辽宁市政建设工程有限公司安全教育培训管理制度.docx

《辽宁市政建设工程有限公司安全教育培训管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《辽宁市政建设工程有限公司安全教育培训管理制度.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 平安教化培训管理制度文 件 编 号：创 建 日 期：实 施 日 期： 平安教化培训管理制度1、目的 为了细致贯彻国家关于平安消费的方针政策、法律法规要求以及满足我公司平安消费的须要，使我公司职工能学以致用，不断进步平安意识和平安素养，深化贯彻 “平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，确保平安管理体系的高效运转，特编制本制度。2、适用范围本制度适用于我公司内部进展的平安教化培训活动。3、职责总经理 ：负责平安教化培训管理制度的组织制定、审批、签发。负责平安教化培训管理制度施行过程中的资源供应，保证本制度的持续有效施行。3.2 副总经理 ：负责平安教化培训管理制度施行过程中的各项工作的审核

2、。并对本制度的施行状况责令相关部门进展监视检查。3.3 平安管理部 ：负责平安教化培训管理制度施行过程中各项工作的组织与协调,并组织有关部门对工作的进展和绩效进展评审，保证本制度的顺当进展并获得实效。3.4 工程部 ：负责平安教化培训管理制度施行过程中做好各项协作工作,保证按制度要求顺当进展且结果有效。4、工作程序4.1 为满足平安消费的需求，进步职工平安意识，使职工自觉遵守平安消费规章制度和岗位平安操作规程，娴熟驾驭岗位平安操作技能，确保平安消费，每年必需对全体职工进展相关的平安教化培训。4.2 工作流程：调查需求 识别确认 获得更新 融入考评各部门组织支配对本部门全部职工的平安意识状况及平

3、安需求调查工作，并填写职工平安培训需求调查表各部门进展的职工调查工作应涉及全部在职职工。内容应广泛涉及法律法规、国家和行业标准、标准性文件、消费中的实际需求和出现的各种工作困难和疑问等各方面信息，以及近期更新、修订、公布的、适用于我公司平安消费工作的相关条款和文件。各部门对调查结果进展识别、确认并汇总，确定需求动向。要求汇总的信息明确、符合本部门及相应岗位的平安消费实际、能明显进步平安消费指导效果和职工的平安意识。 各部门将汇总后调查需求结果报平安管理部，平安管理部根据各部门上报的调查识别状况在12月底制定第二年度的职工平安教化培训方案。制定的培训方案应包括以下内容:a、 培训目的b、 培训大

4、纲c、 培训时间d、 培训内容e、 培训方式f、 培训教材g、 培训老师和考核方式平安管理部根据平安教化培训方案列出需求清单，并在12月底制定第二年度的平安教化培训材料需求方案平安教化培训材料需求方案审批后，平安管理部根据方案购置相关材料，并根据各部门的需求数量按期分发到位，作为职工平安教化培训的教材。各部门在接收到相关材料后，根据培训方案要求及本部门平安需求状况按期组织相关培训。各部门的平安教化培训既要结合本部门的实际消费要求，又要便于职工承受、驾驭和运用。培训内容除针对职工提出的平安教化需求外，还应包括作业现场的危害因素的识别、平安条件容许要求、相关监测的要求和方法、个体防护用品的正确运用

5、和养护、相关记录的填写和保存等。各部门将平安教化培训的相关材料要保存存档，以备检查评议。在职工的平安教化培训工作施行过程中，平安管理部应组织相关部门对方案阶段性的施行状况进展跟踪调查，并填写平安教化培训跟踪调查表。跟踪调查要确定平安培训工作是否涉及到全体职工，是否按方案全部施行，职工对平安消费法律法规需求是否得到解决，是否适用和满足，对解决需求的方式有什么建议，职工还有哪些方面的进一步需求，职工平安意识的提升状况如何等内容。5、相关规定:“因需施教、学以致用、讲务实效。5.2职工平安教化培训形式承受脱产与业余相结合，以业余为主；理论与理论相结合，以进步技能为主。5.3新职工培训：新入公司职工的

6、培训执行三级平安教化培训。公司级培训：在人资行政部进展公司规、公司法培训；在平安管理部进展治安、消防法律法规培训；岗位确定后，在工程部部进展法律法规、岗位前的平安学问培训； 进入班组后，参与班组级平安教化培训。制定的培训方案中培训时间要符合以下要求:公司长全年不少于40学时平安消费管理人员不少于72学时职能部门负责人不少于40学时员工不少于32学时;.1对管理层的培训要包括以下内容：a、事故调查分析技术b、紧急源辩识、风险评价和风险限制技术c、沟通技巧d、检查审核技术e、法律法规依从性管理f、应急管理g、职业卫生管理h、变更管理.2对平安消费可能有重大影响的员工的培训要包括以下内容：a、工作中

7、存在的紧急源及潜在的风险b、事故预防及应急响应的职责c、依从标准化系统的重要性d、偏离制度可能的后果e、操作程序、工作说明工程部培训：培训内容为概况、消费和工作特点；有关岗位操作规程；平安设施、急救器材、消防器材以及个人保管的消防用品性能及运用方法；以往发惹事故应汲取的教训等。培训时间24课时。班组培训：由班长负责。培训内容为本岗位作业特点、工艺流程及应留意的事项；本岗位操作规程；本岗位的设备、装置等的性能特点，平安装置的作用，防护和品的作用和保管方法；本岗位及本工种以往曾发惹事故应汲取的教训及预防措施。培训时间为24课时。5.4外来人员的培训：外来人员包括来公司参观人员、实习人员、办事人员，

8、施工人员等。外来人员进入消费现场前，必需承受平安培训。培训内容：本企业有关平安消费的规定及进入消费现场应留意的事项。5.5转岗培训:本岗位承受新工艺、新技术，或有新要求时，由设计部门供应操作规程，运用部门提出申请，报工程部支配培训。对于以前从事过该工作，且间隔时间不超过6个月有效期的，经平安管理部确认可以干脆上岗；否那么需转岗培训。5.6特别工种培训：公司特种作业人员由平安管理部和人资行政部根据上级主管部门要求，负责组织进展特别工种培训，获得“平安操作资格证。同时执行特种作业人员管理规定。5.7全员平安培训：包括每年一次的在岗全部职工的全员平安培训。培训内容包括：一培训平安消费法等国家法律条例

9、赐予公司职工的权利与义务；二培训公司平安规程及公司有关平安管理的规章制度。三培训与职工本职工作有关的平安学问。四培训各种事故征兆的识别、发生紧急紧急状况时的应急措施和撤退路途。五培训自救装备的运用和有关急救方面的学问。六培训有关主管部门规定的其他内容。5.8考核方式以检查、查阅各部门培训记录、制度、培训方案、档案等原始资料为根据。其中培训成果合格率：凡以试卷形式考核的,试卷分数90分以上含90分为合格,以合格人数与参与培训人数之比来确定；培训到课率以抽查培训时的实到人数和应到人数之比来确定；培训效果，承受对各部门已培训人员进展随机抽考的方法，以抽考结果为根据，确定培训效果。5.9培训相宜性的评估:5.9.1人资部要制定相应的培训评估的标准，每季度对本季度的培训状况进展一次评估,评估的内容为培训数量的评估与培训效果的评估，并保存相应的记录；5.9.2培训效果的评估主要包括:对培训老师的评估、培训教材及教案的评估、以及学员驾驭的评估。评估的途径主要包括以下方面:学员反响：学员上岗后的反响及班组的反响；平安绩效的改善：统计分析；测试结果分析：考试成果分析；现场应用实力：可通过任务视察的方式来完成；6相关记录： 职工平安培训需求调查表职工平安培训跟踪调查考评表