监理工程师案例分析相关知识点.docx

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1、案例分析相关知识点一、关于旁站的考核：1、应该在编制监理规划时制定旁站方案，而不是编制建立实施细那么时；2、旁站监理方案应该明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等；旁站监理方案应当送建立单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建立行政主管部门或其委托的工程质量监视机构。3、旁站监理人员职责：(1)应检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2)在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强制性标准情况；3核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土等的质量检验报告，并可在现场监视施工单位进展检验或委托具有资格第三方复检；4做好旁

2、站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、旁站人员发现施工单位违反强制性标准的时候，有权立即整改。6、凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进展下道工序施工。二、信息管理的相关知识点考核：1、按照建立工程文件归档整理标准的规定，建立工程档案资料分五大类，即工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件；2、根据建立工程监理标准的规定，构成监理报表体系有3大类：A类表承包单位用表：A1工程开工/复工报审表、A2施工组织设计方案报审表、A3分包单位资格报审表、A4报验申请表、A5工程款支付申请表、A6监理工程师通知回复单、A7工程临时延期申请表、A8费用索

3、赔申请表、A9工程材料/构配件/设备报审表、A10工程竣工报验单；B类表监理单位用表：B1监理工程师通知单、B2工程暂停令、B3工程款支付证书、B4工程临时延期申请表、B5工程最终延期审批表、B6费用索赔审批表；C类表各方通用表：C1监理工作联系单；C2工程变更单3、质量问题的会议纪要：1由监理部资料员整理会议纪要；2、会议纪要主要内容包括：会议地点、会议时间、会议主持、会议参加单位及人员、会议内容及决议事项及落实单位和时间、其他事项。3会议纪要写完后由总监先审核，然后及会各方审核并签字，并应有签收手续。4关于质量问题的会议纪要应该归到归档范围，放入监理文件档案中，移交建立单位、城建档案管理部

4、门，属于长期保存文档。3、监理文件档案：监理报表体系、监理规划、监理实施细那么、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结。4、建立工程信息管理除了收集、分发外，还有传递、加工、整理、检索、存储。5、监理机构应该向建立单位和监理单位移交需要归档保存的监理文件。三、相关参建单位对于材料的管理及责任；以及材料不合格的处理：退场或者降级使用；四、监理概论相关知识点考核：1、设计交底前，或者监理人员在熟悉图纸的过程中，假设发现设计存在问题，应该上报建立单位，由建立单位要求设计单位修改；2、施工组织设计由总监理工程师负责审查；审查程序1、开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查施工组织设计报审表

5、，2专业监理工程师提出审查意见，3总监理工程师审核、签认，需要施工单位修改时，由总监理工程师签发修改意见，退回施工单位修改后再报验；4已审定的施工组织设计报送建立单位；3、分包单位审查程序：先审查报表和分包单位有关资质资料，审查符合规定后由总监理工程师签认；审查内容：A、分包单位营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证，B、分包单位业绩，C、拟分包工程内容和范围，D、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证；4、第一次工地例会在工程工程开工前召开，由建立单位主持，工程监理机构负责起草会议纪要；5、设计交底由建立单位组织，图纸会审有监理单位组织；先进展图纸会审，整理成会审问题清单，在设计交底前

6、一周交设计单位，设计交底在开工前完成；设计交底由设计单位整理会议纪要，图纸会审由施工单位整理会议纪要。五、监理概论及法规考核知识点：1、在施工阶段，工程监理机构及施工单位的协调工作主要内容：及承包单位工程经理关系的协调；进度问题协调；质量问题协调；对承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的协调；处理好人际关系。2、风险管理的知识：1风险识别的方法：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经历数据法、风险调查法。必须包括风险调查法。2风险识别的核心工作一是建立工程风险分解，二是识别建立工程风险因素、风险事件和后果；3风险识别的结果是建立建立工程风险清单。3、损失控制方案系统由预防

7、方案、灾难方案、应急方案组成；一般采取措施有组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。六、监理规划及监理实施细那么的相关知识点：1、监理规划的重要性作用：A、指导工程监理机构全面开展监理工作；B、是建立监理主管机构对监理单位监视管理的依据;C、是业主确认监理单位履行合同的主要依据；D、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。2、总监理工程师支持编写监理规划；3、监理规划编写的依据：A、工程建立方面的法律法规；B、政府批准的工程建立文件；C、建立工程监理合同、D、其他建立工程合同；E、监理大纲。4、监理规划是在监理大纲的根底上编写的；监理规划包括的内容及深度比监理大纲更为具体和详细。5、监理规划

8、的内容：A、工程概况；B、监理工作范围；C、监理工作内容；D、监理工作目标、E监理工作依据；F工程监理机构组织形式；G工程监理机构人员配备方案；H人员岗位职责；L监理工作程序；J监理工作方法和措施；K监理工作制度；M监理设施。6、施工阶段监理规划应该在召开第一次工地会议之前报送建立单位。设计阶段监理规划应该在设计单位开场设计前的规定时间内提交给业主；施工招标阶段应该在招标工作开场之前约定时间提交业主。7、监理规划编写要求：A、根本构成内容应当力求统一；B、具体内容应具有针对性；C、应遵循建立工程运行规律；D、工程总监理工程师是监理规划编写主持人；E、分阶段编写；F、表达方式应格式化、标准化；G

9、、应该经过审核。8、监理规划及监理大纲的不同点：A、作用不同；B、编写时间不同；C、编写主持人不同；D、编写依据不同。9、监理实施细那么的内容：A专业工程的特点；B监理工作流程；C监理工作控制要点及目标值；D监理工作方法及措施4项内容。10、监理工作总结的内容：工程概况，监理组织机构，监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及处理情况和建议，工程照片。七、工程质量评估报告要由总监理工程师和监理单位技术负责人共同审核签字；并协助建立单位在提交工程竣工报验单后28内组织验收八、工程变更的知识点：1、根据建立工程施工合同示范文本，应该在工程变更前14天书面通知施

10、工单位；2、根据建立工程监理标准工程监理机构处理建立单位提出工程变更程序略九、相关法规知识点：1、由于施工单位的责任引起的损失监理单位不负连带赔偿责任；2、监理单位赔偿总额累计不应该超过监理报酬总额；十、监理企业内部管理制度：A组织管理制度；B人事管理制度；C劳动合同管理制度；D财务管理制度；E经营管理制度；F工程监理机构管理制度；G设备管理制度；H科技管理制度；L档案文书管理制度。建立工程监理实施原那么：A公正、独立、自主的原那么；B权责一致原那么；C总监理工程师负责原那么；D严格监理、热情效劳原那么；E综合效益原那么。建立工程监理实施程序：A、确定总监理工程师和工程监理机构；B编制监理规划

11、；C编制监理实施细那么；D标准化开展监理工作；E参及验收，签署建立工程监理意见；F向业主提交建立工程监理档案资料；G监理工作总结。十一、工程开工报审表;1、每个单位工程开工前都应该填写一次，而不是备注填明；2、由总监理工程师签署意见而不是总代；3、监理审核:A已签发的施工许可证；B、征地拆迁满足进度要求；C施工组织设计获得总监批准；D测量控制桩、线查验合格；E承包单位管理人员到位，机具、施工人员进场；主要工程材料已落实；F施工现场道路、水、电、通信等满足开工条件。十二、监理单位短期保存的监理文件：监理规划、监理实施细那么、监理总控制方案、专题总结、月报总结。十三、合同文件的解释顺序：1、合同协

12、议书；2、中标函；3、投标函；4、合同专用条件；5、合同通用条件；6、标准；7、图纸；8资料表及其他构成合同一局部的文件。十四、招投标规定：1、评标委员会必须是5人以上的单数，而且业主方面的专家最多占1/3，也就是招标人以外的专家不得少于成员总数的2/3。2、公开招标招标阶段的主要工作内容：A发布招标公告而不是投标邀请函；B资格预审；C招标文件；D现场考察；E解答投标人质疑；F承受投标文件；G开标；H评标；K中标；L发出中标通知书；M签订施工合同。3、招标文件一般应该包括：A工程概况；B工程范围；C工程承包方式；D材料及设备供给方式；E工程质量要求及保修期；F工程价款及结算方式；G建立工期；H

13、奖励及罚款；I设计图纸及标准；J投标须知。4、对投标企业资质审查，包括的主要内容：A企业营业执照、注册资金、近两年来经过审计的财务报表；B企业开户银行及帐号；C企业等级、生产能力及设备情况；D企业技术力量；E企业简历，承包类似工程的经历；F企业质量意识及质量保证体系；G企业履约情况。5、投标价格不得低于本钱价。6细微偏差为有效标书，重大偏差为无效标书。十五、投资控制的要点：1、确定投资控制目标，编制资金使用方案；2、健全建立组织，落实投资控制责任制；3、催促施工单位落实施工组织设计，按合理工期组织实施工；4、定期进展实际资金支出及方案投资的比拟分析；5、认真审核施工单位提交的工程变更单价；6、

14、严格工程计量支付；7、公正处理索赔事宜。十六、工程变更价款确定原那么：1、合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算变更合同价款；2、合同中有类似于工程变更情况的价格，以此为根底确定变更价款；3、合同中没有类似和适用价格，由承包商提出适当的变更价格，监理工程师批准执行，否那么由造价管理部门裁定。十七、FIDIC条件下价款的支付计算：1、暂定金付款=对指定分包商付款+承包商完成的暂定工程付款+计日工+对指定分包商的管理费；2、业主已实际支付的各类工程付款=已完成的合同工程价款保存金+暂定金付款+发动预付款保存金到达限额即可；3、业主需要支付的各类补偿=利润补偿+承包商已支付的材料款+承包商

15、施工设备遣返费+承包商所有人员遣返费+已拘留的保存金；4、业主共支付工程款=业主已实际支付工程款+业主还需要支付工程款发动预付款十八、投资偏差分析：1、拟完工程的方案投资=拟完工程量*方案单价；2、已完工程方案投资=已完工程量*方案单价；3、已完工程实际投资=已完工程量*实际单价；4、投资局部偏差=已完工程实际投资已完工程方案投资；5、投资局部偏差程度=已完工程方案投资/已完工程方案投资；6、投资累计偏差=投资局部偏差之和；7、进度局部偏差=拟完工程的方案投资已完工程方案投资；8进度局部偏差程度=拟完工程方案投资/已完工程方案投资；9、进度累计偏差=进度局部偏差之和；10、进度累计偏差程度=拟

16、完工程的方案投资之和/已完工程方案投资之和，要弄清楚这10个概念，尤其是前三个根底概念。十九、有效经济合同应满足的条件：1、主体资格合法；2、合同内容合法；3、订立程序合法、形式合法。二十、施工阶段质量控制的依据：1、合同条件；2、设计文件；3、国家及政府有关部门公布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；4、有关质量检验及控制的专门技术法规性文件。二十一、对于总包单位的资质审查一般放在施工招标阶段的对投标单位的资格预审时，对于分包单位的资质审查一般放在签订分包合同之前。二十二、财务评价考点：1、财务净现值FNPV=(CI-CO)t(1+ic)-t，FNPV大于等于0，方案可行；小于0，方案不可

17、行；(1+ic)-t为折现系数，2、净现值指数的计算；3、静态投资回收期的计算；随后把公式手写记忆二十三、工程质量事故及质量问题考点：1、工程质量事故分类：A一般质量事故500050000元；B严重质量事故50000100000；2人以下重伤；C重大质量事故10万以上损失；人员死亡或重伤3人一级30人或300万；二级10-29人或100300万，三级39人或30100万，四级2人以下或1030万;D特别重大事故直接损失500万以上，一次死亡30人以上。2、工程质量事故处理的依据：A质量事故实况资料；B有关合同及合同文件；C有关的技术文件和档案；D相关的建立法规。3、质量事故处理方案：A修补处理

18、；B返工处理；C不作处理。4、工程质量事故处理的程序：A事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，要求停顿相关联部位的下道工序施工；B要求施工单位采取措施防止事故扩大，并保护好现场；C要求施工单位24h内写出书面报告，按照事故的等级上报相应的主管部门；D协助调查组工作；E对于调查组的技术处理意见，组织相关单位研究和签认；F针对技术处理方案，审核施工单位的施工方案和编制监理实施细那么；G施工整改完工后，组织各方验收，鉴定。并要求事故单位整理编写事故处理报告。5、工程质量问题处理程序：A当发生质量问题时，监理工程师首先判断其严重程度；B对于需要加固补强的质量问题，或者质量问题的存在影响下道工序和分项

19、工程质量，应签发工程暂停令；C施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织下，尽快进展质量问题调查并完成报告编写；D监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因；E在原因分析的根底上，认真审核签认质量问题处理方案；F指令施工单位按既定处理方案实施处理并跟踪检查；G质量问题处理完后进展验收，质量问题报告存档。6、工程质量问题、事故的成因：A违背建立程序；B违反法规行为；C地质勘查失真；D设计过失；E施工及管理不到位；F使用不合格原材料、制品和设备；G自然环境因素；H建筑设施、设备不合格或者使用不当。7、工程质量事故处理的根本要求：A平安可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求；

20、B处理要做到技术可行，经济合理，施工方便。二十四、索赔相关考点：1、施工方向业主索赔的程序：A承包人提出索赔要求；B工程师审核索赔报告；C确定合理的索赔额；D发包人审查索赔处理；E承包人是否承受最终索赔处理。2、总监理工程师在审查施工单位工程延期时，确定批准工程延期的依据：A施工合同中有关工程延期的规定；B工程拖延和影响工期事件的事实和程度；C影响工期事件对工期影响的量化程度。3、分包索赔：分包总包监理；二十五二十六、掌握工程进度款、工程预付款、工程保存金的计算。1、注意计算过程中题干对于索赔和工程变更累加的规定。2、注意计算过程中超出工程量调整规定或调价规定；3、注意题干中对于最低签发付款凭

21、证的规定，达不到不签发。二十七、前锋线绘制法：应自上而下从方案检查的时间刻度线出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度前锋，最后到达方案检查时的时间刻度线为止。二十八、建筑工程施工质量验收：1、检验批和分项工程验收1验收程序及组织：A检验批由专业监理工程师组织专业质量检验员等进展验收；B分项工程由专业监理工程师组织工程专业技术负责人等进展验收；或者建立单位工程技术负责人组织2检验批质量验收合格规定：A主控工程和一般工程的质量抽样检验合格；B具有完整的施工操作依据、质量检验记录；3分项工程质量检验合格规定：A分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定；B分项工程所含检验批所有质量检验记录应完整。2

22、分部工程验收：1、验收组织及程序：分部工程应由总监理工程建立单位工程负责人组织施工单位工程负责人和工程技术、质量负责人等进展验收；由于地基和主体关系到工程平安，还应有勘察、设计单位工程负责人参加验收；2验收合格规定：A所含分项工程质量验收均合格；B质量控制资料应完整；C地基及根底、主体构造和设备安装等分部工程有关平安及功能检验和抽样检测结果应符合有关规定；D观感质量验收应符合规定要求；3、单位工程子单位验收：1验收组织和程序：A竣工初验收由总监理工程师组织B正式验收建立单位工程负责人组织，监理单位和施工单位工程负责人参加。2、验收合格规定：A所含分部子分部工程质量验收合格；B质量控制资料应完整

23、；C所含分部工程有关平安和功能的检验资料应该完整；D主要功能工程抽检结果符合相关专业质量验收标准规定；E观感质量验收符合规定要求。4、监理工程师现场监视检查内容：A开工前检查；B工序施工中部位跟踪检查；C重要部位旁站监控。二十九、质量控制相关知识：1、质量控制点确定：重点控制对象、关键部位、薄弱环节；2、选择质量控制点的一般原那么：A施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；B施工过程中薄弱环节，或质量不稳定工序、部位或对象；C对后续工程施工或者对后续工序质量或平安有重大影响的工序、部位或对象；D、采用新技术、新工艺、新材料的部位或者环节；E施工上无足够把握的、施工条件困难的或者技术难度大的工序

24、或环节。2、隐蔽工程验收程序：隐蔽工程完毕后，承包单位先自检，自检合格后，填写报验申请表并附证明资料，报监理机构；监理工程师收到报验申请表后先审查质量证明资料，并在合同约定时间内到场检查；检查合格后，在报验申请表及检验证上签字确认，进展下道工序；否那么，签发不合格工程通知，要求承包人整改。3、监理工程师对进场原材料、半成品或构配件的监控：1、进场原材料或构配件，进场前向工程监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有合格证及技术说明书，由施工单位按规定进展检验或试验报告，经监理工程师审查确认其质量合格前方可进场。2、进口材料的检查、验收应会同国家商检部门进展。3、材料的堆放条件的控制。4

25、、对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求承包单位事先进展试验，到达要求的标准方准施工。4、见证取样的工作程序：A工程工程施工开场前，工程监理机构要监视承包单位尽快落实见证取样的送检试验室；B工程监理机构要将选定的试验室到负责本工程的质量监视机构备案认可，同时，要将工程监理机构中负责见证取样的监理工程师在质量监视机构备案；C承包单位在对进场原材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师的现场监视下，承包单位按相关标准的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。D完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，贴上专用加封标志，然后送往试验室。5、钢筋隐蔽工程验收要点：A按施工图纸核查绑扎成型的钢筋骨架，核查钢筋品种、直径、数量、间距、形状；B、骨架外形尺寸，其偏差是否超过规定；检查保护层厚度，构造筋是否符合构造要求；C锚固长度，箍筋加密区及加密间距；D检查钢筋接头：如绑扎连接，要求检查搭接长度，接头位置和数量；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否到达要求，接头位置数量。6、材料的质量检验和数量检验：质量检验的方法A目测法；B量测法；C试验法；数量检验方法：全数检验、抽样检验、免检。7、质量管理常用统计方法：分层法，排列图法，因果分析法，直方图法，控制图法，相关图法，统计表法。