公司月度优秀员工评选方案确定版.doc

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1、公司月度优秀员工评选方案一、目的为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、优秀员工评定小组1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。 3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。四、申报名额1、优秀员工评定分为基层优

2、秀员工和中层优秀员工。2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人（含10人）的，评定限额2名。4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。5、 优秀员工评定不含未转正员工。五、确定优秀员工评定标准1、优秀员工评定标准：（1）制度方面l 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录；l 项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守安全生产管理制度，所处工作岗位环境无安全隐患l 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售管理（2）工作方面l 工作中能与本部门和其他部门同

3、事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象；l 工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作；l 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生；l 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；l 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。 （3）执行力方面l 服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时性工作任务；l 分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。l 上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。

4、（4）学习方面l 具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题；l 具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书籍，具有明确的学习目标。 （5）生活方面l 在工作中乐于帮助他人；l 注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；l 节约意识较强，无浪费现象发生；l 仪容端庄大方。接人待物亲切自然。2、 中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准）： 管理方面l 本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事例；l 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；l 岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明

5、确，部门月度任务整体完成良好；l 能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任；能配合其他部门做好工作。六、推荐层级和流程1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工；2、总经理、主管副总可推荐中层优秀员工。3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的月度绩效优秀员工推荐表交至企管部。4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评意见。5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。七、确定月度优秀员工人选1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选。2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。八、优秀员工奖励标准1、获得优秀员工称号的基层员工，个人当月奖励300元。2、获得优秀员工的中层人员，个人当月奖励300元。 企管部2013年10月21日