员工薪酬方案一.doc

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1、 员工薪酬管理方案一、 总则1、 目的为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积极性，主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实行计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合本公司具体情况，特制订本规定。2、 定义计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报，包括标准工资、津贴、奖金三部分。3、公司薪酬政策基本原则1.1 激励性：在公司各管理层及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。1.2 竞

2、争性：提供具有况争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。1.3 经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。1.4 公平性：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平，具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。1.5 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。4、 本制度适用于公司所有员工。二、 薪酬内容1、 计件工资结构 岗位计件工资（基本工资） 标准工资 = 岗位工资薪资= 奖金 津贴、福利计件工资总额=标准工资+奖金+津贴（标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、

3、能力等确定。）标准工资=岗位计件工资（基本工资） + 绩效工资（ 基本工资：为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。中山的最低工资标准是770元/月）绩效工资=岗位计件工资 绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。比例见表四岗位计件工资=计件员工平均工资岗位系数见表五计件员工平均工资=产品产量产品单价如：一个主管的标准工资是3000，基本工资 1200 元，绩效工资是750元，生活住房补助160元，岗位工资200元，工龄补助150元2、 产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时，才可以调整。3、

4、 津贴工龄津贴明细级别职务1年（元）2年元3年（元）4年（元）5年（元）6年（元）7年（元）8年（元）9年（元）10年（元）一级总经理/副总8720800二级厂长/经理640600三级主管/副主管550500四级班组长/职员460400五级生产员工3300岗位津贴标准岗位名称总经理副总厂长副厂长经理主管副主管组长打磨工津贴标准（元）83100生活津贴标准：岗位名称总经理/副总厂长/经理主管/副主管 班组长/职员生产员工津贴名称伙食住宿伙食住宿伙食住宿伙食住宿伙食住宿津贴标准28公司为员工免费提供住宿，住宿期间水电费如未超过公司规定的由公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，由财务部

5、从其当月工资中扣除，如不需公司提供住宿的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。公司为员工提供伙食，如不需公司提供伙食的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。4、 奖金指绩效考核奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金等。单项奖：公司对聘任为特殊岗位、做出特别贡献员工的激励和其他获奖奖金。主要包括：技术骨干单项奖、生产骨干单项奖、管理创新奖、特别贡献奖以及按规定获5S评比、IE提案、文体活动及其他等奖金。全勤奖：员工每月按规定上班者根据相关规定计算全勤，发全勤奖30元/月。根据广东省最低工资规定，员工正常工作下，工资总额不低于中山最低工资标准。中山最低工资标准见附件1三、 计件工资核算1、五金

6、车间工资核算厂长总工资=员工平均工资 2 .5 70% + 绩效工资 + 津贴 + 奖金主管总工资=员工平均工资 1.5 75% + 绩效工资 + 津贴 + 奖金组长总工资=员工平均工资 1.35 80% + 绩效工资 + 津贴 + 奖金员工工资=计件工资 1.0 + 绩效工资 + 津贴 + 奖金2、 装配车间工资核算主管总工资=员工平均工资 1.5 75% + 绩效工资 + 津贴 + 奖金副主管总工资=员工平均工资 1.45 75% + 绩效工资 + 津贴 + 奖金组长总工资=员工平均工资 1.1 80% + 绩效工资 + 津贴 + 奖金员工工资=计件工资 1.0 + 绩效工资 + 津贴 +

7、 奖金四、 绩效考核工资1、 绩效考核工资来源从标准工资中划出一部分按照绩效考核工资计算方法计算绩效考核工资。2、 绩效工资占标准工资比例级别副总总监（含副职）、总助部门经理（含副职）厂长级（含副 职）主管（含副职）组长（副组长）一般职员等绩效考核工资占标准工资比例40353025203、 员工人人月度实得工资=（月度标准总工资-标准总工资*级别绩效考核工资提取比率）+实得月度绩效考核工资4、 月绩效考核工资计算方法（1）月绩效考核得分=各绩效考核指标考核得分之和（2）公司各级管理者月绩效考核工资计算方法副总实得月绩效考核工资=月标准总工资40%绩效工资系数总监实得月绩效考核工资=月标准总工资

8、35%绩效工资系数部门经理（含副职）实得月绩效考核工资=月标准总工资30%绩效工资系数5、 各岗位绩效考核得分与绩效工资系数的对应关系（1） 各岗位绩效工资规划的全额为系数1，业绩差异导致的绩效工资系数调整幅度为1；（2） 具体对应关系如下：个人绩效得分8586-9091-1-105106-110111-115116-120或121等级987654321绩效工资系数00.250.50.7511.251.51.752五、 工资确定1、 试用期员工计件工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。由人事行政部参考其聘用岗位的相应岗位提出工资建议，其中岗位津贴按应聘岗位职级级别标准确定，经总经理审核同

9、意，由财务部执行。2、 试用期间要接受绩效考核，但绩效考核结果只当转正参考用，绩效奖系数为1，绩效奖转正后起正式如实执行。3、 试用员工在转正时，依据岗位职责及个人表现，由直接上级给出评分，人事行政部依据绩效考核管理办法进行考核，分为合格、良好、优异三个层次，被评为合格的员工工资由岗位计件工资的80%、津贴和奖金组成。被评为良好的员工由岗位计件工资的90%、当地贴和奖金组成。被评为优异的员工由岗位计件工资的100%、津贴和奖金组成。上报总经理批准，由财务部执行。4、 一线生产员工试用期为二个月，管理人员试用期为三个月，若使用期表现未达到公司要求而确因公司需要的情况下可延长至六个月，在延长试用期

10、期间表现良好可办理转正，试用期间第一个月一线生产员工的薪资为总工资的80%，第二个月的薪资为总工资的90%，第三个月的薪资为总工资的100%，管理人员在试用期时绩效考核工资按90%计算，试用期满后根据绩效考核实际得分计算工资。5、 员工在试用期内表现突出者可提前转正，如员工绩效考核得分达到100分以上者能在较短时间扭转不利工作局面提高士气者，或给公司创造增值价值超出5万元以上者等等。但管理人员试用期不应低于两 个月。六、 工资调整1、 每年进行工资审核后，各部门负责人可以对所属员工的岗位系数提出调整建议，并说明调整的理由。2、 人事行政部根据绩效考核结果、期间的考勤、奖惩状况的汇总情况，对调整

11、建议作出审核意见。3、 员工工资的调整建议，由人事行政部经理汇总后，上报总经理批准。4、 工资级别争议的处理。（1） 员工对工资级别有争议的，可向人事行政部说明理由，由人事文员进行调查。（2） 人事行政部经理根据调查结果做出处理方案，经争议人及其隔级上级协商同意后，上报总经理批准。（3） 若确需对岗位系数进行调整，只能在下月执行；已经发放的工资，不再进行补发。（4） 员工无论在试用期还是已经转正，表现特别突出者或获晋升，如连续六个月绩效考核得分均超过100分者可晋升职务。七、 绩效考核工资比例1、 绩效工资确定：绩效工资占标准工资比例级别副总总监（含副职）、总助部门经理（含副职）厂长级（含副 职）主管（含副职）组长（副组长）一般职员等绩效考核工资占标准工资比例40353025202、 绩效工资在员工入职、转正、晋升、调薪时由人事行政部提出，总经理审核批准执行，一经确定不得随意更改。3、 绩效工资确定：绩效工资金额 = 岗位绩效工资基数 员工月度绩效考核得分系数。八、 加班管理1、 员工加班可以以正常上班时间1：1申请换休，周日加班人员经其部门经理确认后若未换休则按其本人标准工资的1：1计算，其他时间除任务紧急外一般不鼓励加班。2、 员工工资结合公司经济效益情况可进行年度加薪。由部门经理对员工进行年度考评，合格者名单报人事行政部复核后报总经理签