企业安全文化建设在和谐企业建设中的地位和作用.doc

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1、企业平安文化建立在“与谐企业建立中的地位与作用【摘要】在知识经济时代，企业平安文化建立已成为与谐企业建立中不可或缺的重要组成局部，也是企业文化的内涵与延伸。本文首先从简要阐述了现代企业文化的定义。然后深刻论述了现代企业平安文化的特征。接着从企业的特殊性，分析了企业构建平安文化在建立在与谐企业建立中的重要性以及平安文化建立的作用、注意点。【关键词】企业文化，企业平安文化，与谐企业一、企业文化的定义 企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际表达出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化的特点是独特性、难交易性、难模仿性，具有制度

2、文化难以比较的特征。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论与实践的开展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为到达管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。二、企业平安文化 关于企业平安文化至今没有一个权威的定义，只有国际核平安问题咨询组给平安文化下了个定义：即“单位与个人所具有的有关平安素质与态度的总与。但综观国内外优秀的企业，他们在开展的企业文化建立中发挥出来的优势，可以举一反三地从中别离出了平安文化的一些内涵，即是：企业与其经营者与从业人员所应具备的平安理念、平安意识、平安态度、平安技能(素质)的总与与

3、之为提高这个总与所采取的一切对策。 企业平安文化有着自身鲜明的特点。它具有标准性、科学性、群众性、针对性与创造性，五大特点。企业平安文化建立是健全机制与监视考核相统一开展平安文化建立是基于对多起平安事故理性思考的结果，是一个企业平安工作的迫切需要，是对过去平安管理工作的一次全面系统的审视与整合。1、企业平安文化建没首先要树立“以人为本的平安管理理念，并将这种理念渗透到平安管理的各个环节。形成平安文化建立在物质文化、制度文化、精神文化三个层次的科学机制。要在机制的有效运行上发挥监视保障作用。这种监视保障表达在考核的深度上，考核力度越大，保障作用就会越强。通过理论分析与调查研究，提炼适合本企业生产

4、力水平的平安文化建立方案，在平安理念、平安管理哲学、平安宗旨、平安价值、平安目标等方面进展理论引导，不断延伸平安文化宣传深度与广度。2、平安文化建立即通过创造一种良好的平安人文气氛与协调的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形式从无形到有形的影响，从而对人有不平安行为产生控制作用，到达减少事故的目的。同时也要认识到平安文化建没是一个长期建立过程，不可能一蹴而就。要通过多种手段，把平安理念转变成为每个干部职工的行为准那么。3、保障体系支撑点，法人代表(平安第一责任人)是保障体系中最关键，最重要的支撑点企业的法人代表在企业中处于核心地位，他掌握着企业的人、财、物，有确定企业开展方针、经营策略、

5、管理思路的决策权。他的思想观念、工作方法影响着企业文化与全员思想观念的转变。搞好企业平安文化，必须要有一支高素质的专(兼)职骨干队伍企业法人代表在平安文化建立中只能起到决策作用。开展思路一经确定，具体组织实施开展要靠专(兼)职的骨干队伍。他们才是建立企业平安文化的中坚力量。对上是企业领导的参谋，协助领导组织筹划；对下组织实施，起到指导、催促与监视作用。这支队伍的水平高与低能直接影响企业平安文化建立的开展。因此，培训与造就一批高素质的骨干队伍是建立企业平安文化建立必不可少的条件。 三、企业平安文化对于与谐企业的重要性 一企业平安文化建立是与谐企业成败的必然需要。 企业平安文化是与谐企业在经营活动

6、中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、社会责任、经营形象等的一种主要表达。是企业个性化的重要表达，是企业生存、竞争、开展的灵魂。在市场经济的竞争大潮中，企业如果想求得生存与开展，就必须要依靠建立符合时代开展潮流、具有自身鲜明特色的企业平安文化来培育新的思想观念，建立新的管理机制，靠企业文化来引领员工的行为标准，从而使企业形成凝聚力与向心力，到达与谐企业开展的目标。 二企业平安文化在与谐企业建立中的作用。合理的企业平安文化的作用主要是通过企业平安文化的建立，使广阔职工了解什么是正确、意识、态度、信念、道德、理想、目标、行为准那么等，给企业在生产经营与日常生活中提供正确的指导思想与精神力

7、量，使每一名职工都能成为生产与生活的平安因素，使平安成为企业与职工的行为取向。 平安文化建立对于与谐企业建立的三个有利于： 1、平安文化建立，有利于平安生产责任制的落实与平安管理制度的建立与健全。建立与健全平安生产责任制与各项平安管理制度是搞好平安工作的根底。实际工作中，往往存在着两个方面的问题：一是平安管理的制度不健全，即无章可循；二是制度定得很全面，但难以落实或落实得不够，即有章不循。无论是建章立制，还是制度落实，说到底就是要解决观念问题，观念变了责任感也就会增强，有了如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的平安危机意识，制度也就会得到很好的落实。 2、平安文化建立，有利于消除平安隐患，纠正习惯性违

8、章，确保平安操作规程的落实。我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止，一些平安隐患得不到及时消除。究其原因，就是因为有些人员平安意识淡薄，幸运心理作祟，不良行为已成为一种“习惯，如果我们搞好了平安文化建立，平安的良性思维方式已铭刻在脑海，平安意识深入骨髓，人们就自然会按照平安操作规程办事，人人都是平安员，人人都会从保护自己、保护他人、保护旅客生命财产平安的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。 3、平安文化建立，有利于平安投入的有效实施。平安投入的缺乏，必然会埋下平安隐患。平安文化建立增强了职工的平安意识，企业上下、方方面面，都会从平安的愿望出发，主动审视平安环境，主动要求平安保障，也

9、就容易发现与提出平安方面存在的缺乏与问题，确保平安投入得到认真落实。 四、关于平安文化建立左右与谐企业建立的几个注意点1、管理者要切实树立“以人为本的管理理念。平安文化是一个单位干部职工精神状态的反映。大剧作家曹禺有句名言：一时强弱在于力，千秋胜负在于理。一个单位也是这样，靠强制措施、靠突击活动，只能换来暂时的，短期的平安，长期的平安，要靠根底，靠理念，靠平安文化，要靠文化建立。我们要想平安长期稳定，一定要有平安文化的支撑，有一个“人人想平安、人人保平安、人人为平安的巩固屏障。树立“以人为本的思想，就是要让平安文化理念融入到我们具体的管理行为之中，最终要表达在管理水平与队伍素质的提高上，最核心

10、的是要确保平安与质量稳定。 2、要标准管理，为平安文化建立提供保证。平安文化建立的首要任务就是使人的行为符合标准化程序，使物的运行状态符合平安标准。标准化是企业平安文化的宗旨。因此，我们必须做到标准管理，才能有效地促进企业平安工作的开展。还要正确认清平安管理误区与弊端，不断改良与优化平安工作，这是保证平安工作质量处于良好受控状态的前提与良策。要改变“头痛医头，脚痛医脚的方法，要坚持平安生产分析会等行之有效的制度，针对不同时期平安生产特点、超前性、关键性、倾向性问题，认真分析进展全方位的“体检会诊，对影响平安生产的内部环境与外部环境、软环境与硬环境进展综合评估，查找平安管理存在的盲点与疵点，剖析

11、对平安生产现实与潜在的威胁，提出解决问题的对策意见，增强解决问题的针对性、提升平安管理工作质量。参考文献1钱鸣高，刘听成.?中外企业文化?.北京：文化研究出版社，2001.2赵喜元.?中国企业平安文化建立初探?.中国地质大学北京3叶生.?企业灵魂?.上海文化出版社机械工业出版社,2004.4张云红.?最正确企业文化?.中国时代经济出版社,2004.5刘光明.?企业文化?.经济管理出版社，1999.6陈春花.?企业文化管理?.华南理工大学出版社，2002.7张德仁，霍洪喜.?企业平安文化概论?.南开大学出版社，2001.8申望，李秋燕 .?成功企业的企业文化?.中国华侨出版社，2002.第 6 页