龙湖地产全套工程管理制度(31)页.docx

《龙湖地产全套工程管理制度(31)页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《龙湖地产全套工程管理制度(31)页.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、重庆龙湖地产工程管理制度工程部篇2007年版书目重庆龙湖工程管理制度2007年版1一, 分供方评价制度试行2二, 建立工程竣工图管理方法3三, 工程施工管理规定6四, 工程施工现场制止吸烟管理规定12五, 技术支持组质检工作制度13六, 工程现场文明施工管理方法15七, 施工现场砂浆拌制管理规定23八, 总包对分包单位交底管理规定25九, 施工围墙及共用施工道路管理制度27十, 施工用电管理制度28十一, 施工用水管理制度29十二, 雨废水, 污水排放管理制度30一、 分供方评价制度试行1, 目的为进一步标准分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定根底，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜

2、劣汰，为工程工程顺当实施创建条件。2、 适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计, 监理, 施工总分包。3, 相关文件依据造价选购部招标界面划分方法(试行稿)链接地址：4515679C4825702E00134C39OpenDocument 4, 对分供方的评价4.1 依据附件分供方资源评价表及本文件中的评价标准，各工程部含工程工程部, 景观装饰工程部每月评价一次。工程部组织，每半年进展一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。4.2 工程部每半年将总结性评价结果反应给相关职能负责人和公司总经理。5, 评价指引5.1 每季度末工程部内业工程师从造价选购部,

3、研发部索取最新的分供方名录。5.2 各工程部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。5.3 对同一公司，但不同的工程经理或负责人分别评价。分类序号评价标准备注A类1胜任现有的合作范围，其工作质量, 工作标准同龙湖理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的开展潜力，能随龙湖的开展而开展自己3有剧烈的愿望与龙湖建立开展性的战略伙伴合作关系，留意长期利益，不过分看重局部的收益4是龙湖分供方的典范，龙湖情愿同其接着合作甚至赐予其略优于其他分供方的条件B类1能根本胜任现有的合作范围，其工作质量, 工作标准能根本到达龙湖的要求对获得B

4、级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先考虑邀请入围竞标2有肯定的开展潜力，还可以同其适度扩大合作范围3是龙湖同类分供方中的中坚力气，龙湖情愿同其接着合作C类1能根本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往须要龙湖有力的监视对获得C级评价的合作伙伴，在其工作完工后如仍无明显改善，那么应考虑引入新的合作伙伴2无开展潜力，现有的工作范围，工作量已饱和3是龙湖同类分供方中的“鸡肋，应着手引入同类新的资源D类1完成现有的工作已尽其所能，其工作质量，工作标准往往达不到龙湖的要求对获得D级评价的合作伙伴，当其完成目前正在与龙湖合作的工程后，强制淘汰，不再合作2在现有合作范围完成后，龙湖不情愿同其接着合作二

5、、 建立工程竣工图管理方法1, 目的标准重庆公司工程部建立工程竣工图管理。3、 适用范围适用于重庆公司工程工程部的竣工图管理含景观及二次装修工程。3, 术语3.1 工程工程部建立单位指派的进展工程现场管理的组织机构。3.2 工程监理机构监理单位派驻工程工程负责履行托付监理合同的组织机构。3.3 工程经理部 施工单位工程经理在企业的支持下组建并领导, 进展工程管理的组织机构。3.4 竣工图建立工程竣工图是依据实际施工状况绘制的反映工程建立实际面貌和构造的一种“定型图样，是建筑物, 构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。建立工程竣工图是建立工程档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进展

6、工程竣工验收的必要条件，是对工程进展交工验收, 维护, 改建, 扩建的重要依据。4, 竣工图供应在工程开工前，由工程工程部供应三套完整施工蓝图给施工单位工程经理部，特地用于竣工图编制含景观及二次装修工程，但其图纸供应应依据景观及二次装修设计进度确定。注：三套竣工图用于档案馆, 建立单位托付的物业公司, 建立单位造价选购部。5, 竣工图绘制5.1 由施工单位工程经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图，并随工程进度完成。5.2 竣工图的编制依据, 内容, 要求, 方法详见重庆市城市建立档案馆2001年6月编制的城建档案管理根底第四章建立工程竣工图的编制。5.3 竣工图首页必需将有修改部份的施工设计图

7、会审纪要, 设计变更, 技术洽商及相关编号书目汇编成说明。5.4 竣工图各专业图纸书目中应有原设计图纸编号和竣工图纸编号。6, 竣工图绘制过程检查6.1 工程工程部施工过程竣工图的绘制必需与工程进度同步进展。工程工程部专业工程师依据所管辖范围的工程进度，结合工程实体及本专业的设计变更技术洽商，在工程部的施工图上进展明确标注，或将设计变更技术洽商附在该页施工图上，或将其编号标注在施工图上。技术组每月进展检查。6.2 工程监理机构 工程监理机构的竣工图管理同工程工程部。工程工程部专业工程师每月定期检查，技术组每月进展抽查。6.3 工程经理部施工过程竣工图的绘制必需与工程进度同步进展。工程竣工图的绘

8、制应结合工程进度按阶段进展，由施工单位工程经理部技术人员负责结合工程实体及设计变更技术洽商，刚好在竣工蓝图建立单位供应的三套完整施工蓝图上进展绘制。工程监理机构监理人员每周定期检查，工程工程部专业工程师每月定期检查，技术支持组每月进展抽查。装饰及安装阶段竣工图绘制在装饰隐藏及安装完成后由工程工程部进展检查。7, 竣工图收集, 整理7.1 竣工图应按专业整理成册，归并至单位工程档案资料。7.2 由总包单位发包给分包单位施工的工程，竣工图由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料。7.3 由建立单位平行发包的专业竣工图，施工单位整理成册后，由工程工程部归并入相应单位工程并编号。7.4 景观,

9、 公建部位二次装修竣工图1景观, 公建部位二次装修竣工图，如：网球场, 游泳池, 壁球室, 公共走道, 卫生间等，按功能性划分，建立单位景观装饰工程部统一归档管理。2一个功能性用房由几家承包单位承建时，应由建立单位景观装饰工程部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到一个功能房。8, 竣工图审查8.1 工程监理机构审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况，是否将设计变更技术洽商内容反映竣工图中，假如出现不真实的状况，必需跟踪监视整改直至完善后并签认。8.2 经监理审查, 签认后的竣工图，报工程工程部专业工程师审查。如竣工图绘制未真实完全反映了工程实体的状况，未将设计变更技术洽商内容反映竣工图中

10、，必需返回施工单位重新绘制，直至完善后才能予以签认。8.3 在竣工验收前，全部竣工资料含竣工图必需经过城建档案馆的档案专项验收。9, 竣工图移交9.1 工程竣工验收后，施工单位工程经理部专职资料员在工程工程部组织下，向档案馆移交工程全套竣工资料含竣工图。9.2 工程竣工验收后，施工单位工程经理部专职资料员在工程工程部组织下，向建立单位托付的物业公司移交工程全套竣工资料含竣工图。9.3 涉及同一工程不同分期的景观及二次装修工程全套竣工资料含竣工图由景观装饰工程部收集完整后，统一移交工程工程部，在组织施工单位向物业移交时，由工程工程部统一移交。9.4 工程竣工验收后，为了协作工程结算工作，施工单位

11、工程经理部向建立单位造价选购部移交全套工程竣工图。10, 竣工图保存10.1 竣工资料含竣工图由建立单位托付的物业公司保存。10.2 造价选购部用于工程结算的竣工图，在工程结算办理完成后，由造价选购部移交给公司档案室存档。三、 工程施工管理规定1, 目的为切实落实政府主管部门对建立工程的施工管理要求，使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应，结合建立工程工程管理标准GB/T50326-2006，政府建立行政主管部门对工程建立各方主体的责任规定，以及我司在工程建立中所托付的监理单位和总, 分包施工单位的实际状况，特制定本管理规定，要求各施工单位, 监理单位落实执行。4、 适用范围适用于重庆公司在工

12、程建立中对所托付的监理单位和总, 分包施工单位施工管理。3, 关于施工单位工程管理团队3.1 工程经理施工单位工程经理是施工管理第一责任人，必需亲临现场指挥，未经建立单位批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它工程的工程经理。 3.2 工程管理团队施工单位工程管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全, 职责明确, 人员齐备, 岗位素养合格, 专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确工程管理团队的主要成员包括工程经理, 生产负责人, 技术负责人, 平安负责人, 栋号长，报建立单位, 监理考评认可后上岗。管理人员配置缺乏或

13、达不到相应的岗位素养要求，经建立单位, 监理检查和考核包括结合每月对现场施工进度, 质量, 平安文明施工管理的检查和考核，应按要求补充或更换不合格管理人员。3.3 人员变动施工过程中，经建立单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作缘由确需变动，必需提前申报拟接替人名单及资料，并经监理, 建立单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。违反上述约定将对工程运行带来严峻危害并且构成违约，因此施工单位有责任对违约事实向建立单位进展赔偿，赔偿额度为每人次10万元。4, 关于工程施工技术管理4.1 图纸会审工程的整体功能合理是建立工程实施的目的，也

14、是产品品质的表达。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进展审查，将审查意见书面提交监理单位和建立单位，并将分包施工单位的进度支配和施工难点纳入工程工程总进度方案内，不得以“不是总包范围为借口，而对分包工程图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包冲突如总分包管线穿插打架而影响建筑净高, 主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等，主要责任在总包单位。开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进展具体的审查，必需仔细组织其内部的批阅工作，在收到图纸后710天形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建立单位。如由于图纸审查不严包括但不限于各专业施工图说深度是否能满意

15、要求，有无“错, “漏, “碰, “缺及违反工程建立标准强制性条文等状况，造成工程返工，导致的一切损失由施工单位承当。4.2 技术核定及洽商在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或与实际状况不符，施工条件, 施工工艺, 材料品种, 规格, 数量不能满意设计要求，以及提出合理化建议等缘由，需对施工图纸进展修改，总包单位应在工序开场前2530天提出书面提出工程技术核定洽商单，并专题交底。对于施工图存在的专业间冲突, 尺寸错误, 大样图不明确, 功能不合理, 违反国家强制性标准等施工方应发觉的问题，总包单位应在工序开场前刚好提出，不能隐瞒不报，或推诿为“按图施工。否那么，要追究其不作为责任，对因此产

16、生的后果，总包单位除无条件整改外，并承当由此产生的一切损失。属于建立单位确认的建立规模, 构造体系, 系统功能等重大设计变更，由建立单位负责联系设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件协作实施。4.3 技术交底施工单位必需建立并落实技术交底制度，做到分局部项工程施工前，工程技术负责人向施工员, 施工员向施工班组进展技术交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件, 工艺的改变，必需重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。4.4 施工组织设计及施工方案施工单位须于中标通知书发出后15天内，依据施工图, 地质勘察报告, 现场实际状况及投标承诺书，向监理单位和建立单位

17、报送施工组织设计；在分局部项工程开工前15天，报送有针对性的专项施工方案。对于施工组织设计和施工方案，施工单位必需经过内部审核，签章齐全。4.5 工程资料施工质量验收资料中，各项数据必需由施工人员或质量人员填写，制止资料员填写。工程档案资料包括竣工图的绘制必需与工程施工进度同步，设计变更及技术核定等应在3天内将更改局部在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查询。分包工程的竣工资料，由分包施工单位负责编制，总包施工单位负责汇总, 装订并统一移交建立单位。建立单位每月20日前组织监理单位不定期进展检查，发觉未更改及更改质量不符合归档要求者，建立单位现场工程工程部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工

18、程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。4.6 制止, 限制技术及产品施工单位和监理单位应严格依据建立部和市建委发布的建立领域限制, 制止运用落后技术的通告要求，严格审查施工图所明确的材料和设备，并向建立单位提出书面意见。施工单位在工程中运用了通告明令限制和制止的技术和产品，除返工和承当相关责任及损失包括建立单位的名誉损失外，施工单位及监理应承当合同相关违约责任及处分。5, 关于工程工程质量管理5.1 质量保证体系施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行的保证措施，并书面报送监理单位及建立单位。5.2 落实“三检制施工单位进展下

19、道工序前必需落实自检, 互检及交接检的“三检制，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量限制，施工单位检验全部合格前方可报请监理和建立单位验收。否那么建立单位现场工程工程部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。5.3 材料设备报验及管理施工单位应严格限制进场材料设备的质量包括建立单位供应的材料设备，材料设备进场或运用前须按相关材料设备标准和规定进展检查验收和报检。施工单位必需加强现场材料的运用管理，对于场地内的材料，必需将进场时间, 材料名称, 规格, 批号, 检验状态, 数量, 厂家等要素进展挂牌标示。对于涉及工程构造平安

20、的材料，如水泥, 钢筋, 混凝土等，必需建立材料的可追溯记录。监理单位必需核查进场材料, 设备, 构配件的原始凭证, 检测报告, 复验报告等质量证明文件并现场评定质量状况，合格时予以签认；监理单位依据实际状况有权对进场材料, 设备, 构配件进展平行检验。如发生材料设备验收不严, 不报检, 将不合格材料或未经建立方认可的材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位应承当合同相关违约责任及处分。5.4 工序报验施工单位开工前应向监理单位和建立单位书面报送主要分局部项工程的检验批，并在施工工程中严格执行工序报验制度，必需在每道工序完善内部“三检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进展下道工序

21、施工。5.5 工程质量施工单位应加强现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图说和工程质量验收标准要求，应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并到达相关标准，并承当合同相关违约责任及处分。施工单位须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果，上报监理单位和建立单位，同时抄送施工单位的上级公司，并作为建立单位对施工单位资格考核的重要指标之一。施工单位工程质量不合格, 偷工减料或对工程弄虚作假的，建立单位有权要求其进展停工整顿，处以罚款，直至清退出场。6, 关于工程文明施工和平安管理6.1 文明施工管理施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施工, 平安有序, 整齐卫生, 不扰民, 不损害公众利益

22、。施工单位应按重庆市建筑工地文明施工标准渝建发200039号进展文明施工管理。每月由监理单位牵头组织，施工单位和建立单位参与，依据重庆市建筑工地文明施工标准渝建发200039号及建筑施工平安检查标准JGJ5999对现场文明施工管理进展检查评比，公布检查结果并提出相应的表彰和处分。6.2 平安管理施工单位工程经理是工程平安生产的总负责人，应负责建立平安管理体系和平安生产责任制。总包单位应依据工程特点, 施工方法, 施工程序, 平安法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，消退平安隐患，保证施工平安。对构造困难, 施工难度大, 专业性强的工程，除制定工程总体平安技术保证方案外，还必需制定专项的分局部项

23、工程平安施工方案及应急预案。假设施工现场发生重大平安事故，引起新闻媒体曝光，产生恶劣社会影响，施工单位除承当相应的合同违约处格外，建立单位有权要求其进展停工整顿，并处以特殊罚款，直至清退出场。7, 关于工程施工进度管理7.1 工程施工进度方案总包单位工程经理应组织工程总, 分包相关人员，依据工程承包合同工期条款和建立单位支配的工程实施总进度方案，支配工程施工总进度方案，并以总, 分包单位的月度方案和周方案确保工程施工总进度方案的实现。总包单位是建立单位依托的主要施工合作伙伴，有责任和义务协调管理各分包单位的工程进度, 质量, 平安文明施工。总包单位工程经理部应针对工程现场实际制定分包单位管理方

24、法。建立单位保证对总包单位对工程进度, 质量, 平安文明施工有利的管理赐予全力支持。由于总包单位事先无预案而造成的现场协调管理不到位，分包单位与总包单位在质量，进度, 平安文明施工, 现场协作, 成品爱护等方面出现扯皮，主要责任在总包方，建立单位将按合同口径对总, 分包单位进展处分。7.2 工程材料方案施工单位应按合同约定并依据工程进度支配，每月按时编制和提交工程甲供材料需用方案。甲供材料方案数量应仔细计算，方案漏, 错, 超等缘由引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料方案应内容完整，工程明晰, 字迹清晰，编制人, 审核人及签章齐全。7.3 工程进度特殊协作施工单位在施工过程中有责任协作建立单

25、位工程销售, 政府主管部门例行或非例行检查等特殊须要，支配生产资源并满意相应的形象进度要求。8, 关于突发事务应急预案8.1 突发事务的定义施工单位工人聚众闹事, 上访, 罢工，现场平安事故包括坍塌, 火灾, 中毒, 爆炸, 物体打击, 高空坠落, 机械损害, 触电等，不行抗力引起的灾难性事务，政府各执法机构突击检查，媒体介入等可能对建立工程产生不良社会影响的事务，均为突发事务。8.2 处理原那么突发事务应急预案的处理原那么，应立足于尽快平静事态，立足于平安事故中人的救助，立足于使事故造成的损失和不良社会影响降至最低程度。8.3 应急领导小组总包施工单位应在开工前组成以工程经理为组长, 并有足

26、够总包单位管理人员兼职的突发事务应急领导小组；各分包施工单位工程经理是当然的小组成员。总包单位在施工组织设计中必需编制“突发事务应急预案专篇。各分包单位在各自的施工组织设计中也必需编制相应的突发事务应急处理措施。应急领导小组的职责为，发生聚众闹事, 上访, 罢工事务时，负责以行之有效的措施平静事态；发生工程平安事故和灾难事故时，负责指挥现场抢救工作，随时驾驭事故开展动态并当机立断做出决策；发生政府各执法机构突击检查或媒体介入时，以组长为唯一的对外发言人，负责妥当接待，仔细协作。建立单位工程负责人, 监理单位工程总监, 总包单位工程经理假设事务发生在分包单位承包范围那么包括该分包单位工程经理等人

27、，组成工程突发事务处理的最高决策机构。在处理突发事务的全过程中，该决策机构必需至少保证每天早, 中, 晚三次碰头会探讨解决问题，并刚好向各自的上级公司总经理沟通汇报。必要时，建立单位工程负责人可代替应急领导小组组长，作为突发事务处理的唯一对外发言人。8.4 突发事务处理不管发生何种突发事务，不管发生在总包范围或分包范围，应急领导小组组长总包单位工程经理均有责任到第一线指挥，并有责任刚好通知监理单位工程总监和建立单位工程负责人。发生突发事务时，应急领导小组组长及成员应在第一时间赶到现场，组织指挥排险抢救，限制事态扩大恶化。必需保证，事态未处理完毕，小组组长不离开现场；有特殊事情须要离开，也必需明

28、确授权现场临时负责人。必要时，建立单位工程负责人, 监理单位工程总监也应马上到场，与应急领导小组组长共同指挥处理突发事务。8.5 突发事务总结突发事务处理完毕后，应急领导小组组长假设发生在分包范围那么由分包单位工程经理须向建立单位工程部提交书面报告，照实回忆事务发生的时间, 地点工作面, 相关当事人状况，回忆处理过程和处理手段，分析事务产生的缘由，对相关当事人处理的确定，以及如何防止类似事务再次发生的有效措施。9, 关于农夫工工资管理9.1 工资支付管理方法施工单位工程经理部是农夫工工资发放的责任主体，必需设专人管理农夫工工资发放。在龙湖地产的工程中，不允许存在施工单位工程部只管包工头, 不管

29、农夫工的现象。施工单位在开工前，应有书面的农夫工工资支付管理方法，报政府建立行政主管部门及建立单位工程部备案，并张贴告知现场全体农夫工。该管理方法中，必需明确施工单位工程经理部对劳务分包单位的农夫工工资支付进展有效监视的措施，和防止少数不良包工头卷款潜逃的限制措施。提倡施工单位托付银行发放农夫工工资。9.2 工资公示制度施工单位必需建立农夫工工资公示制度，在施工现场或生活区醒目位置设立公示牌，提前公示民工工资的发放时间和地点，公开投诉部门及其 号码。施工单位每月必需公示工资支付表，照实记录支付单位, 支付时间, 支付对象, 支付数额等工资支付状况，工资支付表公示时间不得少于5日，并保存两年以上

30、备查。如发生农夫工工资纠纷，施工单位应供应详实的工资发放书面原始记录。四、 工程施工现场制止吸烟管理规定1, 目的削减施工现场火灾隐患，加强现场平安限制,树立龙湖文明工地良好形象。5、 适用范围适用于重庆公司在工程工程施工现场管理。3, 管理内容3.1 按建筑施工平安检查标准JGJ5999中规定，施工现场不能随处吸烟，应特地设置吸烟处。3.2 吸烟处应在建筑物外面设置单独房间并挂牌，吸烟处门口应配备灭火器，吸烟处内不得堆放其他易燃易爆物品。3.3 制止在施工现场吸烟。施工单位须在现场平安通道, 施工电梯, 楼层等明显部位悬挂禁烟标识。3.4 全部进入施工现场的人员一律制止在非吸烟处吸烟，建立单

31、位, 监理及施工方管理人员都是本制度的执行者和监视者，都有全力对违反本规定的行为进展制止。3.5 一旦发觉施工现场禁烟区吸烟者，凡属建立单位, 监理, 施工方人员，处以50元/人.次罚款，监理及施工方罚款以合同处分的形式提交审批，建立单位人员罚款在员工工资中扣除。对职能主管部门及其他协作单位人员在现场吸烟，应主动进展奉劝。4, 各施工现场吸烟处在2007年6月20日前建立，7月1日开场执行本管理规定。五、 技术支持组质检工作制度1, 工程部质检工作职责依据设计图说, 现行国家及地方相关要求, 施工质量验收标准特殊是“标准中的强制性条文等，代表工程部对工程部, 监理及总分包施工单位进展不定期检查

32、,将检查结果刚好通知工程经理，并对“结果有选择性的通知工程部的相关负责人。1.1 对原材料, 半成品, 工程实体进展随机抽查。1.2 对观感质量, 现场平安文明施工进展综合评述。1.3 对工程部, 总分包施工单位及监理单位技术资料进展不定期检查。2, 质检工作内容2.1 原材料, 半成品, 构配件及现场实体质量检查2.1.1 在施工单位材料进场报验, 工序报验合格的根底上，对原材料, 半成品, 构配件和实体质量及相应资料进展复查，所复查的内容均留下合格与否的记录。2.1.2 对原材料, 构配件按报验资料结合现场材料进展检查。2.1.3 实体检查按检验批的检测要求采集数据a, 参与局部根底验收，

33、并对标高, 轴线闭合等进展随机抽查。b, 参与局部构造验收，并对层高, 开间尺寸, 垂直度进展随机抽查。c, 参与局部单体工程的竣工验收，并对室内外抹灰, 地坪, 外墙面砖, 涂料的施工质量进展抽查。并对观感效果进展评述。d, 随机抽查各施工现场施工过程中的施工质量，并对施工质量好的或存在问题较大, 或严峻违反设计及标准的作好纪录，刚好通知各工程经理和工程部相关人员。e, 随机抽查工程部, 总分包施工单位, 监理单位相关的“各种技术及经济资料 是否与工程同步，资料是否真实, 完整。2.2 现场平安文明施工检查按建筑施工平安标准JGJ5999, 重庆市建筑工地文明施工标准渝建发200039号及“

34、重庆公司工程工程现场文明施工检查表进展检查。2.2.1 平安检查主要内容：基坑, 外脚手架, 临边防护, 三宝四口五临边的防护, 模板工程, 施工用电, 外用电梯及塔吊, 工完场清等。2.2.2 文明工地检查主要内容：现场围档, 封闭管理, 施工场地, 材料堆放, 现场住宿, 生活设施, 现场防火, 施工现场标牌, 治安综合管理等。3, 检查方式3.1 原材料构配件进场检查在材料进场报验合格的根底上，比照现场材料实物标示及复验报告进展抽查，抽查原那么为每个总包工程部检查三种以上材料含周转材料。3.2 实体检查3.2.1 以23人组成检查小组，对各总包工程部进展随机检查，依据检查时的现场形象进度

35、，确定检查部位，原那么上一个总包工程部不少于两个受检单位工程，每个受检单位工程不少于四个部位可以四个分部或一个分部内四个检验批。3.2.2 实测的数据按检验批的评价所要求的标准及数据采集，同时各检验批均应配以照片加以说明。工程部为质检小组配备实体检测所需的检测工具, 相机等。对抽检的总包施工现场进展平安文明施工检查，按“重庆公司工程工程现场文明施工检查表的要求进展评分，对牵涉环境道路管网施工的问题，一并纳入检查，考评结果均配以照片说明。4, 检查时间每月对各总包工程部进展一次以上检查，检查日程由技术支持组支配。5, 检查结果的处理5.1 每天检查完的结果即形成一次考评，并在工程部刚好完成资料电

36、子文档的整理及照片编辑工程部内业工程师协作，电子资料同时发送工程经理和技术支持组。5.2 每完成我司一个工程部下属总包工程部的检查，就向建立单位工程经理汇报检查结果；技术支持组定期召开现场质量检查沟通会，对大的问题要求工程部提出处理方案，并对具有共性的问题和现场作得好的部位进展提炼，作为工程部学问积淀的根底资料。5.3 工程部对检查出的问题要刚好处理，处理措施报技术支持组备查。技术支持组现场质检结果将作为我司工程部对总包考评的依据之一。注：技术支持组外聘“质检参谋对施工现场进展巡回检查。六、 工程现场文明施工管理方法1, 目的加强重庆公司所开发工程现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保

37、证工程在工程实施各个阶段施工过程中满意平安文明施工的有关标准, 规定。6、 适用范围适用于重庆公司所开发工程内房屋建筑, 土木工程, 设备安装, 市政道路, 管线敷设, 景观施工等各项建立工程现场文明施工管理。各承建单位含总包单位和分包单位, 监理单位均应遵守本管理方法。3, 现场文明施工设计3.1 施工总包含分包单位在编制施工组织设计时，对文明施工必需进展设计，监理单位, 建立单位在审查施工组织设计时一并审查。3.2 文明施工设计内容1 施工现场平面布置图。包括临时设施, 现场交通, 现场作业区, 施工设备及机具的布置, 成品, 半成品, 原材料的堆放, 垃圾集中堆放点等。2 现场围挡设计。

38、3 现场工程标记牌设置。4 临时建, 构筑物，场地硬化，施工道路等设计。5 现场污水处理排放设计，临时厕所设置及设计。6 粉尘, 噪音限制措施。7 施工区域内现有市政管网和四周建, 构筑物爱护。8 现场卫生及平安保卫措施。9 现场文明施工管理组织机构及责任人。4, 现场文明施工标准4.1 施工现场周边应设置连续, 密闭的围挡，实行全封闭施工。其标准如下：1 在工程施工用地周边设置围挡，围挡应稳固, 平安, 整齐, 美观。围挡一般不低于2.2米，不高于2.5米。主动推广运用新型轻质围挡材料，运用的材料应保证围挡稳固, 整齐, 美观，围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色，文字和图案与四周环境协调,

39、整齐美观。2 施工现场内各栋建筑四周的施工围挡，应采纳密目网全封闭防护。施工围挡应巩固, 平安, 美观并标准成线，所用钢管必需作黑, 黄油漆标记，平安网必需运用合格的密目式平安网，并作到定时清洗，对破损平安网要刚好更换。3 场地出入口大门应庄重美观, 门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相适应，宽度一般不超过5米。4.2 施工现场工程标牌(五牌一图)。施工现场工地大门右侧的外墙上设置醒目的施工标牌，包括“五牌一图工程概况, 工程管理人员表, 文明施工要诀, 消防保卫制度, 平安生产制度, 施工现场平面布置图。4.3 施工现场内的临时设施。临时设施(办公室, 宿舍, 厨房, 厕所, 配电房,

40、 仓库)统一采纳砖砌墙体或活动房，砖墙外面抹灰刷白。临时设施要求稳固, 平安, 整齐，并满意消防要求，制止运用竹棚, 彩条布, 石棉瓦, 油毡搭建。现场生活区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮, 通风, 采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进展适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁随意拉线接电，严禁运用电炉和明火烧煮食物。4.4 成品, 半成品, 周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场必需作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用的，应向建立单位和监理单位提出申请，由建立单位和监理单位签署意见同意方可占用。4.5

41、现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满意施工和行车须要。现场场地和道路要平坦, 通畅，道路上雨, 污水井按监理单位, 建立单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，并设置相应的平安防护设施和平安标记。现场场地周边设排水沟，现场不允许有积水。各承包单位要支配专人对施工道路进展维护，晴天撒水清扫, 雨天刚好清理道路上泥浆。4.6 污水的处理和排放。场地内应设沉砂池和冲洗池并做到：1 全部的生活或其它污水必需分别处理前方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂必需设置简易油污别离池；现场厕所必需修建简易化粪池。2 施工产生的施工废水, 泥浆及浊水，排放前必需经过沉淀池, 过滤池，未经沉淀不得随意排入市政

42、排水管网或湖中。3 严禁从建筑物高处向下排放污水。4.7 粉尘限制1 由于其他缘由而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，削减灰尘对四周环境的污染。2 制止在施工现场燃烧有毒, 有害和有恶臭气味的物质。3 装卸有粉尘的材料时，应洒水潮湿和在仓库内进展。4 严禁向建筑物外抛掷垃圾。4.8 运输车辆1 运输车辆必需冲洗干净前方能离场上路行驶。2 运输建筑渣土, 砂石和垃圾等易撒漏物质，必需采纳密闭式车辆运输。严格执行市政府于2004年7月1日起施行的关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知第164号。运输易撒漏物质必需装载标准，保持密闭式运输装置完好和车容整齐，不得沿途泄漏, 散落, 飞扬。4

43、.9 噪音限制1 承包单位应采纳低噪音的工艺和施工方法。2 严格限制建筑工地噪声污染，建筑工地噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝，建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，承包单位应在开工前向建立行政主管部门和环保部门申报，核准前方能开工。3 特殊时期，由于施工不能中断的技术缘由和其他特殊状况，确需夜间连续施工作业的，应向建立行政主管部门和环保部门申请，核准前方能开工。4.10 消防管理1 施工现场必需制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。2 合理配置灭火器材，一般临时设施区，每100平方米配备两个10L(升)灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的

44、，应备有专供消防用的消防桶, 积水桶(池), 黄砂池等器材设施，上述设施四周不得堆放其它物品；临时木工间, 油漆间, 木, 机具间等，每25平方米应配置一个种类相宜的灭火器，油库, 危急品仓库应配备足够数量, 种类的灭火器；仓库或堆料场内，应依据灭火对象的特性, 分组布置酸碱, 泡沫, 二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30米。3 灭火现场必需指定专人统一指挥，并保持高度的组织性, 纪律性，行动统一, 协调一样，防止现场混乱。灭火时应留意防止发生触电, 中毒, 窒息, 倒塌, 坠落伤人等事故。4 制止施工现场随意动火，建立动火证审批制度。4.11 现场卫生1

45、 明确施工现场各区域的卫生责任人。2 食堂必需申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生, 熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。制止运用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的安康证明上岗。3 施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。4 设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生, 清理垃圾，施药除“四害。5 建筑垃圾必需集中堆放刚好清运。做到工完场清。6 工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖, 加锁和有标记。夏季施工应有防暑降温措施。4.12 现场平安, 保卫1 建立健全平安, 保卫制度，落实治安, 防火, 方案生育管理责

46、任人。2 施工现场的管理人员, 作业人员必需配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片, 姓名, 所属单位, 工种或职务，管理人员和作业人员的标记卡应分颜色区分。3 建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。4 常常对工人进展法纪和文明教化，严禁在施工现场打架斗殴及进展黄, 赌, 毒等非法活动。5 施工作业现场内严禁住宿工人，也制止作为现场办公室。6 工地现场谢绝外来人员参观，对业主前来看房，应由龙湖地产人员陪伴方可入内。4.13 其它需求事项：如因营销或其它缘由，有长期且不定期的参观接待任务时，应做到：1 场地许可的状况下搭设专用的参观通道，并配有特地的参观线路图纸，进场参观人员必需有专人陪伴方可进场参观；