织6领导协调的种类有AB 。 A纵向协调B横向协调 7处理不同冲突的方法有 ABCDE。A回避B建立联络小组 C采取强制方法D树立更高目标 E解决问题 8按照权力的控制程度划分的领导行为方式有ACD 。 A集权式 C分权式D均权式9以权力行使作为根本变量的领导行为方式有ABD 。 A专断式B民主式 D放任式10利克特在新管理模式一书中把领导方式归纳为 ABCD 。 A剥夺式集权领导B仁慈式集权领导 C协商式民主领导D参及式

21、民主领导 1对领导效能进展定量分析主要是提高对其( CD )的研究。 C科学性D操作性 2领导效果及领导效益的关系是( ACD )。 A两者综合起来才能反映领导效能的上下C效果显著，效益不一定好D没有效果，效益就失去载体3领导微观效能主要包括( ABCDE )。 A决策效能B用人效能C办事效能D组织的整体奉献效能 E时间效能 4对领导者成绩的考评主要包括( ABCDE )。 A精神文明建立B物质文明建立 C工作效率D工作数量及质量 E社会稳定方面 5坚持对领导效能的主观及客观相结合的原那么，具体地说要做到 ( BCD )B分析时间因素 C分析空间因素D分析人际关系因素6定性测评及定量测评的关系

22、是( BC )。 B定性测评是定量测评的根底 C定量测评是定性测评的深化和准确化7模拟测评的主要形式有( ABCD )。 A公文处理B即兴发言 C模拟会议D情境模拟8西方国家在培训方法上的共同特点包括( BD )。 B坚持择优 D实行重用1电子政务的内容主要包括ABC A政府及企业之间的电子政务B政府及公民之间的电子政务 C政府之间的电子政务2电子政务对内表达为 ABC 。 A行政业务电子化B行政业务网络化 C行政业务程序化3电子政务对外表达为 BC 。 B信息公开 C便民效劳3领导客体：是领导活动的执行者及作用对象。主要包括领导者的部属和领导的局部对象。4.领导手段：是指领导主体适应、利用并

23、改造环境，以及调动和鼓励下属的方式及方法。5.行政领导：是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。6领导权变理论：是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。7.内隐领导理论：有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的；既说明人们对领导者的要求，也说明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们“内心领导概念构造的理论称为内隐领导理论。8.柔性领导：就是指在研究人们心理和行为的根底上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一

24、种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。11.充分授权：也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己进展决策，并能进展创造性工作。可分为三种：一是柔性授权，二是模糊授权，三是惰性授权。13.制约授权：又叫复合授权，是指上级行政主体将某项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。15.权力腐败：特指权力的蜕变，即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。17.领导体制：就是指在组织内部及领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成

25、的用以标准领导活动范围和方式的制度体系。18领导层次：指领导体制中纵向组织构造的等级层次，有多少等级层次，就有多少领导层次。20.直线式组织构造：又称层次制、分级制、金字塔式或传统式组织构造。它是将一个领导系统或单位，在纵向上垂直划分为假设干层次从最高的指挥中心到最低的基层单位，形成一个逐级扩散、层次清楚的金字塔式的组织构造。21.职能式组织构造：又称分职制，它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。24委员会制：又成为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。26领导环境：

26、指制约和推动领导活动开展的各种自然要素和社会要素的总和。30.领导文化：指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到开展的，关于领导活动的过程、本质、规律、标准、价值以及方式方法等各方面的综合反映形式，是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。31.领导者：指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的，能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。38非正式群体：是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等而自发组织起来的群体。32领导素质：指充当领导角色

27、的个体为完成其特定职能职责，发挥特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的根底上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些根底条件和内在要素的总和。35领导素质的测评：就是对领导素质进展检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称，是对领导的专项素质或综合素质进展科学客观把握的系统化应用理论及应用技术。36.领导关系：指领导者在进展领导活动的过程中，领导者及被领导者及领导者及领导者相互之间发生、开展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中及组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。41.头脑风暴法：又称专家会议决策法，是指依靠一

28、定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的开展趋势及其状况做出集体判断的方法。42鱼缸法：是一种通过领导者宏观智能构造效应的发挥来进展决策的方法。运用这个方法时，所有决策人员围成一个圆圈，然后通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进展决策。因其形似鱼缸，故得名。48首因效应：指对人的看法过多地依赖于第一印象，因此往往形成错误的心理定式。49近因效应：指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不考虑它全部历史和一贯表现的一种现象。50.戴维现象：美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名声大振。但此后戴维却开场贬低法拉第。伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和阻碍

29、千里马奔驰，带有一定的普遍性，这一现象叫戴维现象。51马太效应：是指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未知名的人那么往往无视他们的成绩，或不成认或贬低其价值这样一种常见的不合理现象。54.思维品质：就是人及人之间在思维活动中所表现出的个性差异。60领导方法：指领导者为到达一定的领导目的，按照领导活动的规律而采取的各种方式、方法、手段、措施、步骤等的总和。61.领导行为方式：是一种具有权威性及结果性的组织行为方式和社会行为方式，是领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的、对领导客体做出反响并施加影响的根本行为方式。64.领导效能：

30、就是领导者在实施领导活动的过程中，实现领导活动目标的能力及所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境及组织关系的有效变化的系统综合。65领导效能测评：即特定的测评主体根据一定的标准，遵循一定的原那么，按照一定的程序，通过一定的方法，对领导者实施领导活动的能力及效果进展综合测试及评价的过程。69.电子政务：就是以构建一个高效、精简、弹性、有强大的创新和应变能力、具有更高效劳品质的政府为目标，以信息技术和网络为根底平台，实现政府及公民、政府及企业和其他社会组织、政府内部各不同部门之间进展有效沟通的一种方式，以及由此方式而产生的政府领导观念及管理体制的变革。1领导：是以实践为

31、中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和标准领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。：是指由组织中担任决策、指挥、协调和监视等职责的人员，包括领导个体和领导群体。领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。：就是领导者权力所有人遵循相关的法律法规，运用多种方法及手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者权力相对人做出一定行为及施行一定影响的能力。10领导授权：就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的局部职务权力授予下级行政机关或职能机构，以

32、便下级机关能够在上级的监视下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。：也称为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。在这种形式中，被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。：又称动态授权，是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。16权力制约：从一般意义讲，就是对权力的限制及约束。具体说，就是享有制约权力的个人或者组织、群体，运用民主、法制及新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人及行使者所形成的特定的限制及约束关系。：亦称“领导控制跨度，是指领导者

33、可直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人数。组织构造：是一种在混合式领导组织构造的根底上，按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制，又称“规划-目标构造形式。23.一长制：又称为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。25自然集体领导：是一种原始的、初级的、简单的领导体制，是在原始社会生产力水平十分低下的情况下，产生在原始公有制经济根底之上的。主要表现为氏族议事会、部落议事会及部落联盟议事会等形式，是适应了当时社会对简单协作劳动的领导及军事指挥要求的领导体制。27职位权力：指及领导主体的职位相联系得正式职权

34、以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。：指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。29文化生态学：是研究人及文化、环境及其关系的学科。其主要观点是：强调物质环境的作用是不同文化的风俗、行为和生活方式的一个有力的决定因素。 33道德素质：指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调节人及人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德标准和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。34领导群体构造：是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。37群体：指介于组织和个人

35、之间的，通过一定的社会互动关系而集合起来的，进展共同活动的人们的集合体。39战略：泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。40领导决策：指领导者为了到达某种领导目的，而选择一种最正确途径或方案的行为过程。：是美国赫伯特西蒙创立。他认为每一项决策的制定，都要受到决策者的主观认识、信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出冲突特征。西蒙人为，决策不可能到达一种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原那么代替最正确原那么。西蒙人为，以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理性，而无视决策过程本身。44渐进决策模型：是由美国

36、查尔斯林德布洛姆教授，在批判传统理性决策模型缺陷的根底上，提出的一套极有特色的政策制定模型。其主要特点：一是渐进主义；二是积小变大；三是稳中求变。林德布洛姆认为，渐进决策步伐虽小，却既可以保证决策过程的稳定性，又能到达求变的目的。他认为，剧烈的变革会危及社会的稳定，容易引起人们心理及行为上的抵抗。45危机：是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态开展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。：广义上，“人力资源就是一个国家在一定时期、一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动过程的全部劳动人口的总和；狭义上，就是一个经济组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量

37、。47鼓励：就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。：就是思维主体在实践活动根底上借助于思维形式认识和把握对象本质的某种手段、途径和思路，并以较为固定的、习惯的形式表现出来。53思维方法：是人们通过思维活动为了实现特定思维目的所凭借的途径、手段或方法，也就是思维过程中所运用的工具和手段。55思维创新：指通过思维主体大脑的活动，运用各种思维的技能、技巧，对知识、信息进展加工处理，改变思维活动的模式或过程，获得新的思路、新的观念、新的方法、新的理论。56自然影响力：也称非权力性影响力，源于个人自身的特点，通过潜移默化的自然过程，转化为

38、某种动机的形式而发生作用。57强制性影响力：也称权力性影响力，为领导者所独有，它是由社会、组织所赋予的，带有强迫性和不可抗拒性的影响力。58领导协调：就是对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进展调整、控制，使组织保持一种平衡状态以实现组织的预定目标。59冲突：指两个或两个以上的行为主体，由于在目标、认知及情感方面产生差异，所以在特定问题上采取相互排斥、对抗、否认等行为或情绪而形成的一种状态。：就是以事为中心的领导方式，领导者关心的是组织的目标、工作的任务和工作效率及质量。63重人式领导方式：是以人为中心进展领导活动，领导者关心的是如何建立和开展人际间的关系，以建立一个宽松、和谐的工作环境。66民

39、意测验法：是现代民主社会日益广泛使用的一种测评方式，即通过投票法、对话法及问卷法等方式对被测评的领导者进展评议，以获得其某一方面或总体情况。67模拟测评法：是一种比拟直观的测评方法，具体说来就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境，要求他按照既定的条件进展模拟操作，同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反响能力等，并根据这些观察的结果来评价他的领导效能。68领导开展：指领导者对自身领导力的开展，即领导者根据时代和环境的需要，为提高自身的素质及能力所进展的有方案的训练活动。：即跨越时间、地点、部门的全天候的政府效劳体系。1简述中国古代领导思想的主要流派及其根本观点。答：1儒家。儒家反对一

40、味以刑杀治国，主张以“德治和“仁政维护政治统治。2道家。道家的政治思想是无为而治，主张“齐物论和“道法自然，认为从“道的观点来看，万物一体，无是无非。3法家。法家主张“法治、刑治、霸道。其核心是依靠严刑峻法以力服人。4兵家。兵家以谋略著称。2简述中国共产党在领导思想及领导实践方面的主要奉献。答：1决策及执行分工的领导观念；2群众路线的领导方法；3注重领导作风及素质的领导思想。3简述西方领导理论开展的一条根本线索、两个研究方向。答：1一条根本线索：即由价值中立理论向非价值中立理论开展。2两个研究方向：一是从研究者入手来研究领导理论；二是从研究领导活动入手来研究领导理论。4领导权力及权威是截然不同

41、的。答：这种看法是错误的。按照现代汉语词典的解释，权威是指使人信从的力量和威望或是在某种范围内最有地位的人或事物。权力及权威既有区别又有联系，二者是相互作用的。1.权力及权威的共同性在于能够指导、影响他人的意识和行动。在权力及权威的指示及感召之下，人们改变了自己的想法，并按照权力及权威占有者的意志行事。2.权力及权威的区别主要表现为：1权力及权威的来源不同；2权力及权威的表现形式不同；3权力及权威的影响时限不同；4权力及权威的作用效果不同。综上所述，领导者只有同时具备法定的权力及个性化的权威，才能实行最正确领导，并取得最好的绩效。5简述行使领导权力需要遵循的原那么。答：1.正当性原那么；2.可

42、行性原那么；3.民主性原那么；4.效益性原那么；5.权变性原那么。6简述领导授权需要遵循的原那么。答：1.适当原那么；2.责任原那么；3.可控原那么；4.信任原那么；5.考绩原那么。7简述领导权力腐败的危害。答：1.权力腐败直接损害了一个国家的政治稳定，并可能造成危及根本的合法性危机；2.权力腐败直接消解了一个国家政治生活朝着民主化方面开展的积竭力量；3.权力腐败阻碍了行政及经济体制的变革；4.权力腐败造成了社会经济资源的巨大浪费；5.权力腐败已经并将继续对经济收入的分配产生极其严重的不利影响；6.权力腐败完全可能造成优秀人才的外流和埋没；7.权力腐败会导致社会整体道德水平的下降。8简述我国领

43、导体制的本质特征。答：1.人民群众的主人地位；2.中国共产党的领导核心作用；3.中央集权式的领导和管理。9领导环境开展过程依次为适应环境、认识环境和改造环境。答：这种看法是错的。因为领导环境开展的过程包括认识环境、适应环境和改造环境三个方面。这三个过程环环相扣、密切关联、缺一不可，具有时间上的相继性和逻辑上的继承性。在实现领导环境开展的过程中，任何一个步骤的疏漏或失误，都有可能造成环境开展的受阻、停滞乃至倒退。10领导活动是一种社会活动，因此领导素质只有后天性特征。答：这种看法是错误的。领导素质具有先天性及后天性的特征。先天性是指领导素质的根底是遗传，从生理到气质、秉性、禀赋、智力等等心理因素

44、都有遗传，这些及生俱来的素质条件构成领导素质的先天性特征。后天性是指领导素质主要是后天学习实践锻炼的结果，即由有需要、有目的的培养而来，并在社会实践中不断得到强化和开展的各方面素质，主要是思想道德素质、社会能力素质等。11良好的心理素质构造可以消除领导班子的内耗。答：这种看法是正确的。任何一个领导群体，都是由假设干人组成的系统，把不同心理素质类型的领导者组合起来形成一个“班子，这里面就存在一个群体心理素质构造的问题。群里的心理素质构造如何，将对“班子的整体效应产生重大的影响。科学而合理的群体心理素质构造，能够弥补领导者个体心理素质上的某些缺陷，产生最正确的整体效应。反之，如果群体心理素质构造不

45、合理，即使每个领导者个体都是优秀人才，有良好的能力素质，却也未必收到好的效果，而且还有可能出现人才能量相互抵消的“内耗情况。12简述领导群体的根本功能。答：1.群里感应功能；2.群体互补功能；3.群体功率放大功能；4.群体自调节及自组织功能。13领导群体中的成员，必须有明确的分工，使职责及权力相称。答：这种看法是正确的，符合领导群体构造优化的职权清楚标准。在领导群体内部，要明确划分和规定各人的职责范围，做到人各有职，职有专司。每个领导成员对自己职责范围以内的事情，要独立负责，创造性地完成。不能事不分大小都要集体讨论或请示上级，这样会造成该办的事办不成，亟待解决的事解决不了，出现久拖不决的局面。所以分工不清，职责不明，往往要贻误工作。领导成员要有职有权，按责定权。有责无权，或有权无责的职位，是不应该设置的。有责无权，完成所负责任无保障；有权无责，一种可能