价值工程培训课程.pptx

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1、 第第6 6章章 价值工程价值工程1 6.1 价值工程价值工程的起源的起源 价值工程起源于20世纪40年代后期的美国。美国通用电器公司采购部主管麦尔斯(L.D.Miles)，一直在思考这样一个问题： 能否用价廉的材料代替昂贵的，以降低成本； 能否用丰富的材料代替稀缺的，以缓解原材料供应紧张的情况，同时要获得相同的效用。第第6章章价值工程价值工程2 “石棉板事件石棉板事件”促成了他的这一思想成为了现实。之后总结出了一套在保证同样功能前提下降低成本的比较完整的科学方法价值工程。价值工程。(得到公认的有效管得到公认的有效管理技术）理技术） 麦尔斯麦尔斯首先用于：产品设计和生产过程，用以消除过剩功能；

2、找出不足功能予以满足，提高产品性能。其产生的效果：第第6章章价值工程价值工程3 6.2 价值工程价值工程的定义的定义 1. 价值工程概述价值工程概述 价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现产品(或劳务)的必要功能,着重于功能分析的有组织的创造性活动。 第第6章章价值工程价值工程价值分析价值分析（Value AnalysisValue Analysis， VA VA ）价值工程价值工程（Value Engineering VE )Value Engineering VE )价值分析：一种有组织的创造性方法，该方法的目的为价值分析：一种有组织的创造性方法，该方法的目的为有效地识别出不必要的，既

3、无助于质量、用途、寿命、有效地识别出不必要的，既无助于质量、用途、寿命、外观或用户特殊要求的成本。外观或用户特殊要求的成本。后来价值分析的内容不断丰富完善，人们发现不能单靠几个人来计算、分析，而要动员所有人参与，于是发展成了一个大型的有组织的活动，就称为价值工程（Value Engineering，VE）。 4 2.价值的含义价值的含义 (1)马克思主义的政治经济学中的“价值”凝结在商品中的社会必要劳动。 (2)西方经济学中的“价值”效用。效用是价值的源泉，没有效用就没有价值。效用是商品满足消费者某种需要的能力，与商品的稀缺性有关价值价值 就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的物品功能

4、的数量。开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值第第6章章价值工程价值工程5提高产品价值的途径提高产品价值的途径： 功能不变，降低成本 成本不变，提高功能 既提高功能又降低成本 成本略有提高而功能有较大改善 功能稍有下降而成本大幅度下降 如何比较价值？如何比较价值？ 若功能相同，成本低的价值大 若成本相同，功能好的价值大 所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量。 6 (3)价值工程的价值工程的“价值价值”值不值、合算不值不值、合算不合算。用公式表示为合算。用公式表示为： 第第6章章价值工程价值工程价值（价值（V）产品功能（产品功能（F）全寿命周期成本（全寿命周期成本（C）全寿命周期成本（全

5、寿命周期成本（C） 产品从设计制造到交付使用，直到报废为止产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。的全过程的生产费用和使用费用之和。即即 C=C生生+C使使7CCminBC= C 生+ C使C生C使FF0不可取区域 最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平点所对应的功能水平(F0) 是从是从成本成本方面考虑的方面考虑的最为适宜最为适宜的功能水平的功能水平B点以左点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了了B点以右点以右功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求用户

6、的需求8（4）提高）提高V的的途径途径：根据公式：根据公式V=FC（1） F ， C （2） F ，C （3） F ， C （4） C ， F V V V （5） F ， C V V 9（5）VE/VA的的特点特点：1) 着眼于全寿命周期成本着眼于全寿命周期成本2) 以以提高价值提高价值为为目标目标，反映了生产者和用户的共同利益，反映了生产者和用户的共同利益3) 以以功能功能分析为分析为核心核心4) 是有组织的集体创造活动是有组织的集体创造活动5) 其应用一般在方案的研究设计阶段其应用一般在方案的研究设计阶段103. 3. 价值工程的定义价值工程的定义 以最低的总成本可靠地实现产品（作业）的必

7、要功能，着重功能分析，以提高产品（作业）价值为目的的有组织的技术经济活动。 换句话说，价值工程是分析价值价值、功能功能和成本成本三者的关系，以功能分析功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高，这就是价值工程的基本原理。这个定义包含了三个内容：这个定义包含了三个内容： 目标是提高价值（产品） 核心是对产品（作业）进行功能分析 形式是有组织有领导的活动 11VE中的重要概念功能：功能：就是所研究对象是干什么用的，作用如何，所达到的指标如何？ 产品功能的分类：按功能的性质分：使用功能和美学功能按功能的重要分：基本功能和辅助功能VE中的必要功能必要功

8、能：就是用户所要求的功能。可靠地实现可靠地实现：就是在满足与功能有关的各种条件(性能、可靠性、保养性、安全性、操作性）的基础上，实现用户所要求的功能。12总成本：总成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个寿命周期的成本总成本（全寿命成本）总成本（全寿命成本） C 生产成本生产成本Cv 使用成本使用成本Cu使用成本含用户的使用，包括维护修理 总成本与功能的关系 使用成本CuDBCminCmin生产成本Cv功能F F0 最小成本功能 F C 成本C 总成本（全寿命成本） C13功能分析功能分析的内容包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，准确掌握用户对产品所要求的功能；通过功能整理，明

9、确功能之间的关系；通过功能评价，找出最佳方案。VE的最大特征是把各方面的的力量组织起来，进行有组织的活动。有组织的活动有组织的活动包含有两个意义：一是按照规范化了的VE程序，详细认真地执行；二是集体设计。144. 4. 价值工程的作用价值工程的作用 价值工程的作用是在保证达到适宜的功能水平条件下，使产品的寿命周期成本最低。 消除产品中零件的过剩功能和不必要的成本 CA* G D F 零件效率产品效率产品成本零件成本质量 使用效率 在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不必要的成本 15 延长产品的生命期 通过VE活动使销售额起死回生时间 销售额 新产品开发 改进式样 改进品种 提高功

10、能 提高企业竞争能力 弥补原设计工作的不足 165. 5. 价值工程的工作程序价值工程的工作程序VE工作程序表问题的确定和解决 构 思 的一般过程 VE工作程序VE问题基本步骤详细步骤确定问题分 析确定对象1.选择对象2.收集情报1.它是什么? 状态如何？功能分析3.功能定义4.功能整理2.它是干什么用的?功能评价5.功能评价3.它的成本是多少?4.它的价值是多少?解决问题综合方案创造6.方案创造5.有无其他方案实现该功能?评价方案评价7.概略评价8.方案具体制定9.详细评价6.新方案的成本是多少？价值提高了多少？方案实施10.实验研究11.方案审批实施12.成果总评7.新方案能满足功能要求吗

11、?17 这一思路真正现了产品生产的宗旨为消费者服务。为达到这一目的，企业在设计、制造过程中，多用通用件、标准件。 从用户的角度从用户的角度： 从企业的从企业的角度角度：PFVCPV 第第6章章价值工程价值工程 6.寿命周期费用寿命周期费用产品设计、制造以及使用全过程中的总耗费，包括购买成本C1（开发设计、制造、销售）和使用成本C2（维护、使用）。 18则二者结合： 可见价值工程体现了企业利益与消费者利益企业利益与消费者利益的良好结合。 CFCPPFV第第6章章价值工程价值工程1920 6.3 价值分析价值分析的实施步骤的实施步骤 (一一)对象选择对象选择（二）功能分析（二）功能分析 功能定义功

12、能定义 功能整理功能整理 功能评价功能评价 第第6章章价值工程价值工程21 (一一)对象选择对象选择 1.对象选择的基本原则（设计、生产、销售、成本） 2.对象选择的基本方法 (1)比重分析法 (2)ABC分析法(帕累托法) ABC分析法是意大利经济学家帕累托意大利经济学家帕累托，在分析资本主义国家财富分配时，发现：社会上少数人拥有大量的社会财富，而绝大多数人只拥有少量的社会财富。总结出了：“关键的少数和次要关键的少数和次要第第6章章价值工程价值工程22 ABC分析法的具体做法：分析法的具体做法： 以P180 例说明： 将分析对象的成本由大到小由大到小排列起来； 计算各分析对象的成本占总成本的

13、百分数； 计算累计百分数； 把累计百分数为075%所对应的分析对象定为A类类； 把累计百分数为75%95%所对应的分析对象定为B类类；第第6章章价值工程价值工程23 把累计百分数为95%100%所对应的分析对象定为C类；类；进行分类管理。 注意：分类界限是很灵活注意：分类界限是很灵活。若本例的划分： 075%A类； 75%85%B类； 85%100%C类 见下表：并作出ABC分析图（帕累托图）。第第6章章价值工程价值工程24零件名称零件名称成本成本成本占总成本成本占总成本% 累计百分数累计百分数% 分类分类总承总承8004040A电机电机4002060机头机头20010701507.577.5

14、B100582.580486.5703.590502.592.5C100合计合计200012526A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。A.B.C.法的优缺点A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。27例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额(元) 累计金额(元) 金额累计百分比分类1234定子线圈转子冲片定子冲片端 盖111

15、112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA516机 座.定子压圈1151611.36%36.36%174.84501998.432417.9678.54%95.05%BB1744轴承内盖M12 垫圈11174438.64%100%200.022437.962544.4295.82%100%CC2820 40 60 80 100 零件项数（%）100 80 60 40 20成本（100%）A B C71.67%95.05%100%其

16、A.B.C.曲线如图所示A.B.C.分析曲线图29 (3)强制确定法 (FD法，法，Forced decision method)又又称价值系数判别法称价值系数判别法 强制确定法是通过对构成产品的各零件的功能重要性一一对比，强行打分(可采取01打分或打分或04打打分分法)，再计算出其功能重要性系数功能重要性系数，以功能重要性系数大的零件作为价值工程的对象。 基本思想产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能的重要性相称FD法相关的系数全部零件总分零件的累计得分功能评价系数产品（部件）现实成本各零件现实成本成本系数成本系数功能评价系数价值系数 30步骤a.求出每个零件的功能评价系数b.求出每个零件

17、的成本系数c.求出每个零件的价值系数d.将价值系数1或价值系数1或价值系数1的零部件列为VE的对象35 强制确定法的优点：强制确定法的优点：克服了ABC分析法和功能重要性分析法各自的片面性。 强制确定法的缺点：强制确定法的缺点：只注意价值系数本身对1的偏离程度，而忽视了决定价值系数的功能重要性系数和成本系数的大小及它们各自在改善功能和降低成本方面的潜力。第第6章章价值工程价值工程36（4）基点法（强制法的修订）基点法（强制法的修订） 令令 Ci=Ci+Ci Fi=Fi+Fi 第第6章章价值工程价值工程37 第第6章章价值工程价值工程jijijijijijijijijijijijijijiiFC

18、CFViVFCCFFCCFViFCCFFCCFFCCFCCFFV:/令移项有38 目的是剔除Cj的影响,即有： （1） 第第6章章价值工程价值工程jjFCiCFiVi39 第第6章章价值工程价值工程000001FFCCj：FCCFVjjj于是有（2）用（2）式代替（1）式中的Cj，则有40 第第6章章价值工程价值工程称为基点系数其中000000/FC，KCiFikFCCiFiiV（3）41 系数对1稍有偏离时，就应作为重点对象；而对于那些功能重要性系数和成本系数较小的零件，因其功能改善和降低成本的潜力不大，可从宽控制，允许偏离价值系数标准线（Vi=1）远一些。 第第6章章价值工程价值工程42

19、具体作法：具体作法： 计算各零件的功能重要性系数、成本系数和价值系数； 以成本系数为横坐标，以功能重要性系数为纵坐标，建立直角坐标系。在第一象限内作价值系数标准线，即Vi=1线。 把各个零件的功能重要性系数Fi值和价值系数Ci值绘在直角坐标中，即（Ci，fi）为一点。进行观察。第第6章章价值工程价值工程43 在理想线两侧划定一个允许偏差存在的区域：在理想线两侧划定一个允许偏差存在的区域： 方法：方法： 等价值系数法；等价值系数法； 等距离法；等距离法； 等积法等积法第第6章章价值工程价值工程44Ci0 fi=ci或或Vi=1Vi1Vi145 上式是对称于Vi=1的双曲线，在横坐标和纵坐标上的交

20、点均为 kCfii22k2田中数第第6章章价值工程价值工程46 k称为田中数，它决定合理区域的大小，一般可在12.550之间取值试验，直到满意为止。 k越大，曲线离Vi=1越远，区域越大，落在区域内的点就越多。 如某例 解：取k=50，则两条双曲线为： 画出两条双曲线如下图：画出两条双曲线如下图：1002iCf第第6章章价值工程价值工程4748 从上图可知，A、B、F、I落在区域外落在区域外，应作为价值工程的对象。其中，A、I可考虑适当增加成本，进一步完善其功能；B、F，尤其是尤其是F是是降低成本的重点对象。降低成本的重点对象。第第6章章价值工程价值工程49Ci0 fi=ciVA0.08/0.

21、10.8（小区）（小区）VB0.32/0.40.8（大区）（大区）50Ci0 fi=ci51Ci0 fi=ci52费用比重分析法：这种方法是根据各个对象所花费的某种费用占该费用总额的比重大小来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象其它方法经验估计法：即由熟悉情况的人员根据经验集体研究讨论确定VE对象。用户评分法：通过用户对产品的各项性能指标重要程度的评分确定VE对象。成本模型法：首先建立理想的成本模型，把偏离模型成本范围的零部件作为VE对象。功能重要性分析法：站在用户要求的立场上，根据零件或工序的功能重要性大小选择VE对象。53功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价。功能定义功能定义功

22、能定义：功能定义： 就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。功能定义的目的：准确把握产品功能的本质，满足用户的需要。明确所要求的功能便于进行功能评价便于构思方案价值工程的核心内容即着重功能分析，需要专业技术人员。 （二）功能分析（二）功能分析作用：54功能定义的方法用动词和名词把功能简洁地表达出来名词部分要使用可测定的词汇动词部分要使用力求扩大思路的词汇注意实现功能的制约条件以事实为基础，根据可靠信息下定义站在物品的立场上来下定义一项功能下一个定义定义对象定义对象功功 能能主语主语(名词名词)谓语谓语(动词动词)宾语宾语(名词名词)手表手表杯子杯子

23、电线电线传动轴传动轴机床机床日光灯日光灯指示指示盛盛传递传递传递传递切削切削照照时间时间水水电流电流扭矩扭矩工件工件明明55保温瓶零件的功能定义序号零件名称功能定义1底 托支承容器底部 减振2三 眼容纳支承件 调节支承位置3瓶 底支承支承构件 形成外观 保护容器 方便装配4筒 衬方便装配5铆 钉固定构件6提 把方便使用 形成外观7铁 筒保护容器 连接支承构件 形成外观8瓶 胆贮水 防止热对流 防止热传导 防止热辐射9瓶 肩保护容器 容纳支承构件 支承防尘罩 方便装配 形成外观10瓶 盖防尘 形成外观11口 圈支承容器颈部 12瓶 嘴容纳支承件 形成外观 保护容器 减振13瓶 塞防尘 防止热对流

24、 防止热传导56 定义定义的表述要适当抽象，以便于打的表述要适当抽象，以便于打开思路，发挥想象力和创造力。如开思路，发挥想象力和创造力。如气压式水保温瓶定义为气压式水保温瓶定义为“气压出气压出水水”“压力出水压力出水”。 汽车尾灯汽车尾灯照亮车尾部就容易照亮车尾部就容易受到受到“灯灯”的限制，若用的限制，若用“引起注引起注意意”来定义就更好。来定义就更好。第第6章章价值工程价值工程57 2.功能整理功能整理画出功能系统图画出功能系统图功能整理就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要

25、功能，明确功能改善区域。第第6章章价值工程价值工程功能整理的目的掌握必要的功能发现和消除不必要的功能审查功能定义的正确性明确功能区域明确变革的着手点58功能系统图的绘制编制功能卡片把功能分成基本和辅助功能联接基本功能绘制功能系统图审定功能系统图(主要是审定功能相互之间的独立和从属关系)59“目的手段”的关系绘制功能系统图：功能系统图模式 F11 F1 F12 (功能区域1) F13F0 F21 F2 (功能区域2) F22目的 手段 目的 手段60例保温瓶的功能系统图 贮 水(8,9,10,13) 防止热对流(8,13) 保 温 防止热辐射(8) 防止热传导(8,13) 支承容器底部(1,2,

26、3)提供保温容器 支承容器 支承容器颈部(9,11,12) 连接支承构件(7) 调节容器位置(2) 保护容器(1,3,7,9,11,12) 方便装配(3,4,9) 方便使用(5,6) 形成外观(6,7,9,10,12) 61 功能整理的作用在于： (1)掌握必要功能，发现和消除不必要功能。 (2)明确各个功能在功能系统中的位置，以利于找出改善功能的办法。 在方案创造阶段要研究提高产品价值的措施，此时，常以功能领域为对象并优先考虑上位功能。因而，功能系统图是一个有用的工具。 第第6章章价值工程价值工程62 功能之间的逻辑关系功能之间的逻辑关系：上下逻辑关系（上是目的，下是手段）并列逻辑关系发光发

27、光加热灯丝加热灯丝接通电源接通电源第第6章章价值工程价值工程63 3.功能评价功能评价 （1）功能评价的概念）功能评价的概念 功能定义和功能整理是对功能的定性分析。而功能评价是对功能进行定量分析。 功能评价是在功能定义和功能整理的基础上，进一步找出实现价值工程对象以及各个构成要素功能的最低成本（或必要成本或目标成本）功能评价值功能评价值(F)。通过将这个最低成本和实现上述功能的现实成本进行对比，得出功能价值功能价值(V)。第第6章章价值工程价值工程它的价值是多少?功能成本分析.它的成本是多少? 功能评价选择对象区域功能评价64 即 成本改善的期望值或幅度 E=CF 通过功能价值高低的评价，揭示

28、价值工程对象改进的必要性及其途径。 （2）功能评价的步骤）功能评价的步骤 功能成本分析功能成本分析确定现实目标成本(C)。由于功能很抽象，确定其成本比较困难。以产品或零件为对象计算成本。 CFV 第第6章章价值工程价值工程65 注意注意：新老产品不同：老产品可从会计资料中取得；新产品只能借鉴相关资料进行。 “物的成本”向“功能成本”转化问题。在现实中有四种处理方法： a.某一功能是由一个零件独立完成的。此时， 功能现实成本就是该零件的现实成本。第第6章章价值工程价值工程66 b.某个功能是由一个零件完成的，但该零件除完成这个功能外，还承担其它功能，或独立完成其它功能。此时，采用分摊法来求功能现

29、实成本。即将该零件的现实成本按照它对各个功能实现的重要程度分配，得到该零件完成的各个功能的现实成本。 c.某个功能由几个零件共同、独立完成，则该功能的现实成本就是这几个零件的现实成本之和。 d.某个功能由几个共同完成，但这些零件还承担、或独立完成其它功能。此时，先用第二种第第6章章价值工程价值工程67 情况的办法，得到这几个零件实现该功能时所分摊的现实成本，再将它们加起来即可。 确定制造成本确定制造成本确定使用成本确定使用成本得到目标成本得到目标成本第第6章章价值工程价值工程确定功能评价值（确定功能评价值（F）对产品功能进行量化，得到其最低成本或必要成本或目标成本 目标成本既要具有先进性，又要

30、具有可行性，其确定的难度很大。确定功能的现实成本确定功能的现实成本价值的计算和评价价值的计算和评价68(3) 功能评价的对象 功能 抽象，概念化，难度大，但更科学。 零部件 具体的，实在的，容易，但要求功能与零部件一一对应。可根据具体情况或掌握资料程度选择69三种情况V=1，实现功能的现实成本与目标成本相符合，理想情况；V1，先检查功能是否恰当，再检查成本低的原因，如由功能不足造成，应提高功能。CFCostFunctionValue)()()(成本功能价值评价方法VF C功能评价系数法功能价值系数功能评价系数功能成本系数功能成本法功能价值功能评价值功能实现成本功能评价方法：功能评价方法：相对值

31、法，绝对值法相对值法，绝对值法70功能成本法功能成本法功能的现实成本评价值）功能的最低成本（功能功能价值)(V（一）绝对值法（一）绝对值法主要特点是：用实现功能的最低费用来度量功能大小，用现实成本做成本系数，然后计算出价值系数。由于功能与成本都用绝对数表示，故称为绝对值法。711)1)功能现实成本的计算：列表法功能现实成本的计算：列表法将各构成要素的名称、成本和功能填入表中，把各构成要素的现实成本逐一分摊到有关功能上去，分摊的比例按功能的重要程度来确定。当多要素构成某一项功能时，则进行累加。722)2)功能评价值的确定功能评价值的确定通过把项目或零件的功能成本与能保证完成同样功能的类似的外部项

32、目的成本比较而确定。（2）理论计算法根据物理学、材料力学或某些工程计算公式或某些费用标准直接计算某些功能的最低标准。（1）实际调查法根据企业内外完成同样功能已有产品的实际资料，从中选择功能实现程度相同而成本最低的产品。（3）经验估算法73功能评价系数法功能评价系数法iiiCFV功能成本系数功能评价系数功能价值系数)(（二）相对值法（二）相对值法主要特点是：用功能系数度量功能大小，用成本系数度量成本大小。由于功能与成本都用相对数表示，故称为相对值法。741 1）强制确定法）强制确定法功能评价系数用功能之间对比打分的方法计算。iiiccC功能现实成本总和功能现实成本功能成本系数该方法直接用价值系数

33、来选择重点改进对象，没有考虑功能系数与成本系数各自的大小，有时会出现偏差。例如：0.7/0.8=0.88 0.1/0.115=0.8875基本思想：该法计算价值系数的过程与FD法相同，但在选择VE对象的标准上有所不同，为了减少VE的工作量，不再将所有价值系数不等于1的零件全部选为VE对象，而是提出一个价值系数的最合适区域最合适区域问题。 价值系数相同的零件，由于功能评价系数和成本系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异，在选择VE对象时，不应把价值系数相同的零件同等看待，而应优先选择对产品价值影响大的为对象。2 2）最合适区域法）最合适区域法日本东京大学田中 197376 最合适区

34、域最合适区域的确定。如下图： 曲线内称为最合适区，曲线外的对象皆为VE对象。 图图5-6 5-6 最合适区域图最合适区域图 标准线V=1Yi= Xi2 + 2SVE对象区VE对象区最合适区成本系数X功能评价系数Y77目标：目标： 以用户对功能的需求为依据，创造能完成功能可供选择的方案。回答问题回答问题：“有无其他方法实现这个功能”“怎样才能删去多余功能而仍可实现基本功能”方案创造的方法很多，据统计，自20世纪3080年代，世界各国共开发创造性方法340多种。6.4 6.4 方案创造方案创造78头脑风暴法头脑风暴法美国的A.F.OsBon 1941首创。通过开会的方式获取方案。会上不批判别人的意

35、见，鼓励提案人要自由奔放、打破常规、创造性地思考问题，抓住瞬时的灵感或意识得到新的构思方案。这种方法的特点是简单易行，且能互相启发，集思广益，比同样人数单独提方案的效果高70%，其缺点是会后整理工作量大。哥顿法哥顿法由美国人W.J.Gordon提出。这种方法的指导思想是把研究的问题适当抽象化，以利寻求新解法。 79德尔菲法德尔菲法实质是具有反馈的函询集智，专家们分别书面发表看法，避免了相互间的消极影响，有助于各种意见的充分发挥。由于几次反馈，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的创新方案。问题列举法问题列举法特性列举法缺点列举法希望点列举法80方案创造的注意事项 必须充分具有功能意识 适当修改

36、功能的表达方式 适当降低功能等级81方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。不论是概略评价还是详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价以及它们的综合评价。方案评价技术评价经济评价社会评价综合评价6.5 6.5 方案评价与实施效果方案评价与实施效果(1)(1)方案评价方案评价82(1)技术评价是以用户需要的功能为依据，包括：功能实现程度、可靠性、维修性、操作性、安全性、整个系统的协调与环境条件的协调。直接打分评价法为了把用不同计量单位表示的技术性能和无法用数量表示的技术要求用一个统一尺度来判断，工程上常用直接打分的办法来评价方案的优劣，完成得好的给高分，完成得差的给低分。83例 某机械产品的

37、设计有4个方案，现根据这4个方案对功能的满足程度，分别对各技术因素打分，其结果如表所示。功能评分表方案各项技术因素得分可靠性工艺性安全性重量操作性维修性合计选择ABCD27659710103594107991089101048744385145采纳保留84加权打分评价法与直接打分评价法的区别，是把目标判据的重要性考虑进去，而不是像直接打分那样把目标判据都按同等重要性看待，这样更切合实际一些，评分标准按百分制给分规定最低为70分，最高为90分来评价。加权打分评价法85对上例假定各因素重要程度如表所示，则根据加权评分后的结果，显然C方案最优，B方案次之。功能加权评分表方案各项技术因素得分可靠性45

38、%工艺性10%安全性15%重量8%操作性12%维修性10%合计选择ABCD245%745% 645% 545% 910% 710% 1010% 1010% 315% 515% 915% 415% 108% 78% 98% 98% 1012%812%912%1012%1010% 410% 810% 710% 5.256.527.656.47保留采纳86(2)经济评价是以最低的总成本为依据，包括：总成本、利润、使用期限、数量、实施方案的措施费用和方案实施的生产条件。总额法在比较不同方案的成本指标或利润指标时可采用总额法，即在方案比较时，将影响成本或利润的全部因素加以计算，求出总成本或总利润进行比较

39、。87例 A方案：销售收入14000元，总成本12000元。 B方案：销售收入13000元，总成本12000元。解A方案 总利润=14000-12000=2000元B方案 总利润=13000-12000=1000元显然A方案为优因为两方案总成本相等，故可以仅比较销售收入14000-13000=1000，A方案比B方案多1000元，所以A优。88直接成本计算法直接成本计算法是把固定成本与可变成本区分开分别进行计算，目的是剔除产量变动对单位成本的影响，以便如实评价因方案改善而带来的经济效益。机会成本计算法机会收益或机会损失的计算方案销售收入总成本机会成本机会收益或机会损失=-A1000090002

40、000 B：-1000B1000080001000 A：-1000单位：元实行方案B可获得“机会收益”1000元；实行方案A则机会损失1000元。89(3)方案的社会评价主要是谋求企业利益与用户利益及社会利益的一致，其内容视具体情况而定。(4)方案的综合评价是在技术评价、经济评价和社会评价的基础上，对方案作全面整体的评价。90优缺点列举法这种方法是根据技术、经济和社会的评价项目，列举各方案的优缺点，根据方案的优缺点，对比评价选择最优方案。定量评分法用打分的办法来评价方案的优劣。有加法评分法，连乘评分法和加权平均法。91评分法综合评价表评价项目评分标准评价方案内容权重评价等级1-3ABCD产品功

41、能0.3能满足用户要求基本能满足要求 只能满足最低要求3 213312产品成本0.1低于外企业同类产品低于本企业原有成本与本企业原有成本相当3 212233产品销路0.15未来市场销路很大市场销路大,但竞争多市场规模不大3 213313方案投资0.2投资回收期短投资回收期较长投资回收期很长3 213213生产能力0.2有充分条件实施现有条件不足,需少量增加需大量增加设备和其他条件3 213131产品方向0.05符合国家规划,企业经营目标符合当前社会需要 不符合国家及企业长远需要 3 212232累加合计16131214连乘合计324722710892用加权平均法进行综合评价A 0.33+0.1

42、2+0.153+0.23+0.23+0.052 = 3.7B 0.33+0.12+0.13+0.22+0.21+0.052 = 2.25C 0.31+0.13+0.151+0.21+0.23+0.053 = 1.7D 0.32+0.13+0.153+0.23+0.21+0.052= 2.25A方案最优权重ABCD0.333120.122330.1533130.232130.231310.05223293(2)(2)实施效果实施效果效果评价的内容有：技术性能、规格、指标对比功能对比成本对比全年净节约额全年净节约额全年净节约额 =(改进前成本-改进后成本) 年产量 -VE活动费用节约百分数改进前成

43、本-改进后成本改进前成本节约百分数节约百分数=94节约倍数全年净节约额VE活动经费节约倍数节约倍数 =VE活动单位时间节约额全年净节约额VE活动连续时间VE活动单位时间节约额活动单位时间节约额 =95价值工程案例96 挖挖掘掘油油井井潜潜力力挖掘储量动用程度 F1完善采注井网 F2油井综合措施 F3挖掘层间潜力 F4 加密井网，提高储量控制程度F11射开未动层，增加储量动用程度F12扩大注入水波及体积，动用死油区防沙、放层、换层挖掘已射油层潜力封隔出水层，减少层间干扰，发挥低能油层潜力 F41封堵高含水层，减少层间干扰发挥低能油层潜力 F4297功功 能能一一二二三三四四五五评分总值评分总值功

44、能重要系数功能重要系数F1910812 11500.147F268543260.217F342658250.208F454532190.158合 计 24 24 24 24 241201价值工程案例98功能现实成本(万元)成本系数(C)功能重要性系数 (F)价值系数 V=F/C重新分配成本(万元)240F功能功能评价评价值值(万元万元)成本降低期望值(万元)F11200.50.4170.834100.08100.0819.92F2400.167 0.2171.29952.08400F3500.208 0.208149.9249.920.08F4300.125 0.1581.26437.42300合计24011240220价值工程案例99