第二章、态度与价值观.pptx
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1、一、态度的概念一、态度的概念二、工作态度:工作满意度二、工作态度:工作满意度三、价值观三、价值观 1 1、定义:个体对外界做评价时的心理倾向(有内、外之、定义:个体对外界做评价时的心理倾向(有内、外之 分,判断,相对稳定)分,判断,相对稳定) 2 2、构成:、构成: 认知成分认知成分基础基础 情感成分情感成分核心核心 行为意向行为意向外显外显 3 3、功能:、功能: 适应功能适应功能 自我防御自我防御 价值表现价值表现 认知理解认知理解 一、态度的概念一、态度的概念4 4、对心理行为的影响、对心理行为的影响 1)1)影响工作绩效影响工作绩效 2)2)影响学习效果影响学习效果 3)3)影响受挫适
2、应力影响受挫适应力5 5、理论、理论 1) 1) 学习理论(凯尔曼)学习理论(凯尔曼) 后天习得后天习得 顺从阶段顺从阶段 认同阶段认同阶段 内化阶段内化阶段一、态度的概念一、态度的概念2 2)认知相符理论)认知相符理论 -当个体的信念或态度与外在观点不一当个体的信念或态度与外在观点不一致时,个体则自我调整,达到或恢复认知上的致时,个体则自我调整,达到或恢复认知上的相符。相符。 (1 1)平衡理论(海德)平衡理论(海德) 不平衡系统转向平衡系统不平衡系统转向平衡系统 一、态度的概念一、态度的概念X XA AB BX XA AB BX XA AB BX XA AB B+ + + + + + +X
3、 XA AB BX XA AB BX XA AB BX XA AB B+ + + + + + +海德海德 “ABX” 三角关系模型三角关系模型一、态度的概念一、态度的概念(2 2)认知失调理论(费斯廷根)认知失调理论(费斯廷根) 经典理论经典理论 “ “搬砖搬砖” 结论结论: a a、要想要想改变改变个体的态度,可以让他做出与态度个体的态度,可以让他做出与态度不一致的行为,并且避免让他找到外部的辩解理由。不一致的行为,并且避免让他找到外部的辩解理由。 b b、要想要想巩固巩固个体的原有态度,应该避免让他做个体的原有态度,应该避免让他做出与态度不一致的行为,假如已经做出这样的行为,出与态度不一致
4、的行为,假如已经做出这样的行为,可以让他找到外部的辩解理由。可以让他找到外部的辩解理由。一、态度的概念一、态度的概念6、改变态度的模式劝说情境模式(霍夫兰)一、态度的概念一、态度的概念劝说者n可信性n可爱性沟通n差异性n恐惧唤醒恐惧唤醒情境n强化作用n预先警告n分心 目标靶n承诺承诺n预防因素n人格因素中介过程n 学习n 感情迁移n 相符机制n 反驳态度改变n信息乏损n信息曲解n掩盖拒绝外部刺激结果恐惧唤醒 是否有效? 洛杰通过“刷牙”试验得出如下结论:l 事件的有害性 (高)l 事件发生的可能性 (高)l 处理的有效性 (高)承诺承诺 具有层次性具有层次性1 1、无承诺无承诺 2 2、私下承
5、诺、私下承诺 3 3、公开承诺、公开承诺二、工作态度:工作满意度二、工作态度:工作满意度1 1 概念:个体在工作中对外界做评价时的心理倾向概念:个体在工作中对外界做评价时的心理倾向 第一层:工作满意度第一层:工作满意度 第二层:工作投入第二层:工作投入 第三层:组织承诺第三层:组织承诺2 2 影响工作满意度的因素影响工作满意度的因素 年龄年龄、职业阶层职业阶层、教育教育、组织规模、组织规模、 酬金、晋升、认可、福利、工作条件、领酬金、晋升、认可、福利、工作条件、领导风格、同事、公司与管理等导风格、同事、公司与管理等3.855以上3.5741-553.530-403.4130以下系数年龄-42非
6、农业工人-35作业员-11服务行业8工匠11推销人员19管理、店主、管理人员25专业技术人员满意度职业受教育年限满意度3 3 对员工行为的影响对员工行为的影响 1) 1) 员工的表达方式:员工的表达方式: 建议、退出、忠诚、忽略、建议、退出、忠诚、忽略、积极积极消极消极建设性建设性破坏性破坏性建议建议退出退出忠诚忠诚忽略忽略二、工作态度:工作满意度二、工作态度:工作满意度2) 2) 工作满意度与工作绩效(波特)工作满意度与工作绩效(波特)工作绩效工作绩效高高低低报酬报酬经济性经济性社会性社会性心理性心理性报酬公平感报酬公平感公平公平不公平不公平工作满意度工作满意度满意满意不满意不满意离职离职缺
7、勤缺勤迟到迟到早退早退违规违规低归属感低归属感组织承诺组织承诺高高低低付出努力付出努力多多少少二、工作态度:工作满意度二、工作态度:工作满意度二、工作态度:工作满意度二、工作态度:工作满意度 3) 3) 工作满意度与消极行为工作满意度与消极行为u 离职率离职率u 缺勤及迟到早退缺勤及迟到早退u 破坏行为破坏行为4 4、测量:、测量:u 访谈法访谈法u 关键事件法关键事件法u 问卷调查问卷调查( (生理反应法、态度量表法生理反应法、态度量表法) )满意度满意度离职率()离职率()满意度满意度缺勤率()缺勤率()当:当:离职率离职率 缺勤率时:缺勤率时: 满意度高满意度高缺勤率缺勤率 离职率时:离
8、职率时: 满意度低满意度低满意度满意度离职离职率率缺缺勤勤率率员工满意度测量员工满意度测量员工满意度测量员工满意度测量员工满意度测量员工满意度测量5 5、如何改善、如何改善1 1)人际关系的改善;)人际关系的改善;2 2)组织文化的引导;)组织文化的引导;3 3)加强成员的沟通;)加强成员的沟通;4 4)建立员工参与;)建立员工参与;5 5)工作内容的扩大化和丰富化。)工作内容的扩大化和丰富化。思考题:提高员工的满意度思考题:提高员工的满意度激励?激励?产生产生二、工作态度:工作满意度二、工作态度:工作满意度1 1、概念:个体对事物的总体评价。(是个体的态、概念:个体对事物的总体评价。(是个体
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- 第二 态度 价值观
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