EPC总承包工程管理中的进度控制文档.doc

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1、EPC总承包工程管理中的进度控制前言：EPC工程管理是按客观经济规律对工程工程建立全过程进展有效的方案、组织、控制、协调的系统管理活动，它是工程工程建立全过程的管理,即从工程建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。因此EPC工程对工程管理要求具备较高的知识与技能。其中工程进度的控制尤为重要，控制不当轻者可能会导致工期延误，重者会被业主索赔甚至会被追究法律责任。所以，如何控制好工程进度是工程管理的最重要环节。 进度控制包括以下几个局部： 1.编制进度方案 1.1进度方案编制要点 作为工程进度控制的第一步，编制工程进度方案不仅是要做出一个时间方案文件，还要向工程的管理者提

2、供一份能够有效管理工程时间的科学合理的指导性文件。因此，工程进度方案的编制工作必须做到以下几点： 1进度方案必须包括为完成工程所涉及的所有工作； 2进度方案要反映工程工程工作的轻重缓急，以保证工程的执行能够突出重点； 3进度方案应是动态的，要随工程工程实施过程中的实际情况的变化而变化； 4编制进度方案前必须考虑各级工程管理人员使用的需要，以及进度报告与方案更新的需要，另外还包括本钱估算与控制及材料管理的要求，要建立起一套科学合理的编码系统； 5进度方案要易懂、实用与明确，防止编制只有方案工程师才能看懂的方案； 6进度方案中所包括的工作要足够详细，以满足进度方案管理的需要，但也不能过细而使方案缺

3、乏实用性，通常是根据工程工程组织机构与所对应的工作分解构造来确定，工程工程组织机构的最小单元所对应的就是工程工程的最小工作单元； 1.2进度方案编制步骤 进度方案的编制一般按如下步骤： 1定义工程工程 定义工程就是需要明确工程实施目标以及如何实施。工程工程的描述、设计图纸与技术标准，以及业主在工程合同文件中赋予承包商的义务与责任都是属于实施目标的范畴，而制定的工程工程实施方案、方针、及各种程序那么是如何实施的范畴。 2分解工程工程工作 有了工程工程的定义，就可以进展工程工程工作的分解。所谓工程工程工作分解又称工程工程工作分解构造(WBS)，是指为便于工程方案、控制与其他管理工作而将整个工程工程

4、内的工作分解成不同层次可管理的单元。WBS通常采取按等级排列的树状构造来表达，可以清楚看出工程的目标与完成目标所做工作之间的关系，同时也明确地标识出可用于分析、报告与控制的工程工作范围内主要工作要素，在编制方案时使用上述分解，就可以防止工作的遗漏。 3确定工程的主要控制里程碑进度目标 根据工程合同工期要求以及过去完成的类似工程的进度资料编排工程的主要工作与里程碑的开场及完成时间。对于EPC工程来说，工程工作内容主要包括：设计、采购、施工与试运行。各领域的工作又可划分为：各主要专业的设计、长供货周期设备与材料的采购、主要专业的施工及工程各系统的试运转。主要的里程碑包括合同签订日、主要设计技术文件

5、批准日、关键设备材料订单发出日、现场施工发动日与机械完工日。 4确定工程各工作间的顺序关系 工程工作间的顺序关系通常是以下三种： a技术顺序 b程序顺序 c强制顺序 其中技术顺序是由工程的技术要求所决定的，比方要进展设备安装就得先完成根底施工。程序顺序是由工程的有关程序及方针所决定，具有主观性。强制顺序那么足由资源限制、环境限制等所决定，比方由于人力不够而将某项工作安排在另一项工作之后。 5确定各工作周期 确定工作周期通常根据积累的类似工程的历史数据，各方面专业人员的经历以及工程本身的具体要求与工作量来确定。 6校核计算 校核计算的目的是为了确定能否满足工程工期要求，通常采取的是网络分析的方法

6、。 按照上述步骤，目前在国际工程工程中广泛使用的进度方案编制方法是网络法，而其中比拟典型的有关键路径法CPM)，方案、评估与审查法PERT)与工序图解法PDM)。 2组织进度方案的实施 将编制的进度报业主审批后进展工程内正式发布，使得工程人员知道自己作什么，何时做完，在执行过程中及时检查与发现影响进度的问题，并采取适当措施，必要时修订与更新进度方案。 2.1 确定人工时与费用估算建立方案检测基准 按照WBS构造所确定的各项活动，对于设计工作编制人工时估算，将估算的人工时分配到各具体设计活动中;对于采购工作按照费用估算，分配到每个订单中，根据资源分布曲线进展汇总，最后分别形成设计与采购工作的进度

7、“S曲线，作为方案检测基准，用于实际进展情况的比拟与分析。 2.2 在进度实施过程中检测执行效果 编制方案的目的是为了跟踪每项活动是否按方案运行，跟踪的过程就是对工程动态控制的过程，是工程进度管理与控的核心工作。在跟踪过程中每周通过设计状态表、采购进展情况统计表，施工工作量完成情况统计表记录每项活动所完成工序的情况，即实物进展百分比，按照设计、采购、施工与开车的工序比重表及WBS各汇总级的权重值进展加权汇总计算，形成实际进度“S曲线。设计进度测量 a设计进度检测 设计进度的检测一般用赢得工时来计量，在工程的一开场进度方案人员在编制方案的同时就要会同设计人员确定工程的图纸资料目录与预算工时，同时

8、针对不同类型的设计文件建立里程碑步骤，并给每一里程碑赋予完成百分比。里程碑步骤的建立要根据设计文件完成所要经历的主要阶段。 b采购进度检测 采购的进度检测可以使用赢得工时与采购设备材科的货值作为进度计算的根底，每一订单的预算工时包括编制询价文件包、厂商报价技术标及商务标评审、监造、催交催运及运输管理所需的工时。有了预算工时，计算采购进度的过程与设计一样。另外也可用订单的预算额代替预算工时。 c施工进度检测 施工进度测量也采用赢得工时，但对于里程碑进度测量存在如下两种情况： 工作周期比测量周期短的施工工作采取不连续计量，即没完成为零，完成为100%。 工作周期比测量周期长的施工工作采取连续计量，

9、即用完成实物工作量除以该工作下的总工作量，但应注意实物工作量测量单位要与总工作量单位一致。 上述两种情况中，如果是连续测量，那么有另外的表格单独统计实际完成的工作量。WBS编码主要是为了与进度方案连接，以便于更新进度方案。工程量是从批准的施工图纸计算得出的实物工作量。赢得值的计算方法与上述设计的一样。另外施工进度测量还应考虑所计量的工作的质量检验结果，如不满足有关的质量要求，就不能将其计算在完成的进度内。 2.3 分析与预测 在进度管理工作中，没有分析与预测的进度控制，只能是实际情况的统计，通过分析与预测，防止不可控制情况的发生，全面推动各种工作朝目标方案方向开展。划的更新与调整 进度控制的核

10、心就是将工程的实际进度与方案进度进展不断分析比拟，不断进展进度方案的更新与调整，在工程执行过程由于受各种因素的影响，经常会出现“方案赶不上变化的情况，但是“要跟上变化。 2.4工程报告 工程报告是进度控制与管理的一个重要环节，也是工程信息沟通的一种重要方式，工程报告要全面反响工程实际进度状态、进度偏差分析及趋势、建议的措施等情况， 建立完善的报告系统是工程进度方案管理的一个重要方面，报告的主要目的是让工程管理层全面掌工程进展状况，以便作出正确的决策，做到在工程运行过程中做到“心中有数。 3 进度管理总结 全部任务完成后应进展进度管理总结，为其余工程的运行不断积累经历与统计数据。工程总结工作应作为现有工程或将来工程持续改良工作的一项重要内容，同时也可以作为对工程合同、设计方案内容与目标确实认与验证。 完毕语 进度控制是EPC总承包工程管理的重要组成局部，它的顺利实施对工程的建成有极其重要的意义。工程进度管理开展到今天，从管理理念、管理技术、管理的人才、管理经历等方面已经有了很大的进步与改观，但与国外的先进水平相比还有很多的缺乏差距，还需要工程管理人员在工作实践过程中，不断的学习先进的管理技术，总结管理经历，不断提高我国的EPC总承包工程的管理水平。第 8 页