公司培训需求分析报告.doc
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1、XX公司培训需求分析报告一、背景:为拟订2012年度公司培训计划大纲,有效地在公司逐步开展培训工作,行政部于3月下旬进行了一次公司年度员工培训需求问卷调查活动。二、目的和性质: 目的:为了解员工对培训的具体需求,充分而有效的运用培训资源,为年度培训计划制订提供依据。 性质:为了能够进一步提高员工工作所需的知识和技能,从而使企业能够得到更好的发展。三、实施的方法和过程:方法:通过问卷调查的方法,发放纸质调查问卷的方式对公司100位员工进行调查。过程: (一)调查问卷及调查对象 针对此次培训调查的特殊性,并且为了能够切实准确的反应实际培训需求现状,特设置了2012培训计划问卷调查。经过数据整理分析
2、,基本能反映客观事实和大部分职工对培训工作的评价和期望。调查对象为公司全体员工。 (二)调查问卷结构与内容 调查问卷分两卷,第一卷由基层管理人员填写,第二卷由一线员工填写。每卷分二个部分,第一部分为培训意愿和需求调查。为了及时了解调查对象的培训意愿,以及2012年度个人的培训需求。第二部分分为对培训的意见和建议。 (三)调查问卷的发放与回收 本次问卷调查活动,问卷分发100份,回收95份(基层管理人员15人,一线员工80人),问卷回收率为95%。四、培训需求调查统计结果及分析例举3个具体相关调查结果分析如下:1.1您认为在本公司的职培训应如何侧重?选项共计15个,前五位统计结果为:15.18%
3、的人选择技能操作,14.14%的人选择质量管理,13.61%的人选择团队合作,10.99%的人选择安全操作,9.42%的人选择产品质量。说明了本次培训应以注重技能操作及质量管理为主,同时开展相关活动提高员工团队合作精神。最后,培训应加强员工的安全操作意识并重视产品质量的把关。 1.2您认为严重制约公司效益提升的因素有哪些?选项共计10个,前五位统计结果为: 13.70%的人选择薪资待遇,13.24%的人选择工艺技术,11.42%的人选择部门协作,10.05%的人选择车间管理/员工流动,9.59%的人选择员工技术水平。说明了针对基层管理人员的培训,应注意加强三方面的培训:一是薪资待遇、二是部门协
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