靠结果生存培训心得.docx

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1、 靠结果生存培训心得最近公司培训了靠结果生存,我觉得特别好，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零起先我们靠结果生存！首先让我们理解一下结果的意义，结果主要具备三个要素：有时间：做事情肯定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力!有价值：这个结果对企业与他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核：就是做完了一件事情能够拿出一个可检查, 可衡量的东西！以便考核与奖惩!结果须要执行，执行是指把目标变成结果的行动。为什么企业要靠结果生存，而不是靠理由？企业是靠结果生存，不行能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。

2、顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业与员工交换的必需是结果，不是理由！ 企业的本质是一个商业组织，因此企业必需盈利，而盈利就必需从结果上取得；一个优秀的企业，必需拥有优秀的员工，优秀的团队，而这些组成部分所取得的优秀的业绩全部来源于结果，员工对于结果有使命般的追求，企业才有强大的执行力，企业才得以发展壮大，没有结果，企业就会走向死亡。个人为企业创建结果时，存在着以下三大假象，我们将如何克服呢？看法不等于结果!职责不等于结果!任务不等于结果!小刘与小张同样是为老板买火车票，小刘接到任务后，看法主动，6点起床赶到火车站排队等候3个小时买火车票，可谓是特别辛苦，但是没有

3、买到火车票，也没有供应如何实现去青岛的目标，没有得到老板想要的结果。而小张虽然没买到火车票，但是他供应了5个方法实现到青岛的目标。小刘有良好的看法执行了职责内任务，却没有老板想要的结果。买车票是任务，结果是“去青岛”。所以我们要认清什么是结果，依据结果三要素，锁定结果，全力以赴完成它。结果的三种思维：底线思维：先做好底线再考虑完备；外包思维：只有结果才能换取酬劳；镜子思维：结果提前，自我退后。什么是底线思维？做任何事情都有它的底线，就如三个科学家坐热气球，气不足，须要扔下其中一个保住其余两个人。底线是扔下最胖的那个才能救下两个人。钓鱼的底线是鱼竿与鱼钩；什么是外包思维？外包就是把指企业动态地配

4、置自身与其他企业的功能与服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产与经营服务，外包只看结果，不看过程。什么是镜子思维？镜子思维是指凡事检讨与反省自己，有否定自我与敢于跟自己较劲的志气；看人之大，时刻归零，感恩团队。做为一名企业的员工，创建结果是表达一个员工在企业的最基本的生存条件，没有结果的员工在企业就没有价值。结果导向成就企业，成就个人。给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责。通过这次培训，信任自已在今后的工作中，无论是工作前，还是工作中，或是工作后，都应当具备结果意识，因为只有真正意义的结果，才是企业所要的, 老板所要的，以及客户所要的，这也是企业生存之本投标方案组 杨艺兰 时间：2015年7月7日第 3 页