燃气管道工程项目管理部组织机构及其成员职责.doc

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1、燃气管道工程项目管理部组织机构及其成员职责（一）、项目管理部组织机构组织经验丰富的施工管理人员和技术人员对工程进行全面分析、系统安排，建立配备齐全、责任心强的项目部经理，实行项目法施工。项目部将以施工组织设计为总体方案进行施工组织部署，现场施工中以此为依据，且考虑现场实际情况进行细分优化，进度计划安排做到可行有效，保证施工按时完成。项目管理组织机构（附后）（二）、项目质量保证职责 项目质量保证体系图项目经理施工负责人技术负责人施 工 员质 检 员安 全 员资 料 员材 料 员1、 项目经理（1）、对工程质量和安全全面负责；（2）、负责实施公司质量体系管理，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职

2、责与职权；（3）配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全面细致管理；（4）、确保工程质量符合规定与标准要求，执行工程项目合同。2、项目技术负责人（1）、组织图纸会审，与设计院、质监部门、业主办理技术核定；（2）、主持工程质量检查与整改、评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；（3）、负责工程的全部技术管理工作，贯彻国家规范等有关文件，对内资料的完成、完善、归档负责；（4）、控制工程质量，并负责一般质量问题处理，指导QC班组活动，帮助收集、整理成果资料。3、施工负责人（1）下达施工任务书，执行项目经理部下达的各项工作计划；（2）、综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做

3、好书面交底工作，现场施工管理；（3）、班组工序“三检”安排；（4）、配合质检员做好质量检查工作，及时整改施工中发现的问题；（5）、申请办好有关手续；（6）、负责前台与后台的指挥。（7）、与安装施工积极配合，控制好施工进度及工程质量。4、质检员（1）、严格进行质量检查监督；（2）、负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，不合格的项目，不准进行下道工序施工；（3）、对分部分项工程的质量评定负责；（4）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复等；（5）、做好工程检查工作记录。5、施工员 负责施工现场测量放线工作，配合施工负责人、土方工、管道工的工作。6、安全员根据有关规范规定逐项

4、落实安全设施，全面负责施工现场安全管理及各种机械设备的安全生产管理。（1）、协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度，并制定安全生产管理办法及安全奖罚措施；（2）、对劳动安全技术的日常管理工作负全责，参加安全检查，组织整改存在的问题；（3）、协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种的安全培训工作；（4）、参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告；（5）、掌握安全生产状态，有权对“三违”现象进行处罚；（6）、当度新技术、新工艺、新设备时制相应的安全技术措施。7、材料员（1）、物料的采购应保证质量符合标准要求；（2）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证明；（3）、对入库出库的材料负责，发现问题及时上报处理。对各项人员明确权利和责任，按项目分业务与各有关单位取得联系，内部由技术负责人、各分组长直接管理，每周召开一次协调会，由项目经理主持，各班组参加，分析并解决生产中的具体问题。同时每天上班前，召开一次班前会，具体安排各自的当天工作内容，质量要求和安全注意事项，各工种工长应在当天工作完成后按要求落实检查并验收。