物流系统设计案例分析及答案.docx

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1、蒙牛物流管理：打造快速物流系统2021.01目前，蒙牛的产品的运输方式主要有两种，汽车和火车集装箱。蒙牛在保证产品质量的原那么下，尽量选择费用较低的运输方式。对于路途较远的低温产品运输，为了保证产品能够快速的送达消费者手中，保证产品的质量，蒙牛往往接受本钱较为昂扬的汽车运输。例如，北京销往广州等地的低温产品，全部走汽运，虽然本钱较铁运高出很多，但在时间上能有保证。为了更好的了解汽车运行的状况，蒙牛还在一些运输车上装上了GPS系统，GPS系统可以跟踪了解车辆的状况，比方是否正常行驶, 所处位置, 车速, 车箱内温度等。蒙牛管理人员在网站上可以查看全部安装此系统的车辆信息。GPS的安装，给物流以及

2、相关人员包括客户带来了便利，防止了有些司机在途中长时间停车而影响货物未刚好送达或者产品途中变质等状况的发生。而像利乐包, 利乐砖这样保质期比拟长的产品，那么尽量依靠内蒙苦的工厂供应，因为这里有最好的奶源。产品远离市场的长途运输问题就依靠火车集装箱来解决。与公路运输相比，这样更能节约费用。在火车集装箱运输方面，蒙牛与中铁集装箱运输公司开创了牛奶集装箱“五定班列这一铁路运输的新模式。“五定即“定点, 定线, 定时间, 定价格, 定编组，“五定班列定时, 定点，一站直达有效的保证了牛奶运输的刚好, 精确和平安。2003年7月20日，首列由呼和浩特至广州的牛奶集装箱“五定班列开出，将来自于内蒙古的优质

3、牛奶运输到了祖国大江南北，打通了蒙牛的运输“瓶颈。目前，蒙牛销往华东华南的牛奶80%依靠铁路运到上海, 广州，然后再向其他周边城市分拨。现在，通过“五定列车，上海消费者在70个小时内就能喝上草原鲜奶。此外，蒙牛的每一次运输活动都经过了严密的方案和支配，运输车辆每次来回都会将运进来的外包装箱, 利乐包装等原材料和运出去的产成品做一个根本结合，使车辆的运用率提高了很多。阅读案例并联系教材答复以下问题：1请从运输工具选择的角度，对公路运输和铁路运输的特点进展分析比拟。10分2企业在进展物流运输系统设计时需考虑哪些关键因素？8分3巴氏奶仅10天，酸奶也不过21天左右，而且对冷链的要求最高。从牛奶挤出运

4、输到车间加工，直到运到市场销售，全过程巴氏奶都必需保持在04之间，酸奶那么必需保持在26之间贮存。这对运输的时间限制和温度限制提出了更高的要求。为了能在最短的时间内, 有效的存储条件下，以最低的本钱将牛奶送到商超的货架上，请您综合运用所学物流专业学问，为蒙牛企业出谋划策。7分1, 答案要点：公路运输：机动灵敏，适用性强；可实现“门到门直达运输；在中短途运输中，运输速度较快；运量较小，运输本钱较高；平安性较低，污染环境较大。因此，公路运输适用于近距离, 小批量的货运；不适宜装卸大件, 重件物品，也不适宜长途运输。铁路运输：优点是运载量较大, 速度快, 连续性强, 远距离运输费用低，一般不受气候因

5、素影响，准时性较强，平安系数较大，试营运最牢靠的运输方式。缺点是营运缺乏弹性, 货损较高。一般适用于大宗地址货物的中长距离运输和大量货物一次高效率的运输，也较适合散装货物, 罐装货物。对于运费负担实力小, 货物批量大, 运输距离长的货物运输来说，运费比拟廉价。2, 答案要点：企业在进展物流运输系统设计时，要综合考虑如下关键因素：运输本钱, 运输速度, 运输一样性, 与物流节点的匹配程度。3, 答案要点：扩大生产布局，是牛奶产地尽量接近市场，以保证低温产品快速送达至卖场, 超市的要求；选择合理的运输工具，在原材料运输过程中，接受低温, 封闭式的运输，是鲜奶原材料以最快的速度送达工厂；出厂产品接受

6、冷藏车保障低温运输；尽量简化产品销售的中间环节；在零售终端，蒙牛在其每个小店, 零售店, 批发店等零售终端投放冰柜，以保证其低温产品的质量。【评分标准例如】3, 评分标准：牛奶产地尽量接近市场2分选择合理的运输工具，最快速度的保质送达工厂2分简化产品销售的中间环节2分零售终端保证产品质量1分海尔现代物流系统建立案例2021.07海尔在连续16年保持80的增长速度之后，近两年来又悄然进展着一场重大的管理革命。这就是在对企业进展全方位流程再造的根底之上，建立了具有国际水平的自动化, 智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变更，资金周转到达一年15次，实现了零库存, 零运营本钱和与顾客

7、的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。一, 海尔现代物流从根本上重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织选购, 生产, 销售等全部经营活动。从接到定单时起，就开场了选购, 配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开场。由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT选购, JIT配送, JIT分拨物流来实现同步流程。这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个

8、规格品种，须要选购的物料品种达15万种。由于全部的选购基于定单，选购周期减到3天；全部的生产基于定单，生产过程降到一周之内；全部的配送基于定单，中心城市在8小时内, 辐射区域在24小时内, 全国在4天之内即能送达。总起来，海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间，资金回笼一年15次1999年只为1.2次，呆滞物资降低73.8。张瑞敏认为，定单是企业建立现代物流的根底。假如没有定单，现代物流就无物可流，现代企业就不行能运作。没有定单的选购，意味著选购回来就是库存；没有定单的生产，就等于制造库存；没有定单的销售，就不外乎是处理库存。抓住了定单，就抓住了满足即期消费需求, 开发潜在消费需求, 创建崭新

9、消费需求这个牛鼻子。但假如没有现代物流保障流通的速度，有了定单也会失去。二, 海尔现代物流从根本上变更了物在企业的流通方式，根本实现了资本效率最大化的零库存海尔变更了传统仓库的“蓄水池功能，使之成为一条流淌的“河。海尔认为，提高物流效率的最大目的就是实现零库存，现在海尔的仓库已经不是传统意义上的仓库，它只是企业的一个配送中心，成了为下道工序配送而短暂存放物资的地方。 建立现代物流系统之前，海尔占用50多万平方米仓库，费用开支很大。目前，海尔建立了2座我国规模最大, 自动化水平最高的现代化, 智能化立体仓库，仓库运用面积降仅有2.54万平方米。其中一座坐落在海尔开发区工业园中的仓库，面积1.92

10、万平方米，设置了1.8万个货位，满足了企业全部原材料和制成品配送的需求，其仓储功能相当于一个30万平方米的仓库。这个立体仓库与海尔的商流, 信息流, 资金流, 工作流联网，进展同步数据传输，接受世界上最先进的激光导引无人运输车系统, 机器人技术, 巷道堆垛机, 通信传感技术等，整个仓库空无一人。自动堆垛机把原材料和制成品举上7层楼高的货位，自动穿梭车那么把货位上的货物搬下来，一一放在激光导引无人驾驶运输车上，运输车井然有序地依据指令再把货送到机器人面前，机器人叉起托盘，把货物装上外运的载重运输车上，运输车开向出库大门，仓库中物的流淌过程完毕。整个仓库实现了对物料的统一编码，运用了条形码技术,

11、自动扫描技术和标准化的包装，没有一道环节会使流淌的过程堵塞。海尔的流程再造使原来表现为固态的, 静止的, 僵硬的业务过程变成了动态的, 活泼的和柔性的业务流程。未进展流程再造前的1999年，海尔实现销售收入268亿，库存资金15亿元，销售资金占用率为5.6。2000年实现销售收入406亿元，比上年超了138亿元；库存资金降为7亿元，销售资金占用率为1.72。今年海尔的目标是把库存资金降为3个亿，销售资金占用率将降到0.5左右，届时海尔将根本实现零库存。在海尔所谓库存物品，事实上成了在物流中流淌著的, 被不断配送到下一个环节的“物。 三, 海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系，建立了市

12、场快速响应体系 面对日趋猛烈的市场竞争，现代企业要占据市场份额，就必需以最快的速度满足终端消费者多样化的特性需求。因此，海尔建立了一整套对市场的快速响应系统。一是建立网上定单管理平台。全部选购定单均由网上发出，供货商在网上查询库存，依据定单和库存状况刚好补货。二是建立网上支付系统。目前网上支付已到达总支付额的20，支付精确率和刚好率达100，并节约近1000万元的差旅费。三是建立网上招标竞价平台。供应商与海尔一道共同面对终端消费者，以最快的速度, 最好的质量, 最低的价格供应原材料，提高了产品的竞争力。四是建立信息沟通平台，供应商, 销售商共享网上信息，保证了商流, 物流, 资金流的顺畅。集成

13、化的信息平台，形成了企业内部的信息“高速公路，架起了海尔与全球用户资源网, 全球供应链资源网和计算机网络的桥梁，将用户信息同步转化为企业内部信息，以信息替代库存，强化了整个系统执行定单的实力，海尔物流成功地运用电子商务体系，大大缩短了海尔与终端消费者的距离，为海尔赢得了响应市场的速度，扩大了海尔产品的市场份额。 阅读案例并联系教材答复以下问题：1海尔集团在构建核心竞争力的过程中，紧紧抓住了哪些关键环节？10分2结合本例说明实现“零库存的意义何在？7分3结合案例，分析企业物流对整个企业的经营具有哪些意义？8分【参考答案】1, 流程优化再造4分库存管理零库存3分信息化网上信息平台3分2, 零库存能够最大化的节约仓储本钱，削减资金占用3分，实现资本效率最大化2分3, 1物流是企业生产连续进展的前提条件2分2物流是保证商流顺畅进展，实现商品价值和好用价值的物质根底2分3物流信息是企业经营决策的重要依据2分4物流的改良是提高经济效益的重要源泉2分