体系审核检查表.docx
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1、14000体系审核检查表要求涉及部门检查内容审核方法4.3.1环境因素主管部门质量管理部1、是否有编制环境因素识别、评价、更新控制程序,文件和标准、法律法规符合性?查文件是否和标准条款、法律法规要求相符。2、如何排查,识别覆盖范围内各项活动环境因素,过程环境因素是否均已识别。请部门负责人介绍活动过程、流程;提供排查、识别环境因素记录及环境因素清单,并按活动过程流程进行现场抽查。3、是否对所有环境因素进行评价,是否有评价依据。依据是否合理、充分,如何确定重要环境因素,是否有识别出重要环境因素?查评价记录及重要环境因素一览表。4、是否将识别、评价环境因素和确定重要环境因素有关过程和结果信息形成文件
2、。查文件、记录。5、新、改、扩项目,新物料,新工艺,新法律法规等是否有进行环境因素识别。询问部门负责人是否有新项目。如果有,则查识别记录或现场审查。6、环境因素是否有更新。询问部门负责人是否有更新,如果有,则查环境因素,更新记录,并在现场查证。相关部门事业部/技术中心1、环境因素如何识别询问各部门负责人有那些环境因素?是如何识别。查部门环境因素清单。2、是否有对重要环境因素进行控制。询问负责人是否有重要环境因素,如何控制。要求涉及部门检查内容审核方法4.3.2法律法规和其它要求主管部门总裁办1、检查是否建立程序文件,程序文件适宜性。1、查文件是否规定:识别、获得、跟踪、更新要求。2、是否符合标
3、准要求。2、有否建立获取法规渠道。3、有否确定法规要求4、查法规要求是否适用于相关环境因素5、法规要求更新询问方法并请提供相关资料。提供确认记录及法规清单。提供环境因素适用法律法规清单从“环境因素一览表”抽3-5项环境因素,查其法规适用性询问部门负责人是否有更新,如果提供记录相关部门和本部门相关法律、法规标准有哪些?询问相关人员是否清楚要求涉及部门检查内容审核方法4.3.3目标、指标和方案主管部门质量管理部1、是否制定环境目标、指标和环境管理方案。查看环境管理方案。2、制定目标和指标时,是否考虑到重要环境因素,以及其他对环境体系产生重大影响因素。和质量管理部总经理进行沟通。3、环境目标、指标是
4、否尽量做到具体化、量化。管理方案中实现目标措施(资源、职责、日期、技术方法、人员)是否明确?查看环境管理方案,并和质量管理部总经理沟通。4、质量管理部是否每半年对管理方案实施情况进行检查、评价?查看HJ 3.1-1环境目标、指标和管理方案检查评价表5、环境目标、指标未完成时,是否进行原因分析,并采取针对性措施。查看有关记录。6、进行环境管理评审时,是否对环境目标、指标进行评审。查看环境管理评审记录。7、环境目标、指标、管理方案是否更改,更改原因,是否按文件规定程序审批?查看有关记录。和质量管理部总经理沟通。相关部门事业部/技术中心环境目标、指标、管理方案是否清楚询问事业部/技术中心领导如何在本
5、部门贯彻实施要求涉及部门检查内容审核方法4.4.1主管部门最高管理者管理者代表各事业部总经理1确保为14000环境管理体系建立、实施、保持和改进提供必要资源。1询问管理者建立环境管理体系思路:如何考虑确保体系运行组织架构。人员配置?如何确保在人员能力、基础设施、技术力量及财务资金方面能满足环境体系要求?观察是否成立了相应机构及配备相应资源。询问相应部门2-3名工作人员工作情况,是否得到相应地资源支持?2确保对环境管理体系作用、职责和权限做出明确规定,形成文件,并予以传达。2询问管理者如何考虑及开展组织工作:对环境管理体系作用、权限、职责进行明确规定和传达。抽查相关文件及发放记录。3确保组织最高
6、管理着对任命专门管理者代表作用、职责和权限规定。3询问最高管理者是否任命了专门管理者代表及规定了相关作用、职责和权限。抽查相关任命书及规定4确保管理者代表按照标准要求建立、实施和保持环境管理体系。4询问管理者代表如何按照标准建立、实施和保持环境管理体系。抽查相关文件及内、外审对体系运行评价结果。5确保管理者代表向最高管理者报告环境管理体系运行情况以供评审,并提出改进建议。5询问管理者代表提交评审意见报告及相关意见。抽查相关评审报告要求涉及部门检查内容审核方法4.4.2能力、意识和培训主管部门人力资源部1、如何确保工作中可能具有重大环境影响人员,都具备相应能力?1、询问负责人各部门人员环境职责?
7、如何确保他们能力满足需求。抽35名人员抽查其档案及培训记录,看是否符合其岗位环境职责要求。2、组织应确定所需培训需求,并提供培训。2、询问负责人怎样确定培训需求,并提供培训。查培训需求调查表,看是否满足了需求。抽查35份培训记录,看培训内容及效果是否符合要求。3、员工是否都意识到:1) 环境体系重要性;2) 他们工作中重要环境因素或潜在环境影响,以及可能带来环境效益。3) 他们环境职责。4) 偏离规定运行程序潜在后果。3、询问负责人是否有就这几方面对员工进行培训。查培训记录。抽查35个员工对这4点是否了解。相关部门1、如何确保工作中可能具有重大环境影响人员,都具备相应能力?抽查仓管员、工人等各
8、岗位员工,了解其环境意识、对其涉及环境因素及程序是否了解,是否有能力按要求操作。要求涉及部门检查内容审核方法4.4.3信息交流主管部门总裁办各事业部/技术中心主管部门1、如何实施、保持现有信息、交流管理程序?询问负责人如何执行现有信息交流管理程序。2、现存哪些形式为内部信息?如何组织内部各层次和职能间信息交流?询问负责人现存哪些内部信息,如何组织各层次和职能间信息交流。抽35份会议纪要,异常不符合信息、紧急信息,员工意见和建议。3、现存哪些形式外部信息,如何和外部相关方进行文件接收回应?询问负责人具体负责那位外部信息收集,采用何种方式。抽35份外部信息交流记录,看记录是否符合要求。4、组织是否
9、就其重要环境因素和外界进行信息、交流并形成相关文件?如何实验所规定交流方式?存在哪些和外界进行信息交流重要环境因素,有哪些相关文件,如何实施。抽35份外部信息交流记录表,看记录表是否符合要求。相关部门其他部门如何实施、保持现有信息、交流管理程序询问主管部门有否收集、传递、交流相关信息。要求涉及部门检查内容审核方法4.4.5文件控制主管部门总裁办1、如何规定文件发布前审批,以确保文件充分性和适宜性?查主管负责人如何规定?并抽查三份文件是否签署完善?2、如何规定文件评审和更新时机?询问负责人在什么情况下更新?更新程序?查是否有申请、审批。3、如何识别更改文件?询问是否有规定?抽查三份更改文件,标识
10、是否清楚?4、确保现用文件版本有效性抽查文件三份,看是否有效?查发放记录,是否体现?5、确认外来文件有效性,发放是否受到控制?抽查外来文件,看是否是现行版?查看外来文件发放记录?6、作废文件处理抽查是否有作废文件销毁清单?清单是否有批准?作废文件是否有标识?是否有作废保留清单?作废文件是否回收?相关部门要求涉及部门检查内容审核方法4.4.6运行控制主管部门企划部、各事业部/技术中心主管部门1、有否根据方针、目标、指标、重要环境因素确定相关运行?并形成程序文件?询问负责人公司有哪些需要控制运行?有哪些相关文件?2、有否将有关重要环境因素适用程序和要求通告相关方?询问有哪些情况需要对相关方施加影响
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