装配钳工基础知识培训课件.docx
《装配钳工基础知识培训课件.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装配钳工基础知识培训课件.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、装配钳工根底学问培训课件第一章 根本质量术语及其概念1, 合格:满足要求;2, 不合格:未满足要求。3, 缺陷:未满足预期或规定用途有关的要求。4, 返工和返修的区分:返工可以到达合格标准;返修后仅仅是满足预期运用必要时返修要有返修工艺,反修只能作为回用品。5, 让步回用:对运用或放行不符合规定要求的产品的许可;6, 报废:为防止不合格品原有的预期用途而对其实行的措施;7, 订正和订正措施的区分: 订正是指对不合格实行措施使之到达合格简称改错; 订正措施是针对不合格的缘由所实行得措施,防止再重复发生;8, 订正措施和预防措施的区分: 订正措施是针对已发生的不合格缘由所实行的措施,防止不合格再发
2、生。 预防措施是针对潜在不合格的缘由所实行的措施,防止不合格的发生。9, 检验:通过视察和推断,适当时结合测量, 试验所进展的符合性评价;10, 验证:通过供应客观证据对规定要求已得到满足的认定;第二章 ISO9001标准及车间专业活动条款/要素的理解一, 过程限制条;7.5.2条;7.5.6条1, 应按“生产过程限制程序要求编制, 审批, 实施生产方案和保存记录;2, 应三按操作,其相关的图纸, 工艺文件, 作业指导书, 操作规程, 上岗证等齐全有效。3, 对关键过程要进展三定定人, 定机, 定工序,要对过程参数进展监控,关键过程要进展标识,相关人员要进展培训持证上岗。4, 对特别工序其工艺
3、文件要齐全,并对过程参数进展监控。5, 要进展三自一控,并能供应证据或记录。6, 关键过程要有作业指导书, 设备维护/备用日检点记录。7, 要按规定进展工序“首检和“巡检,并有标识和保存记录。8, 要运用满足要求的设备和测量器具。9, 所运用的计算机软件应经确认和审批。10, 要对温度, 湿度, 清洁度多余物等环境条件进展限制。二, 标识和可追溯性条款1, 应对产品进展标识。标识划分3种:1) 产品标识:作用是识别产品的名称,防止产品混淆。2) 状态标识:作用是识别产品的质量状态,防止不合格误用。3) 可追溯性标识:作用是对产品做永久性标识,便于追溯。2, 产品标识的形式和方法:标识卡, 流程
4、卡, 工序卡, 派工单, 标识牌, 色标, 符号标识, 磕字头标识, 专用器具或区域标识, 不干胶标识, 也可在零件干脆标识等。3, 产品标识的内容:名称或规格, 图号, 数量, 工序等。4, 状态标识的划分:待验?黄色, 已验:1合格绿色;2不合格黑色:返工黑色, 返修黑色, 让步回用黑色, 报废黑色, 待处理D黑色, 首检或首绿色。5, 对可追溯性标识的要求:必需单件和唯一性识别, 并记录纳入档案。6, 按产品标识和可追溯性限制程序的规定实施产品标识, 状态标识, 可追溯性标识。7, 对合同要求的可追溯性要求的产品应按批次建立随工流程卡,记录投料, 加工, 装配, 调试, 检验的数量, 质
5、量, 操作者和检验员。其产品批次标记及原始记录保持一样,要能追溯产品交付前和交付后的状况。三, 产品防护条款1, 本区域应开展定置管理,有区域定置图及工具箱定置图,现场定置管理标准,物品摆放流转有序。2, 应对本区域产品的搬运, 装卸, 贮存, 加工交付等,实行适宜的防护措施和配置资源,以削减和杜绝工业七害锈蚀, 毛刺, 磕碰, 铁屑, 污尘, 损坏, 渗漏3, 对本区域的产品中转库或存放区应按产品搬运, 贮存, 防护和交付限制程序和有关仓储管理的规定进展管理摆放, 标识, 环境条件, 保质期, 进出库手续, 维护保养, 不合格品隔离, 定期检查等。四, 产品监视和测量条款1, 应明确本区域所
6、负责的产品检验和自检的范围和工程。2, 凡本区域所承当的放行或完工检验工作,必需严格按产品监视和测量限制程序, 三自一控管理标准过程检验限制管理标准和相关文件的规定进展检验,应有必备检验依据文件和精确的检测手段,并保持符合接收准那么的证据和记录有权放行的人员。3, 应按三自一控管理标准的规定开展“三自一控活动。4, 应严格执行“首检, “巡检和“完工检验制度并保存记录。五, 不合格品限制8.3条款:1, 不合格限制的简要流程: 推断识别 标识 记录 隔离 报告 评审/批准 处置 再次验证 缘由分析 订正措施。2, 建立了本区域的不合格品台帐,对不合格品通知单, 评审处置单等记录保持完整。3,
7、严格按不合格品限制程序的规定对不合格品进展了评审和正确处置,评审单签批手续齐全符合规定,流向清楚,返工和返修进展了二次检验。4, 现场的不合格品按规定进展了标识和隔离。5, 关重原材料不合格让步回用必需严格依据规定审批,并经授权人审批认可。六, 测量设备7.6条款1, 现场运用包括工具站和工具箱内的计量器具完好并带有效期之内的标识,运用和摆放正确。2, 依据周期检定方案的要求,刚好将本区域的测量器具送检。3, 依据监视和测量限制程序和计量器具管理制度的规定对本车间的量具进展管理。第三章 有关现场质量管理的根本概念:一, 有关现场管理的根底学问1, 现场质量管理:是对生产现场进展的质量管理。2,
8、 现场质量管理的主要内容:1过程质量限制预防限制质量异样波动, 质量限制点等2开展5S活动做好定置管理。3建立健全质量信息系统。4质量改良和QC小组活动等。3, 现场质量管理的任务是:质量缺陷的预防, 质量维持, 质量改良, 质量验证。4, 定置管理:使人及物在现场中的结合关系和状态到达最正确科学化, 标准化和标准化的管理方法。5, 生产5S活动:整理, 整顿, 清理, 清洁, 素养。6, 三按:按图纸, 按标准, 按工艺。7, 三自一控:自检, 自分, 自盖工号, 限制自检正确率。8, 三检:按生产过程分:首检, 巡检, 完工检;按检验执行人分为:自检, 专检, 互检。9, 文件的三性:正确
9、性, 完整性, 统一性。10, 三分析, 三不放过:1) 缘由未分析清不放过;2) 危害性和责任未分析清不放过;3) 措施未分析落实不放过。11, 检验员的5大职能:鉴别, 把关, 预防, 报告, 监视12, 四新:新工艺, 新技术, 新材料, 新设备13, 质量的五不准:1) 不合格产品不准出厂销售;2) 不合格原材料, 零部件不准投产;3) 淘汰产品不准生产销售;4) 无标准产品和未经检验产品不准出厂和销售;5) 不准弄虚作假以次充好。14, 工业七害:磕碰, 锈蚀, 毛刺, 铁屑, 污尘, 损坏, 渗漏。15, PDCA循环:P方案;D实施;C检查;A总结。16, 工序:产品形成的过程依
10、次。17, 工步:同一生产工序分解的每个加工单元过程。18, 工位是指以生产作业的工序流程划分的一个定点单元生产区域。工位不同于工步,也不同于工序,即在一个工位可能存在多个工步,也可能在一个工序中存在多个工位。19, 工艺:产品制造的最正确方法。20, 工序实力:是指在工序制造过程中,通过对人, 机, 料, 法, 环, 测量6大因素的限制,工序所到达的水平实力。21, 特别过程:不能验证或不能经济地进展验证的工序。如:焊接, 热处理, 锻造, 铸造, 涂渡, 塑压, 粘结, 涂装等。目前我公司的特别过程是:焊接, 和涂装二个工序。22, 关键过程:对形成产品质量起确定作用过程,一般包括形成关键
11、, 重要特性的过程;加工难度大, 质量不稳定, 易造成重大经济损失的过程等。23, 质控点:对需重点限制的工序/过程所实施的强化质量限制。质控点设立的三个原那么:关键特性, 易反应, 不易加工的工序过程。24, 质控点所运用的文件有:作业指导书, 限制图, 记录表和设备日检点表。 注:对产品的关键过程要进展三定定人, 定机, 定工艺关键工序的操作人员要经过技能培训并持证上岗,要设立质控点。25, QC小组:员工围围着企业的方针, 目标或技术质量问题,运用质量管理的理论和方法,开展质量改良和质量攻关的小组。26, QC小组的特点:1广泛的群众性; 2组织的灵敏性; 3明显的自主性;4高度的民主性
12、; 5明确的目的性; 6严密的科学性。27, QC小组活动的过程:1) 选择课题; 2现状调查; 3设定目标;4分析缘由;5确定要因; 6制定对策; 7实施对策; 8检查效果9稳固措施; 10总结和下步目标或方案。28, QC小组的类型:1管理型; 2现场型; 3攻关型; 4效劳型; 5创新型 第四章 有关过程检验的根本学问及要求1 检验员的5大职能:鉴别, 把关, 报告, 预防, 监视产品, 工序, 储存, 工艺纪律, 不合格品处置2 检验人员的5项根本素养要求 1良好的思想/意识素养和职业道德; 2了解本岗位的职责范围及工作内容; 3了解相关的检验标准/程序/法律法规等检验依据;4 良好的
13、身体素养; 5 有确定的沟通和协调实力。2 检验员的6项业务技能要求 1 熟悉相关的检验标准/程序/方案/方法等;2熟悉技术和产品实现的过程;3 娴熟运用相关的检测设备/量具; 4 确定的检验阅历和娴熟的检验技能;5 确定的文化水平和数据分析实力; 6) 对检验数据/信息能做出正确分析结论。3 检验工作的6个步骤/程序1明确检验要求及检验依据;2筹划选择/确定检验方法;3检验准备软, 硬件;4视察, 推断, 测量, 试验等检验实施; 5比拟, 分析, 判定;6标识, 记录, 报告和处置。4 中级机械检查工包括机加, 机钳应知:1受检零件加工设备的名称, 型号, 规格, 性能, 机构及传动系统的
14、学问。2) 常用精细量具, 困难工具, 检测设备, 检查夹具包括组合夹具的名称, 规格, 构造, 用途及调整维护保养方法。3依据工件精度合理选用量具, 仪器及相互协作运用的方法。4常用金属材料的种类, 牌号, 性能和用途。5机械制图的公差协作, 外表粗糙度, 形态和位置公差的标准及应用。6常用的数学计算学问。 7齿轮, 凸轮的原理和主要尺寸的计算及检查方法。8静, 动平衡试验检查方法。9一般工件的加工工艺过程;工序间加工余量的相互关系和工件的技术条件。10较困难工件依据设计, 装配要求合理选择测量基准及在夹具上的安装和检查。11编制检查工艺规程的根本学问。12工件的加工方法和质量的关系;依据技
15、术要求分析零件精度和装配间隙等对产品质量的影响;一般工件产生废品的缘由和防止方法。13热处理常识退火, 正火, 淬火, 回火, 调质, 渗碳和渗氮等的作用和目的。14液压传动的根本原理。 15生产技术管理学问。5 中级机械检查工包括机加, 机钳应会:1运用精细量具, 困难工具, 夹具和仪器检查各种困难工件。2看懂困难零件图, 装配图, 并了解各部件的相互关系和作用。3确定困难工件的检查程序。 4各种旋转运动机件的静, 动平衡的检查。5检查轴类, 箱体类及各种螺纹, 齿轮, 凸轮的主要尺寸。6产品总装试车后进展各项性能和精度检查。 7看懂一般液压机床传动系统图。8驾驭涂色厚度,检查协作件的接触面
16、。 9依据公差协作的种类,检查协作件的间隙。6 中级机械检查工包括机加, 机钳工作实例:1检查瘦长轴的直线度和圆度。 2按图纸检查四拐曲轴。 3按图纸检查箱体类工件尺寸精度。 4按部件装配图的技术要求检查床头箱, 主轴箱和溜板箱等同类型部件的装配质量。 5按图纸技术要求检查机床导轨的各项精度。 6相应困难精度的工件检查。7 过程检验的职责:1按文件执行首件检验, 巡回检验和完工检验; 2鉴别是否合格;3记录问题和工艺纪律执行状况; 4放行合格产品, 拒收不合格产品。8 首件检验:对生产开场和工艺要素变更后的首件产品质量进展的检验。9 首件检验的范围:1刚上班/换班/调换操作者后批量加工的第一件
17、产品; 2调整或更换设备, 工装, 量具后批量加工的第一件产品; 3变更工艺参数或操作方法后批量加工的第一件产品; 4变更原材料/毛坯/半成品后批量加工的第一件产品;10 首件检验的作用:预防的作用,防止批量不合格品产生。11 首件检验的要求: 首件检验应依据检验依据文件的规定进展检验,检验合格后应在零件上做出首件合格标识,并向报验者出具首件自检, 专检记录表/装配线首件检验记录,该记录单一式两份,检验员和操作者各持一份,以作为首检合格的证据。只有首检合格前方可进展批量加工。首件检验适用于全部的生产过程。12 巡回检验:巡检是检验人员对自己所分管区域或工序进展的定期或随机的流淌性巡回检查, 测
18、量或监视。13 巡回检验的范围:除成品检验之外的全部制造加工, 装配工序。14 巡回检验的要求:正常状况下,检验员在当班应至少对自己所分管的区域或工序巡检一次,以便及早发觉潜在的工序质量问题,巡检应依据文件的规定和质量波动的状况有针对性的进展检验,当巡检发觉异样问题应刚好向所在车间质量/技术科长报告,以便刚好实行订正措施。巡回检验应保持记录工序巡检记录表/部装巡检记录表/在线检测巡检记录表以便追溯,巡回检验适用于全部的生产过程。15 工序完工检验:检验员对零件加工工序完工转序前所进展的放行检验。15.1 工序完工检验对操作者的要求:各加工工序完工后操作者首先要进展自检, 自分, 自盖工号或做标
19、记方可报验。15.2 工序完工检验对检验员的要求:在操作者自检, 自分报验的根底之上依据图纸, 工艺, 标准, 程序, 检验指导书等检验依据的规定进展检验,检验合格做出标识和检验记录登记以便追溯;16 常用三种检验方法1) 测量装置检验法; 2感官/阅历检验法; 3) 试验/运用/在线验证法。17 制造过程中返工/返修的检验全部返工/返修后的产品必需经过重新检验,并做好检验记录。其中,返工后的产品必需完全到达原合格标准的规定,而返修后产品那么要到达让步接收回用评审处置方案或措施的规定,并对返修后的产品作出标识。返工或返修达不符合要求作报废处理,由检验员做出标识,责任生产单位负责隔离并依据不合格
20、品限制程序规定处理。18及制造部相关的2021年公司质量目标1产品出厂交付合格率100%;交付时无反应台数交付总台数,每季度1次;2) 成品一次交验合格率90%;交验合格数交验成品数,每月1次;3零部件一次交验合格率95%;交验合格数交验零部件数,每月1次;4产品检验正确率98%;检验正确数检验总数,每月1次;5计量器具周检率100%;实际检定量具方案周检量具;每季度1次;6) 产品平均首次无故障工作时间350小时;首次出现故障时间之和交付三包期内总台数,每季度1次;7产品早期故障率5%;三包期内出现故障的台数交付后三包期内的台数,每季度1次;8生产设备完好率100%;检查完好台数检查总数,每
21、月1次;9培训方案完成率100%;实际完成数方案培训数,每半年1次;10质量体系认证审核重要不符合项为0;认证后依据外审提出的不符合项,由体系办进展检查考核。11质量体系认证审核一般不符合项3项;认证后依据外审提出的不符合项,由体系办进展检查考核。第五章 有关金属材料根本学问一金属材料的性能1, 强度:金属材料抗拒塑性变形永久变形和断裂的实力称之为强度,抗拒实力越大,那么强度越高。测定强度上下的方法通常接受试验法,其中拉伸试验应用最普遍。1.1, 强度应力曲线图见P6页图1-31.2, 表示强度的3个常用概念及符号:1弹性极限e:在弹性变形内所承受的最大拉伸应力;2屈服极限s:产生屈服时所承受
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装配 钳工 基础知识 培训 课件
限制150内