供应链管理复习题09物流.doc

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1、供应链管理复习题（物流）一、多项选择、供应链的特征是：、动态性 、复杂性 、交叉性 、周期性 、面向用户需求 、循环性、供应链的五个阶段是：、供应商 、制造商 、分销商 、零售商 、顾客 、储运商、供应链流程的四个环节是：、分销环节 、获取环节 、生产环节、补充库存环节 、供应环节 、客户订购环节、顾客订购环节的基本内容包括：、顾客抵达 、顾客服务 、顾客订单递交、顾客反馈 、顾客订单完成 、顾客订货接收、生产环节的主要内容包括：、订单到达 、生产安排 、生产控制、生产和运输 、质量管理 、订货接收、补充库存环节的基本内容包括：、零售订货发起 、零售订单递交 、零售订单处理、零售订单完成 、零

2、售订货接收 、交货服务、业务外包的方式主要：、研发外包 、生产外包 、物流外包、采购外包 、脑力资源外包 、应用服务外包、集成化供应链管理实现的步骤包括：、基础建设 、部门建设 、职能集成、内部供应链集成 、外部供应链集成 、集成化供应链动态联盟、供应链战略规划包括：、企业成长 、顾客成长 、企业目的、竞争任务 、核心运作策略 、顾客服务、供应链网络结构主要由以下几方面组成：、供应商 、制造商 、客户、供应链成员 、网络结构变量 、供应链间工序连接方式、供应链成本主要包括：、物料成本 、劳动成本 、运输成本、设备成本 、其他变动成本 、仓储成本、核心竞争力的特点有：、价值优越性 、难替代性 、

3、价格低、差异性 、可延伸性 、技术先进、组成 系统的技术要素主要有：、信息技术 、物流技术 、营销技术、服务技术 、组织革新技术 、创新技术、供应链上的所有流程可以分为：、推动流程 、有效流程 、反应流程 、拉动流程、集成化供应链管理理论模型的几个大回路是：、作业回路 、业务重组回路 、策略回路 、创造性团队回路 、性能评价回路 、集成化计划回路、集成化供应链管理理论模型性能评价回路中包含的小回路有：、作业回路 、业务重组回路 、策略回路、创造性团队回路 、集成化计划回路 、顾客化策略回路、供应链战略匹配的要点包括：、理解顾客 、理解供应链 、获取战略匹配 、理解供应商、其他影响供应链战略匹配

4、的因素有：、产品种类和顾客群数 、产品生命周期 、供应链成本 、竞争性的变化、供应链设计的内容包括：、供应链成员及合作伙伴选择 、供应链运行基本规则 、网络结构设计、协调机制设计、供应链运行基本规则主要包括：、协调机制 、信息开放与交互方式 、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局 、资金结算方式 、争议解决机制、供应链设计的原则有：、简洁性原则 、集优原则(互补性原则) 、协调性原则、动态性(不确定性)原则 、创新性原则 、战略性原则、供应链设计的评价指标有：、柔性 、稳定 、协调 、简洁 、集成 、反馈、供应链构建应考虑的问题有：、客户优先 、定位明确 、防范风险 、成本优先、业务外包的

5、好处有：、成本优势 、质量优势 、柔性优势 、专业优势 、核心竞争力优势、供应链合作伙伴选择的方法有：、直观判断法 、招标法 、协商选择法 、采购成本比较法 、层次分析法 、神经网络算法、业务流程重组的一般方法有：、结构化分析和设计技术 、数据流程图 、系统化定义、实体关系属性方法 、作用活动图 、工作流、传统库存控制的特点有：、单个企业的库存管理 、多极库存管理 、安全库存管理、单级库存管理 、以单纯降低库存成本为主要目标 、由使用者管理库存、设施决策的内容包括：、设施功能 、设施区位 、容量配置 、市场和供给配置、供应链网络设计的模式有：、总成本最小化 、最大限度的服务水平 、差异化的竞争

6、优势、最大利润 、最小化的资产配置 、最小化的资金占用、信息管理的基本对象是：、数据 、信息 、管理 、知识 、流程 、实体、经济全球化形式下企业面临的压力主要表现在：（）、进一步满足顾客需求的压力 、平衡售前、售后服务和运作成本的压力、企业内部变革面临更多压力 、资金缺乏 、贸易保护主义、经济全球化形式下企业面临的挑战（）、缩短产品研发周期 、降低库存水平 、缩短交货期 、提供定制化服务产品和服务、传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端：（）、增加企业投资负担 、承担丧失市场时机的风险 、迫使企业从事不擅长的业务活动、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 、增大企业的行业风险、供应链的特征：（

7、）、复杂性 、动态性 、交叉性 、关联性 、面向用户需求、供应链管理的目标是：（）、总成本最低化 、客户服务最优化 、总库存成本最小化 、总周期时间最短化 、物流质量最优化、业务外包的原因有：（）、分担风险 、获得加速重构优势 、剥离企业难以管理或失控的辅助业务、使用企业不拥有的资源 、降低和控制成本，节约资本或资金、业务外包的主要问题有：（）、增加企业责任外移的可能性 、可能影响企业职工的稳定、不能正确选择将合适的业务外包 、未能选择好合作伙伴 、技术外泄、业务外包的方式主要有：（）、研发外包 、生产外包 、物流外包 、脑力资源外包 、应用服务外包、实施供应链管理要解决的若干问题：（）、库存

8、水平过高 、部门之间的冲突 、目标重构、产品寿命周期变短 、用户多样化需求、集成化供应链管理实现的步骤是：（）、基础建设 、职能集成 、内部供应链集成 、外部供应链集成、外部物流集成 、集成化供应链动态联盟 、供应链战略匹配的要点：（）、理解顾客 、理解流程 、理解供应链 、获取战略匹配 、供应链战略的基本内容有：（）、竞争战略 、优先指标 、业务流程 、决策领域、供应链战略规划的内容：（）、企业的任务 、企业目的 、竞争任务 、核心运作策略 、企业战略、顾客需要的表现有：（）、客户所需产品的数量 、顾客愿意忍受的反馈时间 、所需产品的种类、要求的服务水平 、产品的价格 、预期的产品创新周期、

9、供应链对顾客需求的反应能力的表现：（）、对大幅度变动的需求量的反应 、满足较短供货期的要求 、提供多种产品、生产具有高度创新性的产品 、满足特别高的服务水平的要求、供应链设计的内容包括：()、供应链成员及合作伙伴选择 、业务流程设计 、网络结构设计、供应链运行基本规则 、物流设施布局、核心竞争力的特点:（）、价值优越性 、难替代性 、差异性 、可延伸性 、竞争性、业务外包的好处有：（）、成本优势 、质量优势 、柔性优势 、专业优势 、核心竞争力优势、企业供应链的阶段（按顺序列示）（）、企业内部功能部门整合 、企业同外部伙伴协作 、企业内部全面协作 、完全供应链网络 、企业同合作伙伴之间的价值链

10、协作 、选择供应链合作伙伴的一般原则：（）、工艺与技术的连贯性 、企业的业绩和经营状况 、有效的交流和信息共享、企业战略 、合作伙伴不要求过多，而在于少而精、建立供应链合作伙伴关系需要注意的问题:（）、相互信任 、信息共享 、权责明确 、解决合作伙伴之间问题的方法和态度、客户关系管理应用的影响因素:（）、企业文化 、知识管理 、组织变革和业务流程重组 、隐私保护 、制度建设、业务流程重组选择的主要对象是：（）、不完整的业务流程 、对全局工作有影响的核心业务流程 、高附加值的业务流程 、属于瓶颈的业务流程 、跨职能或职能部门的业务流程 、跨企业的业务流程、系统改造业务流程的原则是：（）、清除 、

11、简化 、整合 、自动化 、现代化、传统库存管理的特点:（）、单个企业的库存管理 、单级库存管理 、以单纯降低库存成本为主要目标、由供应商管理库存 、由使用者管理库存、供应链的不确定性的原因有：（）、需求预测水平造成的不确定性 、决策信息的可获得性、透明性、可靠性 、业务流程不完善的影响 、决策过程的影响，特别是决策人心理的影响 、 的基本思想（原则）：（）、合作精神（合作性原则） 、使双方成本最小（互惠原则） 、框架协议（目标一致性原则） 、连续改进原则 、 实施方法的要点：（）、建立顾客情报信息系统 、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 、组织机构的变革、 的实

12、施策略:（）、建立供需协调管理机制 、发挥两种资源计划系统的作用 、建立快速响应系统 、业务外包 、发挥第三方物流系统的作用 、成功的供应链信息管理标志有：（）、提高客户满意度 、企业能更好地为客户提供服务，提高客户管理效率、提高管理能力 、企业可以使库存和人力资源需求减少，适应竞争。、使信息在策略规划和资源发展中起重要作用。二、论述题、试述供应链管理的集成观（）供应链管理的集成观点，即包含所有价值增值活动的知识实体集成。在集成过程中，整个业务计划的协作非常重要，提倡生产制造商、供应商和客户之间跨功能领域的一体化集成。 （）集成供应链策略的目标，是在整个供应链中创建生产制造与物流功能的无缝连接

13、，使其成为一个有效的竞争武器，并且不会轻易地被竞争对手模仿。 （）一个完善的供应链，涉及生产制造商、供应商和客户之间的物流与信息流之间的协作、契约机制的建立、供应链延迟策略与大规模定制。、试述供应链管理的基本内涵（）强调核心竞争力（）资源外用()（）合作性竞争（）以顾客满意度为目标的服务化管理（）物流、信息流、资金流等的集成（）借助信息技术实现管理目标（）更加关注物流企业的参与、试述供应链思想（ ）信息管理 在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不确定性，提高供应链的反应速度

14、。 供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基础上进一步实现供应链的管理。 （ ）客户管理 在供应链管理中，客户管理是供应链管理的起点，供应链源于客户需求，同时也终于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为核心运作的。 由于客户需求千变万化，而且存在个性差异，因此真实、准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。（ ）库存管理 如果能够实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客户需要时再组织生产，那就不需要持有库存即以信息代替了库存，实现库存的 “ 虚拟化 ” 。 供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术，收

15、集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险。 （ ）关系管理 现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的全局最优化而努力，从而有效地降低供应链整体的交易成本，使供应链各方的利益获得同步的增加。 （ ）风险管理 供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。 为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规

16、避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。、试述实施集成化供应链管理要实现的几个转变（）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题（）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变（）企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变（）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度（）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解

17、，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营（）风险分担与利益共享、试述供应链合作关系的制约因素（）高层态度 良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只有最高层领导赞同合作伙伴，企业之间才能保持良好的沟通，建立相互信任的关系。 （）企业战略和文化 在战略分析阶段需要了解相互的企业结构和文化，解决社会、文化和态度之间的障碍，并适当的改变企业的结构和文化，同时在合作伙伴之间建立统一一致的运作模式或体制，解决业务流程和结构上存在的障碍。 （）合作伙伴能力和兼容性 在合作伙伴的评价和选择阶段，总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等将影

18、响合作关系的建立。必须增加与主要合作伙伴以及用户的联系，增进相互之间的了解，相互之间保持一定的一致性。 （）信任 在供应链战略合作关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术交流和提供设计支持。在实施阶段，相互之间的信任最为重要。、你对是如何理解的？（）的核心：面向顾客满意度的业务流程（是从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优）（）：面向顾客和信息技术（是围绕顾客的意愿开展的；在由思想到现实的转变中，起了一种良好的催化剂的作用）（）为在反映企业绩效的关键因素方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计（成本、质量、

19、服务、交货速度）（）伴随管理信息系统在企业中的应用而产生的一个新思想（是企业实现高效益、高质量、高柔性、低成本的战略措施；要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程）、你对结构化分析和设计技术是如何理解的？（）核心思想：将系统的功能自顶向下逐层分解为多个子功能，并且在功能分解的同时进行相应的数据处理。 （）从供应链管理的角度体现的六个层次：供应链节点企业的职能定位供应链节点企业之间的关系供应链节点企业内部的管理层次定位供应链节点企业内部的管理层次之间的关系供应链节点企业内部同一管理层职能部门定位供应链节点企业内部同一管理层职能部门之间的关系（）从信息管理的角

20、度结构化模块化集成化、试述供应链管理环境下企业业务流程重组应注意的主要问题（）从整体上把握工作流程的重新设计强调在人们头脑中树立起对整体流程重新设计的概念，工作流程设计不仅要考虑企业内部的部门重组，而且要把流程的工作特征考虑到相关企业中去（）确定首要的企业流程重构的项目应该首先选择一些关键性的作业流程作为实施的项目，以关键流程带动一般流程的重构（）分析和评价现行作业流程w 分析现行作业流程是为了找出存在的问题，以免在将来的流程中重新出现；w 评价现行作业流程是为了对将来的改进找到一个“比较”的基准（）选择合适的信息技术手段w 在引入信息技术时，首先要明确定义企业职能部门和作业流程的实体，明确企

21、业在供应链管理模式下运作的要求，然后再选择计算机系统和管理软件的开发环境。w 强调在作业流程设计的初始阶段就考虑信息技术的作用，根据信息技术的能力确定新的作业流程（）设计和建立作业流程的原型系统w 在对作业流程进行分析的基础上，用现代计算机辅助软件工具建立原型系统。w 这里所说的原型系统既包括软件系统，也包括组织系统。n 软件原型系统是指为支持新作业流程而开发的软件；n 组织原型系统是指为了使新作业流程正常运作而重新组织起来的人员和岗位（）取得合作伙伴的支持和配合w 供应链管理下的企业业务重构除了要对其内部流程改造外，还必须改造与合作伙伴共同进行的业务，如与供应商企业的业务联系、与分销商企业的

22、业务联系等。w 供应链管理业务流程重构，应该着重做好有接口关系企业的协调工作，首先得到它们的配合，否则供应链的整体协调性就难以保证、试述成功的条件（）必须改变传统的经营方式和革新企业的经营意识和组织n 企业不能局限于只依靠本企业独自的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。 n 零售商在垂直型系统中起主导作用，零售店铺是垂直型系统的起始点。 n 在垂直型系统内部，通过数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换，来提高各个企业的经营效率。 n 讨垂直型系统内各个企业之间的分工和协作范围和形式，消除重复业务和作业，建立有效的

23、分工协作框架。 n 必须改变传统的事务作业的方式，利用信息技术实现事务作业无纸化和自动化。 （）必须开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行活动的前提条件现代信息技术有商品条形码技术，电子订货系统（），数据读取系统，系统，预先发货清单技术（），电子支付系统（），供应商管理库存（），连续补充库存计划（）等。 （）必须实现信息的充分共享必须改变传统的对企业商业信息保密的做法。在销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等方面与合作伙伴交流分享，并在此基础上，要求各方在一起共同发现问题、分析问题和解决问题（）供应方必须缩短生产周期，降低商品库存n 缩短商品的生产周期（ ）。 n 进行多品种少批量生产和多

24、频度小数量配送，降低零售商的库存水平，提高顾客服务水平。 n 在商品实际需要将要发生时采用生产方式组织生产，减少供应商自身的库存水平。 、试述 的特点 （）协同 这种新型的合作关系要求双方长期承诺公开沟通、信息分享，从而确立其协同性的经营战略，尽管这种战略的实施必须建立在信任和承诺的基础上，但是这是买卖双方取得长远发展和良好绩效的惟一途径。正是因为如此，所以协同的第一步就是保密协议的签署、纠纷机制的建立、供应链计分卡的确立以及共同激励目标的形成（例如不仅包括销量，也同时确立双方的盈利率）。应当注意的是，在确立这种协同性目标时，不仅要建立起双方的效益目标，更要确立协同的盈利驱动性目标，只有这样，

25、才能使协同性能体现在流程控制和价值创造的基础之上。 （）规划 年沃尔玛与 的 为消费品行业推动双赢的供应链管理奠定了基础，此后当 定义项目公共标准时，认为需要在已有的结构上增加“ ”，即合作规划（品类、品牌、分类、关键品种等）以及合作财务（销量、订单满足率、定价、库存、安全库存、毛利等）。此外，为了实现共同的目标还需要双方协同制定促销计划、库存政策变化计划、产品导入和中止计划以及仓储分类计划。（）预测 任何一个企业或双方都能做出预测，例如，供应方可能在供应链层次输入有价值的有关项目、品类的预测，或者零售商能更有效地进行配送中心或存储单位的预测，但是 强调买卖双方必须做出最终的协同预测，像季节因

26、素和趋势管理信息等无论是对服装或相关品类的供应方还是销售方都是十分重要的，基于这类信息的共同预测能大大减少整个价值链体系的低效率、死库存，促进更好的产品销售，节约使用整个供应链的资源。与此同时，最终实现协同促销计划是实现预测精度提高的关键。 所推动的协同预测还有一个特点是它不仅关注供应链双方共同做出最终预测，同时也强调双方都应参与预测反馈信息的处理和预测模型的制定和修正，特别是如何处理预测数据的波动等问题，只有把数据集成、预测和处理的所有方面都考虑清楚，才有可能真正实现共同的目标，使协同预测落在实处。 （）补货 销售预测必须利用时间序列预测和需求规划系统转化为订单预测，并且供应方约束条件，如订单处理周期、前置时间、订单最小量、商品单元以及零售方长期形成的购买习惯等都需要供应链双方加以协商解决。根据 的 指导原则，协同运输计划也被认为是补货的主要因素。此外，需要对例外状况出现的比率、需要转化为存货的百分比、预测精度、安全库存水准、订单实现的比例、前置时间以及订单批准的比例，所有这些都需要在双方公认的计分卡基础上定期协同审核。潜在的分歧，如基本供应量、过度承诺等双方事先应及时加以解决。三、应用分析题、用实例说明业务流程重组的方法和作用、请你设计一个企业内部物流管理的业务流程图