人力资源学习计划.doc

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1、 人力资源学习计划 篇一：人力资源管理公司年度培训计划 公司年度培训计划书 XX 人力资源管理部制 人力资源管理公司年度培训计划 年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为 迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高 级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 总体培训目的 对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强 实现企业发展和员工自我实现的相结合。理人

2、员，业务水平，此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务 流程，给他们提供培训。 具体目标 加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合1. 不断提升操作人员和业务骨干的业务水3.增强科技研发、2. 平 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确4. 尽快进入岗位角色，工作任务和工作目标，自己的岗位职责、 适应工作群体和规范，形成积极的态度。 原则与要求 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需1. 要和员工多样化培训需求，分类别地开展内容丰富、分层次、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培 训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训2. 资源

3、，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和常 规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 XX坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。3. 工培训累计时间不少8天；4经营管理培训累计时间不少于 天。12于 培训对象 此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度 培训内容与方式 组织相关人员参加专场讲座。1 行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和2 业务能力。 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织3 部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。 （二）业务骨干培训 、由各内师大经济学院

4、胡伟华老师进行专题技术讲座，1 培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。 、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经2 验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书3 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。 （三）新招员工培训 请老员工进行业务指导。增强业务水平和熟练程度，、1 措施和要求2 （一）公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观 念。 （三）一是加强和高等院校（主要是内蒙古师的联合 办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中

5、发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培 职培训师队伍建设，（兼）三是要加强企业专训教材或讲义； 实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。 （五）确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。 对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况和结果与本人培训期间的工资、 奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 培训目的 为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业 务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业发

6、展和员工自我实现的相结合。此外，段时间的岗位适应后，位，给他们提 供培训。 培训课程 以和针对公司部门主管进行的培训。课程安 培训形式 培训内容 培训费用 经费主要由公司提供，以和员工自己出部分费用。 篇二：人力资源管理学习计划 人力资源管理学习计划 围绕集团员工培训积极有序的展开工作。认真做好培训 前后的会场布置和整理工作，积极参加力资源管理培训工作，并积极参加培训，认真学习培训的有关知识。好自己负责的人。的那一块的培训大纲写作。看一些人力资源管理方面的书籍，尤其是倾向于绩效考核的内容，以提高自身的专业素养。处理好自己负责的勤务工作部分培训，并认真学习有关管理知识。认真做好培训经我手的培训大

7、纲。积极完成领导交给的各项任务。积极认真地做好办公室的卫生工作。接下来的工作计划：再接再厉，协助领导认真做好集团人力资源 部组织的员工。 篇三：人力资源部培训计划 汉中唐龙集团有限公司 年XX 员 工 培 训 计 划 汉中市唐龙集团人力资源部 一五年三月十七日0二 号4 XX JH陕唐龙集团人资部字 目录-年度唐龙集团员工培训计划XX 的目训培 、一 - 则原训培 、二 - 责职训培、三 - 、四 ：求需与定制的划计训培- 施实的训培、五 - 、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培1 - 训教育体系 明说训培的识知能技务业业专司公分各、2 - 培部内、3 施实的训- 案草施实的训培派外

8、、4 - 管险风训培、5 - 估评果效训培、六 - 、七 理管案档训培- 培度年XX司公、八 划计程课训- 培职入工员新年XX、1 划计程课训- 资力人度年XX、2 排安划计训培部源- 附 关相、九 件- 培工员团集龙唐度年XX、1 表划计训- 表到签训培工员、2 - 表估评果效训培部内、3 - 表绩成核考训培工员、4 - 培、5 告报讨检结总后训训- 申训培派外工员、6 表请- 书议协训培派外、7 - 年度培训工作计划XX 唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企 业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计

9、划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职 务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 一、培训目的 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素 质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目 标。 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工 服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提 升销售额，提高工作效率。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进 一步发展储备相关人才。 提高公司管理人员的管理意识、管理技

10、能、管理能力与 领导水平。 完善公司各项培训制度、培训流程以和建立系统的培训 体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 二、培训原则 以公司战略与员工需求为主线。1. 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2. 以针对性、实用性、价值型为重点。3. 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。4. 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5. 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。6. 坚持理论培训和岗位培训相结合。7. 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。8. 三、培训职责： 由综合服务部负责公司的各项培训工作，包括培训制度 的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制 培训的跟

11、踪与反馈、培训的组织实施、培训通知的发送、定、 培训效果的评估与总结等工作。 四、培训计划的制定与需求： 人力资源部下发本年度年度培训计划通知，对公司培1. 训工作做整体安排，各 部门应积极配合与支持。 号向人力资源部报20各分公司各部门经理需在当月2. 备下月部门培训计划内容。 五、培训的实施 、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培1 训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司管理人员和各分公司全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行 一次，每次不少于一个小时； 二级

12、培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度和安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次， 每次不少于一个小时； 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和技能专业知识、操作指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是两周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安 全操作规程。 、各分公司专业业务技能知识的培训2 各部门（如销售、财务、采购、售后等）专业知识的培 训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合

13、工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，两周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样， 目的就是提高人员素质和工作质量。 、内部培训的实施3 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实 施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场 ，培地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表 ，以和培训训后总训完毕要填写内部培训效果评估表 。结检讨报告 、外派培训的实施草案4 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核 人力资源部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员 。参加外派培训的员工应填写外部培工外派培训申请表 ，各种费用按实际支出报

14、销，不得报加班费。训协议书 、培训风险管理5 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以和培养 了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据 六、培训效果评 。实际情况与公司签订外派培训协议书 估 严格按培训计划执行；将每月的培训签到表抄送至人1. 力资源部报备培训档案。 培训后，公司组成评估小组（管理人员、员工组成）2. 必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 ，参训者学习结束后应写)包括外训(个小时以上的培训 ，经部门负责人审阅后交集团人力资源出培训心得总结 部存入个人档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的4. 以扩大培训效果。对公司内部其他相关员工进行

15、培训，内容， 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资5. 源部存档。 人力资源部对当次的培训工作进行总的评价，在进行6. 年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 七、培训档案管理 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训， 应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总， 由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 八、年度培训课程计划： 、年新员工入司培训计划XX、此培训计划具体包括1 在实际实项培训，2等年度人力资源部培训计划安排XX 施过程中会有所调整。 、通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化2 内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢， 从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 九、附件： 年度唐龙集团员工培训计划表XX、1 员工培训签到表、2 内部培训效果评估表、3 员工培训考核成绩表、4 培训训后总结检讨报告、5 员工外派培训申请表、6 外派培训协议书、7 汉中唐龙集团有限公司 人力资源部 二一五年三月十九日