凯士2013企业文化建设活动方案.doc

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1、凯士集团企业文化建设方案1文化推进的重要性 22文化推进建设遵循的原则33文化建设阶段34具体推进步骤452013年企业文化活动排期一览表071 文化推进的重要性美国知名管理行为和领导权威约翰科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论：重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长682%166%员工增长282%36%公司股票价格901%74%公司净收入756%1%由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此

2、，在凯士向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。2 文化推进建设遵循的原则充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。3 文化建设阶段第一阶段：设计组织准备（2013年04月2013年06月）。创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。第二阶段：全面宣导推广（2013年07月2013年11月）；向前发展对凯士是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳

3、定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。第三阶段：巩固改进提高（2013年12月与以后）；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。4 具体推进步骤4.1 第一步推进方案 战略渲染战术培训、垂范、宣传组织部门行政人事部、企划部为主、总经办配合员工感受培养集体荣誉感、责任感推进效果获得知识传递，文化辐射1) 广泛开展培训：请公司领导和和培训界老师来传播知识（领导力、职业素养、礼仪等）。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。2)

4、固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家与时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。3) 管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以印证，表明企业推广文化的决心。4) 满视野攻略：在公司办公区门堂、办公室、餐厅、楼道所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。4.2 第二步推进方案 战略制造战术树标竿、奖典型组织部门总经办、行政人事部、企划为主，各部门配合员工感受培养个人成就感推进效果用实际行动与物

5、质激励巩固文化培训成果1) 树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进使大家形成向XX学习的健康风气。2) 奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为凯士企业形象的表征，借人造势。4.3 第三步推进方案 战略参与战术活动、交流、强化社会品牌组织部门人事行政部、企划部、总经办为主，各部门配合员工感受培养企业归属感推进效果把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想1) 共享八小时以外：组织员工的工余活动，可以利用下班后，周末时间，举行户外活动、拓展、运动比赛等活动，划拨一定资金

6、购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。2) 提升共同的品牌：注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金、互助基金等等。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德。3) 注重心得交流：创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。2013下半年年度活动排期一览表目的： 建设企业精神文化，促进员工对企业的感情，改善人文关系环境，增强团队凝聚力，特制定2013年度活动计划。对象： 全体员工序号日期活动主题活

7、动地点活动内容经费预算备 注15月29日真正的执行培训 公司二层会议室汇聚培训讲师针对企业情况，提升全员执行力、凝聚力。免费行政人力准备欢迎条幅、麦克音响、写字板、笔与矿泉水；需提前备车接送；26月职场礼仪培训 公司二层会议室请王总给大家培训职场礼仪37月户外郊游北京郊区公司全员户外游，除登山、观景、晚会外，期间穿插团队活动。每个团队的成员都是打乱各部门提前分好的，车上互相认识，推选组长，负责整个活动过程的小组的安全、协调、组织。周五、周六两日郊游活动由行政人力提前安排活动地点、住宿、就餐以与活动物品、活动分工等事宜。48月主题电影分享公司二层会议室将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促

8、进高效沟通，不管讨论的内容是关于哪方面的，只要沟通交流就能互相了解，更好地合作。看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论。 选择合适的主题影片 购买水果、零食 59月激情九月闪亮青春运动场/公司院内运动项目：部门拔河、羽毛球单/双打比赛、团队绑脚赛跑接力赛等； 每项设立奖励，具体出详细预算与方案。拔河比赛：按男女比例协调，为两小组进行，最终胜出的两小组再作最后PK。羽毛球单、双打接受自由报名。绑脚赛跑接力赛，必须由一男一女组合。租赁活动场地 购买活动相关物品69月19日中秋节 Family day/部门活动的主要作用是融合，促进部门内人员的关系，提升部门的凝聚力。主要的形式有聚餐、K歌、生日会、

9、茶室、主题旅游（如采摘等）部门活动的经费主要来源是：公司拨给的人头费、部门内AA制费用、经理自掏腰包。710月捕“风”捉“影”摄影展公司拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时、哈哈大笑时、团队活动时，充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在宣传栏上，让大家分享每时每刻1、告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间 2、对搜集到的照片进行甄选 3、对甄选出的照片进行编辑发布 4、对优胜作品进行奖励811月知识竞赛公司二层会议室由各部门组成的参赛小组，参与百科知识抢答PK竞赛设立一个奖项，颁给最终胜出的小组912月圣诞节公司让办公环境充满节日气氛购买一些与圣诞节有关的装饰品，如圣诞树、圣诞帽、圣诞风铃等，将办公区进行布置。1 采购物品 2 现场布置1012月24日平安夜公司现代人已经将平安夜当作一个好的喻意，公司可以给每人发放一个苹果，喻意送祝福采购苹果111月新年新气象公司购买一些新年气氛的装饰物，将办公区进行布置。采购物品121月底公司年会活动会场对2013年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。通过联欢会晚宴表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。活动时间、场地租赁、活动方案、活动分工、采购物品合 计 经 费 制定： 企划部 审核： 总经理：