商场物业管理作业指导及操作注意事项.docx
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1、- 1 - 物业部文件目录序号 分类1 部门类文件 物业部工作管理规定 仓库管理规定 突发事件应急处理作业指导书 文档管理规定 专柜档案明细 消杀管理规定 消防安全检查管理规定 用电安全检查管理规定 2 物管员工作程序装修管理规定专柜装修收费标准装修处罚标准消防安全责任书专柜装修承诺书装修许可证施工单位须知 更换砖面作业指导书天花墙面修补作业指导书专柜撤场操作流程维修工作管理规定专柜有偿维修安装服务收费标准灯具设施维修、更换管理规定高空作业管理规定电梯维保监管规定3保洁员工作规定及作业指导保洁员工作管理规定木面清洁作业指导书办公室清洁作业指导书地毯清洁作业指导书热水器清洁作业指导书玻璃清洁作业
2、指导书雨棚清洁作业指导书大理石保养作业指导书商场垃圾桶清洁作业指导书分店开荒清洁管理规定喷水池的清洁作业指导书不锈钢表面的保养规定洗手间清洁作业指导书电梯清洁作业指导书商场公共区域的清洁作业指导书4岗位职责物业经理物业主管设备主管物管员消防中心值班员发电工空调工泥水工值班电工保洁员物业部工作管理规定1.0目的本规定明确了物业部员工的日常工作范围。2.0适用范围本程序适用于各分店3.0工作原则3.1日事日毕;3.2不折不扣的完成本职工作; 3.3诚实、高效。4.0相关文件4.1专修管理规定 4.2文档管理规定 4.3专柜撤场操作流程 4.4维修工作管理规定4.5灯具设施维修、更换管理规定 4.6
3、高空作业管理规定 4.7用电安全检查管理规定 4.8消防安全检查管理规定 4.9电梯维保监管规定 4.10消杀监管规定4.11保洁员工作管理规定 4.12仓库管理规定4.13变配电设备管理规定 4.14电梯管理规定 4.15发电机管理规定 4.16空调系统管理规定 4.17给排水设备管理规定 4.18物业部小型设备管理规定 4.19物业部个人量化考核标准5.0工作内容5.1每日工作5.1.1查阅交接班工作记录,并跟进未完成工作的落实和安排;5.1.2日常巡场制度:当班物管员每隔2小时巡场一次,并记录检查情况,安排维修或保洁;部门负责人每天巡场不少于2次;5.1.3部门负责人每天必须组织部门员工
4、(除保洁员)召开一次晨会,时间要求在10分钟内,要求对晨会内容做好相关记录,并存档。其主要内容:1、了解昨日的工作完成情况;2、当日的工作布置。5.1.4每天第一次巡场时,物管员必须对商场的所有设备进行全面检查; 5.1.5,每天早上9:00物管员记录电表读数并进行统计和分析;5.1.6每日早上9:00空调工记录空调耗水、耗电读数并进行统计和分析; 5.1.7每天14:30检查并登记消防水压表;5.1.8每日户外灯光开启后1小时进行巡查,并检查公司指定的户外广告牌。 5.2每周工作5.2.1周工作计划/总结5.2.2部门周例会制度;5.2.3对商场2米以下不锈钢制品、牌匾进行一次保养工作(每周
5、一);5.2.4对商场通道玻璃进行清洁(每周二); 5.2.5对外广场地面进行清洁(每周四)。5.3月度工作5.3.1每月一次对部门员工进行专业技能和服务意识培训工作; 5.3.2定时器的校对工作(每月1日晚18:00);5.3.3热水器及水龙头滤网的清洗工作(每月1日和16日); 5.3.4上月水表、电表统计工作(每月3日前); 5.3.5每月电费统计上报财务(每月4日前);5.3.6月工作计划和总结及部门报表(每月28日前) 5.3.7月度费用异动分析(每月5日前);5.3.8对部门每月使用的各类表格及相关文件等进行整理归档(每月5日前); 5.3.9部门员工的上月绩效考核工作(每月5日前
6、); 5.3.10清洁雨棚(每月5日,必须在营业前完成); 5.3.11月服务质量调查反馈的回复(每月10日前);5.3.12对消防设施、商场广告牌、防火门、应急灯、玻璃、大理石和电源开关进行清洁(每月10日、25日);5.3.13非高空作业招牌的清洗(每月10日);5.3.14每月对消防楼梯、办公区玻璃的清洁至少2次(每月10日、30日); 5.3.15每月仓库盘点工作(每月15日);5.3.16对2米以上的不锈钢制品进行上油保养一次(每月15日); 5.3.17风口、长明灯的清洁工作(每月16日); 5.3.18每月1次的商场消杀工作(每月第一周);5.3.19清洁一次空调过滤网(每月18
7、日,当有装修工程时,在工程结束后一周内对该区空调过滤网清洁一次。);5.3.20每月一次对扶手梯的清洁(每月20日); 5.3.21部门办公用品及物料的申购(每月20日前);5.3.22消防安全检查,并将检查结果上报总经理,落实整改进度、结果(每月27日);5.3.23用电安全检查,并将检查结果上报总经理,落实整改进度、结果(每月28日);5.3.24每月对楼层通道波导线、升旗台大理石打蜡(每月2830日); 5.3.25每月一次的喷水池换水工作(日常水的净化采用加漂白水); 5.3.26监督每月的电梯、空调、消防系统的维保。 5.4季度工作指引5.4.1每季度对地毯进行清洗一次(每年2月、5
8、月、8月、11月各一次); 5.4.2每季度对空调翘片、新风系统的保养(每季度最后一月2030日); 5.5年度工作指引5.5.1年度工作计划总结(每年元月份上交); 5.5.2年度员工考核;5.5.3每半年对大堂及中庭的大理石地面进行一次打蜡(5月1日和11月1日前); 5.5.4每半年一次的外墙清洗(6月1日和12月1日前);5.5.5每年一次对通道地面抛光砖的打蜡一次(7月15日); 5.5.6每年对消防卷帘门表面进行清洁(9月30日前); 5.5.7每年一次对中庭顶棚的清洁(12月20日); 5.5.8对维保单位进行评估(续签前一个月)。 6.0执行日期:自2007年10月1日起执行。
9、仓库管理规定1.0目的本规定明确了物料的申购、领用、盘点程序,使仓库管理规范化、明细化和有序化。 2.0适用范围本规定适用于物业部仓库管理工作。3.0工作原则3.1防止公司资产流失;3.2先进先出,物料进出手续完备;3.3准确无误,摆放安全、有序。4.0相关文件4.1物业部工作管理规定4.2物业部个人量化考核标准5.0职责5.1仓管员负责仓库物料的入库、出库、盘点、申购的日常工作;5.2物业部负责人负责对仓库管理工作进行监督。6.0工作内容及要求6.1.1仓库设兼职或专职仓管员,保管维修、清洁物品,记录物品明细帐,验收进仓物品和出仓物品的发放;6.1.2存仓物品要贯彻执行“先入先出,定期盘点”
10、,严格控制仓库原材料的仓存量;6.1.3要节约仓容,合理使用仓库;6.1.4库存物品须定期盘点,每月15日对库存物品做一次清点,物业部负责人对库存物品每月抽查,要求帐物相符;6.1.5仓管员要严格遵守物品的发放程序,认真作好物品收货、保管、发放工作,对不符合发放领用手续的物品拒绝发放,并及时向物业部负责人汇报;6.1.6所有仓库物品须按分类摆放整齐,不得将重载物品与轻抛物品混乱堆放,随时保持仓库清洁卫生;6.1.7仓库液体物品与非液体物品必须分开摆放,清洁用的液体物品须按酸、碱性分类分开摆放,严禁存放危险、易燃、易爆物品(除维修用的少量天那水外);6.1.8仓库报废物品,仓管员须提交物品报废申
11、请单,经物业部负责人确认、行政部和总经理同意后,在物管部、行政部、防损部三方人员现场监管下,进行变卖,所得款项上交财务部;6.1.9仓管员负责对公用工具的管理和领用手续办理;6.1.10保持仓库通风良好,严禁吸烟,并做好防火、防潮、防晒、防水、防四害、防盗等防护措施,确保物品质量和库房安全。6.2月度盘点6.2.1每月12日前,仓管员(防损员)应对仓库内物品逐一盘点,盘点工作须两人逐项进行;6.2.2根据盘点结果,按清洁用品类、维修材料、电工材料分类填写盘点表;6.2.3仓管员(防损员)应根据当月发生的入库及出库单,编制库存物品进、耗、存表报表,并与相关人员核对库存明细帐的余额和盘点表上的实物
12、余额;6.2.4仓管员(防损员)应在每月15日前,将当月的盘点表交物业负责人核对、签字确认后,交总经理审核;6.2.5根据物料的月耗数量和库存量,同时编制下月采购计划;6.2.6统计物业部的当月清洁、维修材料的费用,并进行异动说明。6.3物料申购、入库及领用6.3.1仓管员或防损员汇总当月申购物料,包括:办公用品、清洁用品、电工用品、空凋耗品以及房修用料;6.3.2 物业部每月20日前将审批后的月度申购表交行政部安排采购;6.3.3 急需维修材料由仓管员(或防损员)填写物品采购申请单报部门经理审核、总经理审批;6.3.4行政部将物品采购回来后,由物业部经理指定专人对材料进行质量验收,并签字确认
13、;6.3.5仓管员办理入库手续,分类存放,并在票据上签字确认,对验收不合格的产品不予入库;6.3.6新收电气材料在办理入库时应在其产品上标明购买日期、记录供货商的单位名称、地址、电话、以便不合格产品出现质量问题后及时处理;6.3.7对于标明保修期的物料,在办理验收入库时应详细记录产品规格、型号、产地、供货单位、生产厂家、使用说明书、保修卡、联系电话、产品合格证等项逐一登记存档;6.3.8物品领用人按需填写出库单经部门负责人审批后,到仓库向仓库管理员办理领用手续;6.3.9仓管员凭出库单按量发放物料,要做到以坏换好、以旧换新;6.3.10仓管员应在物品领登记表上记录物料发放明细,领用人必须签名确
14、认。7.0相关记录7.1物品入库单7.2出库单7.3工具借用卡7.4盘点表7.5仓库进、耗、存报表7.6物品领用登记表7.7资产/商品调拨表8.0执行日期:本规定自2007年10月1日执行。突发事件应急处理作业指导书1.0目的明确物业部在发生突发事件时应采取的措施及实施细则2.0适用范围本规定适用于本商场。3.0工作原则3.1保障顾客权益为第一原则;3.2保障公司利益不受侵害;3.3保障商场经营秩序稳定;3.4态度谦和、处理快速。4.0相关文件4.1专柜手册4.2国家相关法律法规4.3物业部个人量化考核标准5.0职责5.1各职能部门在发生突发、意外事件时各司其责,各自履行其相关义务。6.0方案
15、实施细则6.1正常停电处理6.1.1当接到供电单位的停电通知后,物业部应进行如下工作:a) 接到通知后的2小时内,物业部以书面通知的形式将停电信息通知商户并告知各部门,要求做好停电前的各项准备工作;b) 对发电机组进行全面的检测和试运行,保证在停电后能正常的提供应急电源;c) 准备电筒等照明工具,处理停电后可能发生的其他事件。6.2故障停电处理6.2.1当供电设备出现突发故障而造成停电时,物业部值班员应第一时间检查电梯内有无人员被困。如有被困时,则及时采取相应措施解救被困人员,同时用电梯对讲系统对被困人员进行情绪安抚,避免造成惊慌;6.2.2立即组织人员检查供电设备,查清停电原因后,通知营运部
16、告知顾客,并争取在最短时间内恢复供电;6.2.3配合营运部和防损部加强对商场的巡查,保护商品和收银台的安全,防止意外的发生。同时配合营运部引导顾客到安全的地方,并向顾客致歉,防止顾客因看不清路线迷路或碰伤、摔伤;6.2.4将所有设备及照明的开关全部关闭,待供电恢复正常后再逐开启,避免在高压送电瞬间,其电流不稳而造成设备损坏;6.2.5供电恢复后,重新开启照明、电梯、空调等所有设施设备,并全面检查是否均已正常运行,并对停电原因、时间及设备的运行情况做好详细记录。6.3停水处理6.3.1当接到供水单位的停水通知后,物业部应进行如下工作:a)接到停水通知后的2小时内,物业部以书面通知形式将停水信息通
17、知商户并告知各部门,要求做好停水前的各项准备工作;b)物业部根据停水的时间做好储水工作,保证在停水后能提供必要的用水;c)停水后应立即切断热水器的电源,防止干烧造成热水器损坏;d)应立即停止所有洗手间的使用,通知营运部张贴“温馨提示”告知顾客。6.4台风、暴雨应急处理6.4.1当气象台发出台风、暴雨预警信号时,物业部应做好以下工作:a) 对商场内、外的设施及设备进行全面的检查,并做好相关的记录,将检查结果上报总经理签字存档。对存在安全隐患的设备做好紧急防护措施,确保将损失降到最低程度;b)提醒靠商场外墙、出入口的专柜在营业结束前尽量将商品移至安全的地方,避免强台风暴雨对商品造成损坏;c)物业部
18、加强人员值班,成立物业负责人为组长的临时应急小组,要求部门所有员工均保持24小时通迅工具畅通;d)物业部在台风期间,应留有足够的维修人员在现场值班,以应付可能的突发事件; e)下雨期间,严禁开启新风机6.4.2当台风暴雨过后,物业部须做好以下工作:a)立即检查所有的设施设备的损坏情况,将检查结果上报店务总经办;b)详细统计损失情况,第一时间取证备案,并及时向保险公司提出索赔,同时将相关资料和数据提供给保险公司,跟进理赔进度和结果;c)及时对公共部位进行修复,如果属于专柜的,应以整改通知形式要求限时整改;d)对于较大的维修,由保险公司确认赔偿责任后,应立即组织维修。特别部位的维修还可先予执行维修
19、。6.5人员伤病处理6.5.1当商场顾客发生意外伤病情况时,物业部须做好以下工作:a)查看或询问伤病者的情况并及时通知营运部当值负责人,根据情况协助营运部采取相应的急救措施(简单的消毒、包扎、止血),确保伤病人员在短时间无生命危险,为医院急救赢得时间;b)拨打120请求急救,对伤势较重的可随急救车到医院度并将此情况向公司领导做详细汇报,负责与其家人和亲属取得联系;c)如属暴力事件或打架斗殴引起的伤病人员,应及时通知营运部和防损部当班负责人,由防损部负责人确定是否需要向当地公安机关报警。6.5.2当物业部工作人员因工受伤时,需做好以下工作:a)事故发生后,进行简单的消毒、包扎、止血(摔伤者严禁移
20、动)。视情况送到社保局认可的医院进行治疗;b)由公司行政部人员通知社保局,办理相关申报手续;c)痊愈后,由当事人将病历、医疗费收费报行政部办理报销事宜;由事件目击证人在单据上签名确认。6.5.3当有人员触电时,需做好以下工作:a)配电箱、设备上触电的马上切断电源;在其他区域触电,用绝缘体(严禁徒手接触)将触电者摆脱电源;b)视触电情况做出救护处理:神志清醒者:将触电者搀扶到保暖通风处观察;晕迷、呼吸正常、心跳正常者:抬到保暖通风处摁人中、用药油促使其清醒,并报120;呼吸停止、心跳正常者:进行人工呼吸,并报120;心跳、呼吸停止者:进行胸外挤压及人工呼吸同时报120。6.6火灾应急处理:详见物
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