医院领导班子述职述廉报告.doc

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1、院领导班子述职述廉报告*卫生院在上级卫生主管部门的领导下，坚持党的十八大深化医药卫生体制改革的精神，充分发挥领导班子一把手负总责，副职各负其责的核心作用，团结带领全院干部职工，克服困难，扎实工作，开拓创新，坚持以病人为中心，以社会效益为准则，以质量为根本，使卫生院成为院容院貌最好、医疗管理最好、业务收入最好的一年！一、健全制度，完善机制，强化内部管理的战略。(一)提高管理水平，不断推动和创新医院管理工作。医院领导班子高度重视管理人员队伍建设，采取切实有效措施，帮助他们提高思想政治素质、政策水平和业务技能。(1)开展创建学习型班子活动。我院领导班子及中层领导都比较年轻，工作热情比较高，有不断开创

2、工作新局面的信心和决心，但对医院的经营管理经验不足，领导素质和能力有待提高。因此，我们紧密结合管理队伍的实际，在充实中层管理干部的同时，深入开展学习党的基本理论、基本路线和基本经验及现代科学文化知识、业务技能等活动，使我们进一步认清医疗卫生体制改革的形势和任务，提高了团队精神，增强了服务意识和争创一流工作业绩的才干。(2)坚持民主决策原则。医院重大问题坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，通过举办院务公开专栏、职工大会等形式广泛征求意见，提高了医院重大问题决策的正确性。防止暗箱操作及个人说了算，防止了决策上的失误。(3)建立健全工作责任制。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工

3、明确，责任到人，院长每年与中层干部签订责任书，出台了医德医风制度、药品管理制度、医患双方承诺书和印发医德医风考核办法等多项措施，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。(4)落实财审工作制度。落实财审工作制度是贯彻党风廉政建设的重要手段，是保证财务工作全面执行财务政策法规的重要保障。我们制定了严格的财经审批、报销制度。能根据审计工作的要求，坚持对财务会计报表、有关票据、基建工作项目进行实事求是的审计，及时报告审计结果和提出合理化建议。(5)强化了成本核算。优质、高效、低耗是医院发展的方向，为了减少消耗、降低成本，把水电、办公用品、消耗性用品等也纳入成本核算范围，有效地降低了医疗业务成本，

4、确保我院经费的正常运行。(二)结合“平安医院”创建，医疗质量管理年活动及加强医疗安全管理，开展了医疗安全活动。针对近几年我县发生的几起医疗事故，我们开展了专题分析讨论大会，从中吸取经验教训.对于新颁布的“侵权责任法”，我们组织院、村两级医务人员集中开展学习活动。(三)加强全院“三基”知识学习和考试。为了增强职工的医疗安全意识，提升他们的医疗服务技术水平，我们将每个周二的晚上定为业务学习日。由各科室人员轮流备课授课，集中在会议室学习业务知识。特别是针对急诊急救方面，我们加强了对护理人员技能操作的培训，通过操作比赛、业务知识考试等活动，使她们的技术水平更上一个新的台阶。(四)开展了医师查房比赛活动

5、，加大了医疗质控力度。每周不定时的小质控和每月一次的大质控活动中，对于工作不认真负责的人员，严格按照规章制度一项项落实兑现，在工资核算时纳入考核兑现 。三、加大宣传力度，倡导医院文化，谋求医院和谐发展的战略。为了让辖区人民群众更好的了解我们卫生院的服务功能和业务水平，我们制作了业务项目宣传画册，将各科医师的专长和联系电话印制在画册上，走村串户，发放到各村民手中，以方便他们就医。在院内和各村卫生室，通过张贴宣传专栏等形式，将医院的基本情况和业务开展等醒目的表达出来。同时，根据年初的方案，每月针对不同的宣传主题，开展各类活动，并及时上报局卫生信息网，为广大群众朋友们及时方便的了解我们卫生院的状况提

6、供了一个广阔的平台，也为我们业务的发展创造一个良好的外部环境。四、加强软、硬件建设，以优质服务为主导的战略。(一)优化环境、简化流程不断改善服务条件。为了方便患者，院长随时随地解决患者就医过程中遇到的难点和热点问题。在此同时，不断完善服务举措，改善服务条件，简化服务流程，努力为患者打造一个舒适、便捷的就医环境。不断更新服务理念，实行微笑服务、便民服务，使每一位前来就诊的患者充分享受到高效安全的服务，改善医患关系。同时对患者不同的需要提供个性化服务，力求冬天不冻、夏天不热。对患者出入院，由医务人员陪同办理各种手续，住院结算窗口保证节假日照常办理。 (二)业务拓展。近些年，*卫生院在区卫计局、乡党

7、委政府的大力支持下，医院的各项业务呈现了蓬勃发展的良好势头。随着社会的进步，人们对健康的需求也随之提高。为了更进一步的服务辖区人民，极积推进中医药适宜技术我院通过聘请了一名中医针灸理疗专科毕业并有多年临床实践经验的医师，购置了中频治疗仪、针炙、火罐等设备，自成立康复理疗科室后，为广大患者带来了福音，更为医院创造了经济效益。 (四)认真开展新农合工作，切实解决农民“看病难、看病贵”的问题。为确保了合作医疗工作的持续、健康、稳步发展。我院严格按照合作医疗政策精神和相关规定加强内部管理，规范诊疗行为，做到“合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，”减轻参合农民的医疗负担、避免了基金的不合理支出，确保

8、了参合农民的利益。同时严格遵守物价政策及合作医疗收费的相关规定，把提供优质服务、控制医药费用等作为工作的重中之重，狠查医务人员开单提成、乱收费等不正之风。进一步规范医疗服务信息公示制度,将药品和服务收费等医疗服务信息、专科建设、合作医疗补偿等情况进行公示，实行住院费用一日清单制，让患者明明白白消费，增强工作的透明度”。五、全面开展基本公共卫生服务，变被动为主动的战略。卫生院积极落实上级要求，结合公共卫生服务考核指标，通过院领导班子的精心策划，制定出了公共卫生服务工作的方案，一是成立以院长为组长、各科室主任、村医保健人员为成员的领导小组，下设三个专班，分别由卫生院公共卫生科专业人员带队，每个专班

9、配备5名医务人员，分片包干，责任到人;二是配备慢性病普查专业设备、试剂，真正将普查工作落到实处;三是根据各村基本情况，做好各村慢性病、重性精神病人员的摸底调查工作,并制定了相关的考核指标;四是签订了院、村两级基本公共卫生服务目标管理责任书，每季度考核，作为年终绩效考核、经费兑现的重要依据;五是专班人员深入到各村，现场采血，使用血糖仪、电子血压计等专业设备，为普查对象排查高血压、糖尿病，并登记建档，每季度随访一次。1-12月新建居民健康档案人数2110人，其中城镇 589人，农村1521人。健康教育10495人次。儿童计划免疫,一类疫苗接种 14332 针次，二类疫苗接种 3684针次。传染病管

10、理11例及结核病管理6例。妇女保健1400人次,其中，孕产妇保健220人次。儿童保健6639次，其中0-36月儿童保健3300人次。65岁以上老年人健康管理 2860人，其中，免费体检2015人次。高血压及糖尿病管理 2115人。其中，高血压1492人，糖尿病人623人。重型精神病人管理 95人。总之，一年来卫生院在上级主管部门和乡党委政府的正确领导下，在全院职工的团结努力下，完善单位发展思路，创新发展措施，破解发展难题，取得了社会效益和经济效益双丰收。在今后的工作中，我院领导班子将继续坚持讲学习、讲政治、讲正气、讲廉洁的作风，进一步深化医药卫生体制改革，增强历史责任感和时代紧迫感，紧紧抓住医院发展大计，加倍努力工作，迎接新的挑战，使我院各项工作在新的起点上朝着更高的目标阔步前进。