商品混凝土生产立项报告.doc

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1、商品混凝土生产立项申请书一、工程名称，混凝土有限责任公司二、工程简介：为满足本城市及周边地区建筑用混凝土的需求，建一期年产为40万立方米，可扩增至80万立方米，私有股份制预拌商品混凝土公司。三、工程的内容1、立项依据预拌混凝土作为工程建立的主要建筑材料，随着我国建筑技术及混凝土作业的配套专用设备以及规模的飞速开展，成为了城市与工业建立的必要条件，同时为了加强建立管理，保障工程建立质量，加快工程建立速度，改善城市环境，减少工程施工对城市生活环境的污染以及满足城市管理越来越标准化、标准化的要求，使得预拌混凝土的市场前景无比广阔，虽然近年来预拌混凝土在各个地区城市使用甚广，但不同的地域和地区还存在着

2、差异，站多能力有限且竞争剧烈，通过对我区主要城市的混凝土市场近二十年的运营总结，在同样的市场条件下，谁的设备能力强，技术领先，管理先进谁就有竞争优势，谁就可以占领更多的市场份额，管理模式越先进，技术手段越高，设备能力配备越科学，其经济效益就越好，混凝土市场的竞争已转为资本实力和技术创新，转为效劳、品牌、管理的竞争，也是本专业公司立项申请的依据。2、工程意义通过成立本预拌混凝土专业公司，对本地区的工业与民用建筑的工程建立提供从原材料选用，经顶尖级搅拌设备严格的工艺流程，标准的各系统计量，科学的配合比和严格的检测试验及企业运行管理模式经得住市场考验的优质产品与效劳。以提供高质量混凝土推进地方建筑施

3、工水平与整个行业乃至社会的进步与开展。3、工程的内容及目标及可行性分析根据国家及地区相关要求，重点从功能性、环保性、整体系统性、经济性方面考虑，规模要合理，设备要先进，环境要一流，节约资源为目标，同时具备有效的控制影响环境的扬尘、废水、废料、噪声和资源消耗等措施与功能。首期建站为2台180m3/h搅拌主机，自动配料计量，全部计算机自动化控制，年产量40万m3。场地规划用地200亩，随着市场需求及公司的开展，可增设至4台，场地要求及平面规划布置见附图1，最终年产量可达80万m3。主要配套生产设备及根底施工封闭料仓费用见明细表不包括土地使用费。4、市场与投资分析目前本市及周边地区还没有具备规模的商

4、品混凝土搅拌站，均配置能力低，运输与泵送设备远远不能满足市场建立规模的实际需求，不能以快速运输和浇注方式，准确控制质量过程工艺质量，且管理落后，与建立开展速度极不协调，依旧存在的现场搅拌对城市建立及环保要求、平安卫生造成污染和隐患，这也是其它城市的通病，不适应经济与建立的快速开展。本工程的企业定位那么立足与高起点，适应本地长期开展的合理规模 ，装备根底先进的设备作可靠保证，建立一流的作业环境，产品目标具备连续搅拌量最大、应对多点同时施工能力最强、运输、泵送满足施工连续浇注的速度最快、混凝土的质量最好、大家共赢的经济效益最合理、价格水平最具竞争力、效劳标准最高，这也是市场和地方经济开展的需求。建

5、立自己的效劳理念与效劳行为，是本企业行为的重要方面，以优质高效效劳活动和行为，不断争取赢得顾客的心，建立良好的效劳形象，到达竞争制胜，是我们的出发点。即使是商品混凝土市场总会要饱和，竞争总会日益剧烈，但产品的差异化战略，配合良好的效劳，是我们参与竞争的主要手段，从而带来长期信任，长期合作以至长期的利润回报。5、工程发起人，股东及管理与技术支持本工程发起人与参股股东均属多年从事于企业管理工作和建筑施工管理，具备经济实力与管理能力，对于建筑市场、建筑作业、施工管理、积累了丰富经历与经历，对于国家与地方及行业相关法律法规，政策、规定熟知了解。主要管理人员设置：董事长监事会主席总经理经营副总经理生产副

6、总经理主任工程师经营科生产科平安设备科材料科试验室质检科财务科综办室主要领导个人简历表姓名职务性别年龄学历职称主要简历各科室专业负责人按岗位任职标准与条件公开招聘，设试用期及考核，根本条件具备：大学学历，三年工作经历，执有效相关国家执业资格证。6、市场销售按照预拌混凝土的销售特性，即销售区域受产品本身特性限制，销售区域半径相对固定，各个厂家生产产品的差异化不明显，产品销售支付过程中产品质量不可稳定测量等，按国家标准?预拌混凝土?GB/T149022003要求，把实际有效混凝土销售区域划在1.5小时可到达的区域内，每年增长的销售额比例不小于本地行业销售额的年增长率的10，否那么就会丧失在行业中相

7、应的地位。销售预测具备的主要因素：本地区做为自治区规划成为 工业基地，其运行与开展趋势直接或间接对本企业营销产生影响，相应城市与市场规模扩大，人口增长将使住宅供需矛盾增加会给建筑业开展带来时机，还会对交通产生压力等也必须关注的因素，政治与法律环境对企业市场营销会发挥影响及作用。销售过程管理实行销售目标逐级分解，过程进展追踪与控制，全面掌握招标信息，提高中标率不低于60。7、技术可行性、人员、原材料供给与环境生产工艺流程原材料准备根据配合比配料电脑控制自动计量自动控制投料强制搅拌机搅拌出料、合格混凝土出厂混凝土搅拌运输混凝土泵车泵送关键技术保证所有生产经营管理工作均应用计算机局域技术，从经营、生

8、产调度、试验、质检、材料、设备、人力资源等全面管理的计算机网络化管理。使整个生产过程处于严格受控状态，从而保证产品质量和提高效劳水平。环境因素及保护，职业安康及平安混凝土预拌生产对于影响环境的主要因素有：扬尘、噪音、废水及废料。为满足城市环保要求，搅拌站方案设计为散装水泥筒仓和全封闭式搅拌主机安装有效的除尘设备，输料栈桥采用封闭式，配料系统采用全地下封闭式，这些有效措施可使周围环境指标到达二级标准。可有效降低减少扬尘、噪声污染到达国家要求的标准。对车辆洗刷废料废水的处理，建立回收利用处理工艺，配备水渣别离机设备，使废水经过再处理循环回主机搅拌再利用，砂渣经别离后筛选分级再次可配料利用，杜绝乱倒

9、乱洒，造成浪费及二次污染，同时也降低了本钱。8、企业组织和劳动定员根据以上所述规模以及机构的设置，劳动定员按主要设备和实际产量并结合劳动法有关规定，专业工程师1人，管理人员8人，操作工人50人，共定员65人左右。工程人员培训操作搅拌主机的人员在与设备制造厂家签订购置合同时，同时签订由厂家对操作人员的技术培训并颁发有效的执业资格证，操作机动车人员需具备国家机动车驾驶证。新进员工岗前要承受学习了解本企业相关规章制度守那么，企业文化以及企业根本情况，生产经营及产品质量状况，经营方式与开展目标，质量意识与质量管理知识能力与责任感，满足顾客和法律法规要求重要性，职业技能、知识更新、岗位资格、岗位职责与操

10、作规程，职业道德和劳动纪律、平安生产等。技能培训由专业工程师负责，包括程序编制与组织实施，对培训效果进展评定及记录的管理。培训对象覆盖与质量有关的所有人员。与生产有关的部门负责人生产科、经营科、实验室、材料科、质检科、设备机务等对生产操作人员的岗位技能、操作步骤、设备性能、平安等项，紧急情况的应变措施，优质效劳进展培训，考核合格方可上岗。办公室负责本公司的质量方针，质量目标、质量管理体系的培训。设备科负责机械设备的使用、保养以及操作中的考前须知，使操作者了解可能发生重大事故的后果等方面的培训。建立特殊工种操作人员持证情况登记表，专业管理人员持证情况登记表。8、投资预算、融资方案及本钱效益分析本

11、工程投资预算3200万元不包括土地使用，不包括二次扩增，由于预拌混凝土生产必须设备与设施一次配套，投资预算也为一次投入。工程资金构造： 为股东自凑投入， 为采取银行贷款，贷款在 年内归还。本钱及财务预测分析经济效益分析：工程总投资3200万元人民币不包括土地使用费其中固定资产2800万元，固定资产折旧按5年使用年限为560万元/年，各单位产量均摊折旧额560万元/年30万m3/年元/m3.估算混凝土本钱与利润以C30、10km中泵为准，按30万m3计算年销售收入320元/ m330万m39600万元。每立方米混凝土利润毛利为320元/ m3268元/ m3每m3本钱52元/ m3。毛利润30万

12、m352元/ m31560万元。边际奉献：320元/ m323元/ m3268元/ m329元/ m3。年利润合计：30万 m329元/ m3870万元。建立期3个月，试生产半年，负荷到达设计能力的70，以后各年到达设计能力的80。生产期预计为5年后收回投资。本工程具有较好的开展前景与市场，有良好的社会效益和经济效益，故本工程是可行的。9、原材料管理与供给散装水泥为与区内国有一级信誉企业签订常年供货合同，保证供给质量稳定可靠，我地区有着丰富的天然石材资源，砂石料经对本地区内各砂石厂进展考察，选择23家原料合格，产能较大、信誉可靠厂家作为合格供方，每半年对其进展一次合格供方评审，掌握市场材料价格信息，实行采购招标，选择老实可靠、质优价廉的供货商。10、工程准备及进展时间表本工程建立确立的主要节点完成：工程申报批准、置地规划平面布置、开工四通一平及维护，同时购置设备招标，设备与根底设施完成，调试及生产试运行，正式运营。时间为三个月。经费就工程的进展时间节点周期及分解情况进展分配。批复二一二年二月二十三日