办公室装修技术方案.doc

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1、目 录第一章 综合说明2第二章 施工现场平面布置4第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性7第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施8第五章 施工进度保证措施18第六章 工程质量保证措施26第七章 季节性施工措施32第八章 施工安全保证措施38第九章 现场文明施工措施51第十章 施工现场环保及维护措施60第十一章 工程交验后服务措施79第一章 综合说明1.1 编制说明1.1.1 编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国家标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序

2、，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体优势，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施减少环境污染，降低噪音。5、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。1.1.2 编制依据2.现行有关国家、行业、地方标准3.企业有关管理规范、程序文件1.2 工程概况工程名称：区级机关文印中心工程质量标准：达到国家施工验收规范合格标准开竣工日期及工期：2017年11月3日至2017年11月16日，共计14日历天。文明施工目标：保证现场文明施工，创建文明施工环境，

3、争创“天津市安全文明工地”。本施工组织设计涵盖的工程施工内容：区级机关文印中心工程的全部施工内容，具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。第二章 施工现场平面布置一、临时设置布局说明二、安排计划说明结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。所有临时用房都在科室门牌做出标志，墙面及天棚均采用空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，所有生活用房要求文明整洁。在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的放生。1、临时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。2、临时供水布置临时

4、用水包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验，主杆线采用中48镀锌管，支管采用中25镀锌管。现场用水采用环向封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使用。3、临时供电布置（1）施工用电的估算：施工现场用电分动力及照明两类，照明用电按动力用电的10计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为250KW。（2）配电线路布置根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，采用三相五线制架

5、空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。4、材料堆场根据本工程的实际情况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放，必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具体见平面布置图。5、施工场地排水为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：（1）在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内采用10cm细

6、石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡不小于0.3。穿越临时道路采用排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。（2）当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。6、临时设施的布置现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。（1）生活及工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟及周边排水接通。（2）生活区道路采用l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。（3）生活废水经明沟直接排出场

7、外。（4）生活污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装化。总平面布置图：厕所仓库宿舍食堂材料堆放地 材料堆放地门卫办公室加工棚机械停放地第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性项目经理安全负责人技术负责 人生产调度负责 人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、安全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及

8、时清除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。1、保证现场临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备各施工区队长、班组长

9、、安全员班前安全操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施（一）施工顺序 本工程采取自上而下，先顶棚，后墙面、柱面再地面的施工顺序，地面面层需待吊顶全部完成后，方可进行施工。从专业上先电气、通风空调管线，然后再顶棚面板。 （二）施工准备 1、根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。 2、技术准备工作 （1）组织各专业相关人员熟悉现场和图纸做好施工技术准备工作。 （2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3）搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划

10、。（4）搞好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及新技术。 3、协调好各方面的关系（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度；（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3）协调好及业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，及业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4）协调好及监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。 （5）协调好及周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。 4、劳动力部署按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。施工现场除配备

11、现场管理人员外，根据质量、工期要求，按照工人的技术水平配备劳动力。（三）内墙面乳胶漆施工1、材料要求所选材料质量必须达到有关材料验收标准要求。2、施工工艺基层处理涂刷稀乳液满刮腻子刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆。3、主要施工工具基层清理工具：刮刀、钢丝刷、扫帚等。涂刷工具：排笔、毛辊及其它辅助工具。4、操作方法：（1）基层处理：应当特别注意，基层应表面平整，纹理质感均匀一致，否则会因光影作用而使涂膜颜色显得深浅不一致。基层表面不宜太光滑，以免影响涂料及基层的粘结力。（2）涂刷稀乳液：为了增强基层及腻子或涂料的粘结力，可以在批刮腻子或涂刷涂料之前，先刷一遍及涂料体系相同或相应的稀乳液

12、，这样稀乳液可以渗透到基层内部，使基层坚实干净，增加及腻子或涂层的结合力。（3）满刮腻子：内墙和顶棚应满刮乳胶涂料腻子23遍，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接一刮板，接头不得留槎，最后收头要干净利落。干燥后用砂纸磨平磨光，并清扫干净。第二遍用胶皮板竖向满刮，干后用砂纸磨平磨光并清扫干净。第三遍用胶皮板刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，但不得将腻子磨穿。最后将粉尘擦净。（4）刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先顶板后墙面，墙面是先上后下。乳胶漆可用排笔涂刷或滚涂。涂刷前应将涂料搅匀，并将其稀释，经满足施工要求。施工时，涂料的涂膜不宜过厚或过薄。过厚时易流坠起皱

13、，影响干燥和施工质量；过薄，又不能发挥涂料的作用。一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。干燥后复补腻子，腻子干后用砂纸磨光，清扫干净。（5）刷第二遍乳胶漆：操作方法及第一遍相同。使用前充分搅匀，如不很稠，不宜再稀释，以防露底。涂膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛等杂物磨掉，磨光滑后清扫干净。（6）刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆的操作要求及第二遍相同。由于乳胶漆的涂膜干燥快，应连续操作，涂刷时从一端开始，逐渐向另一端，要上下顺刷相互衔接，后一排紧接前一排，避免干燥后出现接头。5、施工注意事项：（1）注意检查环境条件是否符合涂料的施工条件。（2）乳胶涂料干燥快，如大面积涂刷，应注意配合操作，流

14、水作业。要注意接头，顺一方向刷，接槎处应处理好。（3）如墙面有分包线，施工前应认真划好粉线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要松，排笔蘸漆量要适当，从前往后刷。（4）涂刷带颜色的涂料时应配料适当，保证独立面每遍用同一批涂料，以保色泽一致。（5）乳胶涂料应贮存在0以上的地方，使涂料不冻，不破乳。贮存期已过的涂料须经检验后方可使用。6、施工的质量要求施涂薄涂料表面的质量要求见下面。薄涂料表面的质量要求项次项目普通级薄涂料中级薄涂料高级薄涂料1掉粉、起皮不允许不允许不允许2漏刷、透底不允许不允许不允许3反碱、咬色允许少量允许有轻微少量不允许4流坠、疙瘩允许少量允许有轻微少量不允许5颜色、刷纹颜色

15、一致颜色一致，允许有轻微少量砂眼，刷纹通顺颜色一致，无砂眼，无刷纹6装饰线，分色平直（5M拉线检查，不足5M通线检查）偏差不大于3MM偏差不大于2MM偏差不大于1MM7门窗、灯具等洁净洁净洁净（四）内墙瓷砖1、工艺流程选砖吊线找规矩贴灰饼弹水平线贴瓷砖擦缝清洗2、施工方法（1）按设计要求挑选规格、颜色一致的釉面瓷砖，使用前应先在清水中至少浸泡2小时，阴干备用。底子灰抹后一般要养护12天，方可进行镶贴。（2）镶贴前要找好规矩，用水平尺找平，校核方正，算好纵横皮数和镶贴块数，定出水平标准，进行预排。（3）有脸盆、镜箱的墙面，应按脸盆下水管部位分中间两侧排砖。下水箱可排在瓷砖中心或排在瓷砖缝中。（4

16、）以废瓷砖用砂浆粘贴灰饼，找出标准。灰饼间距一般为1.6m。阳角处要两面挂直。（5）根据已弹好的水平线，放好平尺板并用水平尺验平，作为镶贴第一层瓷砖的依据。一般由下往上逐层粘贴。（6）用砂浆粘贴时，均将粘结砂浆铺满瓷砖背面，逐块进行粘贴。（7）镶贴的每块瓷砖，可用铁板抹浆，贴后用木把轻轻敲击。用靠尺板按灰饼靠平，检查平正情况，修理缝隙，接缝宽度一般为11.5mm。凡检查不平不直、空鼓的瓷砖，应重新粘贴。（8）墙面应先贴大面，后贴阴阳角、凹槽等费工多、难度大的部位。对柱和壁柱和显眼处的阳角，一般从阳角开始，柱面贴砖力求对称，把不成整块的留在阴角。阳角处不尖的做法，一般是以大面盖小面、正面盖侧面。

17、（9）在同一墙面上的横竖排列，一般不得有一行以上的菲整砖，并应将非整砖镶贴在次要部位或阴角处。（10）瓷砖镶贴完毕后，用清水或布、棉纱清洗干净，用同色水泥浆擦缝，浆缝要同宽。全部工程完成后，要根据不同的污染情况用棉纱、砂纸清理或用稀盐酸（10%）刷洗，并用清水及时冲刷。（五）轻钢龙骨纸面石膏板吊顶1、施工顺序：弹线安装吊杆安装龙骨及配件安装面板2、操作要点：1）据顶棚设计标高，沿墙柱面四周弹线，作为顶棚安装的标准线。2）吊杆可用直径为8mm的钢筋制作，安装时将长短适宜的钢筋一端和套丝杆搭接焊好，搭接焊缝不小于3.5cm，吊杆端头螺纹外露长度不应小于3cm，另一端头及3030角铁焊好，角铁上开1

18、0mm孔眼以安装8mm膨胀螺丝。3）根据大样图确定吊点位置弹线，并复验吊点间距，吊点间距为1000 mm -1200mm。在吊点处，可用冲击钻将吊点对应的楼底面打8 mm孔洞，将安装有吊杆的8mm膨胀螺丝固定于吊点处。4）安装大龙骨时，应将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。大龙骨接长可用接杆体连接。大龙骨安装后进行调平，并应考虑顶棚的起拱高度不少于房间短向跨度的1/200。 5）中龙骨用中吊挂固定在大龙骨下面，吊挂件上端搭在大龙骨C型腿用钳子插入大龙骨内。中龙骨间距按板材尺寸而定，当间距大于800mm时，中龙骨间应增加小龙骨，小龙骨及中龙骨平行，及大龙骨垂直用小吊挂件固定。 6）横撑龙

19、骨及中小龙骨垂直，装在罩面板的拼接处，横撑龙骨及中小龙骨的连接，采用中小接插体连接，再安装沿边的异型龙骨或铝角条。横撑龙骨可用中、小龙骨截取，对装到罩面板内部或作边龙骨时宜用小龙骨截取。安装时横撑龙骨应及中、小龙骨的底面平顺，以便安装罩面板。 7）罩面板安装前要对已安装完的龙骨和罩面板板材进行检查，符合要求后方可进行罩面板安装。固定后钉帽作防锈处理，并用油性腻子嵌平。 (六)木装饰工程木装饰工程包括木饰面木门、木制固定家具以及其他木装饰。使用的木材有条状乌木、斑木及其他硬木。木装饰工程需特别注意木材的防火、防腐、防潮要求。图纸有要求的按图纸要求施工，图纸无要求的参照建筑装饰工程施工及验收规范，

20、木结构工程施工及验收规范，建筑装饰工程防火设计规范的有关要求执行，并及监理保持密切的联系，服从施工监理的指示和要求。一般来讲，及砖砌体和混凝土接触的木结构需作防腐处理。木地板、重要的固定木家具需作防火处理。木地板的面层及毛地板之间需作防潮处理。凡有防火、防腐、防潮作法的部位必须进行隐蔽验收，并办理隐检手续。为减少木装饰的温湿变形，需控制木材的含水率，进场木材要测定其含水率，并控制在含水率不大于14%。四周受约束的木地板需在约束端留有空隙，并按工艺要求设置通气孔。木装饰的面层有料需经过挑选，要纹理顺直，颜色均匀，花纹近似。不得有节疤、裂缝、扭曲、变色等弊病，同一房间，临近部位的面料必须挑选花纹、

21、颜色相一致的使用。（八）地砖地面1、材料要求所选材料质量必须达到有关材料验收标准要求。2、施工工艺基层清理贴灰饼、标筋铺结合层沙浆（底层）弹线铺砖压平拨缝嵌砖缝养护。3、施工机具常用工具有钢、木抹子、木拍板、刷子、水平尺、墨斗线、开刀。4、操作要点（1）基层清理：基层表面的沙浆、油污和垃圾应清除干净，用水冲洗、晾干。 （2）贴饼、标筋：根据墙面水平基准线，弹出地面标高线。然后在房间四周做灰饼。灰饼表面应比地面标高线低一块所铺砖的厚度。再按灰饼标筋。 有地漏和排水孔的部位，应从四周向地漏或排水孔方向做放射状标盘，坡度0.5%1%。（3）铺结合层沙浆 铺沙浆前，基层应浇水湿润，刷一道水灰比为0.4

22、0.5的水泥素浆，随刷随铺水泥：粗沙=1：2（体积比）的干硬性砂浆（砂浆稠度必须控制在3.5以内）；根据标筋的标高，用木抹子拍实，短刮尺刮平，再用长刮尺通刮一遍。然后检测平整度应不大于4MM；拉线测定标高和泛水，符合要求后，用木抹子搓成毛面。（4）弹线铺砖形式，一般有“直行”、“人字形”和“对角线”等铺法。每铺完一个房间或一个区段的砂浆，按大样图要求弹控制线。弹线时在房间纵横或对角两个方向排好砖，其接缝宽度应不大于2MM。当排到两端边缘不合整砖时，量出尺寸，将整砖切割成镶边砖。排砖确定后，用方尺规方，每隔35块砖在结合层上弹绷横或对角控制线。设有伸缩缝的地面（含分仓缝），在原基层、结合层伸缩缝

23、的位置上弹出双线，其缝宽应符合设计要求。楼梯应在墙面弹好标准斜线，并弹出踏步高度和宽度的控制线。（5）浸水：浆选配好的砖块清洗干净后，放入清水中浸泡23小时后，取出晾干备用。（6）铺砖：铺砖的顺序：其一，按线先铺纵横定位带，定位带各相隔1520块砖，然后铺定位带内的面砖；其二，从门口开始，向两边铺贴；其三，也可按纵向控制线从里往外退着贴；其五，楼梯应先铺贴踢脚板，后铺贴踏步板，踏步板先铺防滑条；其六，如有镶边，应先铺贴镶边部分。无论采用那种铺贴顺序，均应先铺贴几行砖作为标准，以保证铺贴质量。铺贴方法：结合层做完弹线后，接着铺砖。铺砖时，应抹垫水泥湿浆，或撒12MM厚干水泥洒水湿润，将地面砖按控

24、制线铺贴平整密实。（7）压平、拨缝：每铺完一个房间或一个段落，用喷壶略洒水，15分钟左右用木锤和硬木拍板按铺砖顺序锤拍一遍，不遗漏。边压实边用水平尺找平。压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通。调缝后，再用木锤拍板砸平。破损面砖应更换。随即将缝内余浆或砖面上的灰浆擦去。（8）嵌缝：铺完地面砖2天后，将缝口清理干净，刷水湿润，用1：1的白水泥浆嵌缝。嵌缝应做到密实、平整、光滑。水泥砂浆凝结前，彻底清除砖面灰浆。无釉砖严禁扫浆灌缝隙，免污染饰面。如设计另有要求，则应用1：1水泥砂浆按设计要求抹缝，嵌实压光。用棉纱将地面擦拭干净。（9）养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于7

25、昼夜。（九）门窗工程1、门框安装应在内、外抹灰之前。木门框安装应特别注意，若内墙为加气混凝土条板时应预留5mm孔，孔深7-10cm,并将事先预埋好的木楔粘107胶水泥浆打入孔内,待其终凝后再安装门框. 2、木门扇的安装先确定门的开启方向及小五金型号和安装位置。开口方向一般应以开启方向的扇为盖口扇。 3、检查门口是否有窜角及各部尺寸是及图示尺寸吻合，查门口高度应量门的两侧。检查门口宽度应量门口的上、中、下三点，并在扇的相应部位定点画线。 4、将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，如果扇大，应根据框的尺寸将大出部分刨去，若扇小应绑木条，用胶和钉子钉牢，钉帽要砸扁，并钉入木材内1-2mm。 5、第一次修刨

26、后的门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住，临时固定。使门扇及口留缝的宽度合适后，画第二次修刨线，标上合页槽的位置（距门扇的上下端1/10，且避开上、下冒头）。装时应注意口及扇安装的平整。 6、对门扇进行第二次修刨，缝隙尺寸合适后，即安装合页。先用线勒子勒出合页码和宽度，根据离上下冒头1/10的要求，出合页安装边线。分别从上、下边线往里量出合页长度，剔出页槽。以槽的深度来调整门扇安装后及框的平整。剔合页槽时应留线，不应剔得过大。 7、合页槽剔好后，即安装上、下合页。安装时应先拧一枚螺丝，全部拧上拧紧。木螺丝应钉入全长1/3，拧入2/3。如木门为黄花松和其他硬木时，安装前应打眼。眼的孔径为木螺

27、丝直径的0.9倍，眼深螺丝长2/3。打眼后再拧螺丝，以免安装劈裂或将螺丝拧断。 8、安装开扇时，应将门扇的宽度用尺量好，确定中间对口缝的裁口深度。如果采用企口锁时，对口缝的裁口深度和裁口方向应满足锁的要求，然后进行四周修刨到准确尺寸。五金安装应按设计图纸要求，不得遗漏。一般门锁、碰珠、拉手等距地高度为95-100cm，插销应装在拉手下面，对开门用暗插销时，安装工艺同自由门。 第五章 施工进度保证措施在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，

28、统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量及工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织及利用，对分包单位的有效协调及控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。一、施工进度计划施工进度计划是施工组织施工的核心内容，在施工组织施工中起主导

29、作用。施工进度计划施工编制合理及否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。、工期目标考虑到本工程的地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应工期和进度要求，保证在要求工期内完成整个工程，并达到关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。、施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部

30、分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。二、各项资源需求计划、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。（1）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在施工过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。（2）我司现有施工人员上百人。在施工过程中若需加快进度，我司可随时增加施工人员参及该工程的施工，确保该工

31、程的施工时间按时完成。（3）在确定中标后，我司立即开始本工程细化工作，同时派施工人员进行沟通、磨合，对业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。（4）投入具有丰富施工经验的工程施工人员进行施工，并增加施工力量，全面开展工作，以提高施工质量，加快施工速度，缩短施工周期。（5）严把施工图纸审核关，切实按ISO9001 质量管理体系之要求展开施工工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复施工工作。三、工期保障措施1、施工进度计划的影响因素分析本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工

32、进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：（1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现及计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。（2）不利的施工条件影响因素1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。2）周边市政道路交通管制的影响本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。3）现场场地狭

33、小的影响本工程现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求高，影响施工进度。（3）各专业之间交叉作业的影响本工程施工独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。2、施工总体进度计划控制分析(1)从工程管理方面分析。1）有类似工程的施工管理经验。我司完成过一大批类似工程，锻炼和造就了一大批施工管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。2）项目组织机构高效。我公司将委派公司最有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程的

34、项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。3）对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织施工。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定

35、了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。(2)从施工组织方面分析。1）分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求的施工资源多。我们根据形式划分成两个区域进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”，体

36、现了施工进度计划的合理性。2）流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。3）程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个区域的施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。(3)从资源保障方面分析。1）资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。

37、劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001 系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。3）物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，及多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。4）在机械配置及维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具

38、有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。3、施工进度计划的组织保障措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参及投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人

39、员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划及实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整及安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工

40、、怠工等现象存在。5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到施工准确、备料及时、人力充足、器具齐全。6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的

41、要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，施工过程尽量考虑主体安

42、装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。15）依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余

43、地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4、施工进度计划的技术保障措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。第六章 工程质量保证措施1 保证工程质量的组织措施1.1成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组。1.2各工程队制定工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，积极开展活动，确保全段质量达到优良。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期和不定期

44、地进行质量检查，制定奖罚措施。1.3对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制，实行质量一票否决制。1.4开展全面质量管理教育，深化和增强职工的创优意识。1.5制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量处于受控状态。2 保证工程质量的技术措施2.1健全规章制度，加强管理措施为了保证该项目工程优质完成，决定采取以下措施：、在经理部领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念。、在经理部全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏及每个人利益息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自

45、觉行动。、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时及业主及设计单位取得联系，待确认后再进行施工。、严格按照设计图纸、施工技术规范和业主有关规定办理。、执行我公司颁布的技术管理条例和分级技术负责制，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。并强化施工及科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋斗。、坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身制。、严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要

46、求施工，确保工程质量。、经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督。、规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。、加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作：四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”：自

47、检、互检、交接检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件。3采用科学先进的试验检测、监控手段试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心，评价工程质量的手段，必须从检测方法、监测设备和人员素质等方面给予高度重视。为各项工序的施工提供科学准确的施工参数和数据，不断改进施工工艺和施工方法，确保质量目标实现。3.1在项目经理部建立工程试验室，配备满足本工程需要的工程监测、检测仪器设备。试验室必须通过当地建设工程质量监督检验测试中心的技术资质审查。施工质量接受当地设工程质量监督检验测试中心或业主的工程质量监督机构的随时抽检。3.2认真落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。健全