制造业物料物流管理供应链管理运作流程.doc
《制造业物料物流管理供应链管理运作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造业物料物流管理供应链管理运作流程.doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、制造业?物料物流管理供给链管理运作流程?为了完善企业内部运营机制,使公司的物料运作最低本钱地达成生产及销售要求,特制定物料物流管理运作流程。物料是企业最重要的资源之一,约占企业运营本钱的30%80%。物流信息的顺畅与否,将对企业的全盘运作产生极大的影响。同时物料物流管理的水平上下,也极大的显示企业的管理水平的上下,并影响企业能否有竞争力地持续经营。如下是物料物流管理运作流程: 1.1保证生产所需的物料在适当的时间、适当的地点、以适当的本钱、适当的品质和适当的数量满足生产需求。 1.2使物料对环境的索取,和对人畜的不利影响符合公认要求,并力求不利影响最小。 1.3物料管理系统化,流程化,可追溯,
2、并持续改善。 2.1本公司所有物料BOM、需求方案、请购、采购、到货追踪、进料验收、收料、发料、仓储保管、库存管控和呆滞料处理。3.1 MRP(物料需求方案):保证生产正常进展所需各种物料方案的总称。由订单、BOM、库存、已购采购单、购备周期等相关要素构成,所反映的是企业的需求方案、采购方案、到货方案、库存方案。3.2 BOM(即物料清单):指出货产品所需原料、辅料、半成品的用量,相互工艺流程关系,及其它身份属性的说明清单,如零组件、版本、来源、材料、规格、仓位、单位、用量等。3.3 库存:如成品、办成品、原物料。3.4已购状况:已请购未采购和已采购但未交货状况的总和。3.5购备周期:请购、采
3、购作业时间,合同传递时间,供给商生产时间,报关送货时间,入库品检时间的总和。3.6订单:含正式订单,默认协议,或口头上约定的需求预测。 4.1销售部业务部 订单交期评审时应参考物料购备周期。 紧急订单评审应会签到物控、采购部门。 接收客户样品或图纸要求,并传递给相关者。 产品BOM物料清单、标准作业指导书、工程图纸的制定和绘制; 样品制作的指导,样品物料确实认。 样品含客供样品的整理、留底、归档,最好设置专门样品室进展管理。 物料需求方案的制定、审核。 物料请购。 平安库存的制定。 库存管控,呆滞物料处理。 负责物料使用的监视和改善。 物料损耗标准的制定、执行、改善。 寻找供给商。 与供给商就
4、合同条款进展谈判,并签订合同。 接收请购单,开立采购单, 给供给商并要求签回。 到料跟催,并反映到料异常。 进料检收异常的处理。 来料数量和单据的验收。 4.5.2物料的储存管理先进先出、储位管理、品质管理、平安管理。 向生产部门发料。 盘点:全盘和抽盘。 库存报表的提供和库存改善。 物料品质标准的制定。 检验来料品质、制程品质、出货品质。 品质异常的原因分析、根本改善与责任判定。 负责物料使用过程品质控制,减少不良损耗。 供给商产品品质确认书的制定。 4.7.1原材料按订单领料。 产成品按订单入库。 物料使用控制,减少和杜绝不合理的用料及浪费。 车间用料记录,制定并执行车间物料使用规章制度。
5、 及时上报物料品质异常和物料欠缺相关事项。5.1?BOM制定规那么和发放保管程序?。5.2?物料需求方案制定和请购作业程序?。5.3?采购管理程序?。5.4?仓储管理程序?含收发退料程序。5.5?进料检验管制程序?。6.1 BOM制定 销售业务部接收客户的样品、图纸、及相关描述要求。 工程技术部据客户要求制作并确认样品、BOM、作业指导书等。 资料需分发给相关者,并做电子档和存档。 物控部接销售订单或主生产方案,结合BOM展开计算原物料毛需求。再结合库存成品、半成品、原料、在制品、已请购未到货采购单、实际损耗率等,展开计算物料的实际需要请购量净需求; ?请购单?经物料经理以上级别人员审核后转采
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造业 物料 物流 管理 供应 运作 流程
限制150内