项目管理概论基础习题集附答案[3].docx

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1、工程管理概论根底习题集第1章 工程与工程管理一、推断题1. 工程管理的目的就是按时完成任务。（ X ）2. 一般民众有时是某些工程的重要利益相关者。（ . ）3. 每个工程都不一样，因此，制定工程管理的流程没什么作用。（ X ）4. 工程是为完成某一独特的产品、效劳或任务所作的一次性努力。（ . ）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而工程必需要跨越数年或数十年。（ X ）6. 每一个工程阶段的完毕必需以某种可交付成果为标记。（ . ）7. 工程的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ . ）9. 可交付成果必需是可以测量的、可以

2、验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ . ）10. 公民个人可以是工程当事人。（ X ）11. 工程在开场时，它的风险与不确定性最高。（ . ）12. 工程变更所需要的花费将随着生命周期的推动而增加。（ . ）13. 在工程启动与收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（ . ）14. 工程启动就是开场执行工程。（ X ）15. 工程支配是工程经理制定出来的。（ X ）16. 工程限制就是不能变更工程支配。（ X ）17. 跟踪工程进展、进展阶段性评审、报告工程的执行结果是工程施行阶段的重要内容。（ . ）18. 工程管理中支配工作过程、执行工作过程、限制工作过程是截然分开的

3、。（ X ）19. 工程的生命周期与产品的生命周期的含义是一样的。（ X ）20. 工程后评价工作不属于工程生命周期内的工作。（ X ）二、单选题1工程是( D )。A一个施行相应工作范围的支配 B一组以协作方式管理、获得一个期望结果的方法C创立独特的产品或效劳所担当的临时任务D必需在规定的时间、费用与资源等约束条件下完成的一次性任务2以下属于工程的一个实例是( C )。A管理一个公司 B供给技术效劳 C建立一栋楼房 D供给金融效劳3下列哪一项不是工程生命周期的一个过程( D )。A识别 B完毕 C执行 D工程可行性探讨4工程区分于其他任务(运作)的最根本特征是（ B ）。A目的明确性 B一次

4、性 C整体性 D依靠性5以下哪项不属于工程的组成要素( D )A质量 B范围 C组织构造 D沟通6工程的特征不包括( D )。A一次性 B冲突性 C惟一性 D稳定性7工程之间为资源而进展的竞争，称为工程的( A )。A特别性 B互相依靠性 C多目的属性 D生命周期8工程管理的根本职能包括( D )。A工程支配 B工程评价与限制 C工程组织 D以上全部9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的工程，试图理解该工程是关于什么的，谁是主要的工程干系人，管理好此工程，你首先应当做什么( C )A制定全部的工程支配B会见以前的工程经理，以找出他分开的缘由C与你的老板见面理解他对工程的看法D与你的新

5、工程团队见面，相识他们与理解他们对工程的看法10.以下各项都是工程的特点，除了（ C ）。 A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性11. 在工程管理过程中，有一类人或组织会对工程的结果感爱好，受到工程结果的影响，并渴望影响工程的结果。这一类人或组织叫做（ D ）。 A. 工程的发起人 B. 工程的客户 C. 工程经理 D. 工程利益相关者12. 随着工程生命周期的进展，资源的投入（ A ）。 A. 渐渐变大 B. 渐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大13. 确定工程是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）？ A. 工程启动 B. 工程支配 C. 工程执行 D. 工

6、程收尾14. 下列表述正确的是（ A ）。A. 工程的生命周期是指工程的开场时间与工程的完毕时间这一段时间的累积B. 不管工程的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的工程也存在收尾阶段D. 工程生命周期是循环往复的一段时间15. 工程的 “一次性”的含义是指（ B ）。 A. 工程的持续时间很短 B. 工程有确定的开场与完毕时间 C. 工程将在将来的一个不确定时间完毕 D. 工程可以在任何时候取消16. 应对工程可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A. 质量经理 B. 工程经理 C. 高级管理层 D. 工程团队成员中的某个人17.工程中的三大限制是（ C ）。

7、A. 时间、费用与盈利性 B. 资源需求、发起人的参加与资金 C. 时间、费用与质量（或范围） D. 日程、设施便利性与资金18. 下列哪项不是工程定义的一局部？（ A ）。 A. 重复性的活动 B. 约束条件 C. 资源消耗 D. 一个设立得特别好的目的19. 下列哪项通常不是工程胜利的标准的一局部？（ C ） A. 客户满足度 B. 客户承受度 C. 至少要到达75%的具体要求 D. 到达三重制约的要求20. 在工程已经启动以后，客户渴望能得到一些信念来信任客户的目的是可以实现的。工程经理应当首先运用哪种文件来劝服客户？（ C ） A. 客户工作说明 B. 工程经理的范围说明 C. 工程支

8、配 D. 范围基线三、多选题1. 下列属于工程的实例是（ AB ）。 A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统C. 供给金融效劳 D. 管理一个公司2. 工程的共同点有（ ABCD ）。 A. 明确的起止时间 B. 预定目的 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源3. 日常运作与工程的区分在于（ ABC ）。 A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小4. 工程当事人应当包括（ ABCD ）。 A. 工程经理 B. 客户 C. 供货商 D. 工程发起人5. 工程管理的特点包括（ AB ）。 A. 困难性 B. 创立性 C. 自发性 D. 随机性6. 下列属于工程特征

9、的是（ ABC ）。 A. 目的性 B. 一次性 C. 独特性 D. 消费性7. 下列属于工程生命周期的阶段是（ ABD ）。 A. 支配 B. 启动 C. 可行性探讨 D. 收尾8. 工程从开场到完毕的若干阶段，构成了工程的生命周期。以下哪些是工程生命周期的阶段（ ABCD ）。 A. 施行阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 支配阶段9. 工程管理过程可以由（ ABCD ）组成。 A. 启动过程 B. 支配过程 C. 执行与限制过程 D. 收尾过程10. 工程可行性分析的内容包括（ ABCD ）。 A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境与影响 D. 社会经济效益四、问答题1

10、. 一般用哪三大因素来衡量工程的成败？答：在支配时间之内、把费用限制在预算之内，把施行限制在范围之内、把质量限制在需求之内。2. 某个组织正在确定它们是否需要正式的工程管理过程，假设指派你来提出一系列的问题来扶植决策，你将会提出哪些问题？答：在规定的时间、预算内，根据施行的具体规划，工程成果的概率如何？工程失败的主要因素是什么？怎样才能使工程管理可以改善全部的施行状况？对于已经完成的工程，客户的满足度是多少？怎样选择工程？怎样改善工程的资源管理？3. 描绘工程利益相关者，并列举出你所参加的工程中的工程利益相关者。 答：工程利益相关者是指那些利益受工程成败影响的个人或组织，他们因为利益关系而构成

11、了一个工程全团队。工程利益相关者包括：工程的业主或工程发起人，工程的客户或用户，工程经理，工程施行组织，工程团队，其它相关的利益主体，如供给商、贷款银行、政府主管部门、工程所涉及的市民、社区、公共社团等 4.为了能更有效地定义一个工程的胜利，一般还需要考虑哪些附加因素？ 答：1、清晰定义的目的2、高层管理部门的支持3、能干的工程经理4、称职的团队成员5、足够的工程资源6、在定义需求与要求时客户的参加7、良好的沟通渠道8、在工程审查与校正中全部团队的参加9、与用户协商并随时通知他们10、待实现的技术已经被审查与鉴定，并能正常工作11、客户理解工程的用处12、实行某些措施来保持对工程的追踪13、日

12、常故障的觉察与修理以及问题的解答。第2章 工程选择与排序一、推断题1. 工程只能在进展了一系列正规的可行性探讨之后才可以启动。（ . ）2. 可行性探讨报告的结果未必都是可行的。（ . ）3. 需求识别是工程启动的起点。（ . ）4. 工程识别是以需求识别为根底的。（ . ）5. 工程可行性探讨的主要目的是论证工程在经济上是否可行。（ X ）二、单选题1一般要进展工程可行性探讨是在工程的哪个工作过程中（ A ）。A. 启动 B. 支配 C. 执行 D. 限制2. 下列表述正确的是（ B ）。A在进展工程方案选择时，评分模型法是必需承受的一种方法 B在进展工程方案选择时，评分模型法是比拟公正的一

13、种方法C评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D在进展单项打分时，同时要考虑权重问题3. 在工程生命周期的哪个阶段颁发工程的容许证书（ A ）。A启动 B支配 C执行 D限制三、多选题1工程选择的财务模型包括（ ABC ）。A净现值法 B效益本钱比率法 C内部收益率法 D评分模型2. 运用财务模型选择工程（ ABC ）。A净现值越高越好 B收益本钱比率越高越好C内部收益率越高越好 D投资回收期越长越好3. 运用财务模型选择工程（ ABC ）。A净现值预期值 B收益本钱比率预期值C内部收益率预期值 D投资回收期预期值第3章 工程组织与工程经理一、推断题1. 工程经理的主要作用是进展公司的战略决策

14、。（ X ）2. 在职能式工程组织中，团队成员往往优先考虑工程的利益。（ X ）3. 工程式与职能式组织构造类似，其资源可实现共享。（ X ）4. 一般来说，职能式组织构造不适用于环境变更较大的工程。（ . ）5. 在工程式组织构造的公司中，其部门是按工程进展设置的。（ . ）6. 工程经理是工程的核心人物。（ ）7. 选择工程经理的时候，必需考虑候选人的素养与实力。（ ）8. 工程经理不应当把工程的权利下放给工程团队成员。（ X ）二、单选题1. 简洁造成多头指导的组织构造是（ B ）。A. 工程型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型2最机动灵敏的组织构造是（ A ）。A. 工程型 B

15、. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型3矩阵型组织构造的最大优点是（ C ）。A沟通更加简洁 B报告更加便利C改良了工程经理对资源的限制 D高级管理层对工程的理解更加干脆4在你作为工程经理的工程中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事务，假设你向顾客透露这一状况，会使你们公司遭遇确定得经济损失。这种状况下，你应当（ B ）。A. 隐瞒状况 B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C. 照实向顾客讲明状况，共同找寻解决方案 D. 佯装不知5根据工程专业特点，将工程干脆支配到公司某一部门内进展，这种组织形式属于（ C ）。 A. 复合式 8.工程式 C.职能式 D.矩阵式6空中客车公司的飞机工程是由

16、法、德、英、西班牙合作完成，这表达了工程组织构造设计原则的哪一原则（ C ）。A统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则7. 工程团队在哪一阶段集体荣誉感最强( D )。A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 标准阶段 D. 辉煌阶段8. 工程经理需要根据不同的被管理者与不同的环境调整自己的管理方式,这属于工程经理的哪种管理方式( A )。A. 权变式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理方式9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这表达了这一经理的什么实力( B )。A. 沟通

17、实力 B. 应变实力 C. 鼓励实力 D. 指导实力10. 对于跨专业的风险较大、技术较为困难的大型工程应实行何种组织构造来管理（ A ）？ A. 矩阵式 B. 职能式 C. 工程式 D. 混合式11. 工程式组织构造适用于哪种状况？（ C ） A. 工程的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 工程的规模小，但是不确定因素较多C. 工程的规模大，同时技术创新性强D. 工程的工期较短，承受的技术较为困难12. 工程经理在哪种组织形式中权利最大？（ B ） A. 职能式组织 B. 工程式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织13. 在工程团队开展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（ B ） A.

18、形成阶段 B. 震荡阶段 C.标准阶段 D. 辉煌阶段三、多选题1在一个职能型组织构造中，当同时存在多个工程需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ ABCD ）。A不同工程对于有限资源进展竞争，从而导致工程的相对优先依次发生冲突B各工程经理的权限级别不同导致一些冲突C工程团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是工程D工程经理与职能部门经理之间的权限问题2. 工程团队的特点主要表达在（ ABD ）。A. 具有确定的目的 B. 是临时性组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵敏性3. 工程干系人包括（ ABCD ）。A. 工程经理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户4.

19、工程经理的职责包括（ ABCD ）。A. 支配 B. 组织 C. 鼓励 D. 限制5工程经理必备的技能包括（ ABCD ）。A. 指导力 B. 时间管理实力 C. 鼓励实力 D. 沟通实力6. 职能式组织构造的优点有（ ABC ）。 A. 沟通简洁 B. 有利于进步部门的专业化程度 C. 最大限度地利用了资源 D. 每个工程成员都有明确的责任与权利7. 工程式组织的缺点有（ BD ）。 A. 每个工程成员有两个指导 B. 资源配置重复，管理本钱高 C. 需要平衡权利 D. 工程成员要担忧工程完毕后的生计8. 承受职能式组织构造，可能会出现的情形有（ BCD ）。 A. 工程团队成员都对其参加的

20、工程干脆负责 B. 工程团队成员更关注所属部门的工作，而不是工程的目的 C. 对客户的需求反映缓慢 D. 工程团队成员在工程完毕后回到所属部门9. 工程经理具有的权利包括（ ABC ）。 A. 选择工程团队成员 B. 制定工程的有关决策 C. 对工程团队的资源进展支配 D. 确定工程的预算10. 工程经理的权利大小取决于（ AC ）。 A. 公司承受的组织构造 B. 工程的工期 C. 工程对公司的重要性 D. 工程的规模四、问答题1. 说明一下工程管理中“整合优化”这个术语，并描绘工程经理的主要角色与职责。答：整合优化是指：全部的工程组成局部与支配过程是严密相关的，工程经理必需在整个组织内部协

21、调与整合优化工程活动。工程经理是工程的主管，其根本职责是带着工程团队按时优质的完成工程任务，从而使工程业主或顾客可以对工程的结果感到满足。其主要角色与职责是：团队指导者与管理决策人、工程支配与工程分析师、工程组织者与共同合作者、工程限制与意料评价者、工程利益协调人与促进者。2. 分析矩阵组织构造，描绘一下在组织承受了这种构造后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。答：优点：更好地运用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进展运作，工程经理就像一个协调者并且有确定的权限。缺点：有时候资源可能会担当过重的负担、进度冲突，有的是关于由工程经理还是职能经理来进展任务派遣与限制工作的冲突。3.

22、 假设工程经理能供给一个有益于团队合作的主动的工作气氛，这将使工程团队的表现更加高效，描绘一下一个工程经理应当实行哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。答：明确定义角色与职责、受权给工程团队成员使他们能完成自己的职责、按规定赐予嘉奖并能识别出优秀的工作绩效供给培训与个人指导、建立一个支持的环境、避开对团队成员所做得工作有个人偏见与产生不信任、保证坚信工程团队将获得最终胜利。4. 为什么工程经理应当是一个通才，而不应是一个技术专家？现代工程经理是工程管理的中心。工程经理的素养对工程管理的绩效举足轻重。工程经理的素养是指工程负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品德素养、实力素养

23、、学问素养三大要素组成。一个人在这三种素养方面的状态，确定了他能否成为一名合格的工程经理。工程经理应驾驭工程管理学、技术经济学、企业指导学等学问。工程经理应当是具有确定学问广度的“杂家”，他应在理论中不断深化与完善自己的学问构造。5. 为什么越来越多的工程承受矩阵式组织构造？矩阵式组织构造是为了最大限度地发挥工程式与职能式组织的优势，尽量避开其弱点而产生的一种组织构造。它是在职能式组织的垂直层次构造上叠加了工程式组织的程度构造。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。矩阵式组织构造的优点可以概括为：工程是工作的焦点，有特地的人即工程经理负责管理整个工程；由于工程组织是覆盖职能部门的，

24、它可以临时从职能部门抽调所需的人才；当有多个工程同时进展时，公司可以平衡资源以保证各个工程都能完成其各自的进度、费用及质量要求；对客户要求的响应与工程式组织一样快捷灵敏，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。6. 工程经理除了被要求具有一些个人的特征之外，他也应当很清晰地知道工程团队成员的需要，并为他们供给一个适宜程度的支持以保证这个团队可以很好地、高效地完成工程工作，那么工程经理需要与工程团队成员沟通哪些信息与期望呢？ 答：工程经理发挥的作用往往对工程的成败起确定作用，假设工程经理有良好素养，尤其是有良好的沟通实力，他可以在与工程组成员沟通、检查工作、召开会议等沟通过程中获得足够的信息，觉

25、察潜在的问题，限制好工程的各个方面，从而使工程顺当完成。工程经理在与工程成员的沟通中应当充分理解工程组成员对信息的看法，工程组成员的互信任任程度，信息传递层次的多少以及沟通支配的完备性。第4章 工程范围管理一、推断题1. 工程的范围就是为了交付特定的产品或效劳必需进展的活动。（ ）2. 确定工程范围的工具是工作分解构造。（ ）3. 工程工作分解构造是工程资源需求支配、活开工期估计、任务本钱估计、人员支配、工程跟踪限制的根底。（ ）4. 工程的范围需要工程小组成员知道就行了，不必通知客户。（ X ）5. 工程变更限制委员会的作用就是阻挡工程范围的变更。（ X ）6. 工程执行时，只要出现了偏向就

26、要实行纠偏措施。（ X ）7. 工程范围的变更一般不会影响工程的本钱、进度、质量或其他目的。（ X ）8. 工程范围说明书是工程范围定义的工作结果。（ X ）9. 在工程范围定义过程中，要对工程的工作任务进展分解。（ ）10. 工程范围确认可以针对一个工程整体的范围进展确认，也可以针对一个工程阶段的范围进展确认。（ ）11. 在进展工作构造分解编码时，应保证编码的惟一性。（ ）12. 责任支配矩阵供给了哪项任务应由谁完成的信息。（ ）13. 责任支配矩阵能使工程团队中每个成员相识到自己在工程组织中的根本职责。（ ）14. 工程发生了变更，就确定会导致工程的变更。（ X ）15. 工程限制贯穿于

27、工程生命周期的全过程。（ ）16. 工程的执行应当自始至终以工程支配为根据。（ ）17. 当工程发生变更时，原来的支配将作废，工程的支配要从头开场。（ X ）18. 工程行动支配表是以责任支配矩阵为根底编制的。（ X ）二、单选题1下列有关工程范围表述正确的是（ C ）。A确定工程施工地点的范围 B确定工程干系人与施工地点的范围C确定工程都要做什么工作 D确定工程产品的范围2. 工程范围定义时常常运用的工具是（ A ）。A工作分解构造 B需求分析 C可行性探讨 D网络图3. 工程范围变更申请可以是（ D ）。A口头的或书面的 B干脆的或间接的C由外部或内部引发的 D以上各项皆是4. 工程范围确

28、认关切的是（ D ）。A改善工程本钱与进度的准确性 B检查工程交给客户前的最终活动C记录工程产品或效劳的特征 D承受而不是订正工程范围定义的工作结果5. 一个工程的目的变更已经完成，如今工程经理正在更新工程技术文件，下一步需要做的工作是（ A ）。A通知相关的工程干系人 B通知公司的管理系统C从该工程的发起人与客户那里得到正式的认可 D打算一份业绩报告6. 下面关于工程范围说法正确的是（ A ）。A工程范围是为了到达工程的目的，所必需完成的工作 B工程的范围就是产品范围C工程范围确定了产品范围 D工程范围是产品或效劳所包含的特征或功能7. 下列关于描绘工程范围管理过程正确的是（ C ）。A每个

29、过程互相独立B每个过程在每个工程或在多阶段工程中的每一阶段最多运用一次C每个过程彼此之间互相作用，还与其他学问领域过程互相作用D每个过程都独立于其他学问领域之外8. 制定工作分解构造过程生成的关键文件是（ A ）。A实际的工作分解构造 B工程范围说明书C范围管理支配 D成果说明书9. 工程范围核实的主要工具与技术是（ D ）。AWBS B分解 C偏向分析 D检查10. 工程范围变更是不行避开的，对工程管理者来说，关键问题是（ C ）。A应找寻引起工程范围变更的缘由 B应弄清工程范围变更的规律C应意料可能发生的变更，实行预防措施 D应限制工程范围变更对工程产生的影响11. 下面关于工程范围变更的

30、理解不正确的是（ C ）。A工程范围变更是确定的 B工程范围变更是可限制的C工程范围变更“有害而无一利” D工程管理者需要刚好对工程范围变更进展限制12. 工程快要完成时，客户想对工作范围进展大的变更，工程经理应当（ B ）。A进展变更 B将变更造成的影响通知客户C回绝变更 D向管理当局埋怨13. 公司工程管理办公室要求你陈述工程的目的、工作内容与成果，你需要打算的文件是（ C ）。A产品描绘 B工程章程 C范围说明 D范围管理支配14. 你需要将你工程的一局部工作外包给其他的承包商，你需要向承包商供给一份产品描绘，这个产品描绘也称为（ A ）。A工作说明 B工程章程 C合同 D工程支配15.

31、 由于法律缘由，你负责的工程不得已发生了范围变更，你更新了工程中的支配文件，下面你需要（ A ）。A正式通知工程干系人 B获得客户的正式成认C阅历教训总结 D打算一个绩效报告16. 你负责的工程正在支配阶段，需要制定工作分解构造，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（ B ）。A确定工程的全部可交付成果 B确定主要的工程可交付成果C确定主要的任务 D确定工程本钱17. 公司的探讨机构独创了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司指导问你是否应当启动一个工程，你应当打算（ A ）。A可行性分析报告 B工程章程 C工程支配 D绩效报告18. 公司的一个工程运用了分包商，他们需要更具体的工程支配

32、与管理工作的效劳，建议他们首先应当（ B ）。A建立一个工程管理信息系统（PMIS） B制定一个子工程的工作分解构造C根据你的工作分解构造支配工作 D建立一个编码构造19. 你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只容许进展8次测试，而不是你方要求的10次测试。工程经理应当首先做什么工作？（ B ）A. 更改工程基线 B. 要求合同商发一份正式的变更恳求C. 在合同中找到惩办条款 D. 询问你的发起人的意见20. 你的合同商给你发了一封电子邮件要求运用更高质量的原材料，这将会导致费用增加与质量得到进步。工程经理应当首先做什么工作？（ B ） A. 更改工程基线 B. 要求合同商发一份正式的变

33、更恳求 C. 询问你的发起人的意见 D. 更改WBS三、多选题1工程范围定义活动是特别必要的，主要针对以下的哪几项工作（ BCD ）。A工程完工时的评价 B改善本钱进度及资源估算的准确性C评价工程的执行状况 D明确责任分派2. 下列选项中属于范围变更限制的工具与方法是（ ACD ）。A工程范围变更限制系统 B核检表 C绩效测量 D范围支配调整3. 工程范围变更的缘由有（ ABCD ）。A在工程范围支配出现了遗漏 B工程团队提出了新的技术C工程外部环境发生了变更 D客户需求发生了变更4. 工程范围说明书包括（ ACD ）。A工程的合理性说明 B工程范围的稳定性C工程目的的实现程度 D工程成果的定

34、量标准5. 确定工程范围对工程管理来说会产生（ ABCD ）。A进步费用、时间与资源估算的准确性 B确定进度测量与限制的基准C有助于清晰地分派责任 D确定了工程范围也就明确了工程的目的与主要的工程可交付成果6. 工程范围管理的主要过程包括（ ABCD ）。A范围规划 B范围定义 C范围核实 D范围限制7. 在工程范围定义中，导致需求识别困难的缘由有（ ABCD ）。A需求自身的模糊性 B需求的动态变更性C客户表述的模糊性 D工程人员需求相识实力的缺陷8. 工程范围核实的根据有（ ABCD ）。A工程范围说明书 B工作分解构造词汇表C工程范围管理支配 D可交付成果9. 以下哪些属于工程的变更（

35、ABCD ）。A工程目的的偏离 B工程范围的扩大C内部环境的变更 D工程技术质量指标的变更10. 在工程管理众多的工具与技术中，工作分解构造WBS是最有效与最重要的，因为（ ABC ）。 A. WBS确定了工程的范围 B. WBS确定了工程的目的 C. WBS是工期估计、本钱估算、资源需求识别的根底 D. WBS就是客户需要的结果四、问答题1. 为什么要进展工程范围管理？答：工程范围是指为了胜利到达工程的目的，所必需完成的工作，是关于工程工作内容与期望产出的全部信息。假设工程的范围界定不明确，在工程施行过程中，变更就会不行避开地出现，而变更的出现通常会破坏工程的节奏及进程，造成返工、工程工期延

36、长、工程工作人员的消费效率与士气降低等不良影响，还可能造成工程最终的本钱大大超出预算等后果。2. 工程范围变更是孤立存在的吗？答：否。造成工程范围变更的缘由：（1）某个外部事务的发生；（2）觉察了新的消费技术、手段、方案等；（3）工程团队本身发生变更；（4）最初制订范围支配时存在的失误或遗漏；（5）业主对工程提出了新的要求。3. 在工程管理过程中，为什么要进展工作分解？工作分解可以使工程根据各个子任务确定工程管理的组织机构并人员支配；明确人员责任；进展工程工期支配、本钱支配、质量支配等；为工程招标、发包供给根据；更好地施行工程风险限制与合同限制。4. 工程范围变更对整个工程会产生什么样的影响？

37、 答：工程的变更主要是指工程的目的、工程的范围、工程的要求、内部环境以及工程的技术质量指标等偏离原来的工程支配。一般来说，工程范围的变更会对工程带来以下影响：1、工程的目的。工程范围的变更可能会造成工程工期的延长或缩短；工程费用的增加或削减，工程质量的降低或进步。2、消费要素。由于工程范围的变更可能会导致对工程所需材料、设备或工具等身缠要素的更新。工程范围的变更不仅会对以上两个方面产生影响，还会影响到工程的方方面面，比方最终的绩效测量标准、进度支配以及预算本钱等等。5. 描绘WBS如何进展工程工作构造的分解。答：1、首先明确并识别出工程的各主要组成局部，即明确工程的主要可交付成果。2、确定每个可交付成果的具体程度是否已经到达了足以编制恰当的本钱与历时估计。3、确定可交付成果的组成元素。4、核实分解的正确性（A、最底层项对工程分解来说是否是必需而且充分的B、每项定义是否完好C、每项工作是否都可以恰当地编制进度与预算）第5章 工程时间管理一、推断题1. 工程的进度支配说明了工程各项活动的先后依次以及每项活动的历时。（ ）2. 工程的活动之间只有FS一种逻辑关系。（ X ）3. 关键途径就是完成工程时间最短的途径。（ X ）4. 进度限制就是压缩工程的工期，尽量少花时间在工程上。（ X